Puolivuosikatsaus tammi-kesäkuu 2025
Toimitusjohtaja Mika Mahlbergin kommentit
Näemme markkinoilla uusia konkreettisia mahdollisuuksia pitkän aikavälin ulkoistustrendiin liittyen.
Vuoden 2025 toisella neljänneksellä markkinatilanne oli edelleen haastava. Toisen neljänneksen vertailukelpoinen liikevaihtomme jäi odotetusti vertailukauden tasosta ja oli 88,4 (92,0) miljoonaa euroa. Vertailukelpoinen tilauskertymämme kasvoi kuitenkin noin 7 prosenttia viime vuoden toiseen neljännekseen ja 6 prosenttia tämän vuoden ensimmäiseen neljännekseen verrattuna.
Operatiivinen kannattavuus heikkeni vertailukaudesta. Vertailukelpoinen käyttökatteemme (EBITDA) ilman kertaluonteisia eriä oli 4,7 (7,1) miljoonaa euroa eli 5,3 (7,7) prosenttia liikevaihdosta. Tulosta rasittivat merkittävästi Puolan Gliwicen yksikön edelleen jatkuvat ylösajotoimet, joiden kustannukset vaikuttavat kannattavuuteen myös loppuvuoden aikana. Myös suunnitelmien mukaisesti etenevä Itävallan Breitenaun liiketoimintayksikön turnaround-prosessi vaikutti yhä tulokseen.
Vaikka vertailukelpoinen liikevaihto ja käyttökate jäivät vertailukaudesta, takamatka on pienempi kuin vuoden ensimmäisellä neljänneksellä, ja suhtaudumme varovaisen positiivisesti loppuvuoteen. Olemme kasvattamassa tuotantokapasiteettiamme usealla tehtaalla vastataksemme asiakaskysyntään. Myynnissä on nähtävissä suotuisaa kehitystä, ja näemme markkinoilla uusia konkreettisia mahdollisuuksia pitkän aikavälin ulkoistustrendiin liittyen. Fortaco on sitoutunut toimittamaan toimialansa parasta laatua, toimitusvarmuutta ja joustavuutta ja tukee näin asiakkaidensa kannattavaa kasvua eri markkinasykleissä. Uskomme näiden tekijöiden merkityksen korostuvan entisestään volyymien kääntyessä kasvuun.
Fortacon tulosparannusohjelma, Fortaco 25, vaikutti positiivisesti toisen vuosineljänneksen kannattavuuteen ja tasapainotti jonkin verran Gliwicen ylösajotoimien kustannusvaikutuksia. Ohjelma etenee suunnitelmien mukaisesti, ja olemme tyytyväisiä sen tuottamiin positiivisiin tulos- ja rahavirtavaikutuksiin. Jatkamme edelleen panostusta ydinliiketoimintamme kannattavuuden ja rahavirtamme parantamiseen.
Positiivisia markkinasignaaleja, mutta Yhdysvaltain tullipolitiikka luo epävarmuutta
Osassa Fortacon asiakassegmenteistä nähdyistä myönteisistä merkeistä huolimatta markkina ei vielä osoita laaja-alaista elpymistä, joskin erityisesti kaivos- ja puolustusvälineteollisuuden markkinatilanne jatkuu suotuisana. Yhdysvaltain tullipolitiikka luo edelleen merkittävää epävarmuutta ja heikentää markkinakehityksen ennustettavuutta. Yhdysvaltain tariffeilla ei tällä hetkellä ole olennaisia suoria vaikutuksia Fortacon liiketoimintaan, sillä yhtiön suora ja epäsuora vienti Yhdysvaltoihin on vähäistä ja liiketoiminta keskittyy pääasiallisesti Eurooppaan.
Olemme hyvässä asemassa toteuttamaan strategiaamme ja kasvamaan yhdessä asiakkaidemme kanssa, kun markkinatilanne paranee.
Taseemme vahvistui merkittävästi
Taseemme ja likviditeettimme vahvistui merkittävästi toukokuussa, kun yhtiön pääomistaja teki 20 miljoonan euron suuruisen oman pääoman ehtoisen sijoituksen yhtiöön, ja joukkovelkakirjalainamme ehtoihin tehtiin yhtiön kassavirtaa vahvistavia muutoksia. Toimenpiteiden ansiosta olemme hyvässä asemassa toteuttamaan strategiaamme ja kasvamaan yhdessä asiakkaidemme kanssa, kun markkinatilanne paranee.
Myimme kesäkuussa Serbian tytäryhtiömme ja sen myötä Gruzassa sijaitsevan meriteollisuus- ja energialiiketoimintaan keskittyneen liiketoimintayksikön norjalaiselle Entec Evotec AS:lle. Gruzan liiketoimintayksikön myynti oli viimeinen askel meriteollisuus- ja energialiiketoiminnan sekä raskaiden tuotteiden projektiliiketoiminnan strategisessa arvioinnissa, joka on näin ollen saatu päätökseen. Tytäryhtiön myynnillä ei ole oleellista vaikutusta Fortacon liikevaihtoon tai tulokseen tänä vuonna.
Kehitämme ilmastotavoitteitamme ja vastuullisuusraportointiamme
Vuoden 2025 ensimmäisellä puoliskolla edistimme vastuullisuusohjelmamme keskeisiä elementtejä. Käynnistimme hankkeen tieteeseen perustuvien ilmastotavoitteiden määrittelemiseksi ja siirtymäsuunnitelman rakentamiseksi. Tutkimme myös mahdollisuuksia parantaa tuotekohtaisia päästölaskelmia ja tunnistimme uusia mahdollisuuksia Scope 1–3 -päästöjemme vähentämiseksi.
Seuraamme tarkasti EU:n sääntelyn ja Omnibus-aloitteen kehitystä. Olemme keränneet sidosryhmäpalautetta, vertailutietoa ja näkemyksiä raportointimme ja prosessiemme kehittämiseksi edelleen. Olemme myös integroineet olennaiset kestävyysaiheet vahvemmin liiketoimintaprosesseihimme ja siten vahvistaneet sitoutumistamme pitkän aikavälin arvonluontiin ja ilmastokestävyyteen.
Fortacon henkilöstö on tehnyt hyvää työtä kannattavuutemme parantamiseksi ja asiakkaidemme tarpeisiin vastaamiseksi, ja kiitän kaikkia fortacolaisia vahvasta sitoutuneisuudesta. Kiitän myös kumppaneitamme sujuvasta yhteistyöstä sekä asiakkaitamme ja pääomistajaamme jatkuvasta luottamuksesta.
