2024
Toimintakertomus ja tilinpäätös
Fortaco Group Holdco Oyj
1/174
SISÄLLYSLUETTELO
2/174
3/174
Toimintakertomus
Fortaco Group Holdco Oyj
4/174
Hallituksen toimintakertomus
Liiketoimintamalli ja strategia
Fortaco on brändeistä riippumaton, strateginen kumppani raskaiden työkoneiden valmistajille.
Ydinliiketoiminta-alueita ovat työkoneiden ohjaamovalmistus, teräsrakenteiden valmistus,
kokoonpanoliiketoiminta sekä teknologiapalvelut ja nollapäästöratkaisut. Fortacon liiketoimintayksiköt ja
teknologiakeskukset sijaitsevat useissa Euroopan maissa. Nämä palvelevat maailmanlaajuisesti toimivia
asiakkaita useilla teollisuuden sektoreilla, kuten materiaalinkäsittelyssä, kaivosteollisuudessa, maa- ja
metsäteollisuudessa sekä rakennusteollisuudessa.
Fortaco vertaa toimintaansa autoteollisuuteen ja sen korkeisiin standardeihin voidakseen tarjota
asiakkailleen maksimaalista lisäarvoa todellisena Tier 0.5- kumppanina. Keskeisiä kilpailuetuja ovat vahva
osaaminen tuoteteknologiassa ja valmistuksessa, ohjaamosuunnittelussa ja -kehityksessä, vaativien
teräsrakenteiden hitsauksessa sekä moduuli- ja ajoneuvokokoonpanossa. Fortaco parantaa asiakkaidensa
liiketoimintaa ja kannattavuutta tarjoamalla markkinoiden johtavaa laatua ja toimitusvarmuutta kilpailukyisin
kustannuksin ja työturvallisuutta noudattaen. Sitoutunut henkilöstö on kaiken toiminnan keskeinen kulmakivi.
Fortaco tekee huomisesta turvallisemman ja paremman todellisena lean-ajatteluun perustuvana yrityksenä.
Raskaiden työkoneiden markkina on suuri, pirstaleinen ja kehittymätön, ja siihen kohdistuu useita
megatrendejä sekä käynnissä olevia rakennemuutoksia. Ala seuraa samaa kehityspolkua kuin autoteollisuus
menneinä vuosikymmeninä, kuten ulkoistamisen lisääminen, toimitusketjun konsolidointi sekä teknologia- ja
tuotekehityspalvelujen roolin korostuminen. Nämä muutokset vahvistavat Fortacon johtavaa asemaa
teollisuudessa sekä laajaa tarjontaa ja vahvaa teknologiaosaamista.
VUOSI 2024
Liiketoimintaympäristö ja keskeiset toimenpiteet
Toimintaympäristöä tilikauden 2024 aikana kuvasivat haastavat markkinaolosuhteet useimmissa
markkinasegmenteissä. Tilauskertymä ja liikevaihto laskivat selvästi vuodesta 2023, mikä johtui markkinoilla
vallinneesta yleisestä epävarmuudesta johtuneesta laskeneesta kysynnästä ja loppuasiakkaiden
investointihalukkuuteen vaikuttaneesta korkeasta korkotasosta.
Kysynnän kehitys vaihteli suuresti Fortacolle relevanttien segmenttien välillä. Negatiivinen markkinakehitys
vaikutti eniten maanrakennus- ja maataloussegmentteihin. Myös kontinkäsittely- ja
materiaalinkäsittelysegmenttien markkinakehitys oli selvästi negatiivinen, kun taas kaivos- ja
puolustusvälinesegmenttien kehitys oli tasaisempaa. Metsätaloussegmentin kehitys jatkui Fortacolle
suotuisana vuonna 2024. Kehityksen taustalla oli asiakaskohtaisia syitä. Yleisesti ottaen Fortaco voitti
edelleen uutta kauppaa sekä nykyisiltä että uusilta asiakkailta. Tällä arvioidaan olevan positiivinen vaikutus
liikevaihtoon tulevaisuudessa.
Yhtiön tärkeimmän raaka-aineen, teräksen, hinta jatkoi laskemista vuonna 2024. Yleisesti ottaen Fortaco
siirtää teräksen hintojen muutokset asiakashintoihin. Muiden tuotantohyödykkeiden hintakehitys oli yleisesti
melko tasaista muutaman vuoden jatkuneen korkean kustannusinflaation jälkeen. Joissakin toimintamaissa
palkkainflaatio pysyi historiallisen tason yläpuolella.
Fortaco käynnisti alkuvuodesta 2024 mittavan liiketoiminnan ja kannattavuuden parannusohjelman, jolla
tavoiteltiin kiinteiden kulujen leikkauksia, hinnoittelu- ja volyymiparannuksia, käyttökate- ja
käyttöpääomaparannuksia sekä muita parannuksia kannattavuuteen ja rahavirtaan. Liiketoimintaympäristön
heikentymisen jatkuessa vuoden aikana, parannusohjelmaa tehostettiin entisestään vuoden 2024 viimeisen
neljänneksen aikana. Tehostettu Fortaco 25 -ohjelma ei vielä juurikaan ennättänyt vaikuttaa vuoden 2024
tulokseen, vaan lisätoimien vaikutus näkyy vasta vuoden 2025 kuluessa.
Tilikauden aikana Fortaco toteutti kaksi divestointia sen jälkeen, kun meri-, energia- ja raskaan
projektiliiketoiminnan strateginen arviointi oli julkistettu helmikuussa 2024. Raskas projektiliiketoiminta
5/174
Jaszberenyssä, Unkarissa divestoitiin 28.6.2024. Meri- ja energialiiketoiminta Kalajoella ja Sepänkylässä
Suomessa divestoitiin 1.10.2024.
Tilikauden aikana Fortacolla on ollut kolme orgaanista investointiprojektia meneillään Virossa, Slovakiassa ja
Puolassa. Viron Narvassa Fortaco on lisännyt lattiapinta-alaa ja päivittänyt tuotantoprosessia suunnitelmana
aloittaa sarjatuotanto vuoden 2025 ensimmäisellä neljänneksellä. Slovakiassa on tehty suuri muutos Holicin
tehtaalle. Kokoonpanohallin uudessa laajennusosassa on aloitettu sarjatuotanto, ja uuden
robottihitsauslinjan on määrä aloittaa tuotanto vuoden 2025 alussa. Gliwicen alueella Puolassa vihittiin
lokakuussa uusi tehdas käyttöön, ja sarjatuotannon valmistelut on aloitettu. Tuotantoa ollaan
käynnistämässä, ja tavoitteena on saavuttaa täysi tuotantokapasiteetti vuoden 2025 loppuun mennessä.
Näiden investointien myötä Fortacolla on tarvittava kapasiteetti täyttää asiakastarpeet kun markkinat
aikanaan elpyvät.
Konsernin rakenne ja muutokset tilikauden aikana
Fortaco-konserni koostuu 31.12.2024 yhtiöistä, jotka on lueteltu taulukossa alla.
Yhtiön nimi | Kotimaa | Omistusosuus, % |
Fortaco Group Holdco Plc | Suomi | 100 % |
Fortaco Group Plc | Suomi | 100 % |
Fortaco Oy | Suomi | 100 % |
Fortaco Ostrobothnia Oy | Suomi | 100 % |
Fortaco Finance Oy | Suomi | 100 % |
Fortaco s.r.o. | Slovakia | 100 % |
Fortaco Polska Sp z o.o. | Puola | 100 % |
Fortaco Sp z o.o. | Puola | 100 % |
Fortaco JL Sp z o.o. | Puola | 100 % |
Fortaco Estonia OÜ | Viro | 100 % |
Linda Properties OÜ | Viro | 100 % |
Fortaco GmbH | Saksa | 100 % |
Fortaco AB | Ruotsi | 100 % |
Fortaco d.o.o. Gruza | Serbia | 100 % |
Fortaco Austria Holding GmbH | Itävalta | 100 % |
Walter Mauser GmbH | Itävalta | 100 % |
Fortaco France Holding | Ranska | 100 % |
Buisard S.A.S | Ranska | 100 % |
Tilikauden aikana Fortaco divestoi juridisen yhtiönsä Fortaco Zrt:n Unkarissa, eikä se ole
30.6.2024 alkaen ollut osa Fortaco-konsernia.
1.10.2024 Fortaco myi meriteollisuus- ja energialiiketoimintansa Kalajoella ja Sepänkylässä Componentalle,
joka on kansainvälisesti toimiva teknologiayhtiö ja suomalainen metallikomponenttien sopimusvalmistaja.
Yksikkö ei ole ollut osa Fortaco-konsernia 1.10.2024 alkaen.
Lisäksi Fortaco osti loput osakkeet Fortaco JL Sp z o.o. -yhtiössä nostaen omistusosuutensa yhtiöstä 100
prosenttiin.
Liikevaihto, operatiivinen tulos, taloudellinen asema
Tässä raportissa suluissa olevat luvut viittaavat edellisen tilikauden vastaavaan ajanjaksoon.
Fortaco-konsernin tilauskertymä vuonna 2024 oli 351,8 (330,2*) miljoonaa euroa. Tilauskertymän kasvu
johtui täysin Buisard Cabinsin ja MauserCABSin hankinnasta loppuvuonna 2023, ja vertailukelpoinen kasvu
6/174
oli negatiivinen heikentyneen markkinatilanteen vuoksi. Liikevaihto laski 5 prosenttia vuoteen 2023
verrattuna ja oli 356,5 (373,8) miljoonaa euroa. Liikevaihdon lasku johtui heikentyneestä markkinasta sekä
vuoden 2024 aikana toteutetuista divestoinneista. BuisardCabinsin ja MauserCABSin ostot loppuvuodesta
2023 vaikuttivat liikevaihtoon selvästi positiivisesti.
Konsernin käyttökate (EBITDA) ilman kertaluonteisia eriä oli 18,6 (24,4) miljoonaa euroa eli 5,2 (6,5)
prosenttia. Lasku vertailukaudesta oli 24 prosenttia. Käyttökate (EBITDA) ilman kertaluonteisia eriä heikkeni
volyymin laskun vuoksi. Kertaluonteiset käyttökatteeseen vaikuttavat erät olivat tilikauden aikana yhteensä
11,1 (7,1) miljoonaa euroa. Kertaluonteiset erät koostuivat uuden Gliwicen tehtaan ylösajokuluista,
tulosparannusohjelman ulkoisista kuluista, divestointien kuluista, yritysjärjestelykuluista sekä
uudelleenjärjestelykuluista. Käyttökate (EBITDA) oli 7,6 (17,3) miljoonaa euroa eli 2,1 (4,6) prosenttia
liikevaihdosta.
Tilikauden 2024 EBITA oli -7,4 (5,0) miljoonaa euroa eli -2,1 (1,3) prosenttia liikevaihdosta. EBITAn lasku
johtui käyttökatteen ilman kertaluonteisia eriä laskusta sekä kertaluonteisten erien kasvusta. Tilikauden tulos
oli -48,5 (-19,9) miljoonaa euroa. Tilikauden tulos sisälsi divestointien aiheuttamia arvonalentumistappioita -
11,3 miljoonaa euroa sekä muuntoeroja -3,1 miljoonaa euroa. Osakekohtainen tulos oli -48,5 (-19,9) euroa.
Ilman vuonna 2024 tehtyjen divestointien vaikutusta tilikauden 2024 liikevaihto oli 337,8 (428,7) miljoonaa
euroa. Käyttökate (EBITDA) ilman kertaluonteisia eriä oli 20,3 (36,1) miljoonaa euroa eli 6,0 (8,4) prosenttia
liikevaihdosta ja käyttökate (EBITDA) 9,8 (29,6) miljoonaa euroa eli 2,9 (6,9) prosenttia
liikevaihdosta. Suluissa olevat luvut viittaavat vuoden 2023 vastaaviin lukuihin, jotka sisältävät Buisardin ja
MauserCABSin koko vuoden luvut ja eivät sisällä vuonna 2024 myytyjen liiketoimintojen vaikutusta.
Vertailukelpoisen liikevaihdon ja käyttökatteen (EBITDA) ilman kertaluonteisia eriä lasku johtui
heikentyneestä markkinasta. Käyttökatteen lasku johtui heikentyneestä markkinasta sekä kasvaneista
kertaluonteisista eristä.
31.12.2024 konsernin taseen loppusumma oli 306,3 (306,6) miljoonaa euroa. Rahavarat olivat 32,0 (32,4)
miljoonaa euroa. Omavaraisuusaste oli 12,7 (24,8) prosenttia, kun mukaan lasketaan 6,4 (5,0) miljoonan
euron oman pääoman kaltainen alisteinen osakaslaina. Nettovelkaantumisaste oli 384,9 (119,9) prosenttia.
7/174
Fortaco-konsernin avainluvut | ||
Miljoonaa euroa ellei toisin mainittu | 1–12/24 | 1–12/23 |
Liikevaihto | 356,5 | 373,8 |
EBITDA (käyttökate) | 7,6 | 17,3 |
% liikevaihdosta | 2,1 % | 4,6 % |
EBITA | -7,4 | 5,0 |
% liikevaihdosta | -2,1 % | 1,3 % |
Kertaluonteiset erät | 11,1 | 7,1 |
EBITDA ennen kertaluonteisia eriä | 18,6 | 24,4 |
% liikevaihdosta | 5,2 % | 6,5 % |
EBITA ennen kertaluonteisia eriä | 3,7 | 12,2 |
% liikevaihdosta | 1,0 % | 3,3 % |
Taloudellinen asema | ||
Sijoitetun pääoman tuotto % (ROCE) | 1,6 % | 5,7 % |
Omavaraisuusaste % | 12,7 % | 24,8 % |
Nettovelka | 150,0 | 91,2 |
Nettovelkaantumisaste % | 384,9 % | 119,9 % |
Nettovelka / edellisen 12 kk käyttökate (EBITDA) ennen kertaluonteisia eriä | 8,1x | 3,7x |
Rahoitus
Fortaco-konsernin joukkovelkakirjalainan kokonaispääoma 31.12.2024 oli 127,5 miljoonaa euroa. IFRS-
standardin mukainen nettopääoma taseessa 31.12.2024 oli 122,7 miljoonaa euroa. Joukkovelkakirjalainan
lisäksi konsernin lainarahoitus koostuu paikallisista lainoista, leasing-lainoista, super senior -
luottolimiittisopimuksesta sekä lisäkauppahintavastuusta. 31.12.2024 Fortacon velka (IFRS) oli yhteensä
182,5 miljoonaa euroa. Super senior -luottolimiitistä oli käytössä 4,0 miljoonaa euroa ja käyttämättä 3,5
miljoonaa, joka toimi likviditeettireservinä. Tilikauden aikana solmitun super senior -luottolimiitin
kokonaissumma oli 7,5 miljoonaa euroa. Joulukuussa 2024 Fortaco sai super senior -luottolimiitin antajalta
vastuuvapautuksen, joka liittyi ennakoituun velkaantumisastekovenantin rikkoutumiseen vuoden lopussa
2024. Vastuuvapautuksen mukaan tätä rikkoutumista ei käsitellä lainaehtojen rikkomisena, ja siten Fortaco
voi käyttää luottolimiittiä normaalisti.
Tilikauden aikana Fortaco laski liikkeelle 25 miljoonaa euroa lisää vakuudellisia velkakirjoja, jotka
lainasopimuksen ehtojen mukaisesti listattiiin Nasdaq Helsingin joukkovelkakirjalainalistalle. Samassa
yhteydessä Fortaco myi markkinoillle 3,6 miljoonaa euroa omassa hallussaan olleita velkakirjoja. Lisäksi
Fortaco vastaanotti tilikauden aikana 0,9 miljoonan euron osakaslainan yhtiön ainoalta osakkeenomistajalta
OEP 81 B.V:ltä. Laina on alisteinen yhtiön joukkovelkakirjalainarahoitukselle. Varat liittyvät MauserCABSin
hankintaan syyskuussa 2023, ja ne on käytetty loppuunsaattamaan paikallinen investointiohjelma. Alisteisen
osakaslainan kokonaispääoma 31.12.2024 oli 6,4 miljoonaa euroa. Lainalle maksetaan PIK-korkoa.
31.12.2024 Fortacon rahavarat olivat 32,0 miljoonaa euroa. Nettovelka oli 150,0 miljoonaa euroa.
8/174
Nettovelka | |||
MEUR | 1-12/24 | 1-12/23 | |
Joukkovelkakirjalainat | 122,7 | 93,2 | |
Lainat rahoituslaitoksilta | 9,5 | 8,3 | |
Vuokrasopimusvelat | 44,7 | 18,7 | |
Muut nettovelkaerät | 5,5 | 3,5 | |
Velka yhteensä | 182,5 | 123,7 | |
Rahavarat | 32,0 | 32,4 | |
Vakuustalletukset | 0,5 | 0,1 | |
Pantatut kassavarat | 0,0 | 0,0 | |
Kassa yhteensä | 32,5 | 32,6 | |
Nettovelka | 150,0 | 91,2 |
Tilikauden aikana Fortaco käynnisti liiketoiminnan uudessa Gliwicen liiketoimintayksikössä Puolassa. Siinä
yhteydessä vuokrattu uudisrakennus luovutettiin Fortacon käyttöön ja Fortaco kirjasi vuokravastuuvelan
(IFRS 16) taseeseen. Vastuun määrä vuoden 2024 lopussa oli 15,6 miljoonaa euroa. Liiketoimintayksikön
koneita saapui ja otettiin käyttöön tilikauden aikana. Gliwicen liiketoimintayksikön koneisiin kohdistuva
vuokravastuuvelka (IFRS 16) oli 8,6 miljoonaa euroa vuoden 2024 lopussa.
Kesäkuussa 2024 tapahtuneen Unkarin yhtiön myynnin jälkeen Fortaco antoi myydylle yhtiölle yhteensä 4,5
miljoonaa euroa lainaa divestointisopimuksen mukaisesti. Rahoituksen korko on 5 prosenttia ja maturiteetti 7
vuotta (kertalyhenteinen laina). Lisäksi Fortaco osti Unkarin liiketoiminnan käytettäväksi tuotantokoneita
yhteensä 2,1 miljoonalla eurolla, josta 0,7 miljoonaa euroa oli jo maksettu vuoden 2024 lopussa, ja 1,4
miljoonaa euroa maksetaan tilikauden 2025 aikana. Koneet maksetaan takaisin Fortacolle kymmenessä
vuodessa.
31.12.2024 sijoitettu oma pääoma oli 105,2 miljoonaa euroa (95,2 miljoonaa euroa). Sijoitetun oman
pääoman kasvu johtui yhtiön ainoan osakkeenomistajan tekemästä 10,0 miljoonan euron oman
pääoman
lisäyksestä, joka tehtiin uusien velkakirjojen liikkeeseen laskun yhteydessä maaliskuussa 2024. Oman
pääoman kirjanpitoarvo 31.12.2024 oli 32,5 (71,1) miljoonaa euroa, joka sisälsi määräysvallattomien
omistajien osuuden. Fortaco myy saataviaan niin sanotulla nonrecourse-periaatteella. 31.12.2024 kaikista
saatavista oli myyty 78 prosenttia, ja luottoriski siirtyi ostajalle factoring-ohjelman perusteella.
Investoinnit
Fortaco-konsernin nettoinvestoinnit olivat tilikaudella 14,4 miljoonaa euroa.
Tutkimus- ja kehitys
Fortacon teknologiapalveluihin kuuluvat uusien teknologioiden tutkimus ja tuotekehitys. Ohjaamotuotteiden
kehityshankkeista vastaa CabTech-tiimi, joka toteuttaa ohjaamotuotteiden täyden palvelun kehityshankkeita
alkaen suunnittelusta ja muotoilusta aina sarjavalmistukseen asti. Uuden teknologian kehittäminen keskittyy
nollapäästöratkaisuihin kolmella painopistealueella: (1) SystemTech, ohjaamojen ohjausjärjestelmien
suunnittelu sekä ohjaamoiden ja akkujen integroidut lämmönhallintajärjestelmät. (2) SteelTech ja ManuTech,
teräsrakenteiden ja valmistusteknologioiden suunnittelu, kuten kevyet teräsrakenteet, simulointitekniikat,
uudet valmistustekniikat ja tuotantolinjojen suunnittelu. (3) DefenseTech keskittyy vaativiin
järjestelmäintegrointiprojekteihin puolustus- ja pelastusvälineissä. Fortacon kehitystyö laitteistojen ja
ohjelmistojen järjestelmäintegraattorina alkoi vuonna 2023, ja ensimmäiset kaupalliset asiakasprojektit
toteutettiin vuonna 2024.
9/174
Henkilöstö ja johto
Tilikauden aikana henkilöstön lukumäärä oli keskimäärin 2 627. Henkilöstön määrä 31.12.2024 oli 2 327.
Palkkojen ja palkkioiden kokonaissumma oli 103,9 miljoonaa euroa, joka sisälsi kaikki työsuhde-etuuksista
aiheutuneet kulut.
Konsernin johtoryhmä
31.12.2024 Fortaco-konsernin johtoryhmän jäsenet olivat konsernin toimitusjohtaja Lars Hellberg,
operatiivinen johtaja Mika Mahlberg, talousjohtaja ja varatoimitusjohtaja Kimmo Raunio, henkilöstöjohtaja
Agnieszka Koziara, hankinta- ja IT-johtaja Gustav Svärd, asiakkuuksien ja liiketoiminnan kehitysjohtaja
Mikael Persson sekä teknologia- ja nollapäästöratkaisujen johtaja Rafal Sornek.
Tilikauden aikana Gustav Svärdistä tuli johtoryhmän jäsen 7.10.2024 ja Mika Mahlbergista 1.11.2024.
Krzysztof Michel jätti johtoryhmän 2.9.2024.
Tilikauden päättymisen jälkeen Mika Mahlberg nimitettiin Fortacon uudeksi toimitusjohtajaksi 3.1.2025
alkaen
Hallitus
Hallitus vastaa osakeyhtiölain edellyttämien päätösten tekemisestä. Hallitus tekee kaikki tarvittavat päätökset
hallintoneuvoston antamien ohjeiden mukaisesti asioissa, jotka kuuluvat osakeyhtiölain mukaan hallituksen
toimivaltaan, mutta jotka hallituksen työjärjestyksen mukaan on osoitettu Fortacon hallintoneuvostolle.
Hallitukseen kuuluivat 31.12.2024 hallituksen puheenjohtaja Lars Hellberg ja varajäsen Kimmo Raunio.
Tilikauden päättymisen jälkeen Fortaco ilmoitti, että Lars Hellberg oli nimitetty Fortacon hallintoneuvoston
jäseneksi 3.1.2025, jolloin hän jäi pois Fortacon hallituksesta. Mika Mahlberg nimitettiin Fortaco Group
Holdco Oyj:n hallituksen jäseneksi 3.1.2025 lähtien.
Hallintoneuvosto
Hallintoneuvosto valvoo yhtiön hallintoa sekä ohjaa Fortaco-konsernin liiketoimintaa tuottaen
mahdollisimman paljon lisäarvoa sijoitetulle pääomalle. Hallintoneuvostoon kuuluivat 31.12.2024
hallintoneuvoston puheenjohtaja Panu Routila ja jäsenet Markus Sjöholm, Marc Lindhorst sekä Sebastian
Schatton. David Pfeifer on ollut hallintoneuvoston tarkkailijajäsen 14.10.2024 alkaen. Mona Henning oli
hallintoneuvoston jäsen 11.7.2024 asti.
3.1.2025 lähtien Fortacon hallintoneuvoston jäsenet ovat olleet Panu Routila (puheenjohtaja) sekä jäsenet
Lars Hellberg, Marc Lindhorst, Sebastian Schatton ja Markus Sjöholm.
Yhtiön tilintarkastaja on tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy, päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT
Anders Svennas.
Riskienhallinta
Fortaco seuraa riskejä ja luokittelee ne alla olevien luokkien perusteella. Jokainen yksittäinen riski arvioidaan
sen todennäköisyyden ja liiketoimintavaikutuksen perusteella:
• Operatiiviset riskit
• Kyber- ja teknologiariskit
• Sääntelyyn liittyvät riskit
10/174
perustuu kolmen tason malliin: (1) hallintoneuvosto ylimpänä hallinnollisena elimenä, (2) toimiva johto sekä
(3) sisäinen tarkastus – yhdistettynä asianmukaisiin seuranta- ja raportointityökaluihin. Laajempi kuvaus
Fortacon riskienhallinnan toimintamallista on luettavissa yhtiön verkkosivuilla.
Ukrainan kriisin suorat vaikutukset Fortacon liiketoimintaan ovat ja ovat olleet hyvin vähäiset. Fortacolla ei
ole eikä ole ollut liikevaihtoa Venäjällä tai Ukrainassa. Myöskään Fortacon asiakkaille Venäjä tai Ukraina
eivät ole olleet erityisen merkityksellinen markkina joitakin poikkeuksia lukuun ottamatta. Kriisi on kuitenkin
lisännyt geopoliittisia jännitteitä ja epävarmuutta maailmantalouden kehityksessä ja kiihdyttänyt yleistä
inflaatiota, mikä on lisännyt markkinoiden kokonaiskysyntään ja tuotantokustannuksiin liittyviä riskejä. Myös
keskeisten tuotannontekijöiden, kuten sähkön, saatavuuteen liittyy edelleen epävarmuuksia.
Fortaco toimii talouden sektoreilla, jotka mitä suurimmissa määrin ovat alttiita makrotaloustekijöille. Talouden
taantumalla ja kansainvälisten rahoitusmarkkinoiden epävarmuudella on negatiivinen vaikutus
maailmantalouteen, ja tämä voi vaikuttaa Fortacon tuotteiden ja palveluiden kysyntään negatiivisesti.
Fortacolla on meneillään useita strategisia investointeja Slovakiassa, Puolassa ja Virossa.
Investointiohjelmat edellyttävät jatkuvaa rahoitusta ja kassavirtaa investointien asianmukaista toteuttamista
varten. Osana rahoitusrakennetta Fortaco myy saataviaan niin sanotulla non-recourse –periaatteella.
Tällaisen rahoituksen jatkuva saatavuus on Fortaco-konsernille välttämätöntä. Myös toimittajien antamien
hyvien maksuaikojen pysyvyys ja luottoriskivakuuttajien antamien luottoriskilimiittien saatavuus ovat
keskeisiä tekijöitä kassavirran varmistamisessa.
Muita keskeisiä riskejä, joilla voi toteutuessaan olla negatiivisia vaikutuksia Fortacoon, ovat esimerkiksi
työvoiman saatavuus, järjestelmien ja laitteiden tietoturvallisuus, kustannusinflaatio, mittavaan liiketoiminnan
kehittämisohjelmaan liittyvät riskit sekä yleinen taloudellinen epävarmuus.
Laajempi katsaus tunnistetuista keskeisistä riskeistä on luettavissa joukkovelkakirjalainan
listalleottoesitteestä, joka on julkaistu vuonna 2024. Dokumentti on saatavilla yhtiön verkkosivuilla.
Osakkeet, omistusrakenne ja voitonjakoehdotus
Konsernin emoyhtiö Fortaco Group Holdco Oyj:llä on yksi osakelaji ja yksi ääni per osake. Yhtiöllä on 1 000
osaketta. Kaikilla osakkeilla on samanlainen oikeus osinkoon ja yhtiön varoihin. Tilikauden lopussa yhtiön
osakkeista 100 prosenttia omisti One Equity Partnersin hallinnoima yhtiö OEP 81 B.V.
Tilikauden lopussa konsernin emoyhtiöllä Fortaco Group Holdco Oyj:llä oli jakokelpoisia varoja 95,4
miljoonaa euroa. Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että yhtiö ei maksa osinkoja, ja että tilikauden tappio
siirretään edellisten vuosien voitto-/tappiotilille.
Tilikauden jälkeiset tapahtumat
4 marraskuuta 2024 tiedotetun mukaisesti Lars Hellberg, Fortacon aiempi toimitusjohtaja jäi eläkkeelle
1.1.2025, jolloin Mika Mahlberg aloitti Fortacon uutena toimitusjohtajana. Muutoksen yhteydessä Lars
Hellberg nimitettiin Fortaco hallintoneuvoston jäseneksi 3.1.2025 lähtien, jolloin hän jäi pois Fortacon
hallituksen jäsenen roolista. Mika Mahlberg nimitettiin Fortacon hallituksen jäseneksi 3.1.2025 alkaen.
3.1.2025 lähtien Fortacon hallintoneuvostoon kuuluvat Panu Routila (puheenjohtaja), Lars Hellberg, Marc
Lindhorst, Sebastian Schatton sekä Markus Sjöholm.
Arvio liiketoimintaympäristöstä ja näkymät vuodelle 2025
Markkinakysynnän odotetaan pysyvän heikkona ainakin vuoden 2025 toisen puoliskon lopulle asti lukuun
ottamatta tiettyjä markkinasegmenttejä, kuten kaivos- ja puolustusvälineteollisuutta. Fortaco keskittyy
nykyisen liiketoiminnan tuloksentekokyvyn ja kannattavuuden parantamiseen. Fortaco on edelleen sitoutunut
strategiaan mukaan lukien asiakaskunnan laajentaminen sekä koko tarjonnan hyödyntäminen
asiakaskunnalle. Näiden toimenpiteiden arvioidaan edesauttavan markkinaosuuden kasvattamista ja
myynnin laajentamista olemassa olevien asiakkaiden osalta.
11
/174
Vaihtoehtoisten tunnuslukujen täsmäyttäminen
Seuraavassa taulukossa esitetään vaihtoehtoisten tunnuslukujen täsmäyttäminen ilmoitettuina päivämäärinä ja
ilmoitetuilla ajanjaksoilla.
Vertailukelpoisen käyttökatteen ja EBITA:n täsmäytyslaskelma | ||
MEUR | 1-12/24 | 1-12/23 |
Raportoitu | ||
EBIT | -24,2 | 1,0 |
Aineettomien hyödykkeiden poistot ja arvonalentumiset | 16,8 | 4,1 |
EBITA | -7,4 | 5,0 |
Aineellisten hyödykkeiden poistot ja arvonalentumiset | 14,9 | 12,3 |
EBITDA (käyttökate) | 7,6 | 17,3 |
Kertaluonteiset erät | ||
Yritysjärjestelykulut | 2,9 | 2,9 |
Muut kertaluonteiset erät | 8,1 | 4,2 |
Kertaluonteiset erät yhteensä | 11,1 | 7,1 |
EBITDA (käyttökate) ennen kertaluonteisia eriä | 18,6 | 24,4 |
EBITA ennen kertaluonteisia eriä | 3,7 | 12,2 |
Huomautus: Luvut on oikaistu niin, että arvonalentumiskulut eivät sisälly EBITAan eriä, mikä vaikuttaa kaikkiin yllä olevassa taulukossa esitettyihin kausiin. | ||
Luvut sisältävät MauserCABSin syyskuusta 2023 alkaen ja Buisardin luvut 24.10.2023 alkaen. | ||
12/174
Vaihtoehtoisten tunnuslukujen laskentakaavat
EBITDA (käyttökate) | Liikevoitto + aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden poistot + arvonalentumiset | |||||
EBITA (liikevoitto ennen aineettomien omaisuuksien poistoja) | Liikevoitto + aineettomien hyödykkeiden poistot + arvonalentumiset | |||||
EBITDA (käyttökate) ennen kertaluonteisia eriä | Liikevoitto + aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden poistot + arvonalentumiset +/- kertaluonteiseksi luokiteltavat erät | |||||
EBITA (liikevoitto ennen aineettomien hyödykkeiden poistoja ja arvonalentumisia) ennen kertaluonteisia eriä | Liikevoitto + aineettomien hyödykkeiden poistot + arvonalentumiset +/- kertaluonteiseksi luokiteltavat erät | |||||
Kertaluonteiseksi luokiteltavat erät | Tietyt varsinaiseen liiketoimintaan kuulumattomat erät mukaan lukien kustannukset liiketoiminnan uudelleenjärjestelyistä, strategiset kehitysprojektit sekä yritysjärjestelykulut | |||||
Sijoitetun pääoman tuotto % (ROCE) | (annualisoitu) / (varat - lyhytaikaiset velat) | |||||
Omavaraisuusaste | (Oma pääoma + joukkovelkakirjalle alisteiset osakaslainat) / taseen loppusumma | |||||
Nettovelka | Pitkä- ja lyhytaikaiset korolliset velat + yritysjärjestelyihin liittyvät velat - kokonaislikviditeetti | |||||
Nettovelkaantumisaste | Nettovelka / (taseen oma pääoma + joukkovelkakirjalle alisteiset osakaslainat) | |||||
13/174
Kestävyysraportti
Tämä kestävyysraportti on laadittu Suomen kirjanpitolain mukaisesti viitaten eurooppalaisiin
kestävyysraportointistandardeihin (ESRS) sekä EU:n taksonomia-asetukseen. Kestävyysraportin ensimmäisessä
luvussa annetaan yksityiskohtainen selvitys vuonna 2024 toteuttamastamme kaksoisolennaisuusarvioinnista sekä
yleiskatsaus olennaisiksi tunnistamistamme ESRS-standardien aiheista. Seuraavissa luvuissa kerromme
vaikutuksistamme, tavoitteistamme, politiikoistamme, strategioistamme, toimistamme, resursseistamme sekä
edistyksestämme tavoitteisiin nähden jokaisen olennaisen aiheen osalta. Yksityiskohtainen kuvaus kaikista tässä
raportissa käsitellyistä tiedonantovaatimuksista ja muusta EU-lainsäädännöstä tulevista datapisteistä on
kestävyysraportin liitetiedoissa.
YLEISTÄ (ESRS 2)
Laatimisperusteet
Tiedot on konsolidoitu samojen periaatteiden mukaisesti kuin tilinpäätös. Näin ollen konsolidoidut määrälliset
ESG-tiedot kattavat emoyhtiö Fortaco Group HoldCo Oyj:n sekä Fortaco-konserniin kuuluvat tytäryhtiöt. Tietoja ei
ole jätetty pois teollis- ja tekijänoikeuksien, käynnissä olevan kehityksen tai muun arkaluonteisuuden nojalla.
Laatiessamme kaksoisolennaisuusarviointiamme tarkastelimme Fortacon arvoketjua sekä tuotantoketjun alku-
että loppupäästä saadaksemme todenmukaisen kuvan kaikista vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista, joita
kestävyydellä voi olla Fortacoon nähden sekä siitä, miten Fortaco voi vaikuttaa eri kestävyysaiheisiin. Tässä
raportissa annetut tiedot ulottuvat aina arvoketjun alkuun ja loppuun saakka aina kun tämä on tarpeen,
sovellettavissa ja mahdollista.
Laatimisperiaatteita on sovellettu säännönmukaisesti tilikauden aikana, ja luvut ovat vertailukelpoisia, ellei toisin
mainita.
Kaikkien määrällisten tietojen konsolidointi noudattaa yllä mainittuja periaatteita ellei toisin mainittu lukujen E, S ja
G kunkin raportoidun datapisteen laskentapolitiikassa.
Estimaatit ja arviot
Käytämme joidenkin datapisteiden, kuten scope 3 -päästöjemme, raportoinnissa arvioita ja estimaatteja.
Tarkastelemme säännöllisesti uudelleen estimaattien ja arvioiden käyttöämme ESG-raportoinnin kehityksen,
lähdetietojen saatavuuden ja muiden tekijöiden pohjalta. Muutokset estimaateissa kirjataan sille ajanjaksolle, jolla
kyseinen estimaatti on tarkastettu. Lisäksi käytämme harkintaa laskentaperiaatteiden. Lisätietoa keskeisistä
raportoinnissa käytetyistä estimaateista, arvioista ja oletuksista löytyy määrällisiä ESG-tietoja esittäviä taulukoita
sisältävältä sivulta.
Taloudellisten lukujen oikaisuissa noudatamme tilinpäätöstä. ESG-tietojen oikaisuissa osoitamme kohdat, joissa
tietoja on oikaistu.
Hallintotapa
Hallinto-, johto- ja valvontaelimet
Fortacolla on hallintoneuvosto, jonka tehtävä on valvoa yhtiön johtamista, josta vastaavat yhtiön hallitus ja
toimitusjohtaja. Hallintoneuvostossa on kolmesta kuuteen (3-6) jäsentä, jotka valitsee yhtiökokous.
Hallintoneuvostossa ei ole työntekijöiden edustajia. Hallintoneuvoston jäseniä valittaessa varmistetaan, että
pätevyysprofiili tukee Fortacon nykyistä ja tulevaa liiketoimintaa. Moninaisuuden osalta keskeisiä tekijöitä ovat
jäsenten toisiaan täydentävä koulutustausta, osaaminen, kokemus teollisuuden eri sektoreilta ja
toimintaympäristöistä sekä henkilökohtaiset ominaisuudet, kuten ikä ja sukupuoli.
14/174
Hallitus koostuu vähintään yhdestä (1) ja enintään viidestä (5) jäsenestä, jotka valitsee yhtiökokous. Vuonna 2024
hallitus koostui yhdestä varsinaisesta jäsenestä, joka oli toimitusjohtaja Lars Hellberg, sekä yhdestä
varajäsenestä, joka oli varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Kimmo Raunio. Hallitus valvoo yhtiön toimintoja ja
johtamista sekä päättää merkittävistä strategiaa, investointeja, organisaatiota ja rahoitusta koskevista asioista.
Fortacon hallitus on korkein yhtiön kestävyyttä valvova elin, ja se hyväksyy Fortacon toimintaa ohjaavat politiikat.
Kestävää liiketoimintaa koskevat periaatteet on määritelty eettisessä ohjeistossa (Code of Conduct), sekä
politiikoissa ja muissa asiakirjoissa, jotka liittyvät esimerkiksi hankintaan, henkilöstöön, lainmukaisuuteen,
laatuun, riskienhallintaan, sopimuksiin, tietoturvaan, tietosuojaan, verotukseen, viestintään, terveyteen ja
turvallisuuteen. Hallitus hyväksyy politiikat.
Toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset huomioidaan tarpeen mukaan tavoitteiden ja politiikkojen päivitysten
yhteydessä. Konsernin johtoryhmä, jonka nimittää hallitus, hyväksyy Fortacon strategiset kestävyystavoitteet, ja
konsernin kestävyysjohtaja vastaa tavoitteiden täytäntöönpanosta. Konsernin johtoryhmä koostuu johtajista, joilla
on tarvittava kokemus, taidot ja osaaminen konsernin ja liiketoimintojen sekä operatiivisen toiminnan
kehittämiseen hallintoneuvoston vahvistamien tavoitteiden mukaisesti.
Vuonna 2024 tavoitteiden edistymisestä raportoitiin konsernin johtoryhmälle kvartaaleittain ja hallitukselle
ajoittain. Tärkeistä suorituskykymittareista (KPI) raportoitiin säännöllisemmin. Kestävyydestä raportoidaan
hallintoneuvostolle vuosittain. Kestävyys on kiinteä osa liiketoimintastrategiaa sekä pitkän aikavälin suunnitelmia
ja investointisuunnitelmia, riskiarviointeja ja vuosittaisia toimintasuunnitelmia. Ympäristö-, sosiaaliset ja
hallinnolliset näkökohdat huomioidaan laajasti tilanteen mukaan. Esimerkiksi strategiaprosessissa hyödynnetään
riskiarviointien tuloksia yleistasolla. Kestävyyteen liittyvää toteutusta ja prosesseja parannetaan ja kehitetään
jatkuvasti, jotta niistä tulee pysyvästi toimintamme ydintä.
Kestävyys on säännönmukaisesti konsernin johtoryhmän kokousten agendalla. Kestävyysasiat esittelee
konsernin kestävyysjohtaja, joka on vuodesta 2024 alkaen laajennetun johtoryhmän jäsen. Kestävyyteen liittyvät
aiheet, kuten terveys ja turvallisuus, tietoturva ja henkilöstön koulutus, esitellään Fortacon muiden
asiantuntijoiden ja kustakin aiheesta vastaavien johtajien toimesta. Katsausten avulla varmistetaan, että
hallituksen ja konsernin johtoryhmän ymmärrys ja pätevyys kestävyysasioissa ovat ajan tasalla. Vuonna 2024
kaikki konsernin johtoryhmän ja ylimmän johdon jäsenet osallistuivat kaksoisolennaisuusarviointiin, Fortacon
sisäisiin, ulkoisten asiantuntijoiden vetämiin kestävyyskoulutuksiin sekä tarvittaessa ulkoisiin koulutuksiin.
Fortacon konsernitason kestävyysjohtaja koordinoi yhteistyössä asiaankuuluvien toimintojen ja yksiköiden kanssa
olennaisiin vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyvää työtä ja raportoi osaamisessa ja
asiantuntemuksessa tunnistetuista aukoista konsernin johtoryhmälle. Toimintaperiaatteista, tavoitteista ja tiettyihin
vaikutuksiin, riskeihin tai mahdollisuuksiin liittyvistä toimenpiteistä vastaavat toiminnot voivat myös toimia
aukkokohtien korjaamiseksi. Esimerkiksi vuonna 2024 People & HR -organisaatio nimitti päällikön johtamaan
yhteiskuntavastuuhankkeita ja varmistamaan, että sosiaalisen kestävyyden aiheet on huomioitu riittävällä tasolla.
Hallitus keskittyi muun muassa kestävyystavoitteiden ja -politiikkojen päivitykseen, konsernin ilmasto-ohjelman
valmisteluun, työhyvinvointiin ja ammatilliseen kehittymiseen, työturvallisuuteen, tietosuojaan sekä kestävyyteen
liittyvän säätelyn kehitykseen. Konsernin johtoryhmä keskittyi vuonna 2024 kestävyystoimien toteutuksen
valvontaan. Tällaisia toimia olivat muun muassa politiikkojen päivitykset, uuden sääntelyn noudattaminen,
päivitetyt odotukset ja vaatimukset toimittajiin liittyen sekä entistä parempi vuoropuhelu asiakkaiden kanssa.
Keväällä 2024 toteutetussa kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistetut vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on
esitelty konsernin johtoryhmälle, ja yhtiö tutkii parhaillaan tavoitteiden ja toimintasuunnitelmien tarvetta kunkin
olennaisen aiheen osalta.
Kestävyyteen liittyvää suorituskykyä ei ole sisällytetty kannustinjärjestelmiin tai palkitsemisperiaatteisiin.
Kehitämme tulevaisuudessa tavoitteenasetantamalliamme ja tutkimme, kuinka voimme luoda palkitsemisella
riittäviä kannustimia kestävyysasioiden jatkuvalle arvioinnille ja parantamiselle.
15/174
Yksikkö | 2024 | |
Hallintoneuvosto | 4 | |
Liikkeenjohtoon osallistuvia jäseniä | Lukumäärä | 0 |
Liikkeenjohtoon osallistumattomia jäseniä | Lukumäärä | 4 |
Naispuolisia jäseniä | % | 0 |
Miespuolisia jäseniä | % | 100 |
Sukupuolijakauma | % | 0 |
Riippumattomat jäsenet | % | 50 |
Hallitus | Lukumäärä | 2 |
Liikkeenjohtoon osallistuvia jäseniä | Lukumäärä | 2 |
Liikkeenjohtoon osallistumattomia jäseniä | Lukumäärä | 0 |
Naispuolisia jäseniä | % | 0 |
Miespuolisia jäseniä | % | 100 |
Sukupuolijakauma | % | 0 |
Riippumattomat jäsenet | % | 0 |
Laskentaperiaatteet
Sukupuolijakauma
Laskettu naispuolisten ja miespuolisten hallituksen jäsenten keskimääräisenä suhdelukuna 31.12. tilanteen
mukaisesti.
Riippumattomat jäsenet
Fortacolla on kaksinkertainen hallitusrakenne. Hallintoneuvosto koostuu riippumattomista johtajista, jotka valitsee
yhtiökokous. Hallitus on hallintoelin, joka koostuu yhdestä varsinaisesta jäsenestä ja yhdestä varajäsenestä.
Riskien hallinta ja sisäinen valvonta
Kaikilla yhtiön toiminnoilla ja toimipaikoilla on vastuu varmistaa, että konserninlaajuiset hankkeet toteutetaan
Fortacon kestävyystavoitteiden saavuttamiseksi. Vuonna 2024 ryhdyimme suunnittelemaan kaikkien
tunnistettujen kestävyysriskien ja -mahdollisuuksien sisällyttämistä konserninlaajuiseen riskienhallintaprosessiin,
joka on laadittu riskien ja mahdollisuuksien todennäköisyyden ja vaikutusten säännölliseksi arvioimiseksi
prosessin täysimittaisesta käyttöönotosta lähtien. Tähän prosessiin sisältyy sisäisen valvonnan toteuttaminen
olemassa olevien prosessien mukaisesti ja liiketoiminnan keskitetty raportointi konsernin johtoryhmälle Fortacon
yleisen sisäisen valvonnan hallintomallin ja vuosikellon mukaisesti. Nyt konserninlaajuiset prosessit kattavat
muutamia ympäristöön, ilmastonmuutokseen ja työntekijöidemme hyvinvointiin liittyviä riskejä, kun taas
laajempaa joukkoa kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistettuja riskejä ja mahdollisuuksia hallitaan tällä hetkellä
erikseen.
Kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistettiin 20 olennaista riskiä, jotka liittyivät jokaiseen kestävyyden osa-
alueeseen (ympäristö, sosiaalinen kestävyys ja hallintotapa) pääasiassa omassa toiminnassamme ja arvoketjun
alkupäässä. Lisää tietoa tunnistetuista riskeistä on olennaisista kestävyysaiheista kertovassa osiossa sekä
aihekohtaisista tiedoista kertovissa osioissa. Lisätietoa sisäisen valvonnan prosesseista, sisäisestä
tarkastuksesta ja riskienhallinnasta on luvussa G1 Liiketoiminnan harjoittaminen.
16/174
Fortacon riskienhallintapolitiikassa (riskienhallinnan käsikirja) kerrotaan, kuinka organisoimme rakenteellisesti
liiketoimintaamme liittyvät roolit, vastuut ja prosessit ja vähennämme näin riskejä sekä hyödynnämme
mahdollisuuksia strategiamme mukaisesti. Toiminnassa olevat konserninlaajuiset politiikat riskien lieventämiseksi
ja mahdollisuuksien edistämiseksi. Eettinen ohjeistomme (Code of Conduct) toimii eettisenä pohjana politiikoille.
Ohjeistossa kuvataan myös lähestymistapamme kestävään liiketoimintaan, ihmisiin ja yhteiskuntaan sekä
ympäristöasioihin. Fortaco pyrkii luomaan globaalisti yhteneviä ja läpinäkyviä toimintatapoja varmistaakseen, että
sidosryhmät voivat arvioida yhtiön toimintaa ja kehitystä luotettavasti.
Toiminnallamme on seuraavien johtamisstandardien mukaiset sertifioinnit osoituksena sitoutumisestamme
kestävyyteen ja laadukkuuteen: ISO 14001:2015 (ympäristö), ISO 45001:2018 (terveys ja turvallisuus) ja ISO
9001:2015 (laatu).
Kestävyysraportointi noudattaa Fortacon konsernitason periaatteita ja prosesseja lakisääteiselle raportoinnille,
riskienhallinnalle ja sisäiselle valvonnalle. Kestävyysraportoinnissa sisäinen valvonta perustuu riskien
tunnistamiseen ja keskittyy olennaisimpiin tunnistettuihin riskeihin sisäisen valvonnan parhaita käytäntöjä
noudattaen. Kestävyysraportoinnin valvontaympäristö pohjautuu Fortacon arvoihin, johdon sitoumukseen toimia
kestävästi, eettiseen ja kestävään yrityskulttuuriin, kestävää toimintaa edistäviin politiikkoihin, ammattitaitoisiin
työntekijöihin ja läpinäkyvään toimintaan.
Kestävyysraportointia koordinoi keskitetysti konsernin talousosasto, jonka osana konsernin vastuullisuusjohtaja
valvoo kestävyysraportin laatimista. Kunkin alueen asiantuntijat keräävät ja raportoivat ESG-dataa kaikista
toimipaikoista ja toiminnoista
Strategia
Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju
Fortaco toimii johtavana brändeihin sitoutumattomana strategisena kumppanina raskaiden työkoneiden ja
meriteollisuuden laitevalmistajille. Toimintamme useissa toimipaikoissa ja teknologiakeskuksissa ympäri
Eurooppaa tukee globaaleja asiakkaitamme, jotka ovat alojensa johtavia alkuperäisiä laitevalmistajia (OEM)
muun muassa maatalouden, rakennuslaitteiden, konttien käsittelyn, puolustuksen, metsäteollisuuden,
merenkulun ja energian, materiaalien käsittelyn ja kaivostoiminnan aloilta. Fortacon monipuolinen tarjoama
sisältää laitekokoonpanot, työkoneiden ohjaamot ja teräsrakennekomponentit sekä teknologiapalvelut ja
päästöttömät ratkaisut. Tietoa Fortacon taloudellisesta tilanteesta ja liikevaihdosta on tilinpäätöksen liitetiedossa
2.1 Liikevaihto.
Näemme siirtymän hiilineutraaliin talouteen mahdollisuutena ja päästöttömät ratkaisut välttämättöminä
ilmastonmuutoksen vaikutusten lieventämiselle. Tarjoamalla tällaisia ratkaisuja sekä vähentämällä
pakokaasupäästöjä ja luonnonvarojen käyttöä haluamme mahdollistaa hiilestä irtautumisen asiakkaidemme
toimialoilla. Fortaco ei ole vielä asettanut tiettyjä tuotteita, palveluja, asiakasluokkia, maantieteellisiä alueita tai
suhteita sidosryhmiin koskevia kestävyyteen liittyviä tavoitteita.
Omistaja-arvon luonnin lisäksi Fortaco vaikuttaa taloudellisesti ja yhteiskunnallisesti työnantajana,
veronmaksajana sekä tavaroiden ja palvelujen ostajana. Fortaco tarjoaa työpaikkoja ja
liiketoimintamahdollisuuksia laajalle joukolle sidosryhmiä ja tukee näin epäsuorasti paikallisyhteisöjen
vaurastumista. Ostamme etupäässä raaka-aineita, komponentteja, energiaa ja palveluita eurooppalaisilta
toimittajilta. Jotkut suorista toimittajista ovat asiakkaiden valitsemia, sillä Fortaco tekee tiivistä yhteistyötä
asiakkaiden kanssa aina uusien ratkaisujen kehittämisestä niiden kaupallistamiseen saakka.
17/174
Osaavat ja motivoituneet työntekijämme ovat keskeinen tekijä yhtiön menestykselle. Työntekijämme toteuttavat
yhtiön strategiaa käytännössä. Lisätietoa työntekijöistämme, kuten maakohtaiset henkilöstömäärät, on osiossa
ESRS S1 – Oma työvoima.
Kuva Fortacon arvoketjusta ja tunnistetuista olennaisista kestävyysvaikutuksista, -riskeistä ja -mahdollisuuksista
on osiossa Kaksoisolennaisuusarviointi. Omassa toiminnassamme tunnistetut vaikutukset ovat olemassa olevia ja
vahvasti sidoksissa Fortacon liiketoimintamalliin ja toiminnan luonteeseen. Fortacon strategia ja liiketoimintamalli
mahdollistavat myönteiset vaikutukset arvoketjun loppupäässä. Yleiskatsaus Fortacon vaikutuksista on esitetty
taulukossa osiossa Olennaiset kestävyysaiheet.
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet eivät muuta liiketoimintamalliamme tai strategiaamme
merkittävästi. Emme näe tarvetta muuttaa suuntaa vaan jatkamme samalla polulla, asetamme tavoitteita,
suunnittelemme muutoksia ja toteutamme toimia. Uskomme, että Fortacon nykyinen strategia ja liiketoimintamalli
mahdollistavat olennaisten vaikutusten ja riskien käsittelyn sekä mahdollisuuksien hyödyntämisen riittävällä
tasolla. Resilienssianalyysi on toteutettu ylätasolla, ja harkitsemme analyysin kvantifiointia sekä sen toteuttamista
ESRS 1:ssä olevan määritelmän mukaisesti.
Sidosryhmien edut ja näkemykset
Vuorovaikutus sidosryhmien kanssa on keskeinen osa toimintaamme. Pyrimme ymmärtämään heidän asemiaan,
huolenaiheitaan ja odotuksiaan jatkuvan vuoropuhelun avulla. Jatkuvan vuorovaikutuksen kautta saamme tietoa,
joka ohjaa due diligence -prosessejamme, kaksoisolennaisuusarviointia, liiketoiminnan kehitystä sekä
päätöksentekoa. Näin pystymme linjaamaan toimintaamme toimialan trendien sekä sidosryhmien etujen ja
näkemysten mukaisesti. Sidosryhmätaulukossa on lisätietoa siitä, missä kanavissa ja muodoissa käymme
keskustelua kunkin sidosryhmän kanssa.
Kestävyyteen liittyvien vaikutustemme kohteena olevien sidosryhmien näkemykset ja edut saatetaan
säännöllisesti konsernin johtoryhmän ja hallituksen tietoon konsernin kestävyysjohtajan toimesta. Toimitusjohtaja
tiedottaa näistä aiheista hallintoneuvostoa ja valmistelee ja esittelee kokousten agendan. Vuonna 2024 strategiaa
ja liiketoimintamallia ei muutettu yhtiön sidosryhmien etujen tai näkökulmien perusteella. Ulkoisten sidosryhmien,
kuten omistajien, sijoittajien, asiakkaiden ja sääntelyelinten, kestävyystuloksia ja vastuuvelvollisuutta koskevat
odotukset kuitenkin nousevat. Fortaco vastaa näihin odotuksiin ja vaatimuksiin esimerkiksi kehittämällä uusia
ratkaisuja, investoimalla kestävyystoimenpiteisiin ja parantamalla henkilöstönsä kestävyystietoisuutta.
Tärkeimmät sidosryhmät | Miten vuorovaikutus on järjestetty | Vuorovaikutuksen tavoite | Esimerkkejä vuorovaikutuksen tuloksista |
Työntekijät | ● edustus työterveys- turvallisuusasioissa ● ● tapahtuvat arvioinnit | ● näkemysten ja kokemusten huomiointi ● työelämän tukeminen ● työtyytyväisyyden parantaminen | ● päivitykset ● toimintasuunnitelmat ● ● hankkeet ja kampanjat |
Asiakkaat | ● ● vähentämiseksi ja kestävyyden edistämiseksi ● | ● vahvan yhteistyön rakentaminen ● tarjoaminen ● auttaminen tavoitteidensa saavuttamisessa | ● parantaminen ● parantaminen ● ● tiedusteluihin |
18/174
●
ymmärtäminen
Toimittajat
●
●
diligence
●
toimialakohtainen yhteistyö
●
paikan päällä tehtävät
auditoinnit
●
noudattaminen
●
edistäminen
●
hiilestä irrottaminen
●
●
odotukset
●
parannussuunnitelmat
●
toimittajavalinta
●
parantunut laatu
Omistajat ja sijoittajat
●
●
sijoittajapäivitykset
●
ymmärtäminen
●
liiketoiminnan
rakentaminen ja
ylläpitäminen
●
parantaminen
●
parannussuunnitelmat
●
tiedusteluihin
●
päivitykset
Hallitukset ja
sääntelyviranomaiset
●
●
n varmistaminen
●
strategian
yhdenmukaistaminen
●
lieventäminen
sääntelynmukaisuuden
kautta
Kansalaisjärjestöt ja
voittoa
tavoittelemattomat
järjestöt
●
yhteisöhankkeissa
●
tavoittelemattomille
järjestöille
●
tukeminen
●
hankkeiden tukeminen
●
huolenaiheiden
huomiointi
●
tärkeiden aiheiden
tukeminen
●
hankkeet esim.
paikallisyhteisön
kehittämiseksi
●
tavoittelemattomille
yhdistyksille
●
tarjoaminen
ukrainalaisille
pakolaisille
Toimiala - ja
kestävyysjärjestöt
●
ohjelmat
●
suuntaviivoihin
●
tiedon jakaminen
●
kestävyystrendeistä
●
kehittämisen
käynnistäminen
●
kestävyyshaasteiden
ratkaisemiseksi
●
työntekijöiden
ymmärtäminen
●
mittausstandardien
yhdenmukaistaminen
●
henkilöstöhankkeiden
suunnittelu
Paikallisyhteisöt
●
suunnatut ohjelmat ja
tapahtumat
●
kumppanuudet
●
rakentaminen ja
yhteisön tuen
saaminen
●
hyvinvoinnin
tukeminen
●
tukeminen
19/174
●
huolenaiheiden,
kysymysten ja
palautteen huomiointi
Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta
Kaksoisolennaisuusarviointi
Keväällä 2024 valmistauduimme CSRD:n mukaiseen raportointiin tekemällä kaksoisolennaisuusarvioinnin (DMA)
ulkoisen ohjauksen ja tuen avulla. Arviointia ohjasivat ESRS-standardien periaatteet sekä EFRAG-ohjeisto, ja
siinä hyödynnettiin aiempaa olennaisuusarviointiamme, joka toteutettiin vuonna 2022. Arviointi noudatti
jäsennettyä askeleittain etenevää lähestymistapaa, jossa vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia arvioitiin
arvoketjuanalyysin avulla sisällyttäen arviointiin sekä sisältä ulos (organisaation vaikutus)- että ulkoa sisään
(taloudellinen vaikutus yhtiöön) -näkökulmat. Tietoon perustuvia määrällisiä arviointeja tehtiin niiden ollessa
mahdollisia. Arviointeja tuettiin laadullisilla tiedoilla.
Sidosryhmänäkemyksiä kerättiin sisäisiltä eri aihealueiden asiantuntijoilta ja valikoiduilta asiakkailta, toimittajilta ja
toimialajärjestöiltä.
Jatkojalostamme tulevina vuosina kaksoisolennaisuusarviointiprosessiamme, menetelmiämme ja sidosryhmien
osallistamista varmistaaksemme vaatimustenmukaisuuden myös tulevaisuudessa. Tässä esitetty analyysi antaa
totuudenmukaisen ja kattavan kuvan vaikutuksistamme, riskeistämme ja mahdollisuuksistamme vuonna 2024.
20/174
Lähestymistapa ja menetelmä
Kaksoisolennaisuusarviointimenetelmämme perustuu EFRAGin ja EFRS-standardien periaatteisiin yhdistäen
kaikki tunnistetut vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet asianmukaisiin aihekohtaisiin ESRS-standardeihin.
Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnissa käytetty kokonaispistemäärä määritti niiden
sijainnin olennaisuusmatriisissa, joka toimii priorisoinnin lähtökohtana.
Laajuus
Arviointimme keskittyi toimintaamme ja arvoketjuumme suoraan liittyviin kestävyysvaikutuksiin sekä mahdollisiin
liiketoiminnan jatkuvuuteen liittyviin riskeihin ja mahdollisuuksiin koko arvoketjussamme. Arvoketjua koskevat
arviot perustuvat sekä sisäiseen tietoon että yleisesti saatavilla olevaan tietoon ja sidosryhmähaastatteluihin.
Tämä oli Fortacon ensimmäinen kaksoisolennaisuusarviointi, joten kaikkia osa-alueita ja tekijöitä painotettiin
tasapuolisesti.
Menetelmämme perustui seuraaviin pääperiaatteisiin:
●
●
●
Sidosryhmien osallistaminen
Osallistimme kaksoisolennaisuusarviointia laadittaessa sisäisiä eri aihealueiden asiantuntijoita sekä toimipaikoista
että konsernitoiminnoista. Kuulimme ulkoisia sidosryhmiä, kuten asiakkaita, toimittajia ja toimialayhdistystä,
ymmärtääksemme, miten Fortacon liiketoiminta voi vaikuttaa niihin ja toisaalta miten ne voivat vaikuttaa
Fortacoon. Hyödynsimme läpi prosessin sellaisten toimintojen asiantuntemusta, jotka käyvät jatkuvaa
vuoropuhelua sidosryhmiemme kanssa ja joilla on näin ollen hyvä käsitys niiden näkemyksistä ja toiveista.
Ulkoisia sidosryhmiä ei kuultu suoraan samassa laajuudessa kuin sisäisiä asiantuntijoita, eivätkä ulkoiset
asiantuntijat ole tarkastaneet kaksoisolennaisuusarviointimme tuloksia.
Lisäksi jatkuvat osallistamistoimemme niissä yhteisöissä, joissa toimimme, muodostavat vankan pohjan meille
olennaisimpien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnille.
Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien pisteytys
”Mittakaavan”, ”laajuuden” ja ”korjattavuuden” arvioinnissa käytetyt menetelmät noudattavat EFRAGin vuonna
2023 julkaisemaa ohjeistusta.
1
nykyisten toimien lieventävät vaikutukset on otettu huomioon.
2
olevien sidosryhmien prosentuaaliseen osuuteen tai vaikutukseen liittyviin taloudellisiin kuluihin.
3
mitattuna). Korjattavuuden ja ennen vaikutuksen syntymistä tehtyjen toimien (kuten päästövähennystoimien)
arvioinnissa huomioitiin taloudelliset, teknologiset ja liiketoiminnalliset vaatimukset.
Jokaista parametria arvioitiin tunnettujen todisteiden, kokemusten, kertyneen tiedon, mittausten tai muiden
luotettavien havaintojen pohjalta. Lisäksi vaikutusten luokittelussa käytettiin kahta ulottuvuutta: todellisuutta ja
mahdollisuutta. Todellinen vaikutus on tapaus, jossa yhteyden ja todellisen vaikutuksen olemassaolo tiedetään tai
voidaan hyvästä syystä olettaa. Mahdollinen vaikutus on tapaus, jossa vaikutuksesta ei ole selviä todisteita.
Mahdollisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien pisteytyksessä käytettiin lisäparametrina ”todennäköisyyttä”.
21/174
Taloudelliset vaikutukset arvioitiin perustuen vaikutuksen, riskin tai mahdollisuuden selvimpiin taloudellisiin
seurauksiin. Vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin voi liittyä useita vaikutusketjuja, jotka saavat aikaan
taloudellisia seurauksia, joten otimme arvioinnissa huomioon kaikkein selvimmät tunnistetut taloudelliset
seuraukset sekä jo olemassa olevat riskien hillintätoimet.
Taloudellisten vaikutusten mahdollinen suuruusluokka pisteytettiin asteikolla ”matala”, ”keskikokoinen”
tai ”korkea”, ja arvioinnissa käytettiin lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin aikahorisontteja. Riskien ja
mahdollisuuksien taloudellisen mittakaavan ja todennäköisyyden arvioinnissa hyödynnettiin Fortacon
konsernitason johtoryhmän asiantuntemusta. Taloudellisten riskien arviointimallissa käytetään Fortacon muihin
liiketoimintariskeihin käyttämää riskiluokitusta ja riskien arviointimallia. Rahallista määrällistä arviointia
täydennettiin laadullisilla arvioilla mahdollisten kestävyysriskiskenaarioiden tarkkojen arvojen määrittelyn
monimutkaisuuden vuoksi.
Fortaco on osoittanut varovaisuutta kaksoisolennaisuusarvioinnissaan ja asettanut
olennaisuuskynnykseksi ”korkean”, mikä tarkoittaa, että kestävyysaihe on määritelty olennaiseksi, jos yksikin sen
parametripisteistä oli 4 tai enemmän asteikolla 1-5.
Prosessi
Fortacon kaksoisolennaisuusarviointi sisältää arvoketjuanalyysin, vaikutusarvioinnin ja taloudellisen arvioinnin.
Prosessissa on kuusi vaihetta, ja jokaiseen vaiheeseen osallistettiin asianmukaisia sidosryhmiä.
1.
Fortacon arvoketjua analysoitiin toimialan, tuotantoketjun alkupään, omien toimintojen sekä
tuotantoketjun loppupään näkökulmista. Ensin tehtiin toimialan trendien ja ominaispiirteiden analyysi. Sen
jälkeen toteutettiin tuotantoketjun alkupään arvoketjun ylätason analyysi, jossa painotettiin erityisesti
suoraa kulutusta ja teräksen hankintaketjua, joka tunnistettiin Fortacon tärkeimmäksi hankintavirraksi ja
tuotantomateriaaliksi. Seuraavassa vaiheessa tunnistettiin ja varmistettiin keskeisimmät sidosryhmät
Fortacon strategian ja liiketoimintamallin katsauksen avulla. Tämä kaksoisolennaisuusarvioinnin askel
sisälsi analyysin Fortacon tärkeimmistä asiakastoimialoista ja kierrätysprosesseista. Tässä vaiheessa
myös tunnistettiin eri toimipaikoissa ja konsernitoiminnoissa työskenteleviä asiantuntijoita, joilla on
aiheisiin liittyvää näkemystä ja syvällistä liiketoimintamme tuntemusta kultakin alueelta.
2.
Vaikutuksiin lukeutuvat sellaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet, jotka liittyvät yrityksen omaan
toimintaan ja arvoketjun alku- ja loppupäähän – myös sen tuotteiden, palvelujen ja liikesuhteiden kautta.
Tunnistusprosessi sisälsi dokumentaatiokatsauksen, sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien haastatteluja
sekä aiemman arvioinnin tarkastelun. Tuloksena oli pitkä lista todellisia ja mahdollisia kestävyyteen
liittyviä vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia liittyen raaka-aineiden louhintaan, olennaisten tai kriittisten
raaka-aineiden ja kunnallispalvelujen tuottamiseen ja valmistukseen, omiin prosesseihin, asiakkaisiin,
loppukäyttöön ja käytöstä poistamisen prosesseihin.
3.
Tunnistettuja kestävyysvaikutuksia, -riskejä ja -mahdollisuuksia arvioitiin mittakaavan, laajuuden,
korjattavuuden ja todennäköisyyden mittareilla. Kaikki tunnistetut vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
sekä kaikkien parametrien pisteytykset kirjattiin kaksoisolennaisuusanalyysityökaluun. Jokaisen
vaikutuksen osalta kirjattiin myös perustelut, lähteet sekä aiheeseen liittyvät liiketoiminta-alueet tai
arvoketjun toimijat.
4.
Seuraavassa vaiheessa arvioitiin tunnistettujen vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien potentiaalisia
taloudellisia vaikutuksia. Vaiheeseen osallistettiin asiaankuuluvia sidosryhmiä sen varmistamiseksi, että
22/174
kestävyysriskit ja mahdollisuudet on huomioitu tarkoituksenmukaisella tavalla. Näihin sidosryhmiin
lukeutui aihepiirien sisäisiä asiantuntijoita, Fortacon konsernijohtoryhmä sekä Fortacon
yritysriskienhallintaprosessin omistaja. Taloudelliset riskit ja mahdollisuudet kirjattiin
kaksoisolennaisuusanalyysityökaluun.
5.
Tunnistetut ja arvioidut kestävyyteen liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet luokiteltiin seuraavaksi
pisteytysmenetelmämme mukaisesti ja yhdistettiin ESRS-standardeihin. Kaksoisolennaisuusanalyysin
kootut tiivistelmät esitettiin sisäisille sidosryhmille ja johdolle ja niistä keskusteltiin. Lopuksi määritetyn
olennaisuuskynnyksen perusteella valikoitui 24 olennaisen, vaikutuksiltaan vähintään ”korkean” aiheen
luettelo.
Fortaco aikoo tarkastella kaksoisolennaisuusanalyysiprosessia vuosittain arvioidakseen laajuutta, prosessia,
sidosryhmien osallistamista ja tuloksia varmistaakseen, että yhtiö reagoi olennaisimpiin kestävyysvaikutuksiin, -
riskeihin ja -mahdollisuuksiin. Laadullisesti ja määrällisesti tarkempi uudelleenarviointi toteutetaan viiden vuoden
välein tai tarpeen mukaan useammin.
Tulokset
Fortacolle olennaisiksi tunnistamamme kestävyysvaikutuksia, -riskejä ja -mahdollisuuksia on 25. Jokainen
olennainen vaikutus on yhdistetty ESRS-standardeihin. Tämä osoittaa, että aihekohtaiset standardit E1, E2, E4,
E5, S1, S2, S3 ja G1 sisältävät aiheita, jotka ovat Fortacolle olennaisia kestävyysaiheita. Luokkaan korkea (arvo
välillä 4–5 viidestä) luokitellut osa-aiheet määriteltiin olennaisiksi osa-aiheiksi. Matalan olennaisuustason osa-
aiheita ja osaosa-aiheita ei käsitellä tässä kestävyyskatsauksessa.
Ympäristöön liittyvät vaikutuksemme, riskimme ja mahdollisuutemme liittyvät läheisesti strategisiin
pyrkimyksiimme toimittaa asiakkaillemme päästöttömiä ratkaisuja ja minimoida omat kielteiset
ympäristövaikutuksemme. Uusien päästöttömien ratkaisujen käyttöönotto lieventää ilmastovaikutuksia arvoketjun
loppupäätä kohti mentäessä, mutta se vaatii myös merkittäviä määriä luonnonvaroja, kuten terästä, joilla on
kielteisiä vaikutuksia ilmastoon, ympäristöön ja luonnon monimuotoisuuteen.
Työolot, turvallisuustoimet ja työelämäoikeudet vaikuttavat myös vahvasti omiin työntekijöihimme ja Fortacon
arvoketjun työntekijöihin.
Fortacon arvoketju ja olennaiset kestävyysvaikutukset, -riskit ja mahdollisuudet:
23/174
Y M P Ä R I S T Ö | Ilmastonmuutos | Ilmastonmuutos | Ilmastonmuutos |
• Äärimmäiset sääolosuhteet | • Äärimmäiset sääolosuhteet | • Hiilidioksidipäästöjen vähentäminen teknologisten | |
• Fossiilisen energian hinnannousu | • Fossiilisen energian hinnannousu | ratkaisujen ja fossiilivapaan teräksen avulla | |
• Scope 3 -päästöt (toimitusketju) | • Hiilidioksidipäästöjen vähentäminen teknologisten ratkaisujen | • Scope 3 -päästöt (tuotteiden loppukäyttö) | |
Pilaantuminen | ja fossiilivapaan teräksen avulla | ||
• Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen | • Scope 1 ja 2 -päästöt | ||
(raaka-aineiden louhinta ja tuotanto) | • Fossiilisiin polttoaineisiin perustuvan energiankulutuksen vähentäminen ja energiatehokkuuden parannustoimet | ||
Biodiversiteetti | Pilaantuminen | ||
• Biologisen monimuotoisuuden väheneminen | • Ilmaan päätyvät päästöt (oma tuotanto) | ||
(raaka-aineiden louhinta) | Kiertotalous | ||
• Resurssien käyttö (teräs ja muut materiaalit) | |||
• Pienentynyt neitseellisten raaka-aineiden tarve | |||
• Vaarallinen jäte omasta tuotannosta | |||
S O S I A A L I N E N | Arvoketjun työntekijät | Oma työvoima | |
• Toimitusketjun louhinta ja tuotanto) | • Työntekijöiden sitouttaminen ja pätevän ja muutoskestävän riittävyys | ||
• Arvoketjun työntekijöiden työterveys ja -turvallisuus | • Terveys- | ||
(raaka-aineiden louhinta ja tuotanto) | • Tuotantohenkilöstön kyvyt ja taidot | ||
• Arvoketjun työntekijöihin kohdistuvat ihmisoikeusloukkaukset | |||
(raaka-aineiden louhinta ja tuotanto) | |||
Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt | |||
• Vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen oikeudet | |||
(raaka-aineiden louhinta ja tuotanto) | |||
H A L L I N T O | Liiketoiminnan harjoittaminen | Liiketoiminnan harjoittaminen | |
• Toimittajien | • Kestävyyden hallinta ja kulttuuri | ||
• Epävakaa geopoliittinen tilanne Euroopassa | • Toimittajien | ||
• ESG-sääntelyn muutosten epävarmuus ja siihen liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet (esim. CBAM, CSDDD) | • Epävakaa geopoliittinen tilanne Euroopassa | ||
• ESG-sääntelyn muutosten epävarmuus ja siihen liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet (esim. CBAM, CSDDD) |
24/174
Olennaiset kestävyysaiheet
Seuraavassa taulukossa esitetään tunnistamamme ja kaksoisolennaisuusanalyysiprosessissa olennaisiksi
arvioimamme kestävyyteen liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet. Kahdeksan kymmenestä aihekohtaisesta
ESRS-standardista on olennaisia Fortacolle. Pisteytyksemme ottaa huomioon lievennystoimenpiteet, jotka ovat jo
osa päivittäistä toimintaamme kielteisten vaikutusten tai riskien vähentämiseksi tai lieventämiseksi. Korruptio ja
lahjonta lisättiin syksyllä 2024 olennaiseksi riskiksi hallintotapaan liittyvien aiheiden uudelleenarvioinnin jälkeen.
Uudelleenarviointi käynnistettiin Fortacon konsernitason lakiasiainjohtajan nimityksen jälkeen hänen tuotuaan
yhtiöön monipuolista laki- ja sääntelynmukaisuusosaamista.
Lisätietoa olennaisista vaikutuksistamme, riskeistämme ja mahdollisuuksistamme sekä siitä, miten vastaamme
niihin, on aihekohtaisissa osissa ”Ympäristö”, ”Sosiaalinen vastuu” ja ”Hallintotapa”.
E1 ilmastonmuutos | |||
Olennainen vaikutus, riski tai mahdollisuus | Sijainti | Osa-aihe | Lyhyt kuvaus |
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen | |||
Ilmastonmuutokseen liittyvä fyysinen riski (Keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Omat toiminnot, arvoketjun alkupää | Äärimmäisten sääolosuhteiden (ilmaston ja veden lämpeneminen, ukkosmyrskyt) lisääntynyt riski aiheuttaa vahinkoja tai häiriöitä ja vaatii investointeja omassa toiminnassa ja toimitusketjuissa. | |
Ilmastonmuutokseen liittyvä siirtymäriski (Keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Fossiilisiin polttoaineisiin perustuvan energian hinnannousu omaan tuotantoon ja ostettuun energiaan liittyen | |
Ilmastonmuutokseen liittyvä siirtymäriski (Keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Toimitusketju | Lisääntyneet hankintakulut, joiden taustalla ovat toteutetut tieliikennekuljetusten polttoaineiden päästökauppatoimet, jotka nostavat fossiilisten polttoaineiden hintaa arvoketjun alkupään kuljetuksessa ja logistiikassa. | |
Ilmastonmuutoksen hillintä | |||
Myönteinen vaikutus (Pitkä aikaväli) | Arvoketju, loppupää ja alkupää | Hiilidioksidipäästöjen vähentäminen teknologisten ratkaisujen ja fossiilivapaan teräksen käytön avulla | |
Kielteinen vaikutus (Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Scope 1- ja 2 -päästöt erityisesti infrastruktuurista ja lämmityksestä, e-coating- pinnoituksesta ja maalauksesta. | |
Kielteinen vaikutus (Keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää ja loppupää | Scope 3 -päästöt erityisesti ostetuista tavaroista ja palveluista, kuljetuksesta ja jakelusta, liiketoimintaan liittyvästä matkustamisesta sekä tuotteiden loppukäytöstä. | |
Ilmastonmuutokseen liittyvä siirtymäriski (Pitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Fossiilivapaan teräksen hinnannousu ja mahdollisuudet sisällyttää teräksen korkeampi hinta tuotehintoihin tai asiakassopimuksiin | |
Strateginen mahdollisuus (Keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Fortacon uudet nollapäästöratkaisut mahdollistavat vihreän siirtymän ja arvoketjun päästöjen vähenemisen |
25/174
Strateginen mahdollisuus (Keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Siirtymä fossiilivapaan teräksen käyttöön hiilidioksidipäästöjen vähentämiseksi | |
Energia | |||
Myönteinen vaikutus (Keskipitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Fossiilisen energian ja polttoaineiden vähentäminen lisäämällä uusiutuvan energian osuutta tuotantoyksiköissä ja laitteistossa sekä sähköistämällä ja automatisoimalla. Mahdollistaa scope 2 -päästöjen vähentämisen. | |
Strateginen mahdollisuus (Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Päästövähennyspotentiaalia energiatehokkuustoimien ja fossiilisen energian käytön vähentämisen avulla tuotantoyksiköissä, laitteistossa, sähköistämällä ja automatisoimalla. |
26/174
E2 Pilaantuminen | |||
Olennainen vaikutus, riski tai mahdollisuus | Sijainti | Osa-aihe | Lyhyt kuvaus |
Ilman pilaantuminen | |||
Kielteinen vaikutus (Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Ilman muodossa metallin työstöstä kuten hitsausprosesseista, haihtuvat orgaaniset yhdisteet (VOC), joita syntyy maalausprosesseissa, sekä kuljetuksessa syntyvät päästöt. | |
Kielteinen vaikutus (Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Melu ja ilman pilaantuminen sekä raaka- aineiden louhintaan ja materiaalien, kuten rautamalmin/teräksen, kuparin ja lasin, tuotantoon liittyvä melu. | |
Sääntelyyn liittyvä riski (Keskipitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Tutkimusten aiheuttamat lisäkustannukset ja investoinnit mittausteknologioihin (esim. raskasmetallit, haihtuvien orgaanisten yhdisteiden (VOC) päästöt) Riskien näkökulmasta hallitsemattomasta ilman pilaantumisesta voi syntyä mainevaikutuksia. | |
Strateginen riski (Pitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Tuottajien erityisesti teräksen, rautamalmin, kuparin, alumiinin ja lasin toimitusketjuissa aiheuttaman ilman pilaantumisen ja melun mainevaikutukset. | |
Veden pilaantuminen | |||
Kielteinen vaikutus (Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Veden pilaantuminen liittyen erityisesti rautamalmin ja teräksen louhintaan ja tuotantoon. | |
Maaperän pilaantuminen | |||
Kielteinen vaikutus (Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Maaperän pilaantuminen ja saastuminen rautamalmin ja teräksen louhinnan ja tuotannon seurauksena. |
E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit | |||
Olennainen vaikutus, riski tai mahdollisuus | Sijainti | Osa-aihe | Lyhyt kuvaus |
Biologisen monimuotoisuuden vähenemisen suorat vaikutustekijät | |||
Kielteinen vaikutus (Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Biodiversiteetin väheneminen seuraavien raaka- aineiden louhinnassa tai tuotannossa: teräs ja rautamalmi, kupari, alumiini, lasi ja kumi. Vaikutukset liittyvät mm. maa-alueiden, makean veden ja merialueiden käytön muutoksiin, metsäpeitteen vähenemiseen ja suojeltuihin tai säilytettyihin alueisiin. | |
Strateginen riski (Keskipitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Teräksen, toimittajien aiheuttama, biodiversiteetin vähenemiseen liittyvä maineriski uhanalaisiin lajeihin, ekosysteemipalveluihin, ristiriitoihin maatalouden tai alkuperäiskansojen kanssa, integroituun maankäytön ohjaukseen ja metsäkatoon liittyen. |
27/174
E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous | |||
Olennain en vaikutus, riski tai mahdolli suus | Sijainti | Osa- aihe | Lyhyt kuvaus |
Resurssien sisäänvirtaukset, mukaan lukien resurssien käyttö | |||
Kielteinen vaikutus (Lyhyt ja keskipitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Vaikutus, joka liittyy materiaalien, kuten teräksen, lasin, maalien kemikaalien ja alumiinin, käyttöön näiden kaikkien aiheuttaessa kielteisiä ympäristövaikutuksia toimitusketjuissaan. | |
Myöntein en vaikutus (Pitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Pienentyneen neitseellisten raaka-aineiden tarpeen ja kiertotalousajatteluun pohjautuvan tuotesuunnittelun myönteiset vaikutukset. muovien käyttö. | |
Operatiivi nen mahdollis uus (Keskipitk ä aikaväli) | Arvoketju, alkupää ja loppupää | Kiertotalouteen perustuva tuotesuunnittelu ja vastuullinen hankinta ja tuotanto, mukaan lukien materiaali- ja resurssitehokkuus, vaihtoehtoisten materiaalien käyttö ja tuotantomateriaalien käytön optimointi mahdollistavat materiaalien käytön minimoimisen. | |
Jätteet | |||
Kielteinen vaikutus (Lyhyt ja keskipitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Vaarallisen jätteen, esimerkiksi konetyöstössä ja maalauksessa syntyvän myrkyllisen jätteen, synty. |
S1 Oma työvoima | |||
Olennainen vaikutus, riski tai mahdollisuus | Sijainti | Osa-aihe | Lyhyt kuvaus |
Työolot | |||
Myönteinen vaikutus (Keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Työllisyysturva | Työntekijöiden sitouttaminen sekä pätevän ja muutosjoustavan työvoiman riittävyyden varmistaminen investoimalla automatisaatioon, digitalisaatioon, sisäiseen työkiertoon ja koulutukseen, mentorointiin ja muutosjohtamiseen. |
Myönteinen vaikutus (Keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Terveys | Automatisaatio, robotiikka sekä uudet teknologiat ja koneet vähentävät henkilöstön fyysistä kuormitusta ja parantavat työoloja. |
28/174
Kielteinen vaikutus (Lyhyt ja keskipitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Terveys | Haastavat työolot ja inhimilliset virheet aiheuttavat erilaisia terveysongelmia, sairauksia ja onnettomuuksia työntekijäportaassa. |
Operatiivinen riski (Keskipitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Työllisyysturva | Kyvyttömyys ylläpitää joustavuutta ja resurssitehokkuutta yhtiön kasvaessa nopeasti pääasiassa epäorgaanisesti ja henkilöstön kulttuurisen monimuotoisuuden lisääntyessä. |
Operatiivinen riski (Pitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Terveys | Tuottavuuden heikkeneminen ja terveyteen liittyvien kustannusten kasvu työntekijöiden vaativista työoloista johtuvien terveysongelmien johdosta |
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille | |||
Myönteinen vaikutus (Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Koulutus ja taitojen kehittäminen | Fortaco tukee ja tarjoaa työntekijöille mahdollisuuksia parantaa kyvykkyyksiään ja taitojaan. |
Operatiivinen riski (Keskipitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Koulutus ja taitojen kehittäminen | Haasteet teknisesti pätevien ja sitoutuneiden työntekijöiden rekrytoinnissa, kun nuorempien sukupolvien ja vuokratyövoiman koulutustaso, tekninen osaaminen ja kielitaito eivät monessa maassa vastaa tarpeita. |
Operatiivinen mahdollisuus (Keskipitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Koulutus ja taitojen kehittäminen | Panostukset automatisaatioon, digitalisaatioon, sisäiseen työkiertoon ja koulutukseen, mentorointiin ja muutosjohtamiseen pätevän ja muutosjoustavan työvoiman riittävyyden varmistamiseksi. |
29/174
S2 Arvoketjun työntekijät | |||
Olennainen vaikutus, riski tai mahdollisuus | Sijainti | Osa-aihe | Lyhyt kuvaus |
Työolot | |||
Kielteinen vaikutus (Lyhyt ja keskipitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Epäreilut työehdot liittyen tiettyjen materiaalien louhintaan ja tuotantoon. | |
Kielteinen vaikutus (Lyhyt ja keskipitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Terveys | Työterveys- tiettyjen materiaalien louhinta- ja tuotantovaiheessa. |
Strateginen riski (Keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Riski toimitusketjun työntekijöiden kätketylle huonolle kohtelulle erityisesti raaka-aineiden, kuten teräksen, lasin ja alumiinin, louhinnassa ja tuotannossa. Näihin asioihin puuttumatta jättäminen voi johtaa merkittävään mainehaittaan sekä eettisiin haasteisiin näistä toimitusketjuista riippuvaisissa yrityksissä. | |
Strateginen riski (Keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Terveys | Toimitusketjun ja -turvallisuuteen liittyvät mahdolliset ongelmat erityisesti raaka-aineiden, kuten teräksen, lasin ja alumiinin, louhinta- ja tuotantoprosesseissa. Näihin asioihin puuttumatta jättäminen voi johtaa mainehaittaan näistä toimitusketjuista riippuvaisissa yrityksissä. |
Muut työhön liittyvät oikeudet | |||
Kielteinen vaikutus (Lyhyt ja keskipitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Vakavat ihmisoikeusloukkaukset liittyen materiaalien, kuten teräksen, lasin, alumiinin ja kumin, louhintaan ja tuotantoon. | |
Strateginen riski (Keskipitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Työntekijöihin kohdistuvat vakavat ihmisoikeusloukkaukset keskeisten raaka- aineiden louhinta- ja tuotantoprosesseissa aiheuttavat maineriskin näistä toimitusketjuista riippuvaisissa yrityksissä. |
S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt | |||
Olennainen vaikutus, riski tai mahdollisuus | Sijainti | Osa-aihe | Lyhyt kuvaus |
Yhteisöjen taloudelliset, sosiaaliset ja sivistykselliset oikeudet | |||
Kielteinen vaikutus (Lyhyt ja keskipitkä aikaväli) | Arvoketju | Yhteisöihin liittyvien oikeuksien loukkaukset tiettyjen raaka-aineiden louhinnassa ja tuotannossa. | |
Strateginen riski (Keskipitkä aikaväli) | Arvoketju | Akkumateriaalien hankinta tietyistä maista tukee paikallisyhteisöjen ilmaisunvapauden rajoittamista. | |
Strateginen riski (Keskipitkä aikaväli) | Arvoketju | Maineriskit, joiden taustalla ovat yhteisöihin liittyvien oikeuksien loukkaukset tiettyjen raaka- aineiden louhinnassa ja tuotannossa. |
30/174
G1 Liiketoiminnan harjoittaminen | |||
Olennainen vaikutus, riski tai mahdollisuus | Sijainti | Osa-aihe | Lyhyt kuvaus |
Yrityskulttuuri | |||
Strateginen riski (Keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Yrityskauppojen ja integraatioiden keskellä yhtenäisen yrityskulttuurin rakentaminen vastuullisuusasioissa on haaste. | |
Strateginen riski (Keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Omat toiminnot | Paine lainsäädännöstä ja sidosryhmiltä kasvaa, ja uusia taitoja tarvitaan vaadittavan kestävyysosaamisen ylläpitämiseksi. | |
Strateginen riski (Keskipitkä ja pitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Toteutunut mainehaittaa Fortacolle. ESG-riskien arviointi tulisi sisällyttää täysin arvoketjun riskienhallintaprosesseihin. | |
Toimittajien | |||
Strateginen riski (Keskipitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Pienillä ja keskisuurilla toimittajilla ei yleensä ole tietoa tai resursseja kestävyysasioista huolehtimiseen. | |
Strateginen mahdollisuus (Keskipitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Toimittajien vaatimustenmukaisuuden valvonnan ja kehityksen parantaminen Fortacossa konsernitasolla. | |
Korruptio ja lahjonta | |||
Strateginen riski (Lyhyt ja keskipitkä aikaväli) | Arvoketju, alkupää | Fortacon toimitusketjut ovat pitkiä, ja raaka- aineet saattavat olla lähtöisin maista, joissa korruptio on osa kulttuuria. |
Kaksoisolennaisuusanalyysissa tunnistamamme olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet eivät eroa
merkittävästi edellisen, vuonna 2022 toteuttamamme olennaisuusarvioinnin tuloksista. Edellisessä arvioinnissa
näkemyksiä sidosryhmien odotuksista ja vaatimuksista kerättiin haastatteluin ja työpajoin, joihin osallistui
asiakkaiden, omistajien, johdon ja toimittajien edustajia. Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet tunnistettiin, ja
tuloksena oli seitsemän olennaista kestävyysaihetta, jotka liittyivät ympäristöön, sosiaalisiin näkökohtiin ja
hallintotapaan. Vuonna 2024 toteutetussa kaksoisolennaisuusarvioinnissa vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien arviointi ulotettiin kattamaan koko arvoketju. Merkittävä arviointimetodien muutos laajensi
tuloksia, ja vaikutuksia esimerkiksi arvoketjun työntekijöihin, vaikutuksenalaisiin yhteisöihin ja luonnon
monimuotoisuuteen raaka-aineiden louhinnan yhteydessä voitiin huomioida paremmin.
Kaksoisolennaisuusanalyysin perusteella Vesivarat ja merten luonnonvarat (E3) sekä Kuluttajat ja loppukäyttäjät
(S4) eivät ole Fortacolle olennaisia kestävän kehityksen aiheita. Arvioidessamme Fortacon mahdollisia tai
tosiallisia, suoria tai epäsuoria, veteen liittyviä vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia, hyödynsimme aikaisempien
biologisten monimuotoisuusarviointien tuloksia vesiriskianalyysin mukaan lukien. Hyödynnämme myös tietoa
ISO14001-sertifioidun johtamisjärjestelmästä, joka asettaa yhteiset vaatimukset Fortacon liiketoimintayksiköille
olennaisten ympäristöriskien arvioimiseksi ja vähentämiseksi. Lisäksi hyödynnettiin avointa toimiala- ja
sijaintitietoa. Veteen liittyviä liiketoimintariskejä arvioitiin sääntelyn, fyysisen ja maineen näkökulmasta.
Arvioinnissa ei kuultu suoraan vaikutuksen kohteena olevia yhteisöjä.
Ympäristö
EU:n kestävän rahoituksen luokittelu
31/174
Euroopan unionin rahoituksen luokitusjärjestelmäasetus (EU-taksonomia) edellyttää, että yritysten
kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) soveltamisalaan kuuluvat yritykset ilmoittavat, missä määrin niiden
taloudellisilla toimilla on merkittäviä myönteisiä ympäristövaikutuksia. Luokitusjärjestelmän tarkoituksena on
kannustaa rahoitusmarkkinoita investoimaan ja rahoittamaan kestävämmin. Se asettaa kriteerit toiminnoille, jotka
EU on luokitellut ympäristön kannalta kestäviksi.
Taloudelliset toiminnot, joilla on merkittävin tarve ja potentiaali merkittävään vaikutukseen, kutsutaan
luokitusjärjestelmäkelpoisiksi toiminnoiksi. Luokitusjärjestelmäkelpoisia toimintoja, jotka täyttävät myös niille
asetetut tekniset kriteerit, kutsutaan luokitusjärjestelmän mukaisiksi toiminnoiksi. Luokittelukriteeristöllä yhtiöt
voivat esittää vaikutuksensa kuuden ympäristötavoitteen edistämiseen. Tavoitteet ovat: 1) ilmastonmuutoksen
hillitseminen, 2) ilmastonmuutokseen sopeutuminen, 3) vesivarojen ja merten luonnonvarojen kestävä käyttö ja
suojelu, 4) ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen ja vähentäminen, 5) siirtyminen kiertotalouteen sekä 6)
biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojelu ja ennallistaminen.
Luokitusjärjestelmäkelpoisuuden arvioimiseksi Fortacon toimintaa on verrattu luokitusjärjestelmäasetuksen
liitteissä I ja II kuvattuihin taloudellisiin toimintoihin sekä Euroopan komission julkaisemiin täydentäviin asetuksiin.
Lähestymistapamme kestävän taloudellisen toiminnan tunnistamiseen ja raportointiin muodostuu seuraavista
tekijöistä:
1.
sisältämiin toimintokuvauksiin ja NACE-koodeihin.
2.
perusteella.
3.
toimintamme aiheuta merkittävää haittaa oleellisille ympäristötavoitteille. Arviointi suoritetaan kunkin
ympäristötavoitteen kannalta asianmukaisella tasolla.
4.
varmistetaan, että toimintaohjeemme, yhtiön toimintaperiaatteet ja johtamisjärjestelmä ovat YK:n yrityksiä
ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien periaatteiden mukaisia sekä Kansainvälisen työjärjestelyn (ILO)
työelämän perusperiaatteita ja -oikeuksia koskevan julistuksen mukaisia.
Toistaiseksi suurin osa Fortacon liiketoiminnasta, eli ohjaamovalmistus, teräskomponenttien valmistus sekä
kokoonpano ja huoltopalvelut eivät tällä hetkellä sisälly luokitusjärjestelmäasetuksen toimintokuvauksiin. Vuoden
2023 arvioinnissa, ja nyt myös vuoden 2024 päivityksessä, ainoa taloudellinen toiminta, joka tunnistettiin
luokitusjärjestelmäkelpoiseksi, on CE 5.2 Varaosien myynti. Toiminnon osuus Fortacon vuoden 2024
liikevaihdosta, pääomamenoista (Capex) ja toimintamenoista (Opex) on kuitenkin 0 prosenttia.
Kolme taloudellista indikaattoria on raportoitava luokitusjärjestelmän mukaisesti. Nämä indikaattorit määritellään
luokitusjärjestelmässä, ja määritelmät poikkeavat pääomamenojen ja toimintamenojen IFRS-määritelmistä.
Fortaco on laskenut taloudelliset indikaattorit luokittelujärjestelmän ohjeistuksen mukaisesti ja tulkinnut
luokitusjärjestelmäasetuksia konservatiivisesti. Kokonaispääomamenot (nimittäjä) on esitetty ja mitattu
yhdenmukaisesti konsernin tilinpäätöksessä esitettyjen investointien kanssa. Nämä sisältävät investoinnit
aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin sekä lisäykset käyttöoikeusomaisuuteen. Kokonaispääomamenot
sisältävät myös liiketoimintojen yhdistämisessä hankitut aineelliset ja aineettomat hyödykkeet sekä
käyttöoikeusomaisuuserät. Lisäykset liikearvoon eivät sisälly pääomamenoihin. Kokonaistoimintamenot (nimittäjä)
sisältävät toimitilojen ja rakennusten huoltoon ja korjaukseen liittyvät kulut sekä lyhytaikaiset vuokrakulut.
Koska tunnistetun toiminnan (CE 5.2. Varaosien myynti) luokitusjärjestelmäkelpoinen osuus liikevaihdosta,
pääomamenoista ja toimintamenoista oli 0 prosenttia vuonna 2024, eikä kyseisen toiminnan luokitusjärjestelmän
mukaisuutta tarvitse raportoida vuodelta 2024, yllä olevan prosessin vaiheita 2-4 ei ole tehty vuoden 2024
selvityksessä.
Jotta Fortacon varaosia voidaan arvioida luokitusjärjestelmäkelpoisiksi, sitä tulisi käyttää C28.22 Nosto- ja
siirtolaitteiden valmistus NACE-koodiin luokitetuissa laitteissa ja niiden tulisi olla osia, joilla voidaan korvata
32/174
asiakkaan tuotteen osa ja siten mahdollistaa tuotteen tarkoituksenmukainen toiminta. Useimmat Fortacon
varaosatarjoamaan kuuluvat komponentit ja osat eivät ole välttämättömiä tuotteiden toiminnan kannalta tai niitä ei
käytetä nosto- ja siirtolaitteissa, vaan muissa NACE-koodien piiriin kuuluvissa laitteissa. Pidämme
henkilökohtaiseen turvallisuuteen liittyviä varaosia välttämättöminä tuotteiden tarkoituksenmukaisen toiminnan
kannalta.
Fortaco tarjoaa päästöttömiä ratkaisuja raskaisiin työkoneisiin ja meriteollisuuden laitteisiin ja tukee kestävämpää
logistiikkaa näillä teollisuudenaloilla. Arviomme luokitusjärjestelmäkelpoisuutemme lisääntyvän, kun
liiketoimintamme kasvaa ja luokitusjärjestelmä kehittyy niin, että siihen sisältyy yhä useampia Fortacon
toiminnalle keskeisiä aloja. Fortaco jatkaa luokitusjärjestelmään liittyvän raportoinnin kehittämistä ja noudattaa
uutta ohjeistusta, kun EU julkaisee ne.
33/174
Liikevaihto | 2024 | Merkittävän edistämisen kriteerit | "Ei merkittävää haittaa" -kriteerit | ||||||||||||||||
Taloudelliset | Koodi | Liikevaihto | Osuus liikevaihdosta, 2024 | Ilmastonmuutoksen hillintä | Ilmastonmuutokseen sopeutuminen | Vesi | Ympäristön pilaantuminen | Kiertotalous | Biologinen monimuotoisuus | lmastonmuutoksen hillintä | Ilmastonmuutokseen sopeutuminen | Vesi | Ympäristön pilaantuminen | Kiertotalous | Biologinen monimuotoisuus | Vähimmäistason suojatoimet | Luokitusjärjestelmän mukaisten (A.1) tai luokitusjärjestelmäkelpoisten (A.2.) osuus liikevaihdosta, 2023 | Luokka mahdollistava toiminta | Luokka siirtymätoiminta |
milj. euroa | % | K;E; E/S | K;E; E/S | K;E; E/S | K;E; E/S | K;E; E/S | K;E; E/S | K/E | K/E | K/E | K/E | K/E | K/E | K/E | % | M | T | ||
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT | |||||||||||||||||||
A.1 | |||||||||||||||||||
Ympäristön kannalta kestävistä (luokitusjärjestelmän mukaisista) toiminnoista saatu liikevaihto (A.1) | 0% | ||||||||||||||||||
Josta mahdollistavat toiminnat | 0 | 0% | |||||||||||||||||
Josta siirtymätoiminnat | 0% | ||||||||||||||||||
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat | |||||||||||||||||||
Varaosien myynti | CE 5.2 | 0 | 0% | ||||||||||||||||
Luokitusjärjestelmäkelpoisista muttei ympäristön kannalta kestävistä (muista kuin luokitusjärjestelmän mukaisista) toiminnoista saatu liikevaihto (A.2) | 0 | 0% | |||||||||||||||||
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto (A.1+A.2) | 0 | 0% | |||||||||||||||||
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT | |||||||||||||||||||
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto | 357 | ||||||||||||||||||
Yhteensä (A+B) | 357 | ||||||||||||||||||
34/174
Pääomamenot | 2024 | Merkittävän edistämisen kriteerit | "Ei merkittävää haittaa" -kriteerit | ||||||||||||||||
Taloudelliset | Koodi | Pääomamenot | Osuus pääomamenoista, 2024 | Ilmastonmuutoksen hillintä | Ilmastonmuutokseen sopeutuminen | Vesi | Ympäristön pilaantuminen | Kiertotalous | Biologinen monimuotoisuus | lmastonmuutoksen hillintä | Ilmastonmuutokseen sopeutuminen | Vesi | Ympäristön pilaantuminen | Kiertotalous | Biologinen monimuotoisuus | Vähimmäistason suojatoimet | Luokitusjärjestelmän mukaisten (A.1) tai luokitusjärjestelmäkelpoisten (A.2.) osuus pääomamenoista, 2023 | Luokka mahdollistava toiminta | Luokka siirtymätoiminta |
milj. euroa | % | K;E; E/S | K;E; E/S | K;E; E/S | K;E; E/S | K;E; E/S | K;E; E/S | K/E | K/E | K/E | K/E | K/E | K/E | K/E | % | M | T | ||
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT | |||||||||||||||||||
A.1 | |||||||||||||||||||
Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen pääomamenot (A.1) | 0% | ||||||||||||||||||
Josta mahdollistavat toiminnat | 0 | 0% | |||||||||||||||||
Josta siirtymätoiminnat | 0% | ||||||||||||||||||
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat | |||||||||||||||||||
Varaosien myynti | CE 5.2 | 0 | 0% | ||||||||||||||||
Luokitusjärjestelmäkelpoisten muttei ympäristön kannalta kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen pääomamenot (A.2) | 0 | 0% | |||||||||||||||||
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot (A.1+A.2) | 0 | 0% | |||||||||||||||||
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT | |||||||||||||||||||
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot | 34 | ||||||||||||||||||
Yhteensä (A+B) | 34 | ||||||||||||||||||
35/174
Toimintamenot Tilikausi 2024 | 2024 | Merkittävän edistämisen kriteerit | "Ei merkittävää haittaa" -kriteerit | ||||||||||||||||
Taloudelliset | Koodi | Toimintamenot | Osuus toimintamenoista, 2024 | Ilmastonmuutoksen hillintä | Ilmastonmuutokseen sopeutuminen | Vesi | Ympäristön pilaantuminen | Kiertotalous | Biologinen monimuotoisuus | lmastonmuutoksen hillintä | Ilmastonmuutokseen sopeutuminen | Vesi | Ympäristön pilaantuminen | Kiertotalous | Biologinen monimuotoisuus | Vähimmäistason suojatoimet | Luokitusjärjestelmän mukaisten (A.1) tai luokitusjärjestelmäkelpoisten (A.2.) osuus toimintamenoista, 2022 | Luokka mahdollistava toiminta | Luokka siirtymätoiminta |
milj. euroa | % | K;E; E/S | K;E; E/S | K;E; E/S | K;E; E/S | K;E; E/S | K;E; E/S | K/E | K/E | K/E | K/E | K/E | K/E | K/E | % | M | T | ||
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT | |||||||||||||||||||
A.1 | |||||||||||||||||||
Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen toimintamenot (A.1) | 0% | ||||||||||||||||||
Josta mahdollistavat toiminnat | 0 | 0% | |||||||||||||||||
Josta siirtymätoiminnat | 0% | ||||||||||||||||||
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat | |||||||||||||||||||
Varaosien myynti | CE 5.2 | 0 | 0% | ||||||||||||||||
Luokitusjärjestelmäkelpoisten muttei ympäristön kannalta kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen toimintamenot (A.2) | 0 | 0% | |||||||||||||||||
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot (A.1+A.2) | 0 | 0% | |||||||||||||||||
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT | |||||||||||||||||||
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot | 3 | ||||||||||||||||||
Yhteensä (A+B) | 3 | ||||||||||||||||||
36/174
Ilmastonmuutos (ESRS E1)
Pyrimme harjoittamaan kestävää liiketoimintaa ja auttamaan asiakkaitamme saavuttamaan
nettonollatavoitteensa. Tähän tavoitteeseen pohjautuu päästöttömien ratkaisujen tarjontamme sekä
ilmastonmuutokseen vaikuttaminen ja siihen sopeutuminen kaikessa omassa toiminnassamme. Näillä toimilla
haluamme tehdä osamme muutoksessa kohti kestävää tulevaisuutta.
Toiminta- ja hallintotapamme
Konsernin johtoryhmä vastaa kestävyyssitoumuksistamme ja -tavoitteistamme, ja niitä ohjaa konsernin
vastuullisuusjohtaja. Ilmastoon liittyviä tekijöitä ei vielä ole huomioitu palkitsemisessa, mutta aiomme tutkia, miten
voisimme parhaiten huomioida nämä jatkossa.
Tunnistamme vastuumme toimintamme ilmastovaikutuksista sekä keskeisen roolimme asiakkaidemme
kestävyystavoitteiden saavuttamisessa. Fortacolla ei ole vielä erillistä ilmastonmuutospolitiikkaa eikä yhtiö ole
sisällyttänyt olemassa oleviin politiikkoihinsa ilmastonmuutokseen liittyvien vaikutusten ja riskien hallintaa.
Valmistelut ilmastonmuutokseen liittyvien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien sisällyttämiseksi politiikkoihin
on käynnistetty vuonna 2024, ja tavoitteena on saada lisäyksille hallituksen hyväksyntä vuonna 2025.
Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Ilmastonmuutokseen liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu
kaksoisolennaisuusarvioinnissamme, joka on kuvattu osiossa Kaksoisolennaisuusarviointi luvussa ESRS 2. Alla
on tiivistelmä Fortacon ilmastonmuutokseen liittyvistä vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista yhtiön omassa
toiminnassa ja arvoketjussa.
Osa-aihe | Lyhyt kuvaus | Vaikutus/ Riski /Mahdollisuus | Sijainti | Aikaväli |
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen | Äärimmäisten, vahinkoja tai häiriöitä aiheuttavien sääolosuhteiden lisääntynyt riski vaatii investointeja omassa toiminnassa ja toimitusketjuissa. Euroopasta on tullut nopeimmin lämpenevä maanosa, ja myös muut äärimmäiset sääolosuhteet voivat aiheuttaa esimerkiksi sähkökatkoja. Lisääntyneet äärimmäiset sääilmiöt vaikuttavat myös maailmanlaajuisten toimitusketjujen kautta esimerkiksi kaivosteollisuuteen, tuotantovaiheisiin, logistiikkaan ja kuljetukseen. | Fyysinen riski | Omat toiminnot, arvoketjun alkupää | ja pitkä aikaväli |
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen | ESG-sääntely nostaa fossiilisen energian hintoja. Fortaco on tällä hetkellä riippuvainen fossiilisesta energiasta siihen perustuvan sähkön ja lämmöntuotannon kautta. | Siirtymäriski | Omat toiminnot | ja pitkä aikaväli |
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen | Lisääntyneet hankintakulut, joiden taustalla ovat toteutetut tieliikennekuljetusten polttoaineiden päästökauppatoimet, jotka nostavat fossiilisten polttoaineiden hintaa | Siirtymäriski | Arvoketjun alkupää | ja pitkä aikaväli |
37/174
arvoketjun alkupään kuljetuksessa ja
logistiikassa. Päästökauppa
maantiekuljetusten polttoaineisiin liittyen
aloitetaan vuonna 2027.
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Hiilidioksidipäästöjen vähentäminen
arvoketjussa Fortacon
teknologiaratkaisujen kautta, joihin
vaaditaan vähemmän raaka-aineita ja
jotka valmistetaan fossiilivapaasta
teräksestä, sisältäen innovatiivisia
kestäviä ratkaisuja.
Myönteinen
vaikutus
Arvoketju
aikaväli
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Scope 1- ja 2 -päästöjä syntyi erityisesti
infrastruktuurista ja lämmityksestä sekä
tuotannon e-coating-pinnoitusvaiheessa
ja maalausvaiheessa.
Kielteinen
vaikutus
Omat
toiminnot
keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Scope 3 -päästöt liittyivät erityisesti
ostettuihin tavaroihin ja palveluihin
(pääosin teräkseen), kuljetukseen ja
jakeluun, liiketoimintaan liittyvään
matkustamiseen sekä tuotteiden
loppukäyttöön. Uuden Gliwicen
liiketoimintayksikön toiminta lisäsi scope
3 -päästöjä paikalle ja sieltä pois
suuntautuvien kuljetusten ja jakelun
johdosta.
Kielteinen
vaikutus
Arvoketju
ja pitkä
aikaväli
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Vihreä siirtymä ja siihen liittyvä sääntely
tulevat nostamaan teräksen ja
fossiilivapaan teräksen hintoja, mikä
aiheuttaa muutostarpeita
asiakassopimuksiin ja hinnoitteluun.
Asiakkaat haluavat fossiilivapaata
terästä, mutta eivät ole vielä valmiita
maksamaan siitä.
Siirtymäriski
Omat
toiminnot
aikaväli
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Fortacon uudet nollapäästöratkaisut
mahdollistavat vihreän siirtymän ja
arvoketjun päästöjen vähenemisen.
Fortacon laajennettu tarjonta sisältää
esimerkiksi fossiilivapaata terästä
hyödyntävät ratkaisut, integroidun
lämmönseurannan, kevytrakenteet ja
kiertotalousmallin teräskomponenteille,
akkujärjestelmille ja latausratkaisuille.
Strateginen
mahdollisuus
Omat
toiminnot
ja pitkä
aikaväli
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Hiilidioksidipäästöjen vähentäminen
arvoketjussa lisäämällä fossiilivapaan
teräksen osuutta tuotteissa. Mahdollista
yhteistyössä tärkeimpien
toimittajakumppaneiden kanssa, jotka
käyttävät keskeisiä teknologiaratkaisuja
ja vähähiilisiä raaka-aineita ja korvaavat
fossiilisen hiilen vihreällä vedyllä
tuotantoprosesseissaan.
Strateginen
mahdollisuus
Omat
toiminnot
ja pitkä
aikaväli
Energia
Fossiilisen energian ja polttoaineiden
vähentäminen energiatehokkuustoimilla,
lisäämällä uusiutuvan energian osuutta
tuotantoyksiköissä ja koneissa sekä
sähköistämällä ja automatisoimalla
Myönteinen
vaikutus
Omat
toiminnot
aikaväli
38/174
tuotantovaiheita. Mahdollistaa scope 2 -
päästöjen vähentämisen.
Energia
Lisää päästövähennyspotentiaalia
vähentämällä fossiilisen energian käyttöä
omassa toiminnassa. Vähentäminen
mahdollistetaan
energiatehokkuustoimilla, lisäämällä
uusiutuvan energian osuutta
tuotantoyksiköissä ja koneissa sekä
sähköistämällä ja automatisoimalla
tuotantovaiheita.
Strateginen
mahdollisuus
Omat
toiminnot
keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Fortaco näkee kestävyystoimet yhtenä keinona vahvistaa resilienssiään ja säilyttää kilpailukyky tulevaisuudessa,
jota leimaavat sidosryhmien kasvavat odotukset, sääntelyvaatimukset ja ilmastonmuutoksen luomat haasteet.
Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien huomioiminen voi johtaa uusiin kumppanuuksiin,
innovatiivisiin asiakashankkeisiin ja muihin kaupallisiin mahdollisuuksiin.
Fortaco ei ole vielä tehnyt ilmastonmuutosskenaarioanalyysia, jossa ilmastoon liittyvät riskit ja mahdollisuudet
analysoitaisiin perusteellisesti. Riskit ja mahdollisuudet arvioitiin ja tunnistettiin kaksoisolennaisuusarvioinnissa, ja
nähdäksemme riittää, että toteutamme perusteellisemman skenaarioanalyysin vuonna 2025 tai myöhemmin.
Kaksoisolennaisuusarviointiin sisältyi erilaisten ilmastoon liittyvien fyysisten ja siirtymäriskien ja -mahdollisuuksien
arviointi, ja Fortaco on valmis syventämään ymmärrystään näistä. Aiomme toteuttaa TCFD-raportointikehikon
(Task force for Climate-related Financial Disclosures) suosituksiin perustuvan ilmastonmuutosskenaarioanalyysin
vuonna 2025 tai myöhemmin keskipitkällä aikavälillä. Kaksoisolennaisuusarvioinnissa ilmastoon liittyvät riskit ja
mahdollisuudet arvioitiin lyhyellä (<1 vuosi), keskipitkällä (2–5 vuotta) ja pitkällä aikavälillä (>5 vuotta).
Aikahorisontit ovat linjassa yhtiön yleisen tavoitteenasetannan, taloudellisen suunnittelun ja strategisen
suunnittelun aikajänteiden kanssa.
Näkemyksemme mukaan olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet ovat jo sidoksissa ydinliiketoimintaamme
ja kasvupotentiaaliimme. Parantaaksemme mahdollisuuksia ja lieventääksemme vaikutuksia ja riskejä olemme
integroineet hankkeemme olemassa oleviin rakenteisiin. Vuonna 2025 lisäämme ilmastoriskianalyysin yleiseen
riskienhallintarakenteeseemme.
Kaksinkertaisen olennaisuusarvioinnin yhteydessä olemme arvioineet suppeasti resilienssimme maailman
reagoidessa kestävyystrendeihin. Tällä hetkellä saatavilla olevan tiedon perusteella arvioimme Fortacon
liiketoimintastrategian olevan hyvässä kunnossa tulevaisuuden haasteisiin nähden. Ratkaisujemme kysyntä tukee
kasvua, ja hiilestä irtautuminen ja sähköistyminen tarjoavat lisämahdollisuuksia keskipitkällä aikavälillä. Fyysiset
riskit saattavat ajoittain häiritä Fortacon toimintaa ja toimitusketjua, mutta tapamme ennakoida, valmistautua ja
sopeutua poikkeustilanteisiin auttaa minimoimaan keskeytykset, varmistaa, että ne ovat hallittavissa ja ehkäisee
niistä koituvia merkittäviä taloudellisia menetyksiä. Tulevaisuudessa, kun olemme toteuttaneet
skenaarioanalyysin, aiomme arvioida liiketoimintamme resilienssiä tarkastelemalla ilmastoon liittyviä siirtymä- ja
fyysisiä riskejä ja mahdollisuuksia.
Jaamme ilmastonmuutokseen liittyviin vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyvät toimemme kolmeen osa-
alueeseen: arvoketjun alkupää, omat toiminnot ja arvoketjun loppupää.
Arvoketjun alkupää
Tiedostamme, että vihreä siirtymä ei voi onnistua ilman yhteistyötä arvoketjumme toimijoiden kanssa.
Osallistamme erityisesti ensisijaisia alihankkijoitamme ja pyrimme rakentamaan läheisiä suhteita, joiden ansiosta
voimme aktiivisesti kehottaa toimijoita tekemään Pariisin ilmastosopimuksen tavoitteiden mukaisia toimia.
39/174
Suurin osa tuotantoketjun alkupään arvoketjumme päästöistä tulee sektoreilta, joilla päästöjen vähentäminen on
vaikeaa, kuten teräksentuotannosta ja kuljetuksesta. Tästä syystä olemme tunnistaneet eräitä strategisia
taivuttelukeinoja, joita pyrimme ottamaan käyttöön päästöjen vähentämiseksi hankintaketjussamme:
●
tekemään aktiivisemmin työtä avaintoimittajiemme kanssa, jotka kattavat valtaosan
kokonaishankintamenoistamme ja edustavat hankintaketjujemme hiili-intensiivisiä sektoreita. Tähän
sisältyy tieteeseen perustuvien tavoitteiden käyttöönotto, läpinäkyvä ilmastoraportointi ja toimittajien
arvoketjujen hiilestä irtautuminen.
●
teknologioiden skaalaamista ja fossiilivapaan teräksen tuotantoa vähentämällä toimittajiemme
epävarmuustekijöitä ja kannustamalla vahvemmin niiden investointeja vähähiilisiin teknologioihin.
Fortacon oma toiminta
Laskelmiemme mukaan Scope 1 ja 2 -päästömme muodostavat noin 10 prosenttia päästöistämme, ja arvoketjun
alkupään Scope 3 -päästöt noin 90 prosenttia. Arvoketjun loppupään kannalta Fortacon Scope 3 -päästöjen
ennustetaan olevan tätäkin merkittävämpiä. Vaikka Fortacon omat päästöt ovat kokonaiskuvassa pienet,
tunnistamme vastuumme hiilestä irtautumisessa.
Tieteeseen perustuvia kokonaistavoitteita, joita olemme asettamassa, tukevat keskipitkän aikavälin hiilestä
irtautumistavoitteet. Koko yrityksen kattavan päästövähennysten seurannan lisäksi voimme hyödyntää
ilmastotavoitteita sisäisesti muiden strategisten hankkeidemme perustana. Näihin kuuluu esimerkiksi materiaali-
ja komponenttitoimitusketjujemme hiilestä irtautuminen.
Arvoketjun loppupää
Haluamme edistää maailmanlaajuista nettonollatavoitetta mahdollisimman tehokkaasti, ja siksi olemme
sitoutuneet tekemään enemmän kuin vain omat päästövähennyksemme. Tuemme myös asiakkaitamme heidän
vihreässä siirtymässään. Asetamme tavoitteita ja luomme suunnitelmia aktiiviselle yhteistyölle toimittajiemme
kanssa, jotta voimme tarjota asiakkaillemme päästöttömiä ratkaisuja vaihtoehtoina perinteiselle tarjonnalle ja
ymmärtää asiakkaidemme kestävyystarpeita paremmin. Näin vähennämme kielteisiä vaikutuksia.
Osa asiakkaistamme on asettanut nettonollatavoitteita, jotka Science Based Targets initiative (SBTi) on
hyväksynyt. Voimme tukea näitä asiakkaita esimerkiksi mahdollistamalla keskeisten komponenttien ja teräksen
valmistukseen liittyvien päästöjen vähentämisen.
Fortacon Technology & Zero Emissions -tiimi keskittyy parantamaan yhtiön valmiuksia tukea asiakastoimialojen
vihreää siirtymää. Tiimin toiminta on linjassa yhtiön vuoden 2030 teknologiavision kanssa, ja se pyrkii
vahvistamaan Fortacon tutkimus- ja kehitystyötä kehittääkseen edelleen yhtiön tarjontaa ja hyödyntääkseen
vihreää terästä. Päästötön ratkaisutarjontamme sisältää seuraavat osa-alueet:
•
Vihreän teräksen ja muiden ekomateriaalien käyttö massatuotannossa.
•
Ympäristöystävällisten ja tuottavien valmistusprosessien kehittäminen
•
Kevyiden ja pitkäikäisten komponenttien tutkimus ja kehitys.
•
Sähköistämiseen liittyvän tarjonnan laajentaminen: integroitu lämmönhallinta, hitsatut akkupaketit ja niiden
kokoonpano.
Toimet
40/174
Vuonna 2024 olennaisiin vaikutuksiimme, riskeihimme ja mahdollisuuksiimme liittyvät toimet keskittyivät
pääasiassa omaan toimintaamme ja arvoketjun loppupäähän. Jokainen liiketoimintayksikkö on vastuussa
toiminnastaan ja siitä, että se on linjassa konsernin tavoitteiden kanssa. Energiansäästöä tai päästövähennyksiä
ei ole laskettu järjestelmällisesti, mutta aiomme parantaa niiden seurantaa vuonna 2025. Joitakin esimerkkejä
ilmastonmuutokseen liittyvistä toimistamme vuodelta 2024:
•
Valaistuksen korvaaminen useissa liiketoimintayksiköissä mahdollistaa vuotuiset 1 628 MWh:n säästöt.
•
Lämmön talteenotto ilman uudelleenohjauksella kompressoritilasta ja parempi lämmön säätely mahdollistaa
vuotuiset 729 MWh:n säästöt Wroclawin liiketoimintayksikössä.
•
Uusien laitteiden, kuten ilmakompressorien ja hitsauslaitteiden, asentaminen vähentää energiankulutusta
keskimäärin 30 prosenttia Janowin, Kurikan ja Wroclawin liiketoimintayksiköissä.
Fortaco on kestävyysmatkansa alussa ja edistää kestävyyttä sisäisesti viestinnän, koulutusten ja kampanjoiden
avulla. Vuonna 2024 jatkoimme tietoisuuden lisäämistä ja vastuunottoa ympäristö- ja ilmastoteoista esimerkiksi
konsernin johtoryhmän ja ylimmän johdon pitämissä kokouksissa ja webinaareissa jokaisen liiketoimintayksikön
kanssa. Fortaco vastaa myös aktiivisesti asiakkaiden kasvaviin kestäviä tuotteita ja palveluita koskeviin
vaatimuksiin liittyen esimerkiksi elinkaarianalyyseihin, uusiin kestäviin ratkaisuihin ja kunnostuksiin.
Päästövähennystoimia jatketaan vuonna 2025 ja siitä eteenpäin tulevan ilmasto-ohjelman ja sen tavoitteiden
mukaisesti. Vuonna 2025 ja siitä eteenpäin aiomme:
•
tutkia keinoja vähentää energiankulutustamme ja korvata fossiilipohjaiset polttoaineet uusiutuvista lähteistä
saatavalla energialla; tutkimuksia tarvitaan, sillä uusiutuvan energian paikallinen saatavuus on rajallista
joissakin toimintamaissamme, ja aurinkopaneelien asentamiselle on asetettu rajoitteita joissakin
kohteissamme.
•
jatkaa sellaisten työkalujen kehittämistä, joilla voimme tukea toimittajiamme vihreässä siirtymässä samalla kun
vahvistamme kestävyysajattelua hankintaprosesseissamme.
•
etsiä keinoja osallistaa toimittajiamme ja asiakkaitamme ja kannustaa heitä entistä vahvemmin investoimaan
matalapäästöisiin teknologioihin.
Fortacolla ei ole EU-taksonomiakelpoista tai taksonomian mukaista ilmastonmuutoksen hillintään tai
ilmastonmuutokseen sopeutumiseen liittyvää toimintaa. Lisää tietoa aiheesta on osiossa EU-taksonomia. Vuonna
2024 tehdyt toimet eivät ole vaatineet merkittäviä tilinpäätöksessä painotettuja pääomakustannuksia tai
liikekustannuksia
Mittarit ja tavoitteet
Tavoitteet
Vuonna 2023 Fortaco asetti tavoitteekseen vähentää absoluuttista energiankulutustaan 10 prosenttia vuoden
2022 perusvuoden tasosta vuoteen 2025 mennessä. Vuonna 2022 energiankulutus oli 69 358 MWh kaikilla
samana vuonna konserniin kuuluneilla yhdeksällä liiketoimintayksiköillä ja 55 138 MWh uudelleen laskettuna
ilman vuosina 2023 ja 2024 myydyt liiketoiminnot. Edistystä on seurattu vuosittain, ja vähennystoimia on
toteutettu. Haluamme osoittaa, että sitoumuksemme on Pariisin ilmastosopimuksen mukainen, ja tuemme
ydinliiketoiminnallamme kestävyystavoitteitamme. Tästä syystä pyrimme asettamaan tieteeseen perustuvat
tavoitteet ja siirtymäsuunnitelmat, joille voidaan saada SBTi:n hyväksyntä. Kasvihuonekaasupäästöjen
vähennystavoitteiden asettaminen on osa Ilmasto-ohjelmaamme, jota laadimme parhaillaan. Tavoitteena on, että
yhtiön hallitus hyväksyy ohjelman ja sen tavoitteet vuoden 2025 aikana. Tieteeseen perustuvien tavoitteiden
asettaminen edellyttää perusteellista valmistautumista ja huolellisia laskelmia. Odotuksemme on, että
siirtymäsuunnitelmiin sisältyy energiaan ja materiaalitehokkuuteen liittyviä hiilestä irtautumistoimia ja
kulutusvähennyksiä sekä siirtyminen uusiutuvien polttoainelähteiden käyttöön.
Keskeisiä keinoja irtautua hiilestä energiankulutustavoitteemme saavuttamiseksi ovat kulutuksen vähentäminen
energiasäästöratkaisujen avulla, polttoaineen vaihtaminen ja uusiutuvan energian käytön lisääminen.
41/174
Ilmastoohjelmaa laadittaessa tunnistamme keskeiset keinot ja niiden arvioidut vaikutukset myös Scope 3
päästöille.
Energiankulutuksen vähennystavoitetta ei ole linkitetty mihinkään tiettyyn politiikkaan, ja se kattaa oman
toimintamme energiankulutuksen konsernitasolla. Tavoite perustuu laskelmiin mahdollisista skenaarioista, joihin
sisältyy energiatehokkuuteen tai vähentämisratkaisuihin liittyviä näkökohtia. On oletettu, että energiankäytön
vähentäminen vähentää myös scope 1 ja 2 -päästöjä. Sisäisiä sidosryhmiä kaikista liiketoimintayksiköistä on
kuultu tavoitteenasetannan yhteydessä, ja konsernitason toiminto tukee niiden toimintasuunnitelmia. Tavoitetta,
taustalla olevia mittauksia tai aiheeseen liittyviä prosesseja ei ole muutettu vuonna 2023 tapahtuneen
tavoiteasetannan jälkeen. Fortaco aikoo asettaa uudet energiankulutuksen vähennystavoitteet osana tai
lisäyksenä Ilmasto-ohjelmaan.
Energia
Energian kokonaiskulutus kasvoi 8 prosenttia vuonna 2024 verrattuna vuoteen 2022, ja 13 prosenttia verrattuna
vuoteen 2023.
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä | Yksikkö | 2023 | 2024 |
Hiili ja hiilituotteet | MWh | 0 | 0 |
Raakaöljy ja öljytuotteet | MWh | 1 693 | 2 084 |
Maakaasu | MWh | 15 810 | 19 130 |
Muut fossiiliset polttoaineet | MWh | 4 835 | 3 484 |
Sähkö, lämpö, höyry ja jäähdytys | MWh | 14 666 | 13 871 |
Fossiilisen energian kokonaiskulutus | MWh | 37 004 | 38 569 |
Osuus energian kokonaiskulutuksesta | % | 56 | 52 |
Ydinvoimaan perustuvan energian kokonaiskulutus | MWh | 9 260 | 11 378 |
Osuus energian kokonaiskulutuksesta | % | 14 | 15 |
Uusiutuvat polttoaineet | MWh | 0 | 390 |
Sähkö, lämpö, höyry ja jäähdytys | MWh | 19 884 | 23 838 |
Itse tuotettu, muusta kuin polttoaineesta peräisin oleva uusiutuva energia | MWh | 0 | 527 |
Uusiutuvan energian kokonaiskulutus | MWh | 19 884 | 24 755 |
Osuus energian kokonaiskulutuksesta | % | 30 | 33 |
Energian kokonaiskulutus | MWh | 66 148 | 74 702 |
Energiaintensiteetti | MWh/MEUR | 177 | 210 |
Laskentaperiaatteet
Energian kokonaiskulutus
Sisältää energian fossiilisista ja uusiutuvista lähteistä. Energian kokonaiskulutus on sama kuin energian
kokonaiskulutus ilmastovaikutuksiltaan merkittävillä aloilla.
Energiansäästö
Sisäisen energiansäästön laajuus kattaa lämmön- ja energiankulutuksen sekä prosessien optimoinnilla saavutetut
42/174
säästöt toimipaikoissamme (eli polttoaineen ja sähkön käytön vähennykset). Projektit lasketaan mukaan, kun ne
on kokonaisuudessaan toteutettu ja otettu käyttöön.
Energiaintensiteetti
Laskettuna energiankulutuksena suhteessa liikevaihtoon. Fortacon liiketoiminta kuuluu valmistavan teollisuuden
sektoriin, joka on kuvattu NACE-pääluokassa C sellaisena kuin se on määritelty komission delegoidussa
asetuksessa (EU) 2022/1288 ja luokitellaan näin ollen ilmastovaikutuksiltaan merkittäväksi alaksi. Liikevaihto
(nimittäjä) on tilinpäätöksen liitteessä 2.1 Liikevaihto
Kasvihuonekaasupäästöt, scope 1-3
Takautuva | Välitavoitteet ja tavoitevuodet | |||||||
2022 | 2023 | 2024 | 2024 / 2023 | 2025 | 2030 | 2050 | Vuotuinen %- tavoite / perusvuosi | |
tCO 2 eq | tCO 2 eq | tCO 2 eq | % | tCO2eq | tCO2eq | tCO2eq | % | |
Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt | ||||||||
Kasvihuonekaasujen bruttopäästöt | 5 907 | 5 218 | 6 107 | 11 7 | - | - | - | - |
Säänneltyjen päästökauppajärjestelmien piiriin kuuluvat scope 1 - kasvihuonekaasupäästöt (%) | - | - | - | - | - | - | - | |
Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt | ||||||||
Sijaintiperusteiset kasvihuonekaasujen bruttopäästöt | 19 485 | 18 366 | 17 408 | 95 | - | - | - | - |
Markkinaperusteiset kasvihuonekaasujen bruttopäästöt | - | 18 366 | 17 203 | - | - | - | - | |
Merkittävät scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt | ||||||||
Epäsuorat kasvihuonekaasujen kokonaisbruttopäästöt | - | 334 000 | 211 606 | 63 | - | - | - | - |
1: ostetut tavarat ja palvelut | - | 334 000 | 209 279 | 63 | - | - | - | - |
4: tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja jakelu | - | - | 2 325 | - | - | - | - | - |
5: toiminnassa muodostuva jäte | - | - | 2 | - | - | - | - | - |
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt | ||||||||
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (sijaintiperusteiset) | 25 392 | 357 584 | 235 121 | 66 | - | - | - | - |
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (markkinaperusteiset) | 5 907 | 357 584 | 234 916 | 66 | - | - | - | - |
Laskentaperiaatteet
Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt
Scope 1 -päästöt raportoidaan Greenhouse Gas (GHG) Protocol -ohjeistuksen mukaisesti. Raportointi kattaa
kaikki Fortacon suorat kasvihuonekaasupäästöt. Päästöt lasketaan kertomalla energiankulutus päästökertoimilla.
Fortaco käyttää Kansainvälisen energiajärjestön (IEA) tuoreimpia maakohtaisia päästökertoimia. Fortacon scope
1 -päästöt eivät ole syntyneet säänneltyjen päästökauppajärjestelmien piirissä.
43/174
Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt
Scope 2 -päästöt raportoidaan GHG Protocol -ohjeistuksen mukaisesti. Raportointi kattaa epäsuorat
kasvihuonekaasupäästöt Fortacon tuottamasta ja kuluttamasta sähköstä, lämmöstä ja höyrystä. Scope 2 -päästöt
lasketaan pääasiassa kertomalla energiankulutus maakohtaisilla päästökertoimilla. Sijaintiperusteisten päästöjen
laskenta perustuu keskimääräisiin maakohtaisiin päästökertoimiin. Scope 2 -kasvihuonekaasupäästölaskelmiin ei
sisälly poistoja tai päästöhyvityksiä. Fortaco käyttää AIB:n (Association of Issuing Bodies) maakohtaisia
päästökertoimia.
Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt
Scope 3 -päästöt raportoidaan GHG Protocol -ohjeistuksen mukaisesti. GHG Protocol -ohjeistuksen scope 3 -
päästöjen 15 alaluokasta kuusi on olennaisia Fortacolle. Alaluokat: (3) Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät
toiminnat, (5) Toiminnassa muodostuva jäte, (6) Liiketoimintaan liittyvä matkustaminen, (7) Työsuhteisten
työntekijöiden työmatkaliikenne (8) Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät, (10) Myytyjen tuotteiden
jalostus, (11) Myytyjen tuotteiden käyttö, (13) Tuotantoketjun alavirran vuokratut omaisuuserät, (14) Franchising,
sekä (15) Investoinnit eivät ole sovellettavissa tai olennaisia Fortacolle. Alaluokalle (2) Tuotantohyödykkeet, (9)
Kuljetukset tuotantoketjun loppupäässä, sekä (12) Myytyjen tuotteiden käsittely käyttöiän lopussa, tietoa ole ollut
saatavilla vuodelta 2024 ja selvitämme tiedonkeruun mahdollisuuksia tulevaisuussessa.
•
1: Teräskomponenttien ja -materiaalien päästöt on laskettu kertomalla bruttopaino asianmukaisella
päästökertoimilla OpenCO2-työkalun tietokannasta, esim. SSAB EMEA AB:n, Suomen Ympäristökeskuksen
(SYKE) ja DEFRA:n kertoimet. Kaikki muut menotiedot (noin 50 % kokonaismenoista) on kerrottuna
asianmukaisilla menoluokkakohtaisilla Exiobasen päästökertoimilla. Vuonna 2023 kaikki päästöt laskettiin
menoperusteisesti.4: sisältää ainoastaan sopimuksenalaisten logistiikkayhtiöiden päästöt. Laskennassa
kerrotaan logistiikkamenot asianmukaisilla Exiobasen päästökertoimilla. Liikekumppanien hankkimien
logistiikkapalvelujen päästöjä ei tällä hetkellä lasketa.
•
5: laskennassa todelliset jätetiedot kerrotaan asianmukaisilla päästökertoimilla DEFRA:lta.
Kasvihuonekaasupäästöt, jotka eivät kuulu scope 1-3 -luokittelun piiriin
Biomassan poltosta syntyvät hiilidioksidipäästöt ovat GHG Protocol -ohjeiston mukaan scope 1:n osalta
nettonollapäästöjä, sillä biomassan kasvuvaiheessa sitoma hiilimäärä vastaa poltettaessa vapautuvaa
hiilimäärää. GHG Protocol -ohjeistuksessa suositellaan dokumentoimaan nämä päästöt erikseen. Fortacolla ei
ollut säänneltyjen päästökauppajärjestelmien piiriin kuuluvia päästöjä. Scope 1-päästöihin ei ole sisälletty
biogeenisia päästöjä. Tilastokeskuksen polttoaineluokitusten perusteella uusiutuvilla energialähteillä (puupelletti
ja polttopuu) tuotetun energian hiilidioksiidipäästöt olivat 157 tonnia vuonna 2024.
Kasvihuonekaasuintensiteetti suhteessa liikevaihtoon | 2024 | 2023 | 2024/2023 |
tCO 2 eq/MEUR | tCO 2 eq/MEUR | % | |
Sijaintiperusteinen kasvihuonekaasuintensiteetti | 660 | 957 | 69 |
Markkinaperusteinen kasvihuonekaasuintensiteetti | 659 | 957 | 69 |
Laskentaperiaatteet
Kasvihuonekaasupäästöintensiteetti
Laskettu scope 1-3 -kasvihuonekaasupäästöistä (jossa scope 2 sisältää joko markkinaperusteiset tai
sijaintiperusteiset päästöt) jakamalla kokonaisliikevaihdolla (nimittäjä), siten kuin se on esitetty tilinpäätöksen
liitteessä 2.1 Liikevaihto.
Ilmastonmuutokseen liittyvät taloudelliset osatekijät - kasvihuonekaasujen poistot, päästöhyvitykset ja
sisäinen hiilen hinnoittelu
44/174
Fortaco ei osallistunut vuoden 2024 aikana hankkeisiin, joiden tavoitteena on luonnollisten nielujen parantaminen
tai teknisten ratkaisujen innovointi, joka tähtää kasvihuonekaasujen talteenottoon ilmakehästä omissa
toiminnoissamme tai arvoketjussamme. Fortaco ei rahoittanut vuoden 2024 aikana ilmastonmuutoksen
hillintähankkeisiin liittyviä kasvihuonekaasupäästöjen vähennyksiä tai poistoja ostetuilla päästöhyvityksillä.
Fortaco ei ole vielä ottanut käyttöön sisäistä hiilen hinnoittelua. Kasvihuonekaasujen poistohankkeet,
päästöhyvitysten ostaminen ja sisäinen hiilen hinnoittelu ovat mielenkiintoisia kehitysmahdollisuuksia, ja Fortaco
tutkii näihin liittyviä vaihtoehtoja ja parhaita käytäntöjä ottaessaan käyttöön tieteeseen perustuvat tavoitteet ja
siirtymäsuunnitelmat.
Osana kaksoisolennaisuusarviointia riskien ja mahdollisuuksien taloudelliset vaikutukset on arvioitu
subjektiivisesti asteikolla 1-5, jossa 1 on pieni merkitys, joka viittaa vain vähäisiin kielteisiin vaikutuksiin
toiminnalle tai koskee vain pientä organisaation osa-aluetta, kun taas arvo 5 viittaa äärimmäiseen merkitykseen,
jossa Fortacon strategiset tavoitteet ovat merkittävästi vaarantuneet, taloudelliset tappiot voivat olla suuria,
Fortacolle voi koitua merkittävää mainehaittaa tai keskeiset toiminnot voivat keskeytyä. Kehitämme
tulevaisuudessa taloudellisten vaikutusten analysointiamme ja selvitämme, miten tieteeseen perustuvaa tietoa
voidaan hyödyntää laskelmissa.
Pilaantuminen (ESRS E2)
Toiminta- ja hallintotapamme
Fortacon sitoutumisesta ympäristöasioihin kerrotaan EHS-politiikassamme. Se korostaa lähestymistapaamme ja
pyrkimystämme olla sopusoinnussa ympäristömme kanssa, parantaa jatkuvasti resurssitehokkuuttamme ja
noudattaa täysimääräisesti lakisääteisiä vaatimuksia ja säännöksiä. Ympäristöasioiden, mukaan lukien
pilaantumisen ja päästöjen hallinnan, tärkeys on huomioitu ottamalla käyttöön ISO 14001 -standardin mukaisia
ympäristönhallintajärjestelmiä jokaisessa Fortacon liiketoimintayksikössä. Vain hiljattain (vuonna 2023)
hankitussa liiketoimintayksikössä Itävallan Breitenaussa ei vielä ole ympäristönhallintajärjestelmää, mutta sen
käyttöönotto on jo suunniteltu vuodelle 2026.
Nyt käytössä olevan ympäristönhallintajärjestelmän päähuomio on Fortacon omissa toiminnoissa. Meillä on
ohjeistukset ilmaan, veteen ja maaperään kohdistuvien päästöjen (eli pilaantumisen) hallintaan ja torjuntaan.
Pääasiallinen lähestymistapa on päästä jatkuvasti ympäristöluvissamme määritettyihin erilaisiin päästöihin
liittyviin tavoitteisiin ja parantaa resurssitehokkuuttamme vähentämällä epäpuhtauksia suhteessa
tuotantomäärään. Ympäristöön liittyviä vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia arvioidaan vuosittain, ja tähän
sisältyy ilmaan, maaperään ja veteen kohdistuvien päästöjen arviointi. Järjestämme säännöllisiä
ympäristöarviointeja ja tarkastuksia varmistaaksemme ympäristönhallintajärjestelmän toimimisen. Fortacon
sisäisen auditoinnin aikataulu on asetettu arvioimaan ympäristöasiat ISO14001- ja ESG-vaatimusten mukaisesti
kaikille liiketoimintayksiköille kolmen vuoden aikana.
Mahdollisia päästöinä ilmeneviä toimitusketjun ilmastovaikutuksia seurataan toimittajien valintaprosessissa
tarkastelemalla potentiaalisten toimittajien käyttöön ottamia ympäristönhallintajärjestelmiä.
Konsernin johtoryhmä vastaa päästöihin liittyvistä sitoumuksistamme ja tavoitteistamme, ja niitä ohjaa konsernin
QHSE-johtaja.
Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Päästöihin liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu ISO 14001 -standardin
mukaisessa ympäristönäkökohtien arvioinnissa. Nämä arviot on vahvistettu ja tarkennettu
kaksoisolennaisuusarvioinnissamme (joka on kuvattu kestävyysraportin yleisessä osiossa ESRS 2) saatavilla
olevien tietojen ja tilastojen perusteella, jotka koskevat toimintamme aiheuttamia päästöjä ilmaan, veteen ja
maaperään. Viime vuosien aikana toteutetuissa due diligence -prosesseissa on katsastettu kaikkien
liiketoimintayksikömme nykyiset sekä aiemmat ja historialliset ympäristövaikutukset.
45/174
Alla on tiivistelmä Fortacon pilaantumiseen liittyvistä vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista yhtiön omassa
toiminnassa ja arvoketjussa. Keskeisimmät vaikutukset ja riskit liittyvät omaan tuotantoomme sekä raaka-
aineiden louhintaan ja tuotantoon toimitusketjussamme.
Osa-aihe | Lyhyt kuvaus | Vaikutus/ Riski /Mahdollisuus | Sijainti | Aikaväli |
Ilman pilaantuminen | Ilman pilaantuminen pölyn ja raskasmetallien muodossa metallin työstöstä kuten hitsausprosesseista, haihtuvat orgaaniset yhdisteet (VOC), joita syntyy maalausprosesseissa, sekä kuljetuksessa syntyvät päästöt. | Kielteinen vaikutus | Oma tuotanto | Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli |
Ilman pilaantuminen | Melu, tärinä, pöly ja muut päästöt ilmaan rautamalmin/teräksen, kuparin, lasin ja alumiinin louhinnasta ja kuljetuksesta. Käsitellyn kiviaineksen läjitys aiheuttaa usein melua ja pölyämistä rautamalmin louhinnassa. Lisäksi yleiset dieselillä toimivat generaattorit lisäävät päästöjä ilmaan tuottamalla hiilidioksidia ja muita haitallisia päästöjä. Rautamalmin kuljetus aiheuttaa päästöjä ilmaan ja melua aiheuttaen potentiaalisesti merkittäviä sekundaarivaikutuksia. Näistä riskeistä voi aiheutua useita ympäristö- ja sosiaalisia vaikutuksia erityisesti, jos niitä ei hallita asianmukaisesti. | Kielteinen vaikutus | Toimitusketju | Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli |
Veden pilaantuminen | Veden pilaantuminen liittyen erityisesti rautamalmin ja teräksen louhintaan ja tuotantoon. Teräksen tuotantoprosesseissa käytetään merkittäviä määriä vettä, esimerkiksi louhintaprosessissa, pesussa, pölynsidonnassa, lietteen kuljetuksessa ja alueen kunnossapidossa sekä veden toimituksessa työntekijöille. | Kielteinen vaikutus | Toimitusketju | Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli |
Maaperän pilaantuminen | Maaperän pilaantuminen ja saastuminen rautamalmin ja teräksen louhinnan ja tuotannon seurauksena. 50 prosenttia rautakaivoksista sijaitsee metsissä, ja kasvillisuus poistetaan kaivosrakenteiden tieltä. Maahan kaatuvat polttoaineet ja kemikaalit saastuttavat maaperän, ja niillä on sekä suora että epäsuora kumulatiivinen vaikutus lähiympäristöön. | Kielteinen vaikutus | Toimitusketju | Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli |
Ilman pilaantuminen | Tutkimusten aiheuttamat lisäkustannukset ja investoinnit mittausteknologioihin liittyen esimerkiksi raskasmetalli- ja haihtuvien orgaanisten yhdisteiden päästöihin. Lisäksi hallitsemattomat päästöt ilmaan tai vuodot toimitusketjussa voivat aiheuttaa mainevaikutuksia. | Sääntelyyn liittyvä riski | Oma tuotanto | Keskipitkä aikaväli |
Ilman pilaantuminen | Tuottajien erityisesti teräksen, rautamalmin, kuparin, alumiinin ja lasin toimitusketjuissa aiheuttaman ilman pilaantumisen ja melun mainevaikutukset. | Strateginen riski | Toimitusketju | aikaväli |
46/174
Pilaantuminen omissa toiminnoissamme
Fortacon omassa toiminnassa päästöt ilmaan syntyvät pääasiassa hitsauksessa hitsauskaasuina, pölyhiukkasina,
raskasmetallisaastumisena sekä maalauksesta haihtuvina orgaanisina yhdisteinä. Näitä päästöjä (pilaantumista)
pidetään normaaliin toimintaan liittyvänä. Joissakin toimipaikoissamme päästöjen ja epäpuhtauksien vuotuiset
raja-arvot on asetettu paikallisissa ympäristöluvissa. Näitä epäpuhtauksia seurataan säännöllisesti
ympäristölupien mukaisesti. Liiketoimintayksiköiden EHS-organisaatio vastaa epäpuhtauksien seurannasta ja
raportoinnista paikallisille viranomaisille.
Ympäristönhallintaa ja ympäristötehokkuutta ohjaavat liiketoimintayksiköidemme sertifioitujen
ympäristönhallintajärjestelmien vaatimukset. Sääntelynmukaisuuden, resurssitehokkuuden sekä
ympäristönsuojelullisten tavoitteiden toteutumisen varmistamiseksi tehdään seuraavia toimia:
●
●
●
●
●
Näitä toimia hallinnoidaan ja koordinoidaan liiketoimintayksiköissä. Lisäksi konsernin EHS-toiminta valvoo ja
antaa tarvittaessa ohjausta sekä kertoo konsernin parhaista käytännöistä.
Keskeinen tavoite on tehdä aktiivisesti ennaltaehkäisevää ympäristötyötä. Liiketoimintayksiköiden työntekijöiden
on tarkkailtava jatkuvasti työympäristöään, tehtävä EHS-huomioita ja tarvittaessa ryhdyttävä välittömiin korjaaviin
toimiin.
Kaikilla Fortacon työntekijöillä on oikeus ja velvollisuus ilmoittaa tilanteesta, joka voi aiheuttaa vuodon tai
toimintahäiriön. Kaikki ympäristöluvissa määritettyjen rajojen ylitykset ja merkittävät poikkeamat tutkitaan ja
korjaavista toimista päätetään. Liiketoimintayksikön johto vastaa aina mahdollisista tutkimuksista sekä korjaavien
toimien riittävyydestä ja toteutuksesta.
Pilaantuminen arvoketjussamme
Työmme Fortacon vaikutusten ja riskien valvomiseksi ja minimoimiseksi arvoketjussa tapahtuvaan
pilaantumiseen liittyen on sidoksissa yhteistyöhön ja suhteisiin toimittajiemme kanssa. Toimittajille suunnatussa
Supplier Handbook -ohjeessa, jonka odotamme jokaisen suoran toimittajamme allekirjoittavan, pyydämme heitä
sitoutumaan aktiiviseen toimintaan ympäristöasioissa. Emme ole vielä laatineet menettelytapoja, joissa
kuvaamme Fortacon työtä ilmaan, maaperään ja veteen kohdistuvien päästöjen ja melun hallitsemiseksi
arvoketjussa, mutta nämä on yleisellä tasolla sisällytetty toimittajaohjeistuksen (Supplier Handbook) ja eettisen
ohjeiston (Code of Conduct) ympäristövaikutuksia käsitteleviin osioihin. Tutkimme tulevaisuudessa
mahdollisuuksiamme hallita epäsuoria vaikutuksia arvoketjussamme.
Mittarit ja tavoitteet
Tavoitteet
Päätavoitteemme on saavuttaa jatkuvasti liiketoimintayksiköidemme ympäristöluvissa määritellyt päästötavoitteet
sekä parantaa resurssitehokkuuttamme vähentämällä epäpuhtauksia tuotantomääriin verrattuna. Ympäristöluvat
perustuvat kunkin maan paikalliseen lainsäädäntöön, ja niiden vaatimukset ja päästörajat eroavat toisistaan.
Tästä syystä konsernitason konsolidointia ei ole tehty aiemmin. Liiketoimintayksikkötasolla ympäristötavoitteet
tähtäävät päästöjen vähentämiseen lähelle raja-arvoja.
47/174
Vuonna 2024 ainoa konsernitasolla asetettu päästötavoite koskee energiankulutusta ja vaikuttaa myös,
hiilidioksidiekvivalenttien (eCO2) päästöjä ilmaan. Tavoitteena on vähentää energiankulutusta 10 prosenttia
perusvuoden 2022 tasosta vuoden 2025 loppuun mennessä ja on kuvattu tarkemmin osiossa E1.
Pilaantumisen vähentäminen arvoketjussa voi olla haastavaa, sillä vaikutusmahdollisuudet ovat rajallisia.
Pilaantumiseen Fortacon arvoketjussa liittyy kuitenkin olennainen vaikutus ja riski, ja tutkimme, miten tämän
vaikutuksen ja riskin suhteen olisi viisainta toimia.
Päästöt ilmaan omassa toiminnassamme
Fortacon normaalissa toiminnassa päästöjä ilmaan pidetään yhtenä keskeisistä ympäristövaikutuksista. Mikään
yhtiön toiminnasta tulevista ilman epäpuhtauksista ei kuitenkaan ylitä raja-arvoa, joka mainitaan Euroopan
parlamentin ja neuvoston asetuksen (EY) N:o 166/2006 (epäpuhtauksien päästöjä ja siirtoja koskeva
eurooppalainen rekisteri, ”E-PRTRasetus”) (57) liitteen II luettelossa.
Fortacon yleisimmät epäpuhtaudet johtuvat hitsauksesta. Viimeisten vuosien aikana on tehty merkittäviä
investointeja sisäilman laadun parantamiseen poistamalla ja suodattamalla hitsauksessa syntyviä kaasuja sekä
kohdepoistona että taustailmanvaihdon kautta. Näin onnistuimme vähentämään pölyhiukkasten määrää ja
parantamaan tuuletusjärjestelmien tehokkuutta yleisellä tasolla. Hitsauksessa syntyy myös otsonia sekä
valokaaresta muodostuvia typen oksideja, joiden määriä ei ole arvioitu johtuen niiden luonnostaan pienistä
määristä prosessissa.
Märkämaalauksessa syntyy haihtuvista orgaanisista yhdisteistä koostuvia päästöjä, joita arvioidaan ja seurataan
maalintoimittajien jokaiselle maalille tekemän laskentamallin pohjalta ja maalin kulutuksen perusteella.
Haihtuvista orgaanisista yhdisteistä koostuvien päästöjen lisäksi Viron, Puolan, Slovakian ja Serbian
liiketoimintayksiköissä tehdään säännöllisiä (paikallisissa ympäristöluvissa määriteltyjä) analyyseja ilmaan
kohdistuvista päästöistä jokaisesta ilmapäästölähteestä. Päästettyihin epäpuhtauksiin liittyy ympäristömaksuja,
jotka määritetään kertomalla mitattu arvo arviolla toimipaikan vuotuisista työtunneista.
Muovit ja erityistä huolta aiheuttavat aineet
Muovimateriaaleja ei käytetä Fortacossa merkittäviä määriä. Muoveja käytetään teräsvalmistuksemme
komponenttien pakkauksissa ja joissakin osissa ajoneuvojen ohjaamoiden varusteluun ja eristykseen. Fortaco ei
osta, käytä tai tarkoituksellisesti tuota mikromuoveja.
Fortaco ei käytä tai tuota huolta aiheuttavia tai erityistä huolta aiheuttavia aineita.
Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit (ESRS E4)
Toiminta- ja hallintotapamme
Tunnistamme Fortacossa vastuumme ja mahdollisuutemme vaikuttaa positiivisesti biodiversiteettiin ja
ekosysteemeihin. Tunnistimme kaksoisolennaisuusarvioinnissa, että olennainen vaikutuksemme biodiversiteettiin
kohdistuu arvoketjun alkupäähän ja liittyy kaivostoimintaan ja raaka-aineiden louhintaan. Vaikka arvoketjumme
alkupäässä voi syntyä olennaisia kielteisiä vaikutuksia, jotka liittyvät maaympäristön tilan heikkenemiseen,
aavikoitumiseen, maaperän sulkemiseen tai uhanalaisiin lajeihin, emme ole tunnistaneet Fortacon toiminnalla
olevan normaalioloissa suoria vaikutuksia näihin. Varmistamme, että kaikki tarvittavat ympäristöluvat kaikissa
toimipaikoissamme ovat ajan tasalla. Lisää ympäristöluvistamme luvussa E2 Pilaantuminen.
Olemme tietoisia siitä, että biodiversiteettiin liittyvät parhaat käytännöt kehittyvät nopeasti. Jotta voimme kehittää
lähestymistapaamme ja politiikkojamme, meidän on päivitettävä biodiversiteettiarviointiamme säännöllisesti (tehty
edellisen kerran vuonna 2022), ymmärrettävä oman toimintamme ja kaivostoiminnan haitalliset vaikutukset
48/174
eläimistöön, elinympäristöihin ja ekosysteemeihin sekä tunnistettava mahdollisuutemme vaikuttaa myönteisesti
biodiversiteettiin. Emme ole vielä arvioineet Fortacossa liiketoimintamallimme ja strategiamme resilienssiä
biodiversiteettiin ja ekosysteemeihin liittyvien riskien suhteen.
Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Biodiversiteettiin ja ekosysteemeihin liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu
kaksoisolennaisuusarvioinnissamme, joka on kuvattu vastuullisuusraportin yleistieto-osiossa ESRS 2.
Olemme Fortacossa tunnistaneet, että biodiversiteettiin liittyvään työhömme vaikuttavat useat tekijät, mukaan
lukien EU:n biodiversiteettistrategia vuodelle 2030, maailmanlaajuinen luonnon monimuotoisuuskehys (Global
Biodiversity Framework) sekä toimintamaidemme kansallinen lainsäädäntö. Biodiversiteettiä koskevassa
vaikutusarvioinnissamme olemme käyttäneet lähteinä Natura 2000 -verkostoa, WWF:n luontoriskityökalua
(Biodiversity Risk Filter) sekä Key Biodiversity Areas -kumppanuutta. Kuten kaksoisolennaisuusarviointimme
osoittaa, olennaisimmat vaikutuksemme liittyvät raaka-aineiden louhintaan ja Fortacon tuotteissa käytettävien
materiaalien tuotantoon. Mahdollisesti vaikutuksen kohteena olevia yhteisöjä ja ekosysteemejä tai siirtymä- tai
fyysisiä riskejä ei ole erityisesti tarkasteltu prosessissa.
Osa-aihe | Lyhyt kuvaus | Vaikutus/ Riski /Mahdollisuus | Sijainti | Aikaväli |
Biologisen monimuotoisuuden vähenemisen suorat vaikutustekijät | Biodiversiteettiin liittyvät vaikutukset ovat yksi metalliteollisuuden ja kaivostoiminnan keskeisistä ympäristövaikutuksista. Vaikutukset liittyvät mm. maa-alueiden, makean veden ja merialueiden käytön muutoksiin, metsäpeitteen vähenemiseen ja suojeltuihin/säilytettyihin alueisiin. Vaikka Fortacon mahdollisuudet vaikuttaa näihin vaikutuksiin ovat rajalliset, biodiversiteettiin liittyvä tiedontarve on lisääntymässä tulevan sääntelyn ja asiakaskyselyiden johdosta. Fortacon vaikutukset liittyvät biodiversiteetin vähenemiseen seuraavien raaka-aineiden louhinnassa tai tuotannossa: teräs ja rautamalmi, kupari, alumiini, lasi ja kumi. | Kielteinen vaikutus | Toimitusketju | keskipitkä ja pitkä aikaväli |
Biologisen monimuotoisuuden vähenemisen suorat vaikutustekijät | Teräksen, alumiinin ja kumin toimittajien aiheuttama biodiversiteettikato (esim. uhanalaiset lajit, ekosysteemipalvelut, ristiriidat maatalouden tai alkuperäiskansojen kanssa, kokonaisvaltainen maankäytön hallinta ja metsäkato) muodostaa maineriskin Fortacolle. | Strateginen riski | Toimitusketju | Keskipitkä aikaväli |
Päivitimme vuonna 2024 biodiversiteettiarviointimme ja varmistimme, ettei yhdelläkään Fortacon vuoden 2023
jälkeen hankkimista yhtiöistä ole toimipaikkoja suojelluilla alueilla. Herkkien alueiden puskurivyöhykkeet voivat
laajentua, joten näemme tarpeellisena tarkastella kaikkia liiketoimintamme sijainteja säännöllisesti sekä sisällyttää
arviointiin tieteeseen perustuvaa tietoa eri viitekehyksistä. Kymmenestä liiketoimintayksiköstämme vain Janow
Lubelski Puolassa sijaitsee suojellun Lasy Janowskie -maisemapuiston puskurialueella. Vuonna 2018 kolmannen
osapuolen tekemän arvioinnin tulokset osoittavat, että Fortacon toiminta Janow Lubelskin liiketoimintayksikössä
ei tavanomaisissa olosuhteissa vaikuta kielteisesti herkkään alueeseen. Ympäristövaikutuksia ja riskejä
49/174
lievennetään ja hallitaan voimassa olevan ympäristöluvan ja ISO-sertifioidun ympäristönhallintajärjestelmän
avulla.
Biodiversiteettiä suhteessa olennaisiin riskeihimme ja vaikutuksiimme ei vielä käsitellä politiikoissamme tai niihin
liittyvissä toimissa. Biodiversiteetti tunnistettiin olennaiseksi aiheeksi vuonna 2024 toteutetussa
olennaisuusarvioinnissa.Suorat biodiversiteetin vähenemiseen vaikuttavat tekijät Fortacon tuotantoketjussa
otetaan huomioon, kun vuonna 2025 tarkastelemme tuotantoketjuumme liittyviä politiikkoja.
Vaikka biodiversiteettiä ja ekosysteemien suojelua ei ole vielä käsitelty toimintaperiaatteissa, Fortaco on ottanut
käyttöön toimia, jotka lieventävät epäsuorasti vaikutuksiamme ja riskejämme. Paikalliset ympäristöluvat ja ISO-
sertifioinnit ovat esimerkkejä siitä, miten lievennämme vaikutuksia omassa tuotannossamme. Käyttämällä
toimittajien valintakriteerejä ja tekemällä toimittajaseulontoja ja tarkastuksia ympäristönäkökohdat huomioiden
olemme pystyneet lieventämään joitakin vaikutuksiamme toimitusketjussa.
Tulevaisuudessa aiomme lyhyellä aikavälillä päivittää ja laajentaa oman toimintamme
biodiversiteettivaikutusarviointia. Ryhdymme tunnistamaan keskeisiä vaikutuksiamme biodiversiteettiin
arvoketjumme alkupäässä, esim. tunnistamalla, millä materiaaleilla on suurin vaikutus biodiversiteettiin,
tarkastelemalla näiden toimitusketjujen biodiversiteettiriskejä sekä tekemällä yhteistyötä toimittajiemme kanssa
biodiversiteettiin kohdistuvien kielteisten vaikutusten lieventämiseksi.
Useiden asiakkaiden strategisena kumppanina Fortaco näkee tämän myös mahdollisuutena parantaa mainettaan
pyrkimällä lisäämään kestävyystiedon jakamista asiakkaiden ja toimittajien (erityisesti terästoimittajien) kanssa.
Tulevaisuudessa selvennämme myös biodiversiteettitavoitteitamme ja liitämme suorituskykymittareita ESG-
raportointikehykseemme. Tutkimme biodiversiteetin sisällyttämistä toimittajavaatimuksiimme ja kartoitamme
mahdollisuuksia osallistaa työntekijöitämme paikallisissa biodiversiteettiä parantavissa ja kielteisiä
ympäristövaikutuksia lieventävissä hankkeissa.
Konsernin johtoryhmällä on vastuu biodiversiteettiin liittyvien politiikkojemme ja tavoitteidemme laatimisesta, ja
työtä ohjaa konsernin vastuullisuusjohtaja.
Mittarit ja tavoitteet
Vaikuttaminen myönteisesti arvoketjussa aina raaka-aineiden louhintaan saakka on haastavaa, ja
työskentelemme ensisijaisesti tunnistaaksemme Fortacon mahdollisuudet vaikuttaa myönteisesti. Omissa
liiketoimintayksiköissämme biodiversiteettiin liittyvien riskien lieventäminen on huomattavasti helpompaa, ja
tutkimme mahdollisuuksia ja tarpeita kielteisten vaikutustemme lieventämiselle sekä vaikuttamiselle myönteisesti
alueilla, joissa liiketoimintayksikkömme sijaitsevat. Fortacon tämänhetkinen tavoite on säilyttää voimassa
paikalliset ympäristöluvat ja sertifioinnit.
Pitkällä aikavälillä pyrimme asettamaan tarkkaan määriteltyjä biodiversiteettitavoitteita ja suunnittelemaan
arvoketjun alkupään olennaisiin vaikutuksiimme ja riskeihimme liittyviä toimenpiteitä. Haluamme myös varmistaa,
että työmme on linjassa biodiversiteettiin liittyvien viitekehysten kanssa. Uusi sääntely ohjaa jatkuvaa kehitystä ja
vuorovaikutusta biodiversiteetin saralla, kuten menettelyohjeiden laatimista, tavoiteasetantaa ja toimenpiteiden
suunnittelua.
Fortacolla on liiketoimintayksiköt toiminnallisessa hallinnassaan Breitenaussa (Itävalta), Gliwicessä (Puola),
Gružassa (Serbia), Holičissa (Slovakia), Janów Lubelskissa (Puola), Kurikassa (Suomi), Narvassa (Viro,
Sabléssa (Ranska), Sastamalassa (Suomi ja Wroclawissa (Puola). Näistä liiketoimintayksiköistä vain Janow
Lubelski Puolassa sijaitsee suojellun Lasy Janowskie -maisemapuiston lähellä. Janow Lubelskin
liiketoimintayksikössä valmistetaan terästuotteita materiaalinkäsittely-, rakennuskone-, kaivostoiminta- ja
energiasektoreille. Tuotantoalue on kooltaan 1,8 hehtaaria. Liiketoimintayksikön ympäristönhallintajärjestelmä on
sertifioitu ISO 14001:2015 -standardin mukaisesti ja on osoitus Fortacon sitoutumisesta vähentämään
50/174
ympäristöjalanjälkeämme, kuten pilaantumista ja jätteen tuottamista, sekä parantamaan energiatehokkuuttamme.
Maankäytön muutoksiin tai ekosysteemien tilaan liittyviä olennaisia vaikutuksia ei ole tunnistettu.
Resurssien käyttö ja kiertotalous (ESRS E5)
Toiminta- ja hallintotapamme
Fortacon toiminnassa pyrimme noudattamaan kiertotalouden periaatteita minimoimalla jätteet ja päästöt sekä
pitämällä kierrossa luonnonvarat niin pitkään kuin mahdollista. Fortacon tuotteiden käyttöaika voi olla kymmeniä
vuosia, joten investoinnit vähäpäästöisiin ja resurssitehokkaisiin tuotteisiin tarkoittavat sitä, että asiakkaamme
pystyvät vähentämään ympäristövaikutuksiaan. Fortacon koko arvoketjun kannalta on tärkeää, että yhtiö on
parhaana pidetty kumppani ja kykenee valitsemaan luotettavia kumppaneita. Kestävä liiketoiminta ja
järjestelmällinen riskienhallinta ovat ensiarvoisen tärkeitä pitkän aikavälin arvonluonnille ja taloudelliselle
vakaudelle. Ympäristönhallintaa ja jatkuvaa ympäristötehokkuuttamme ohjaavat tuotantoyksiköidemme
sertifioitujen hallintajärjestelmien vaatimukset.
Raskaiden työkoneiden laitevalmistus on riippuvaista eri metalleista, muoveista, lasista, kumista ja maalien
kemikaaleista. Etsimme tapoja edistää tarvitsemiemme keskeisten materiaalien vastuullisempia toimitusketjuja.
Lisää tietoa mineraalien ja metallien hankinnan sosiaalisista näkökohdista on luvussa S2, joka käsittelee
arvoketjun työntekijöitä.
Valtaosa arvoketjumme alkupään hiilidioksidipäästöistä syntyy tuotteissamme käytettyjen materiaalien
louhinnasta ja käsittelystä (noin 96 prosenttia) – pelkkä teräs muodostaa lähes 70 prosenttia hankkimistamme
materiaaleista. Sisällyttämällä kiertotalouden periaatteet kaikkiin liiketoimintamme osa-alueisiin pystymme
vähentämään hiilidioksidipäästöjä ja auttamaan asiakkaitamme saavuttamaan tavoitteensa sekä varmistamme
huolellisen jätteidenhallinnan. Lähestymistapamme kiertotalouteen rakentuu kolmen periaatteen ympärille:
1.
Vähennämme ja optimoimme resurssien käyttöä uudistamalla suunnittelua ja tarjoamaa.
Haluamme tehdä yhteistyötä keskeisten toimittajien ja asiakkaiden kanssa edistääksemme kierrätettyjen
ja kierrätettävien materiaalien käyttöä erityisesti vaikutuksiltaan merkittävissä kategorioissa kuten
teräksessä. Etsimme myös jatkuvasti mahdollisuuksia minimoida materiaalien käyttöä optimoimalla
prosesseja ja innovoimalla uusia ratkaisuja.
2.
Maksimoimme komponenttiemme ja tuotteidemme arvon.
kunnostaa ja käyttää uudelleen keskeisiä komponentteja pidentääksemme niiden käyttöikää, ja pyrimme
tekemään tuotteistamme kierrätettäviä. Teknologiatiimimme tukevat asiakkaita muutoksenhallinnassa ja
jälkimarkkinatarpeissa tuotteen koko elinkaaren ajan. Fortacolla on erityinen tuotteiden elinkaaren
hallintaan tarkoitettu ekosysteemi, jonka avulla hallinnoidaan insinöörityötä, tuotetietoa ja
dokumentaatiota.
3.
Korjaamme, hyödynnämme tai kierrätämme kaikki mahdolliset materiaalit
käyttöikä päättyy valmistusprosessiemme loppuvaiheessa. Otamme kaiken irti metalliromusta,
korjaamme ja käytämme uudelleen puisia kuormalavoja ja kierrätämme muovia, mutta tämä on vasta
alkua.
Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu
kaksoisolennaisuusarvioinnissamme, joka on kuvattu osiossa kaksoisolennaisuusarviointi luvussa ESRS 2.
Vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia on arvioitu pääasiassa hyödyntämällä sisäistä tietoa Fortacon resurssien
käytöstä ja kiertotaloudesta. Tietomme arvoketjusta n läheisten toimittaja- ja asiakassuhteiden ansiosta. Lisäksi
kolmas osapuoli on kerännyt Fortacon toimeksiannosta tietoa avoimista lähteistä vaikutusten kohteena olevista
sidosryhmistä ja yhteisöistä olennaisten kestävyysaiheiden arvioimiseksi.
51/174
Vastuu kiertotalouteen liittyvästä työstämme on konsernin johtoryhmällä ja jakautuu kolmeen osa-alueeseen.
Omasta toiminnastamme syntyvään jätteeseen liittyviä sitoumuksiamme ja tavoitteitamme hallinnoidaan ja
koordinoidaan liiketoimintayksiköissä, ja konsernin QHSE-johtaja seuraa, antaa tukea ja ohjaa parhaissa
käytännöissä. Vastuu kiertotalouteen liittyvistä sitoumuksista ja tavoitteista tuotteiden suunnittelussa ja Fortacon
tarjoamassa on teknologiajohtajalla sekä hankinnoista ja IT:stä vastaavalla johtajalla.
Osa-aihe | Lyhyt kuvaus | Vaikutus/ Riski /Mahdollisuus | Sijainti | Aikaväli |
Resurssien sisäänvirtaukset, mukaan lukien resurssien käyttö | Resurssien käyttö on merkittävä muita ympäristövaikutuksia, kuten ilmastonmuutosta, pilaantumista, vesivarojen ja merten luonnonvarojen tilan huononemista sekä biodiversiteetin köyhtymistä, edistävä tekijä. Vaikutus liittyy Fortacon teräksen, lasin, kumin, muovien ja maalien, kuparin ja alumiinin käyttöön. | Kielteinen vaikutus | Omat toiminnot | keskipitkä aikaväli |
Resurssien sisäänvirtaukset, mukaan lukien resurssien käyttö | Pienentynyt neitseellisten raaka-aineiden tarve (eristysmateriaali, muovit jne.) ja materiaalitehokkuuden paraneminen kiertotalousajatteluun pohjautuvan tuotesuunnittelun kautta mahdollistaa myönteiset vaikutukset. Esimerkiksi kierrätettyjen eristysmateriaalien ja muovien käyttö. | Myönteinen vaikutus | Omat toiminnot | aikaväli |
Jätteet | Vaarallisen jätteen syntyminen, esimerkiksi myrkyllinen jäte työstö- ja maalausprosesseista. | Kielteinen vaikutus | Omat toiminnot | Lyhyt ja keskipitkä aikaväli |
Resurssien sisäänvirtaukset, mukaan lukien resurssien käyttö | Kiertotalouteen perustuva suunnittelu sekä vastuullinen hankinta ja tuotanto mahdollistavat materiaalien käytön minimoimisen. vaativat yhä useammin materiaali- ja resurssitehokkuutta, vaihtoehtoisten materiaalien käyttöä ja tuotantomateriaalien käytön optimointia (suunnittelun, hankinnan ja logistiikan avulla sekä esineiden internetiä, automaatiota ja tekoälyanalytiikkaa hyödyntäen). | Operatiivinen mahdollisuus | Arvoketju | Keskipitkä aikaväli |
Resurssien sisäänvirtaukset
Fortaco tarvitsee merkittäviä määriä terästä ja muita kriittisiä materiaaleja, kuten kuparia, lasia ja kumia.
Uudistuvan energian toimitusketjuihin kohdistuu kuitenkin paineita, ja pullonkaulat ja materiaalien
saatavuushaasteet määrittävät jo monilla markkinoilla vihreän siirtymän tahdin. Voimme vähentää joitakin näistä
paineista kiertotaloustoimien avulla. Kiinnittämällä huomiota materiaalien alkuperään ja jakaumaan sekä
lisäämällä uudelleenkäyttöä ja kierrätystä pystymme vähentämään raaka-aineiden tarvetta ja tekemään
toimitusketjustamme ennakoitavamman ja samalla minimoimaan hiilidioksidipäästöt koko arvoketjussa.
Fortacon toimittajaohjeistus (Supplier Handbook) kattaa eri teemoja, kuten materiaalien sertifioinnit ja huolta
aiheuttavat materiaalit. Ohjeistuksesta ja hankintatoimista vastaa hankinnasta ja IT-asioista vastaava johtaja.
Kiertotalouden edistämistä ja materiaalien käytön minimointia tuotteissamme johtaa Fortacon teknologiajohtaja.
Vuonna 2024 kestävään resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyviä tärkeimpiä toimenpiteitämme olivat muun
muassa:
52/174
•
Resurssien käytön minimointi: Breitenaun liiketoimintayksikössä asiakkaamme voivat valita hitsausten
korvaamisen liitosratkaisuilla ja siten pienentää tuotteiden hiilijalanjälkeä 40 prosentilla ja samalla vähentää
käytettävän teräksen määrää.
•
Tuotteiden elinkaarihuolto: Fortacon teknologiatiimit tukevat asiakkaita muutoksenhallinnassa ja
jälkimarkkinatarpeissa tuotteen koko elinkaaren ajan. Esimerkiksi Sastamalan liiketoimintayksikössä yksi
vuoden 2024 tärkeimmistä projekteista oli Vammas PSB5500 -lumenpoistokoneen peruskorjaus.
Kunnostusprojekti kestää noin 5-6 kuukautta ja sisältää purkamisen, korjauksen, testauksen ja
uudelleenmaalaamisen. Koneiden kunnostus ja palautus alkuperäiseen tehokkuustasoon käyttöiän
pidentämiseksi.
Vuodesta 2025 eteenpäin jatkamme materiaalitehokkuuteen ja kiertotalouteen liittyvää työtämme tuotteiden
suunnittelussa, toimitusketjussa ja omissa toiminnoissamme. Pyrimme välttämään arvon alentumista ja
säilyttämään metallien ja muiden hukkamateriaalien laadun ja arvon. Keskitymme kolmeen periaatteeseen:
vähennämme ja optimoimme resurssien käyttöä, maksimoimme arvon ja korjaamme, hyödynnämme tai
kierrätämme kaikki mahdolliset materiaalit.
Jätteet
Olemme sisällyttäneet jätteen eliminoinnin arvoihimme edistääksemme liiketoiminnassamme kiertotalouden
periaatteita ja jätteenhallintaa. EHS-politiikkamme kattaa resurssienhallinnan kaikissa Fortacon toimissa ja
liiketoimintayksiköissä. Näin haluamme myös kiinnittää huomion tavoitteeseemme minimoida raaka-aineiden
käyttö ja ohjata kestävään resurssien hankintaan.
Fortacon jätteenkäsittelylaitosten ympäristövaikutukset minimoidaan ympäristölupien mukaisesti, ja niiden
toiminnassa noudatetaan Fortacon johtamisjärjestelmää. Suurin osa jätteestä toimitetaan ulkoisille
jätehuoltoyrityksille, joiden toimintaa ohjaavat ympäristöluvat, käsittelyyn tai hävitettäväksi. Jätehuoltoyritysten
vastuullisuus on varmistettu toimittajasopimuksissa.
Joitakin esimerkkejä Fortacon kiertotalouteen liittyvistä toimista vuonna 2024:
•
Wroclawin liiketoimintayksikössä Fortaco on aloittanut yhteistyön paikallisen eurolavoja korjaavan yrityksen
kanssa sen sijaan, että rikkoutuneet lavat toimitettaisiin kierrätykseen tai poltettaviksi.
•
Kierrätystä edistetään parantamalla jätteenkäsittelyä, ja useissa liiketoimintayksiköissä on kierrätyslaitokset.
Helpot ja selkeät prosessit asianmukaisissa laitoksissa ovat keskeinen asia hyvin toimivalle jätteenkäsittelylle,
joka edistää kierrätystä. Kurikan liiketoimintayksikössä otettiin käyttöön uusi vaarallisen ja kemiallisen jätteen
seurantajärjestelmä, ja Janow Lubelski liiketoimintayksikössä otettiin käyttöön uusi kierrätys- ja
jätteenkäsittelylaitos.
Mittarit ja tavoitteet
Olemme aloittaneet kiertotalousmatkamme organisoinnin ja vapaaehtoisesti asettaneet tavoitteeksemme:
a) parantaa kierrätyssuhdetta (uudelleenkäytettyjen ja kierrätettyjen jätteiden määrä kokonaisjätteestä poislukien
teräsromu) 65 prosenttiin vuoden 2024 59 prosentista.
b) parantaa teräsmateriaalien tehokkuutta 80 prosenttiin vuoteen 2030 mennessä määrittämällä tämän mittarin
mittaus ja seuranta vuodesta 2025 alkaen.
Jokaisella liiketoimintayksiköllä on omat tavoitteet, jotka tukevat konsernitason tavoitteita. Edistymistä seurataan
sekä liiketoimintayksikkö- että konsernin tasolla.
53/174
Tuotteemme ovat useimmiten asiakkaidemme tarpeisiin kustomoituja, ja ne suunnitellaan tiiviissä yhteistyössä
asiakkaiden kanssa. Fortacolla on mahdollisuus tehdä yhteistyötä asiakkaiden kanssa esimerkiksi kierrätettyjen
muovien ja eristysmateriaalien käytön lisäämiseksi sekä tuotannossa käytettävien materiaalien optimoimiseksi
suunnittelun ja hankinnan avulla hyödyntäen esineiden internetiä, automaatiota ja tekoälyanalytiikkaa. Arvoketjun
kiertotalouteen (sisäänvirtaukset ja tuotteidemme kiertotalouden mukaisuus) liittyviä mitattavia tavoitteita ei ole
vielä asetettu. Kolme periaatettamme muodostavat pohjan työlle: vähennämme ja optimoimme resurssien
käyttöä, maksimoimme arvon ja korjaamme, hyödynnämme tai kierrätämme kaikki mahdolliset materiaalit.
Teräksen , joka on Fortacon tärkein raaka-aine, käytön minimoimiseksi tehdään jatkuvaa työtä. Useissa
tapauksissa asiakkaat voivat jo valita kierrätetyn tai ns. vihreän teräksen.
Sisäänvirtaukset
Pyrimme edistämään kiertotaloutta ja jätteenhallintaa sekä arvoketjun alku- että loppupäässä oman toimintamme
lisäksi. Pyrimme minimoimaan jätteen omasta tuotannostamme uudelleenkäyttämällä ja kierrättämällä aina kun
se on mahdollista. Lisäksi teemme yhteistyötä toimittajien ja asiakkaiden kanssa toimittamiemme tuotteiden
päästöjen minimoimiseksi. Yleisenä tavoitteena on minimoida neitseellisten resurssien käyttö ja ohjata
materiaalien ja komponenttien hankintaa kestävään suuntaan.
Fortacon hankkimista materiaaleista ja tuotteista noin 70 prosenttia koostuu teräksestä (levyistä,
kuumavalssatuista teräslevyistä, umpitangoista, valoksista, vapaataonnoista jne.). Noin 10 prosenttia koostuu
sähkökomponenteista (johdinnipuista, sähkölaitteista, lampuista jne.) ja 8 prosenttia mekaanisista
komponenteista (hydrauliset ja pneumaattiset, tuulilasinpyyhkijäjärjestelmät jne.).
Ostamme etupäässä raaka-aineita, komponentteja, energiaa ja palveluita useilta toimittajilta pääasiassa
Euroopasta. Fortaco ei ole vuonna 2024 kerännyt tietoja kierrätettyjen ja uudelleenkäytettyjen komponenttien
määristä konsernitasolla. Yksittäiset asiakkaat ovat pyytäneet tietojaan, ja aiomme seurata kierrätettyjen ja
uudelleenkäytettyjen komponenttien määrää vuositasolla vuodesta 2025 alkaen.
Sisäänvirtaukset | Yksikkö | 2024 |
Tuotteet ja materiaalit yhteensä | Tonnia | 120 146 |
Biologiset materiaalit | Tonnes | 0 |
Biologiset materiaalit | % | 0 |
Laskentaperiaatteet
Tuotteet ja materiaalit
Fortacon käyttämien tuotteiden ja (teknisten ja biologisten) materiaalien kokonaispaino. Todelliset painotiedot
ovat saatavilla 57 prosentista suorista menoista. Painotiedot eivät sisällä esim. menoluokat alihankinta ja muut
palvelut, mekaaniset komponentit, kuten eristys, sekä sähkökomponentit. Kaksoislaskenta on vältetty
sisällyttämällä tietoja vain ulkoisista ostoista.
Biologiset materiaalit
Fortacon tuotteissa ja palveluissa (mukaan lukien pakkaukset) käytettyjen, kestävästi hankittujen biologisten
materiaalien (ja muuhun kuin energiakäyttöön käytettyjen biopolttoaineiden) prosenttiosuus
Jätteet
Kierrätyksen näkökulmasta teräs on arvokas raaka-aine, joka säilyttää ominaisuutensa hyvin ja on
magneettisuutensa ansiosta helposti eroteltavissa. Tästä syystä teräs on yksi maailman kierrätetyimmistä raaka-
aineista. Meille on keskeistä kierrättää tuotannostamme tuleva teräsromu ja myös parantaa muiden
käyttämiemme raaka-aineiden kierrätysasteita.
54/174
Fortacon toiminnassa syntyvä jäte on pääasiassa tuotantoprosesseissa syntyvää teräsromua, mutta sisältää
myös muoveja ja pakkausmateriaaleja. Pyrimme jatkuvasti vaarallisen jätteen vähentämiseen pääasiassa
maalaamossa, koneistuksessa ja leikkuuöljyssä. Prosesseissamme ei käytetä merkittäviä määriä vettä, ja vettä
uudelleen käytetään tai kierrätetään usein. Vettä käytetään pääasiassa e-coating-pinnoituslinjastoillamme
ohjaamovalmistuksessa sekä tuotteiden pesussa ennen maalausta.
Fortacon toiminnassa syntyvän ei-kierrätettävän jätteen kokonaismäärä on 1 674 tonnia, eli 15 prosenttia jätteen
kokonaismäärästä. Vaarallisen jätteen kokonaismäärä on 660 tonnia, joka ei sisällä lainkaan radioaktiivista
jätettä.
Ulosvirtaukset | Yksikkö | 2024 | % kokonaismäärästä |
Loppukäsittelystä muualle ohjattu | Tonnia | 9 250 | 85 |
Vaarallinen | Tonnia | 0 | 0 |
Uudelleenkäytetty | Tonnia | 0 | 0 |
Kierrätetty | Tonnia | 0 | 0 |
Hyödynnetty | Tonnia | 0 | 0 |
Tavanomainen | Tonnia | 9 250 | 85 |
Uudelleenkäytetty | Tonnia | 0 | 0 |
Kierrätetty | Tonnia | 9 250 | 85 |
Hyödynnetty | Tonnia | 0 | 0 |
Loppukäsittelyyn ohjattu | Tonnia | 1 674 | 15 |
Vaarallinen | Tonnia | 660 | 6 |
Poltettu | Tonnia | 0 | 0 |
Kaatopaikkajäte | Tonnia | 0 | 0 |
Muu loppukäsittely | Tonnia | 660 | 6 |
Tavanomainen | Tonnia | 1 014 | 9 |
Poltettu | Tonnia | 648 | 6 |
Kaatopaikkajäte | Tonnia | 366 | 3 |
Muu loppukäsittely | Tonnia | 0 | 0 |
Jätteen kokonaismäärä | Tonnia | 10 924 | 100 |
Laskentaperiaatteet
Jäte jaoteltuna tyypin ja loppukäsittelytavan mukaan
Jätemääriin sisältyvät Fortacon kiinteistöistä siirretyt jätteet, mukaan lukien tuotanto, varastot ja kuljetukset.
Jätteet kerätään ja varastoidaan jäteluettelossa (direktiivi 2008/98/EC) määriteltyjen luokkien perusteella. Jätteet
varastoidaan Fortacon liiketoimintayksiköissä väliaikaisilla jätteiden varastointialueilla ennen kuin ne kuljetetaan
valtuutettujen jätteenholtoyritysten oikeanlaiseen käsittelyyn. Loppukäsittely voi olla polttoa, kaatopaikalle
sijoittamista tai vaarallisten jätteiden käsittelyä, ja se on määritelty jäteluoettelossa kullekin jätelajille. Jätemäärät
raportoidaan jätehuoltoyhtiöiden saatujen laskujen perusteella ja luokitellaan kaatopaikalle, kierrätysjätteeseen,
poltettuun jätteeseen. Fortaco ei tällä hetkellä kerää yhdenmukaistettuja tietoja jokaisesta jäteluettelossa
määritellystä jäteluokasta.
Sosiaalinen kestävyys
55/174
Oma työvoima (ESRS S1)
Toiminta- ja hallintotapamme
Pyrimme tarjoamaan turvallisen ja innostavan työympäristön kaikille työntekijöillemme ja Fortacon toimitiloissa
toimiville ulkoisille työntekijöille, erityisesti suorittavan työn tekijöille. Pyrimme olemaan houkutteleva työnantaja
sekä kehittämään ja säilyttämään päteviä ja motivoituneita työntekijöitä, sillä henkilöstömme on yksi Fortacon
kulmakivistä. Lisäksi me Fortacossa arvostamme johtajuutta, tiiminrakentamista ja vahvaa sitoutuneisuutta
enemmän kuin hallinnointia ja hierarkiaa.
Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Sosiaalisen kestävyyden alueella Fortaco pyrkii hallitsemaan riskejä proaktiivisesti, hyödyntämään
mahdollisuuksia ja sisällyttämään myönteiset vaikutukset tehokkaasti strategiaansa ja liiketoimintamalliinsa.
Tämä lähestymistapa minimoi mahdolliset riskit, vahvistaa yhtiön kilpailukykyä ja luo pohjan kestävälle kasvulle.
Fortaco toimii dynaamisessa ympäristössä, johon markkinoiden muutokset ja sääntelyn kehitys vaikuttavat.
Säilyttääksemme johtavan asemamme sosiaalisesti vastuullisella tavalla sisällytämme tunnistetut myönteiset
vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Fortacon strategian ja liiketoimintamallin keskeisiin elementteihin.
Omaan työvoimaan liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu
kaksoisolennaisuusarvioinnissamme, joka on kuvattu osiossa Kaksoisolennaisuusarviointi luvussa ESRS 2.
Prosessissa tunnistimme, että ESRS S1 -standardissa tarkoitetut olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien kohteena olevat henkilöt ovat omia työntekijöitä sekä Fortacon toimintaan osallistuvia muita
kuin työsuhteisia työntekijöitä. Kaikki Fortacon juridiset yksiköt toimivat Euroopassa ja kaikki paitsi Serbia
Euroopan talousalueella. Paikallisen lainsäädännön ja konserninlaajuisten hallintojärjestelmien noudattaminen
vähentää yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden, OECD:n toimintaohjeiden
monikansallisille yrityksille ja työelämän perusperiaatteista ja oikeuksista annetun ILO:n julistuksen vastaisten
tapausten, kuten pakkotyön tai lapsityövoiman käytön, riskiä.
Fortaco on toteuttanut useita hankkeita varmistaakseen työpaikan syrjimättömyyden ja tasa-arvon sekä
saadakseen tietoa työntekijöidensä, ja erityisesti sellaisten työntekijöiden, jotka saattavat olla haavoittuvassa
asemassa tai marginalisoituja, näkökulmista. Säännöllisesti toteutetulla anonyymillä Pulssikyselyllä kerätään
näkemyksiä työoloista ja haasteista. Työntekijät voivat ilmoittaa huolenaiheistaan myös luottamuksellisen
ilmoituskanavan ja paikallisten ongelmista ilmoittamisen kanavien kautta. Työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu ja
yhteistyö ammattiliittojen kanssa auttavat meitä tunnistamaan ja poistamaan työpaikan esteitä. Syrjimättömän
rekrytoinnin toimintaperiaatteemme tukee moninaisuutta lisäämällä aliedustettujen ryhmien mahdollisuuksia.
Lisäksi järjestämme Fortaco DNA -hankkeessa tasa-arvoon ja syrjimättömyyteen liittyviä opetuskampanjoita ja
koulutuksia, joiden avulla vaalimme kunnioittavaa kulttuuria ja tarjoamme samalla foorumin näkemysten
keräämiselle.
Prosessimme työntekijöihimme kohdistuvien kielteisten vaikutusten tunnistamiseen ja käsittelyyn kattavat
riskinhallinnan, onnettomuus- ja tapaturmatietojen analyysin, säännölliset keskustelut työntekijöiden kanssa,
Fortacon mielenterveysohjelman kautta kerättyjen näkemystietojen analyysin, useita ilmoitus- ja
vuorovaikutuskanavia (esim. Pulssikysely, ilmoituskanava ja paikalliset ongelmista ilmoittamisen kanavat) sekä
koulutus- ja kehitystulosten analyysin. Riskiarviointeihin sisältyy esimerkiksi työntekijöiden terveyden ja
turvallisuuden arviointi, jonka avulla pystytään havaitsemaan mahdolliset kielteiset vaikutukset, kuten
onnettomuudet, ammattitaudit ja stressi. Myös tietoa työpaikalla tapahtuvista onnettomuuksista ja tapaturmista
kerätään ja analysoidaan juurisyiden selvittämiseksi, ja ennaltaehkäiseviä toimia suunnitellaan tämän perusteella.
Järjestämme Turvallisuuspäiviä minimoidaksemme terveyteen ja turvallisuuteen liittyvien vaarojen mahdollisesti
aiheuttamien kielteisten vaikutusten toteutumista. Seuraamalla voimassa olevaa ja asiaankuuluvaa sääntelyä,
kuten paikallisia lakeja ja GDPR-toimintaohjeita, varmistamme, etteivät Fortacon toimintatavat aiheuta olennaisia
kielteisiä vaikutuksia työntekijöihimme tai myötävaikuta niihin.
56/174
Fortacon omiin työntekijöihin liittyviä olennaisia vaikutuksia hallitsee People & HR -toiminto, jota johtaa konsernin
johtoryhmän henkilöstöasioista vastaava johtaja. Vuonna 2024 People & HR -organisaatio nimitti yhden
asiantuntijan edistämään henkilöstöömme liittyviä yritysvastuu- ja ESG-asioita. Myös QHSE-, Manutech- ja
vastuullisuusosastot osallistuvat toimenpiteisiin, jotka liittyvät yhtiön vaikutuksiin työntekijöihinsä.
Henkilöresurssien lisäksi turvallisuuteen, koulutukseen, hyvinvoinnin ja terveyden parantamiseen jne. liittyviin
hankkeisiin kohdennetaan rahallista tukea.
Osa-aihe | Lyhyt kuvaus | Vaikutus/ Riski /Mahdollisuus | Sijainti | Aikaväli |
Työolot; Työllisyysturva | Fortaco huolehtii työntekijöiden sitouttamisesta ja pätevän ja muutosjoustavan riittävyydestä investoimalla automatisaatioon, digitalisaatioon, sisäiseen työkiertoon ja koulutukseen, mentorointiin ja muutosjohtamiseen. | Myönteinen vaikutus | Omat toiminnot | Keskipitkä ja pitkä aikaväli |
Työolot Terveys turvallisuus | Työntekijäportaan vaativilla työoloilla ja inhimillisillä virheillä on kielteinen vaikutus, koska ne voivat aiheuttaa esimerkiksi hengityselinongelmia ja -sairauksia, neurologisia ongelmia, tuki- ja liikuntaelinten häiriöitä tai sairauksia, aistipuutoksia tai - vaurioita sekä muita onnettomuuksia. | Kielteinen aikutus | Omat toiminnot | keskipitkä aikaväli |
Työolot Terveys turvallisuus | Automatisaatio, robotiikka sekä uudet teknologiat ja koneet vähentävät työntekijöiden fyysistä kuormitusta ja parantavat työoloja. | Myönteinen vaikutus | Omat toiminnot | Keskipitkä ja pitkä aikaväli |
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille, Koulutus ja taitojen kehittäminen | Fortaco tukee ja tarjoaa työntekijöille mahdollisuuksia parantaa kyvykkyyksiään ja taitojaan. Puutteet monien maiden koulutusjärjestelmissä johtavat pulaan osaavista työntekijöistä. | Myönteinen vaikutus | Omat toiminnot | Lyhyt, keskipitkä ja pitkä aikaväli |
Työolot, työllisyysturva | Kyvyttömyys ylläpitää joustavuutta ja resurssitehokkuutta yhtiön kasvaessa nopeasti pääasiassa epäorgaanisesti ja henkilöstön kulttuurisen monimuotoisuuden lisääntyessä. Merkittäviä taloudellisia riskejä, jotka liittyvät markkinoiden ja kysynnän heilahteluun. | Operatiivinen riski | Omat toiminnot | Keskipitkä aikaväli |
Työolot, Terveys turvallisuus | Tuottavuuden heikkeneminen ja terveyteen liittyvien kustannusten kasvu työntekijöiden vaativista työoloista johtuvien terveysongelmien johdosta | Operatiivinen riski | Omat toiminnot | Pitkä aikaväli |
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille, Koulutus ja taitojen kehittäminen | Haasteet teknisesti pätevien ja sitoutuneiden työntekijöiden rekrytoinnissa, kun nuorempien sukupolvien ja vuokratyövoiman koulutustaso, tekninen osaaminen ja kielitaito eivät monessa maassa vastaa tarpeita. | Operatiivinen riski | Omat toiminnot | Keskipitkä aikaväli |
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet | Panostukset automatisaatioon, digitalisaatioon, sisäiseen työkiertoon ja koulutukseen, mentorointiin ja muutosjohtamiseen pätevän ja | Operatiivinen mahdollisuus | Omat toiminnot | Keskipitkä aikaväli |
57/174
kaikille, Koulutus
ja taitojen
kehittäminen
muutosjoustavan työvoiman riittävyyden
varmistamiseksi.
Työolot
Näemme ihmisoikeudet perustavanlaatuisena tekijänä kulttuurimme ja työpaikkamme ylläpitämisessä ja
kehittämisessä. Työoloja ja ohjeita siihen, miten kohtelemme työntekijöitämme, käsitellään eettisessä
ohjeistossamme, EHS-politiikassamme (Safety Handbook), HR-politiikassamme (People Handbook) sekä HR-
käsikirjassamme. Konsernin johtoryhmä on hyväksynyt politiikat, ja yhdessä ne kattavat kaikki ESRS S1 -
standardiin liittyvien aiheiden olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä kaikki työntekijät ja Fortacon
liiketoimintayksiköissä työskentelevät toimeksisaajat.
HR-politiikkamme (People Handbook) ja HR-käsikirjamme toteutuksesta vastaa Fortacon People & HR -tiimi, jota
johtaa People & HR -toiminnosta vastaava johtaja. Lisää tietoa EHS-politiikastamme (Safety Handbook) on alla
osiossa Terveys ja turvallisuus. Luvussa G1 Liiketoiminnan harjoittaminen kerrotaan lisää eettisestä
toimintaohjeestamme (Code of Conduct). Noudatamme Ihmisoikeuksien yleismaailmallisessa julistuksessa ja
kansainvälisen työjärjestö ILO:n antamassa julistuksessa työelämän perusperiaatteista ja oikeuksista kuvattuja
keskeisiä kansainvälisiä ihmis- ja työoikeusstandardeja. Eettinen ohjeistomme ja henkilöstöpolitiikkamme
osoittavat muiden kriittisten aiheiden ohella sitoutumisemme kokoontumisvapauden, yhdistymisvapauden ja
työehtosopimusneuvotteluvapauden varmistamiseen, pakkotyön ja lapsityön poistamiseen sekä palkkaamiseen ja
ammattiin liittyvän syrjinnän poistamiseen. Ihmisoikeustyötämme ohjaavat viralliset globaalit viitekehykset,
yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevat YK:n ohjaavat periaatteet sekä OECD:n toimintaohjeet
monikansallisille yrityksille. Säilyttääkseen kilpailukykynsä ja työntekijöidensä työpaikat markkinoiden ja
kysynnän heilahdellessa Fortacon on oltava jatkuvasti joustava ja resurssitehokas. Samaan aikaan kulttuurinen
monimuotoisuus ja epäorgaaninen kasvu yritysostojen kautta luovat lisäpainetta joustavuudelle ja tehokkuudelle.
Tämän riskin lieventämiseksi ja positiivisten vaikutustensa kasvattamiseksi Fortaco investoi automatisaatioon,
digitalisaatioon, sisäiseen työkiertoon ja koulutukseen, mentorointiin ja muutosjohtamiseen. Fortacon
henkilöstöstrategiassa painotetaan työtä työntekijöiden sitouttamiseksi ja pätevän ja muutosjoustavan työvoiman
riittävyyden varmistamiseksi. Strategiaa tukevat ja riskejä lieventävät toimintasuunnitelmamme sisältävät muun
muassa koulutusohjelmia, taitojen kehitystä ja mentorointia. Taitojen kehittämismahdollisuuksia personoidaan
työntekijän tehtävän ja kiinnostuksen kohteiden mukaisesti.
Terveys ja turvallisuus
Fortacon tavoite ja visio on nolla tapaturmaa. Turvallisen työympäristön luominen edellyttää suunnitelmallista
työtä tietoisuuden lisäämiseksi, ohjeistuksen luomiseksi ja työolojen seuraamiseksi. Näin ollen
turvallisuusjärjestelmämme koostuvat useista elementeistä, joiden tarkoituksena on varmistaa turvalliset työolot.
Ymmärrämme, että tietoisuus ja turvallinen käytös ovat ratkaisevan tärkeitä tapaturmien estämisessä, ja siksi
edellytämme, että jokainen työntekijä kaikilla organisaation tasoilla kantaa vastuuta turvallisuudesta.
Fortacolla turvallisiin työoloihin kuuluvat seuraavat tekijät:
•
Välineturvallisuus, jolla varmistetaan, että työntekijät käyttävät vain asianmukaisia työkaluja, koneita ja
välineitä.
•
Jatkuva työpaikan vaaranpaikkojen tunnistamis- ja vähentämisprosessi, jonka avulla poistamme vaarallisia
työoloja ja opimme tunnistamaan niitä.
•
Ohjaus ja tietoisuus turvallisista työskentelytavoista.
•
Suojavaatetus, joka ehkäisee mahdollisia vammoja.
Tukeakseen nolla tapaturmaa -ajattelutapaa Fortaco on ottanut käyttöön yhdeksän kultaista sääntöä, joissa
huomioidaan keskeiset työntekijöiden työssään kohtaamat vaarat. Nämä säännöt on kehitetty työntekijöiden
58/174
käyttäytymisen yhdenmukaistamiseksi ja turvallisuusprosessien ylläpitämiseksi työskentelypaikoillamme.
Turvallisuuden kultaiset säännöt koskevat kaikkia Fortacon työntekijöitä.
Olemme luoneet terveys- ja turvallisuuspolitiikan (Safety Handbook), joka asettaa standardit sille, miten
suojelemme ja varmistamme työntekijöidemme hyvinvoinnin ja hyvät työolosuhteet. Politiikka kattaa kaikki
työntekijämme ja toimipaikkamme. Fortaco-konsernin QHSE-johtaja on vastuussa riittävistä politiikoista ja
hallintajärjestelmistä konsernitasolla, ja jokaisen tuotantoyksikön toimitusjohtajat vastaavat niiden paikallisesta
täytäntöönpanosta. Olemme ottaneet käyttöön työtapaturmien ennaltaehkäisyprosesseja varmistaaksemme
työntekijöidemme turvallisuuden ja hyvinvoinnin.
•
Työympäristö: Hitsaus ja hiilikaaritalttaus: raskasmetallipäästöt ja pöly, E-coating-pinnoitus ja maalaus: useita
lajeja: Haihtuvien orgaanisten yhdisteiden päästöjä, Ergonomisia haasteita (työasennot hitsauksessa, nostot,
tärinä jne.)
•
Tehdasympäristössä melutaso on korkea, ja esimerkiksi hitsauksen aikana näkövaurion mahdollisuus on
olemassa
•
Vaativat työolot ja inhimilliset virheet aiheuttavat hengityselinongelmia ja -sairauksia, neurologisia ongelmia,
•
Tuki- ja liikuntaelinten häiriöitä ja sairauksia. Aistien heikkenemistä ja vaurioitumista (melu, kuulo, näkö).
Eritasoiset onnettomuudet työntekijäportaassa
Priorisoimme ja suojelemme jokaisen fyysistä, sosiaalista ja psyskologista turvallisuutta työpaikalla. Olennaiset
riskit ja kielteiset vaikutukset ovat erityishuomion kohteena terveyteen ja turvallisuuteen liittyvässä työssämme.
Tuotantoympäristö voi olla hyvin haastava joissakin prosessin vaiheissa. Hitsaaminen, hiilikaaritalttaus, e-coating-
pinnoitus ja maalaus aiheuttavat ergonomisia haasteita, pölypäästöjä ja korkeita melutasoja. Työntekijäportaan
vaativat työolot ja inhimilliset virheet voivat aiheuttaa esimerkiksi hengityselinongelmia ja -sairauksia, neurologisia
ongelmia, tuki- ja liikuntaelinten häiriöitä tai sairauksia, aistien heikkenemistä tai vaurioita sekä muita
onnettomuuksia.
Uskomme, että henkilökohtainen terveys ja hyvinvointi ovat keskeisiä tekijöitä tasapainoisessa elämässä, jossa
ihmiset voivat toteuttaa potentiaaliaan. Näin ollen on toimintamme kannalta ensiarvoisen tärkeää, että meillä on
käytössä kattava terveyden ja turvallisuuden hallintajärjestelmä ja että vaalimme kulttuuria, joka edistää
työntekijöidemme terveyttä ja turvallisuutta. Fortacon työterveyden ja -turvallisuuden hallintajärjestelmä on
sertifioitu ISO 45001 -standardin mukaisesti. ISO 45001 -sertifiointi vahvistaa yrityksen sitoutumisen
työterveyteen ja -turvallisuuteen. Standardiin liittyvään jatkuvaan seurantaan kuuluu turvallisuusmittareita,
riskiarviointeja, turvallisuuskeskusteluja sekä turvallisuuskoulutustunteja. Keskeisenä mittarina on LTIF-
tapaturmataajuus. Hallintajärjestelmä tarkastetaan sisäisesti ja kolmannen osapuolen toimesta sertifioinnin
voimassaolon ylläpitämiseksi, ja se voi olla myös osa kolmannen osapuolen toteuttamaa tarkastusta, joka
tehdään Fortacon asiakkaan toimeksiannosta.
Olemme Fortacolla tunnistaneet mielenterveyden merkityksen yhä tärkeämpänä osana kokonaisvaltaista
terveyttä. Mielenterveyden osalta missiomme on tarjota tukea työntekijöillemme, kun elämässä tulee vastaan
haasteita. Tärkein tavoitteemme on luoda tukeva ympäristö, jossa jokainen kokee tulevansa kuulluksi,
arvostetuksi ja voimaantuneeksi. Olemme sitoutuneet rakentamaan vahvaa yrityskulttuuria, jossa
mielenterveydestä puhutaan avoimesti ja sitä ymmärretään. Varhaisen vaiheen tuen tarjoamiseksi olemme
kouluttaneet kuusi mielenterveyden lähettilästä eri toimipaikoissa. Lähettiläiden tehtävä on olla matalan
kynnyksen yhteyshenkilöitä, kun työntekijät kokevat stressiä tai ahdistuneisuutta tai kaipaavat vain jotakuta, jolle
puhua. People & HR -toiminto opettaa terveydestä laajemmin työpaikalla jakamalla ajatuksia herättäviä blogeja,
mielenkiintoisia artikkeleita sekä käytännön vinkkejä ja niksejä, joiden avulla työntekijät voivat huolehtia mielensä
hyvinvoinnista. Vastuu hyvinvointiin liittyvistä toimista on People & HR -toiminnon johtajalla.
Koulutus ja taitojen kehittäminen
Fortacon on tasapainoteltava vaihtelevan kysynnän, dynaamisen työvoiman ja pätevästä ja osaavasta
työntekijäportaan työvoimasta käytävän lisääntyneen kilpailun välillä. Haasteeseen vastataan huolehtimalla
59/174
työntekijöiden sitouttamisesta ja pätevän ja muutosjoustavan työvoiman riittävyydestä panostamalla
automatisaatioon, digitalisaatioon, sisäiseen työkiertoon ja koulutukseen, mentorointiin ja muutosjohtamiseen.
Fortaco tukee henkilöstönsä kasvua koulutusohjelmien, osaamisen kehittämismahdollisuuksien sekä terveyttä ja
turvallisuutta edistävien hankkeiden avulla. Yhtiön liiketoimintamallissa painotetaan innovatiivisuutta ja korkeaa
laatua, jotka edellyttävät sitoutunutta ja osaavaa henkilöstöä. Työntekijöiden kehittäminen vahvistaa
yrityskulttuuria ja parantaa toiminnan tehokkuutta.
Keskitymme Fortacolla rakentamaan luottamuksen kulttuuria, mutta haluamme myös valmistaa henkilöstöämme
epävarmuuteen. Tuomalla ihmisiä yhteen luomme pohjan kestävälle muutokselle, joka on tärkeä paitsi
työntekijöidemme kehitykselle, myös koko yritykselle. Meille on tärkeää, että työntekijämme ovat motivoituneita ja
että heille on annettu parhaat mahdolliset lähtökohdat kehittyä ja kasvaa tehtävissään. Tuemme jokaista
työntekijää heidän rooliensa mukaisten henkilökohtaisten tavoitteidensa saavuttamisessa.
Sitoumuksemme osaavan työvoiman vaalimiseen ja laajentamiseen on kuvattu HR-politiikassamme (People
Handbook). Uskomme vakaasti, että voidakseen menestyä, työskennellä tehokkaasti ja kehittyä, työntekijöiden
on ymmärrettävä roolinsa organisaatiossa ja oltava tietoisia tulevaisuuden mahdollisuuksista. Tämä myös
lieventää olennaisia koulutukseen ja osaamisen kehittämiseen liittyviä riskejä sekä minimoi kielteisiä vaikutuksia
luoden samalla mahdollisuuksia.
Fortacon työntekijöiden koulutus ja kehitys käynnistyy heti palkkaamisesta. Fortaco on ottanut käyttöön
standardoidun perehdytysprosessin uusille työntekijöille. Se on saatavilla kaikilla paikallisilla kielillä, ja siinä
kuvataan yksityiskohtaisesti prosessin eteneminen ja vastuuhenkilöiden tehtävät. Työntekijämme saavat koko
työsuhteen ajan koulutusta heidän tehtävissään tarvittavissa ammatillisissa ja henkilökohtaisissa taidoissa, ja
saatavilla on myös vapaaehtoisia koulutuksia lähikoulutuksena ja Fortacon sähköisen oppimisen portaalissa
Apprixissa. Sähköisen oppimisen hallintajärjestelmä luotiin yksinomaan henkilöstömme kehittämistä varten, ja
kaikilla työntekijöillä on pääsy siihen.
Toimihenkilöt käyvät Fortacolla myös kehityskeskusteluja lähiesihekilönsä kanssa. Keskustelut järjestetään
kahdesti vuodessa. Ensimmäisessä keskustelussa käydään läpi edellisvuoden saavutukset ja asetetaan
tavoitteet tulevalle vuodelle. Vuoden puolessa välissä arvioidaan tilanne. Kehityskeskusteluprosessi on kehys,
joka auttaa varmistamaan, että työntekijämme tietävät ja ymmärtävät, mitä heiltä odotetaan, ja että heillä on
odotusten täyttämiseen vaadittavat taidot ja kyvyt. Vuoden 2024 aikana 100 prosenttia toimihenkilöistämme kävi
kaikki suunnitelman mukaiset kehityskeskustelut esihenkilön kanssa.
Yhteistyö oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa
Olemme sitoutuneet luomaan kulttuurin, jossa tapaturmia ei tapahdu ja kaikki tuntevat voivansa nostaa
huolenaiheita ja itselleen tärkeitä aiheita turvallisesti esiin. Rakennamme tällaista turvallista ympäristöä muun
muassa huolehtimalla turvavarusteista, kouluttamalla henkilöstöämme, keräämällä palautetta vuotuisessa
pulssikyselyssämme (työtyytyväisyydestä ja motivaatiosta), tarjoamalla kanavia riskeistä ja huolenaiheista
ilmoittamiseen nimettömänä (lisätietoa ilmoituskanavastamme on luvussa G1), kannustamalla ammattiliittojen
jäsenyyteen sekä järjestämällä työkulttuuriin liittyviä kampanjoita.
Pulssikysely on tarkoituksiimme sopiva työkalu, jolla kartoitamme työntekijöidemme näkemyksiä Fortacosta
työnantajana, päivittäisistä kokemuksista työssä, suhteista esihenkilöiden ja johdon kanssa sekä muista
työelämään vaikuttavista tekijöistä. Kyselyn tulokset toimivat hyvänä pohjana vuoropuhelulle ja
parannustarpeiden tunnistamiselle työpaikalla. Kyselyn rinnalla hyödynnämme myös muita kanavia tiiviimpään
vuorovaikutukseen työntekijöiden kanssa: työntekijöiden edustajia, Speak up -väärinkäytösten ilmoituskanavaa,
puolivuosittain pidettäviä kehityskeskusteluja sekä mielenterveyslähettiläitä.
Fortaco piti ensimmäisen Eurooppalaisen työneuvostonsa (European Work Council, EWC) vuonna 2014. Sen
jälkeen neuvosto on kokoontunut vuosittain ja toimii foorumina, jolla työntekijöiden edustajat ja Fortaco-konsernin
johtoryhmä käyvät avointa keskustelua ja kommunikoivat Fortacon strategiasta, liiketoimintasuunnitelmista ja
60/174
taloudellisista suunnitelmista. Työntekijöiden edustajat valitaan kunkin maan lainsäädännön, työehtosopimusten
tai työmarkkinakäytäntöjen mukaisesti.
Korjaavat toimenpiteet ja kanavat huolenaiheista ilmoittamiseen
Olemme ottaneet kaikissa Fortacon toimipaikoissa käyttöön riittävät hallintajärjestelmät mahdollisten kielteisten
ihmisoikeusvaikutusten tunnistamiseen, ennaltaehkäisemiseen, lieventämiseen ja korjaamiseen. Järjestelmät
kattavat sekä omat työntekijät että muut kuin työsuhteiset työntekijät. Tapauksissa, joissa tunnistamme
mahdollisia kielteisiä ihmisoikeusvaikutuksia, olemme sitoutuneet toteuttamaan ja mahdollistamaan korjaustoimia
tehokkaasti ja viipymättä. Lähestymistapamme valituksiin ja korjaustoimiin kattaa kaikki yksilöihin, työntekijöihin ja
yhteisöihin kohdistuvat kielteiset ihmisoikeusvaikutukset, jotka olemme aiheuttaneet tai joihin olemme
myötävaikuttaneet.
Korjaustoimien saatavuus auttaa varmistamaan reiluuden, oikeudenmukaisuuden ja suojan yksilöille ja yhteisöille.
Se tarjoaa mahdollisuuden muutoksenhakuun ja ratkaisujen löytämiseen, kun he kokevat oikeuksiaan loukatun, ja
edistää näin tasa-arvoisempia ja reilumpia työoloja. Jos työntekijä tuntee joutuneensa kiusaamisen, syrjinnän tai
häirinnän kohteeksi, häntä kannustetaan ilmoittamaan asiasta, jotta ongelmat voidaan tunnistaa ja ratkaista
tehokkaasti. Tämä onnistuu useiden Fortacon tarjoamien kanavien kautta:
•
Ilmoituskanava: Nimetön ilmoitusjärjestelmä on kaikkien työntekijöiden käytettävissä, ja sen kautta voi
ilmoittaa toiminnan eettisyyteen, turvallisuuteen ja lainmukaisuuteen liittyvistä asioista. Lisätietoa
ilmoituskanavastamme ja siitä, miten suojelemme ilmoittajia vastatoimilta, on luvussa G1 liiketoiminnan
harjoittamisesta.
•
Suora yhteys esihenkilöön: Työntekijöitä kannustetaan kertomaan avoimesti huolenaiheistaan
lähiesihenkilöilleen, jotta asiaan voidaan reagoida nopeasti operatiivisella tasolla.
•
Henkilöstöosasto ja liittojen pääluottamushenkilöt: Työntekijät voivat ilmoittaa huolenaiheistaan
henkilöstöosastolle tai liittojen pääluottamushenkilöille, jotka tukevat ja ajavat työntekijöiden etuja.
•
Säännölliset henkilöstötapaamiset: Fortaco järjestää säännöllisiä tapaamisia, joissa työntekijät voivat jakaa
avoimesti mielipiteitään ja huolenaiheitaan suoraan johtoryhmän kanssa.
•
Paikalliset pyyntöjen ja valitusten arkistointijärjestelmät: Paikallisten hallinta-alustojen ja kanavien kautta
työntekijät voivat lähettää pyyntöjä tai valituksia organisoidusti, ja ne tallennetaan järjestelmiin.
Fortaco on ottanut käyttöön järjestelmällisen tavan arvioida ilmoitettujen ongelmien tai tunnistettujen riskien
korjaustoimien tehokkuutta. Arviointikeinoihin kuuluvat seuraavat:
•
Säännölliset katselmukset ja sisäiset tarkastukset: Korjaustoimia valvotaan operatiivisten prosessien
kausittaisilla arvioinneilla ja sisäisillä tarkastuksilla, joiden avulla voimme arvioida niiden vaikutusta ja
tehokkuutta. Johto analysoi tarkastusten tulokset ja sisällyttää ne parannusstrategioihin.
•
Suorituskykymittareiden (KPI) analyysit: Fortaco käyttää suorituskykyindikaattoreita (KPI:tä) toimiensa
tehokkuuden arviointiin. Indikaattoreita ovat ilmoitettujen ja ratkaistujen tapausten lukumäärä, ilmoituksiin
vastaamiseen kuluva aika sekä työntekijöiden tyytyväisyystaso korjaustoimien toteutuksen jälkeen.
•
Työntekijöiden palaute: Säännöllisen palautteen kerääminen työntekijöiltä kyselyillä ja keskusteluissa auttaa
tunnistamaan, onko toteutetuilla toimilla ollut toivottuja vaikutuksia.
•
Korjaavien toimien seurantajärjestelmä: Kaikki korjaavat toimet kirjataan keskitettyyn compliance-
hallintajärjestelmään. Järjestelmän avulla voidaan seurata toimien toteutuksen edistymistä ja tunnistaa alueita,
joilla tarvitaan lisätoimia.
Olemme myös toteuttaneet konkreettisia toimia varmistaaksemme korjaavien toimien tehokkuuden ja
luodaksemme ympäristön, jossa työntekijät tuntevat voivansa turvallisesti kertoa huolenaiheistaan.
Järjestelmälliset arvioinnit ja useat ilmoituskanavat ovat keskeisiä yhtiön strategiassa ja tukevat sen sitoutumista
vastuullisen ja kestävän organisaation rakentamiseen.
61/174
Varmistamme proaktiivisesti, että työntekijämme ovat tietoisia käytettävissä olevista valitusmekanismeista ja
muistavat niiden olemassaolon. Tämä tietoisuus on sisällytetty useisiin työntekijäkokemuksen osa-alueisiin,
kuten:
•
Eettiseen ohjeistoon liittyvä koulutus: Sisällytämme koulutusohjelmaamme erityisesti valitusten tekemistä ja
käsittelyä koskevaan politiikkaan liittyviä moduuleja. Koulutuspolitiikan mukaan jokaisen Fortacon työntekijän
on suoritettava eettiseen ohjeistoon liittyvä koulutus vähintään kerran vuodessa. Järjestämme vuosittain
eettisen ohjeistoon liittyvän teemakuukauden rohkaistaksemme osallistumista, lisätäksemme tietoisuutta ja
korostaaksemme eettisen ohjeiston noudattamisen tärkeyttä.
•
Sisäiset tiedotuskampanjat: Kommunikoimme työntekijöidemme kanssa säännöllisesti useiden sisäisten
kanavien, kuten sähköpostin, uutiskirjeiden ja intranetin, kautta ja muistutamme valituskanavien
olemassaolosta sekä kannustamme käyttämään niitä.
Olemme sitoutuneet varmistamaan, että työntekijöillämme on pääsy näihin kanaviin mutta myös osaamista,
itseluottamusta ja psykologista turvallisuutta niiden käyttämiseen tarpeen tullen. Fortacolla organisaationa on
vastuu ottaa jokainen ilmoitettu tapaus vakavasti ja huolehtia tutkittujen tapausten reiluista lopputuloksista, jotka
ottavat kaikkien osapuolien tarpeet huomioon. Lisää tietoa on luvussa G1 Liiketoiminnan harjoittaminen.
Mittarit ja tavoitteet
Fortacon tunnistettuihin olennaisiin vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyvät tavoitteet ovat pitkän
aikavälin tavoitteita työntekijöidemme terveyden, turvallisuuden ja hyvinvoinnin parantamiseksi. Kaikki tavoitteet
eivät vielä ole aikasidonnaisia asetetulla lähtöarvolla ja seuratulla toimintasuunnitelmalla, mutta olemme
asettaneet yleiset tavoitteet johtamisen ja kulttuurimme kehittämiselle, uusien työkalujen ja ratkaisujen
käyttöönotolle työnteon helpottamiseksi, sekä hyvinvoinnin, terveyden, turvallisuuden ja työntekijöiden
sitoutumisen parantamiseksi.
Fortacon ensisijainen turvallisuuden indikaattori on menetetyn työajan tapaturmataajuus (LTIF). Tunnustetaan,
että LTIF ei yksin anna todellista kuvaa ryhmän turvallisuussuorituskyvystä. Siksi työntekijöitä rohkaistaan
raportoimaan turvallisuushavainnoista ja parannusideoista turvallisuusraportointiportaaliimme.
Yhtiön tavoitteena on jatkuvasti pienentää LTIF:ään, joka raportoidaan kuukausittain konsernin johdolle.
Turvatoimenpidetaajuus on raportoitujen terveys-, turvallisuus- ja ympäristötapahtumien (havainnot, poikkeamat,
turvallisuuskierrokset ja turvallisuuskeskustelut) lukumäärä yrityksen turvallisuustyökalussa. Tavoitteena on ottaa
samat käytännöt käyttöön uusissa liiketoimintayksiköissä ja nostaa turvallisuustoimenpiteiden määrä. Vuonna
2024 luku oli yhteensä 5 005 turvatoimea.
Työntekijöiden sitoutumistavoitteemme on parantaa Pulse Survey -tutkimuksessa mitattua tunnuslukua, joka on
kuvattu alla kohdassa Työolot. Tavoitteelle ei ole märitetty lähtöarvoa mutta sitä seurataan vuosittain
liikkeenjohdon raportoinnissa ja tulosten perusteella laaditaan toimintasuunnitelmaa, jolla pyritään parantamaan
tuloksia vuosittain.
Työolot
Vuonna 2024 työntekijöiden määrä pysyi kutakuinkin vakaana. Vuoden lopussa työntekijöiden määrä oli vuoden
lopussa 2 prosenttia pienempi kuin vuonna 2023. Työntekijöiden absoluuttinen lukumäärä väheni pääasiassa
Kalajoen ja Sepänkylän toimipaikkojen sekä Unkarin Jászberényn toimipaikan myynnin johdosta.
Haluamme luoda työkulttuurin, jossa jokainen tuntee voivansa kertoa mielipiteensä, jakaa innovatiivisia ideoita ja
ilmaista itseään vapaasti. Tämän tukemiseksi olemme antaneet tunnetaitokoulutusta yhdelle uudelle Fortacon
johtajista koostuvalle ryhmälle ja lanseeranneet sarjan dynaamisia psykologisen turvallisuuden työpajoja. Näiden
työpajojen tavoite on rakentaa yhteisymmärrystä ja tarjota käytännön tapoja edistää psykologista turvallisuutta.
Päämääränä on avoimen, luovan ja inklusiivisen kulttuurin vaaliminen.
62/174
Vuonna 2024 aloitimme myös työn Fortacon arvojen viemiseksi käytännöllisiin ja johdonmukaisiin
käyttäytymismalleihin. Huhtikuussa järjestimme Kurikan liiketoimintayksikössämme työpajoja, joissa pyrittiin
luomaan henkilöstömme suorituskykyä, innovointia ja vuorovaikutusta vahvistavia malleja.
Vuonna 2025 painopisteemme työllisyysturvan vaalimisessa on seuraavissa asioissa:
•
Tekoäly ja digitalisaatio – työmme helpottaminen ja tehostaminen älykkäiden työkalujen avulla
•
Fortacon DNA – arvojemme toteuttaminen jokapäiväisissä toimissamme
•
Arviointityökalut – Henkilökohtaisen ja tiimitason kasvua tukevien työkalujen käyttöönotto
•
Vuorovaikutus työntekijöiden kanssa – uusien tapojen etsiminen yhteyden ja yhteistyön parantamiseen
Fortacon tavoitteenasetantaprosessiin kuuluu yhteistyö työntekijöiden ja ammattiliittojen edustajien kanssa.
Yhteisten kuulemisten avulla määrittelemme keskeiset tavoitteet työturvallisuudelle, koulutukselle ja ammatilliselle
kehitykselle ja annamme työntekijöille mahdollisuuden vaikuttaa prioriteetteihin ja ehdottaa ratkaisuja. Vuotuinen
Pulssikysely antaa tietoa organisaation tarpeisiin, ja kyselyjen tulokset ohjaavat tavoitteiden asettamista tulevalle
kaudelle. Jokainen liiketoimintayksikkö toteuttaa kyselyjen pohjalta korjaavien toimien suunnitelmia, joilla
seurataan edistymistä ja varmistetaan jatkuva parantaminen. Raportoimme läpinäkyvästi edistymisestä mittareilla
kuten järjestettyjen terveys- ja turvallisuuskoulutusten lukumäärä, työtapaturmien väheneminen ja parannukset
vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa. Nämä raportit jaetaan työntekijöille ja ammattiliittojen edustajille
vastuunoton ja tietoon perustuvan päätöksenteon edistämiseksi. Suorituksen seurannan avulla saadut opit
auttavat tarkentamaan tulevia tavoitteita ja vahvistavat sitoutumistamme turvalliseen ja tukevaan työympäristöön.
Työntekijöiden lukumäärä työsuhteen muodon ja sukupuolen mukaan jaoteltuna | ||||
Miehet | Naiset | Ei ilmoitettu | Yhteensä | |
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä | 1 885 | 248 | 0 | 2 133 |
Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä | 139 | 27 | 0 | 166 |
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä | 0 | 0 | 0 | |
Työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärä | 2 024 | 275 | 0 | 2 299 |
Yksikkö | 2024 | |
Työntekijöiden lukumäärä (31.12.2024) | Lukumäärä | 2 299 |
Itävalta | Lukumäärä | 231 |
Viro | Lukumäärä | 405 |
63/174
Suomi | Lukumäärä | 407 |
Ranska | Lukumäärä | 285 |
Puola | Lukumäärä | 733 |
Serbia | Lukumäärä | 92 |
Slovakia | Lukumäärä | 146 |
Työntekijöitä keskimäärin (vuoden aikana) | Lukumäärä | 2 627 |
Fortacosta lähteneet työntekijät | Lukumäärä | 576 |
Vaihtuvuusprosentti | % | 22 |
Työtyytyväisyyskyselyn tulokset | % | 38 |
Työntekijöiden määrän muutos | % | -2 |
Työntekijöiden lukumäärä työsuhteen muodon ja maan mukaan jaoteltuna | |||||||
Itävalta | Viro | Suomi | Ranska | Puola | Serbia | Slovakia | |
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä | 224 | 380 | 379 | 270 | 668 | 84 | 128 |
Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä | 7 | 25 | 28 | 15 | 65 | 8 | 18 |
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärä | 231 | 405 | 407 | 285 | 733 | 92 | 146 |
Laskentaperiaatteet
Työsuhteisten työntekijöiden määrä
Työntekijöitä koskevat tiedot perustuvat Fortacon henkilöstöjärjestelmien 31.12. tietoihin. Irtisanotut työntekijät
ovat mukana laskelmissa irtisanomisaikansa päättymiseen saakka riippumatta siitä, onko heidät vapautettu
osasta työvelvollisuuttaan tai koko työvelvollisuudesta irtisanomisaikana. Konsernin keskimääräiset
työllistämistiedot ovat tilinpäätöksen liitetiedossa 2.6. Henkilöstökulut
Vaihtuvuus
Laskettu lähteneiden työntekijöiden lukumääränä suhteessa tilivuoden keskimääräiseen työntekijämäärään.
64/174
Työtyytyväisyyskyselyn tulokset
Fortaco toteuttaa kattavan työtyytyväisyyskyselyn kerran vuodessa. Muutamaa poikkeusta lukuun ottamatta
kaikkia työntekijöitä on pyydetty osallistumaan kyselyyn. Seuraavat työntekijät eivät ole mukana kyselyn
tuloksissa: työntekijät, jotka aloittivat työnsä yhtiössä vähän ennen työtyytyväisyyskyselyä, työntekijät, jotka
irtisanoutuivat vähän työtyytyväisyyskyselyn jälkeen, harjoittelijat, konsultit, neuvonantajat ja ulkoiset
määräaikaiset työntekijät, joilla ei ole työsopimusta Fortacon kanssa.
Syrjimättömyys
Vuoden 2024 aikana Fortacolle ilmoitettiin 0 vakaviin ihmisoikeusrikkomuksiin tai syrjintään liittyvästä tapauksesta
tai valituksesta (ainoastaan vahvistetut tapaukset) työntekijöidensä keskuudessa. Raportointikaudella yhtiöltä ei
vaadittu eikä se maksanut sakkoja, seuraamusmaksuja tai hyvityksiä näiden valitusten tai tapausten
seurauksena. Tapauksista ja valitusmekanismeistamme kerrotaan tarkemmin luvussa G1 – Liiketoiminnan
harjoittaminen. Toimittajien työntekijöiden työturvallisuuteen liittyvistä tapauksista ja muista työhön liittyvistä
oikeuksista on lisätietoa luvussa S2 – Arvoketjun työntekijät.
Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset | 2024 |
Syrjintätapausten lukumäärä | 1 |
Kirjatut valitukset | 19 |
Vahingonkorvauksena maksetut rahalliset seuraamusmaksut | 0 EUR |
Laskentaperiaatteet
Syrjintätapausten lukumäärä
Raportointijaksolla ilmoitettujen syrjintätapausten, mukaan lukien häirintä, kokonaismäärä.
Kirjatut valitukset
Fortacon omille työntekijöille tarkoitettujen kanavien kautta kirjattujen valitusten lukumäärä mukaan lukien
perusteettomia tai kohtuuttomia valituksia.
Vahingonkorvauksena maksetut rahalliset seuraamusmaksut
Yllä mainittujen tapausten ja valitusten seurauksena maksettujen sakkojen, seuraamusmaksujen ja hyvitysten
kokonaismäärä.
Koulutus ja taitojen kehittäminen
Lisääntynyt kilpailu pätevästä ja sitoutuneesta työntekijäportaan työvoimasta on haaste, johon Fortacon on
vastattava. Siksi teemme lujasti töitä sisäisen työkierron ja koulutusohjelmien, mentoroinnin, taitojen
kehittämismahdollisuuksien ja muutosjohtamisen eteen. Esimerkiksi osaavat hitsaajat ovat käymässä
harvinaisiksi Fortacon toimintamaissa, joten haluamme vaalia yhtiössä olevaa hitsaustaitoa. Huhtikuussa 2024
vietettiin hitsaajien kuukautta, jonka aikana arvostusta taitoa kohtaan osoitettiin useilla toimilla, kuten kuvilla ja
tarinoilla kokeneista hitsaajista sekä vasta-alkajista, hitsaajille osoitetuilla tietokilpailuilla, naispuolisten hitsaajien
esiin nostamisella, menestyksekkäillä uratarinoilla sekä kuukauden aktiviteetit tiivistävällä videokoosteella.
Olimme iloisia toimien aikaansaamista positiivisista reaktioista työntekijöiden keskuudessa ja sosiaalisessa
mediassa.
Lisäksi lanseerasimme uuden rekrytoiville päälliköille suunnatun koulutuksen perehdyttämisen kehittämiseksi ja
konserninlaajuisen yhdenmukaisen laatutason varmistamiseksi. Koulutus, joka on saatavilla kaikilla paikallisilla
kielillä, kattaa perehdytyksen keskeiset askeleet ja painottaa niiden tärkeyttä. Samalla otettiin käyttöön
työssäoppimissuunnitelma ohjeineen, ja sen toteuttamista seurataan sen varmistamiseksi, että kaikille uusille
rekrytoinneille tehdään suunnitelma, jonka he myös suorittavat.
65/174
Vuonna 2025 keskitymme koulutus- ja kehitystoimissamme kolmeen osa-alueeseen:
•
Johtamisen kehittäminen – johtajiemme kouluttaminen ja tukeminen
•
Mentorointiohjelma – Oppimis- ja kehittymismahdollisuuksien luominen tuotantotyöntekijöille
•
Seuraajasuunnittelu- ja taitomatriisisovellus – sovellusten hyödyntäminen parhaalla mahdollisella tavalla urien
ja osaamisten suunnittelussa
Terveys ja turvallisuus
Työntekijöidemme ja toimeksisaajiemme terveyden ja turvallisuuden varmistamiseksi seuraamme jatkuvasti
suoritustasoamme turvallisuusasioissa ja toteutamme asiaankuuluvia ja tehokkaita toimenpiteitä missä ja milloin
tarvitaan. Vuonna 2024 työskentelimme pitääksemme yllä vahvaa terveys- ja turvallisuustasoa liiketoimintamme
laajentuessa. Tämä tarkoitti ennaltaehkäisevien ja lieventävien toimien, kuten turvallisuuspäivien, sisäisten
tarkastusten, tarkastusten, henkilökohtaisten riskikeskustelujen, hätätilanneharjoitusten ja turvallisuuskoulutusten,
jatkamista.
Vuonna 2023 lanseerasimme mielenterveysohjelman, ja vuonna 2024 koulutimme seitsemän terveyslähettilästä,
jotka ovat valmiina tukemaan henkistä tukea tarvitsevia työtovereitaan osana terveys- ja turvallisuustyötämme.
Ohjelma sisältää mielenterveysprotokollia, jotka ovat saatavilla kaikkien liiketoimintayksiköidemme paikallisilla
kielillä.
Terveys ja turvallisuus | Yksikkö | 2024 |
ISO 14001 -hallintajärjestelmän piirissä | % | 90 |
Kuolemantapaukset | Lukumäärä | 0 |
Kirjattavia työtapaturmia yhteensä | Lukumäärä | 49 |
Kirjattavia työtapaturmien suhdeluku | Lukumäärä | 12 |
Kirjattavia työperäisiä terveysongelmia yhteensä | Lukumäärä | 2 |
Menetetyt päivät | Lukumäärä | 723 |
Laskentaperiaatteet
ISO 14001 -hallintajärjestelmän piirissä
ISO 14001 -standardin mukaisesti sertifioidun terveyden ja turvallisuuden hallintajärjestelmän piirissä olevien
Fortacon työntekijöiden osuus.
Kuolemantapaukset
Henkensä työhön liittyvässä tilanteessa kuten tapaturmassa tai sairaustapauksessa menettäneiden henkilöiden
lukumäärä.
Kirjattavia työtapaturmia yhteensä
Kirjattavien työhön liittyvien työtapaturmien kokonaismäärä
Kirjattavia työtapaturmien suhdeluku
Laskelma, joka kertoo työhön liittyvien tapaturmien lukumäärän miljoonaa työtuntia kohden. Työtuntien laskenta
perustuu Fortacon työntekijöiden yhteenlaskettuun vuotuiseen työtuntimäärään.
66/174
Kirjattavia työperäisiä terveysongelmia yhteensä
Kirjattavien työperäisten terveysongelmatapausten lukumäärä. Luku voi sisältää entisiin työntekijöihin liittyviä
tapauksia.
Menetetyt päivät
Työperäisten vammojen ja työtapaturmista johtuvien kuolemantapausten sekä työperäisten terveysongelmien ja
niistä johtuvien kuolemantapausten vuoksi menetettyjen päivien lukumäärä. Tiedot kerätään tunneissa ja
muunnetaan päiviksi jakamalla 8 tunnilla.
Arvoketjun työntekijät (ESRS S2)
Toiminta- ja hallintotapamme
Fortacon toiminta vaikuttaa epäsuorasti toimitusketjuissamme työskenteleviin ihmisiin asettamiemme vaatimusten
ja odotusten sekä yhteistyön ja luottamukseen perustuvien suhteiden kautta. Epäsuoria vaikutuksia syntyy myös
läpinäkyvyyttä parantavasta työstämme suorien toimittajien kanssa. Fortacon omat liiketoimintayksiköt sijaitsevat
ainoastaan Euroopassa, missä vakavien ihmisoikeusloukkausten riskiä toiminnassa pidetään vähäisenä. Eettisen
toimintaohjeemme (Code of Conduct) ja toimittajapolitiikkamme (Supplier Handbook) mukaisesti odotamme
yhtiöiltä, joiden kanssa työskentelemme, kansallisten lakien sekä kansainvälisten työtä ja ihmisoikeuksia
koskevien standardien, kuten YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien periaatteiden (UN Guiding
Principles on Business & Human Rights), OECD:n monikansallisille yrityksille antamien ohjeiden (OECD
Guidelines for Multinational Enterprises) sekä kansainvälisten työjärjestöjen keskeisten yleissopimusten, kuten
Kansainvälisen työjärjestön (ILO) julistuksen työelämän perusperiaatteista ja -oikeuksista (ILO Declaration on
Fundamental Principles and Rights at Work) noudattamista sekä omassa liiketoiminnassaan että
toimitusketjuissaan. Me Fortacolla varmistamme, että kunnioitamme työelämä- ja ihmisoikeuksia kaikessa
toiminnassamme, mutta myös vähennämme ihmisiin kohdistuvien haitallisten vaikutusten riskiä
arvoketjussamme.
Käytämme tuotteissamme useita materiaaleja, kuten terästä, muoveja, lasia ja maaleja. Joitakin tärkeimmistä
materiaaleistamme louhitaan tai tuotetaan maissa, joissa kielteisten työelämä- tai ihmisoikeusvaikutusten
todennäköisyys on suuri, ja siksi meidän on tehtävä kaikkemme välttääksemme haitallisia vaikutuksia
työntekijöihin ja yhteisöihin. Fortacon mahdollisuudet vaikuttaa arvoketjussa suorien toimittajiemme ulkopuolella
ovat rajalliset. Pyrimme hankkimaan materiaalimme vain luotettavilta toimittajilta, jotka ovat läpäisseet
tarkastuksemme ja sitoutuneet noudattamaan eettisen toimintaohjeemme, mutta meidän on myös ymmärrettävä,
miten voimme tukea, kunnioittaa ja suojella mineraalien ja metallien toimitusketjuihin liittyvien työntekijöiden ja
yhteisöjen oikeuksia suorien toimittajiemme ulkopuolella.
Fortaco on yhteydessä arvoketjun työntekijöihin toimittajasuhteillaan. Vaikutukset arvoketjun työntekijöihin
johtuvat välillisesti yrityksen liiketoimintamallista ja strategiasta. Vaikutukset eivät ole johtaneet muutoksiin
liiketoimintamallissa tai strategiassa. Fortaco tunnistaa ja arvioi jatkuvasti mahdollisia ja todellisia vaikutuksia
sekä määrittelee ennaltaehkäiseviä ja lieventäviä toimenpiteitä niiden mukaisesti. Arvoketjun työntekijöihin liittyviä
riippuvuuksia ei ole tunnistettu.
Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Toimitusketjun työntekijöihin liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu
kaksoisolennaisuusarvioinnissamme, joka on kuvattu vastuullisuusraportin yleistieto-osiossa ESRS 2.
Prosessissa olemme analysoineet arvoketjumme sidosryhmät ja sen, miten Fortacon toiminta vaikuttaa näihin
sidosryhmiin suoraan tai epäsuorasti. Käytimme analyysissä ulkopuolista asiantuntemusta sekä avoimesti
saatavilla olevaa tietoa esimerkiksi raaka-aineiden louhinnasta, metallien valmistuksesta sekä kuljetuksesta.
Lisäksi hyödynsimme sisäistä asiantuntemusta Fortacon arvoketjun prosesseista, toimijoista ja
toimittajakriteereistä.
67/174
Tunnistimme olennaisuusarvioinnissa arvoketjun työntekijöihin liittyvät olennaiset vaikutukset ja riskit. Vaikutukset
ja riskit liittyvät pääosin työntekijäportaan työntekijöihin ja naispuolisiin työntekijöihin, jotka työskentelevät raaka-
aineiden louhinnassa ja tuotannossa, missä työolot, työelämä- ja ihmisoikeudet sekä terveys ja turvallisuus ovat
keskeisiä kysymyksiä.
Osa-aihe | Lyhyt kuvaus | Vaikutus/ Riski /Mahdollisuus | Sijainti | Aikaväli |
Työolot | Epäreilut työehdot liittyen materiaalien, kuten teräksen, lasin, alumiinin ja kumin, louhintaan ja tuotantoon. | Kielteinen vaikutus | Toimitusketju | Lyhyt ja keskipitkä aikaväli |
Työolot; Terveys turvallisuus | Työterveys- materiaalien, kuten teräksen, lasin, alumiinin ja kumin, louhinta- | Kielteinen vaikutus | Toimitusketju | Lyhyt ja keskipitkä aikaväli |
Muut työhön liittyvät oikeudet | Vakavat ihmisoikeusloukkaukset liittyen materiaalien, kuten teräksen, lasin, alumiinin ja kumin, louhintaan ja tuotantoon. | Kielteinen vaikutus | Toimitusketju | Lyhyt ja keskipitkä aikaväli |
Työolot | Riski toimitusketjun työntekijöiden piilevästä huonosta kohtelusta erityisesti raaka-aineiden, kuten teräksen, lasin ja alumiinin, louhinnassa ja tuotannossa. Huonoksi kohteluksi lasketaan epäreilut työehdot, riittämätön palkka, liiallinen työmäärä ja yhdistymisvapauden rajoittaminen. Näihin asioihin puuttumatta jättäminen voi johtaa merkittävään mainehaittaan sekä eettisiin haasteisiin näistä toimitusketjuista riippuvaisissa yrityksissä. | Strateginen riski | Toimitusketju | Lyhyt ja keskipitkä aikaväli |
Työolot; terveys ja turvallisuus | Toimitusketjun turvallisuuteen liittyvät mahdolliset ongelmat erityisesti raaka-aineiden, kuten teräksen, lasin ja alumiinin, louhinta- ja tuotantoprosesseissa. Näihin asioihin puuttumatta jättäminen voi johtaa mainehaittaan näistä toimitusketjuista riippuvaisissa yrityksissä. | Strateginen riski | Toimitusketju | Lyhyt ja keskipitkä aikaväli |
Muut työhön liittyvät oikeudet | Työntekijöihin kohdistuvat vakavat ihmisoikeusloukkaukset erityisesti raaka- aineiden, kuten teräksen, lasin ja alumiinin, louhinta- ja tuotantoprosesseissa aiheuttavat maineriskin näistä toimitusketjuista riippuvaisissa yrityksissä. Ihmisoikeusloukkaukset ovat tyypillisesti kurinpitotoimia ja väkivaltaa, pakkotyötä, lapsityövoiman käyttöä, naisten oikeuksien rajoittamista, syrjintää sekä monimuotoisuuteen liittyviä ongelmia. | Strateginen riski | Toimitusketju | Keskipitkä aikaväli |
Tarjoamme työntekijöillemme asianmukaisen palkan, työllisyysturvan, turvalliset työolot sekä työympäristön, jossa
he voivat vapaasti ilmaista huolenaiheitaan ja heidän oikeutensa järjestäytyä ammattiliittoihin on turvattu. Tätä
haluamme myös niille ihmisille, jotka eivät ole suoraan työsuhteessa Fortacoon.
Mahdollisuutemme vaikuttaa työntekijöiden kohteluun arvoketjussa ovat rajalliset, mutta tutkimme ja ryhdymme
toimiin siellä missä pystymme. Voimme esimerkiksi asettaa korkeampia vaatimuksia suorille toimittajillemme ja
pyytää parempaa läpinäkyvyyttä hankkimiemme materiaalien kestävyyteen liittyen. Fortaco ei ole vielä kuvannut
julkisesti muodollisia toimintaperiaatteita ihmisoikeuksien ylläpitämiseen, mukaan lukien arvoketjun
68/174
työelämäoikeudet, ja arvoketjun työntekijöihin liittyvien olennaisten vaikutusten ja riskien hallintaan. Arvoketjun
työntekijöihin liittyvät olennaiset vaikutukset ja riskit tunnistettiin ensimmäistä kertaa vuonna 2024 toteutetussa
kaksoisolennaisuusarvioinnissa, ja yleisen lähestymistavan ja toimintaperiaatteiden, tavoitteenasetannan ja
toimintasuunnitelman määrittelytyö on aloitettu. Tällä hetkellä Fortacon eettinen ohjeisto (Code of Conduct) ja
toimittajiin liittyvät toimintaperiaatteet (Supplier Handbook) sisältävät aiheeseen liittyviä teemoja, kuten eettinen
liiketoiminnan harjoittaminen, työelämä- ja ihmisoikeudet sekä turvalliset työolot. Tunnistettujen arvoketjun
työntekijöihin liittyvien olennaisten riskien hallintaa arvioidaan ja lieventämiskeinoja kehitetään edelleen
tulevaisuudessa. Lisätietoa eettisestä ohjeistostamme (Code of Conduct) ja toimittajaohjeistuksesta on luvussa
G1 Liiketoiminnan harjoittaminen.
Olemme tunnistaneet, että olennaisiksi arvioimiamme riskejä pahentavat pienten toimittajien markkinapaineiden
aiheuttamat haasteet, jotka heikentävät niiden kykyä vastata kestävyysvaatimuksiin, sekä suurempien toimittajien
vähäinen valvonta. Tästä syystä Fortacon eettinen ohjeistus on liitetty toimitussopimusten yleisiin
sopimusehtoihin. Vakiosopimuskäytännöissämme odotamme, että toimittajat perehtyvät eettiseen ohjeistoomme
ja toimivat siinä esitettyjen odotusten mukaisesti. Suunnittelemme tiivistävämme kestävyyteen liittyvää yhteistyötä
vuonna 2025.
Vuorovaikutus arvoketjun työntekijöiden kanssa
Olennaiset vaikutukset ja riskit liittyvät muihin kuin työsuhteisiin työntekijöihin raaka-aineiden louhinnassa ja
tuotannossa. Tavoittaakseen ensimmäiset toimijat toimitusketjun alusta Fortacon on työskenneltävä jokaisen
suoran toimittajan kanssa ja ymmärrettävä, miten ne toimivat omissa toimitusketjuissaan. Fortaco on
säännöllisesti yhteydessä toimittajiinsa esimerkiksi säännöllisesti toistuvien keskustelujen, työpajojen, toimittajien
itsearviointien sekä tarkastusten kautta. Fortaco ei kuitenkaan ole vielä ottanut vuorovaikutukseen käyttöön
muodollista prosessia tuotantoketjun työntekijöiden kanssa. Keväällä 2025 Fortacon väärinkäytösten
ilmoituskanava tulee ulkopuolisten sidosryhmien käyttöön. Lisää ilmoituskanavasta luvussa G1 Liiketoiminnan
harjoittaminen.
Aktiivinen vuorovaikutus toimitusketjun työntekijöiden kanssa voi auttaa meitä saamaan tietoa työoloista ja
tiettyjen toimittajien hallintajärjestelmien toteutuksesta. Tätä mahdollisuutta ei tällä hetkellä hyödynnetä
täysimääräisesti, ja kun kehitämme toimittajasuhteitamme sekä työtämme arvoketjuun kohdistuvien vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi, pystymme hyödyntämään jo olemassa olevia kanavia.
Lisää tietoa toimittajasuhteistamme ja niiden kehityksestä mukaan lukien vuorovaikutus, itsearvioinnit ja
toimittajatarkastukset on luvussa G1 Liiketoiminnan harjoittaminen.
Korjaavat toimenpiteet ja huolenaiheista ilmoittamisen kanavat
Pyrimme Fortacossa käsittelemään huolenaiheita ja niiden raportointia tehokkain korjaustoimin, jotka vastaavat
suuruusluokaltaan ilmoituksen aiheena olevaa tapahtumaa. Työskentelemme sitoutuneesti ja vahvistamme
jatkuvasti prosessejamme asianmukaisten korjaavien toimien toteuttamiseksi vahinkoa kärsineiden työntekijöiden
osalta, joihin on kohdistunut meidän aiheuttamamme tai myötävaikuttamamme kielteinen vaikutus. Tämä koskee
omien työntekijöidemme lisäksi myös arvoketjumme henkilöitä, jotka ilmoittavat Fortacoon liittyvästä
tapahtumasta tai huolenaiheesta. Vuonna 2024 Fortacolle ei raportoitu tapauksia, joissa YK:n liike-elämän ja
ihmisoikeuksien ohjaavia periaatteita, ILO:n julistusta työelämän perusperiaatteista ja -oikeuksista tai OECD:n
monikansallisia yrityksiä koskevia ohjeita olisi rikottu siten, että arvoketjun työntekijöitä olisi ollut osallisena sen
ylä- tai loppupään arvoketjussa.
Fortacon työntekijöitä ja sidosryhmiä (mukaan lukien arvoketjun työntekijät) kannustetaan ilmoittamaan kaikista
huolenaiheista ja epäilyistä lakien noudattamisessa. Ulkoisille sidosryhmille, kuten arvoketjun työntekijöille,
Fortacon ilmoituskanava tarjoaa täydentävän kanavan sellaisissa tilanteissa, joissa huolenaiheista tai epäillyistä
väärinkäytöksistä ei ole mahdollista tai tarkoituksenmukaista ilmoittaa tavanomaisten kanavien kautta.
69/174
Väärinkäytösten ilmoitustyökalun kautta on mahdollista tehdä ilmoituksia nimettömänä, turvallisesti ja
tietosuojalainsäädännön mukaisesti. Tällä hetkellä ulkopuoliset henkilöt, joilla on pääsy kanavaan, voivat tehdä
ilmoituksia samoin suojauksin kuin Fortacon työntekijät. Vuonna 2025 ilmoituskanavasta tehdään ulkopuolisille
sidosryhmille helposti saavutettava kanava esimerkiksi Fortacon verkkosivujen kautta. Lisäksi aiomme ryhtyä
seuraamaan toteennäytettyjen ilmoitusten osuutta ja mittaamaan tällä tavoin kanavan toimivuutta. Lisätietoa
eettisestä ohjeistostamme, ilmoituskanavastamme ja siitä, miten suojelemme ilmoittajia vastatoimilta, on luvussa
G1 liiketoiminnan harjoittamisesta.
Vuonna 2025 aiomme olennaisia vaikutuksia ja riskejä käsittelevänä toimena laatia eettisen toimintaohjeen
toimittajille, joka asettaa selkeät odotukset toimittajillemme sekä painottaa helposti saavutettavien
valitusmekanismien luomista niiden työntekijöille ja muille sidosryhmille. Tapauksissa, joissa havaitsemme
puutteita, tulemme tekemään yhteistyötä toimittajiemme kanssa parannussuunnitelmien laatimiseksi.
Mittarit ja tavoitteet
Tunnistimme kaksoisolennaisuusanalyysissämme kolme olennaista vaikutusta ja riskiä, jotka liittyvät arvoketjun
työntekijöihin, tarkemmin ottaen raaka-aineiden louhintaan ja tuotantoon. Tunnistamme vastuumme ja näiden
riskien käsittelyn tärkeyden, mutta emme ole vielä asettaneet tavoitteita näihin olennaisiin aiheisiin. Aiomme
tulevaisuudessa tarkastella olemassa olevia prosessejamme löytääksemme kehitysmahdollisuuksia ja
suunnittelemme näiden aukkokohtien pohjalta tavoitteet ja toimenpiteet arvoketjun työntekijöihin liittyvien
olennaisten riskien lieventämiseksi.
70/174
Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt (ESRS S3)
Toiminta- ja hallintotapamme
Fortacon olennaiset yhteisöihin kohdistuvat vaikutukset ja riskit liittyvät tuotteissamme käyttämiemme
materiaalien toimitusketjuun. Rautamalmin louhintasektori voi tarjota uusia työmahdollisuuksia maissa, joissa on
runsaasti resursseja, kuten Brasiliassa, Australiassa ja Kiinassa, mutta tällaisissa maissa kaivostoiminta on
historiallisesti vaikuttanut kielteisesti paikallisyhteisöihin ja alkuperäiskansoihin, kuten kaivosten läheisyydessä
asuvat ja työskentelevät. Pula asiallisista työpaikoista alueella, jossa on tuotantoa, voi johtaa kaivoshankkeiden
puolustamiseen mahdollisista muista kielteisistä ympäristö- ja sosiaalisista vaikutuksista huolimatta.
Fortacon mahdollisuudet vaikuttaa arvoketjussa ovat rajalliset. Pyrimme hankkimaan materiaalimme vain
luotettavilta toimittajilta, ja meidän on ymmärrettävä, miten voimme tukea, kunnioittaa ja suojella toimitusketjuihin
liittyvien tai niiden vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen oikeuksia. Fortacon eettiset toimintaohjeet ohjaavat
meitä harjoittaessamme vastuullista liiketoimintaa, huomioiden taloudelliset, sosiaaliset ja ympäristönäkökulmat,
useissa maissa.
Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu
kaksoisolennaisuusarvioinnissamme, joka on kuvattu yleistieto-osiossa ESRS 2. Kaikkia mahdollisten vaikutusten
alaisia yhteisöjä arvoketjun alku- tai loppupäässä on tarkasteltu sisäistä ja ulkoista vastuullisuus- ja toimiala-
asiantuntemusta hyödyntäen sekä perehtymällä kirjallisuuteen ja tietokantoihin, jotka sisältävät tietoa
toimitusketjuista, teollisuudenaloista, ihmisoikeusriskikartoituksista jne. Olemme tunnistaneet riskejä ja
vaikutuksia, jotka kohdistuvat arvoketjumme alkupäähän raaka-aineiden louhintapaikkojen ja tuotantopaikkojen
lähellä asuviin ja/tai työskenteleviin yhteisöihin erityisesti sellaisissa maissa kuin Kiina, Australia ja Brasilia.
Riskeihin lukeutuvat mahdolliset saasteista johtuvat terveysongelmat, alkuperäiskansojen elinkeinojen ja
kulttuuriperinnön häiriintyminen sekä työelämäoikeuksien loukkaukset kuten pakkotyö ja lapsityövoima. Yhteisöt
voivat myös joutua siirtymään kodeistaan ja kärsiä ympäristön heikkenemisestä sekä kaivostoimintaan ja
teolliseen toimintaan liittyvistä sosiaalisista jännitteistä. Yhteisöihin kohdistuvat negatiiviset vaikutukset ovat
laajalle levinneitä kaivos- ja raaka-aineiden louhintateollisuudessa.
Osa-aihe | Lyhyt kuvaus | Vaikutus/ Riski /Mahdollisuus | Sijainti | Aikaväli |
Yhteisöjen oikeudet | Yhteisöihin liittyvien oikeuksien loukkaukset raaka- aineiden, kuten rautamalmin tai teräksen, alumiinin, kuparin, lasin ja kumin louhinnassa ja tuotannossa. | vaikutus | Arvoketju | keskipitkä aikaväli |
Yhteisöjen oikeudet | Akkumateriaalien hankinta Kiinasta tukee paikallisyhteisöjen ilmaisunvapauden rajoittamista. Ilmaisunvapautta rajoitetaan Kiinassa, ja Kiina myös tukee Venäjää, joka rajoittaa ilmaisunvapautta vielä enemmän. | Strateginen riski | Arvoketju | Keskipitkä aikaväli |
Yhteisöjen oikeudet | Maineriskit, joiden taustalla ovat yhteisöihin liittyvien oikeuksien loukkaukset raaka-aineiden, kuten rautamalmin tai teräksen, alumiinin, kuparin, lasin ja kumin louhinnassa ja tuotannossa. Toimittajat voivat loukata oikeuksia kuten asuinoikeuksia ja alkuperäiskansojen oikeuksia, yhteisöt ja sidosryhmien osallistaminen, kulttuuriperintö, uudelleensijoittaminen ja pakkosiirrot sekä yhteisön terveys ja turvallisuus | Strateginen riski | Arvoketju | Keskipitkä aikaväli |
71/174
Tapamme hallita vaikutuksiamme ja riskejämme tähtää yhteisöihin kohdistuvien kielteisten vaikutusten
välttämiseen ja lieventämiseen sekä liikekumppanien huolelliseen valintaan. Kielteisiä vaikutuksia voidaan
lieventää esimerkiksi vähentämällä ympäristöhaittoja ja pilaantumista, vuorovaikutuksella vaikutusten kohteena
olevien yhteisöjen kanssa niiden oikeuksien ja kulttuuriperinnön suojelemiseksi, vahvistamalla työntekijöiden
oikeuksia ja varmistamalla turvalliset työolot. Fortaco mahdollistaa tämän vahvistamalla toimitusketjun valvontaa
ja tukemalla toimittajia ESG-vaatimusten täyttämisessä.
Sitoumuksemme ihmisoikeuksien ylläpitämiseen ja vuorovaikutukseen yhteisöjen kanssa on kuvattu eettisessä
ohjeessamme, joka ohjaa sitä, miten kohtelemme muita, harjoitamme liiketoimintaa ja turvaamme
yritysomaisuutemme. Eettisen ohjeemme (Code of Conduct) ja toimittajaohjeistuksemme (Supplier Handbook)
mukaisesti odotamme yhtiöiltä, joiden kanssa työskentelemme, kansallisten lakien sekä kansainvälisten työtä ja
ihmisoikeuksia koskevien standardien noudattamista liiketoiminnassaan ja toimitusketjuissaan. Me Fortacolla
varmistamme, että kunnioitamme työelämä- ja ihmisoikeuksia kaikessa toiminnassamme, mutta pyrimme myös
vähentämään haitallisten ihmisiin kohdistuvien vaikutusten riskiä arvoketjussamme.
Olennaisista aiheista, jotka liittyvät Fortacon toimitusketjuissa vaikutuksen kohteena oleviin yhteisöihin hallinnoi
konsernin vastuullisuusjohtaja yhteistyössä henkilöstöstä (P&HR) sekä toimitusketjusta ja IT:stä vastaavien
konsernin johtoryhmän jäsenten kanssa. Toimitusketjusta vastaava yksikkö on vastuussa toimittajien
sitoutumisesta ja vuorovaikutuksesta, kun taas P&HR, jonka yksi työntekijä on nimetty vuonna 2024 edistämään
henkilöstöömme liittyviä CSR- ja ESG-aiheita, jakaa asiantuntemusta vuorovaikutuksesta syrjäytyneiden ihmisten
ja paikallisten yhteisöjen kanssa. Henkilöresurssien lisäksi taloudellisia resursseja kohdennetaan
tiedonkeruuseen ja -hallintaan, auditointiin jne. liittyviin aloitteisiin.
Lisätietoa toimittajaohjeistuksestamme (Supplier Handbook) ja eettisestä ohjeistostamme (Code of Conduct) sekä
siitä, miten niissä käsitellään ihmisoikeusvaikutuksia, on luvussa G1 Liiketoiminnan harjoittaminen.
Yksityiskohtaisempaa tietoa ihmisoikeuksiin liittyvistä sitoumuksistamme arvoketjussa on luvuissa S1 Oma
työvoima ja S2 Arvoketjun työntekijät. Politiikoissamme ei käsitellä erikseen alkuperäiskansoja. Vuonna 2024
Fortacossa ei ollut hallintaprosesseja tai toimintatapoja liittyen vuorovaikutukseen materiaalien louhinnan ja
tuotannon vaikutusten kohteina olevien yhteisöjen kanssa, ainoastaan vuorovaikutukseen suorien toimittajien
kanssa. Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät olennaiset vaikutukset ja riskit tunnistettiin ensimmäistä
kertaa vuonna 2024 toteutetussa kaksoisolennaisuusarvioinnissa, eikä yleisen lähestymistavan ja
toimintaperiaatteiden, tavoitteenasetannan ja toimintasuunnitelman määrittelytyö ollut prioriteetti tällä
raportointikaudella.
Korjaavat toimenpiteet ja huolenaiheista ilmoittamisen kanavat
Teemme aktiivisesti työtä parantaaksemme kykyämme käsitellä ja korjata toimintamme haitallisia vaikutuksia
yhteisöihin. Teemme toimitusketjuun liittyvää työtä ensimmäisen tason toimittajiemme kautta, joita seulomme,
arvioimme ja tarkastamme säännöllisesti toimittajaohjeistuksemme ja aiheeseen liittyvien prosessien mukaisesti.
Tekemällä toimittajien kanssa yhteistyötä arvoketjun kestävyyteen liittyen pyrimme lisäämään tietoisuutta ja
lieventämään riskejämme ja kielteisiä vaikutuksiamme. Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt voivat aina ilmoittaa
huolenaiheistaan ottamalla suoraan yhteyttä Fortacon paikalliseen liiketoimintayksikköön tai konsernitoimintoihin
esimerkiksi liiketoimintayksiköiden yhteyshenkilöiden kautta. Yksittäiset henkilöt voivat myös ilmoittaa
luottamuksellisesti Fortacon ilmoituskanavan kautta huolenaiheistaan tai lainsäädännön noudattamattomuudesta.
Lisätietoa ilmoituskanavastamme ja siitä, miten suojelemme ilmoittajia vastatoimilta, on luvussa G1 liiketoiminnan
harjoittamisesta.
Mittarit ja tavoitteet
Päävisiomme on toimia tavalla, jonka kielteiset vaikutukset arvoketjumme yhteisöihin ovat mahdollisimman
vähäisiä ja myönteiset vaikutukset mahdollisimman suuria. Vaikka Fortaco ei vielä vuonna 2024 asettanut
erityisiä tavoitteita tai toimintasuunnitelmia, jotka liittyvät suoraan vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin
kohdistuviin olennaisiin vaikutuksiin ja riskeihin, ympäristöön liittyvissä osioissa ja S2 osiossa mainitusta
72/174
toiminnallamme on vaikutuksia pitemmällä toimitusketjun alkupäässä ja vievät meidät lähemmäksi visiomme
vaikutusalaan kuuluvista yhteistöistä. Esimerkiksi kielteisten vaikutusten hallinnalla ja myönteisten vaikutusten
edistämisellä, mukaan lukien järjestelmällinen ympäristövaikutusten vähentäminen ja kestävyyteen liittyvä
vuorovaikutus toimittajien kanssa, on laajempia vaikutuksia.
Hallintotapa
Liiketoiminnan harjoittaminen (ESRS G1)
Toiminta- ja hallintotapamme
Liiketoiminnan harjoittamista ohjaavat sovellettava lainsäädäntö, Fortacon arvot, eettinen ohjeisto (Code of
Conduct) sekä useat Fortaco-konsernin johtoryhmän hyväksymät politiikat. Olemme sitoutuneet toimimaan
yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden mukaisesti, ja vaadimme samaa
liikekumppaneiltamme. Eettisen ohjeistomme ja menettelytapaohjeiden avulla pyrimme ylläpitämään tervettä ja
rehellistä yrityskulttuuria, jossa kaikille työntekijöille tarjotaan ohjausta liittyen Fortacossa toivottuun
käyttäytymiseen sekä toimintaan sidosryhmien kanssa. Ohjeistossa käsitellään esimerkiksi oikeudenmukaista
liiketoimintaa, lahjonnan ja korruption torjuntaa, poliittisten päätöksentekijöiden ja virkamiesten kanssa
työskentelyä, edustamista sekä epäiltyjen väärinkäytösten raportointia. Ohjeiston noudattamista valvoo konsernin
lakiasiainjohtaja, ja siitä raportoidaan hallitukselle.
Vuonna 2024 Fortaco ryhtyi toteuttamaan uusia lainmukaisuuspolitiikkoja lahjonnan ja korruption torjuntaan,
väärinkäytösten ilmoittamiseen, kilpailulainsäädännön noudattamiseen, tietosuojaan ja kaupankäynnin sääntöjen
noudattamiseen liittyen. Eettinen ohjeisto sekä muita menettelytapaohjeita päivitettiin vastaamaan
lainsäädännössä ja yhtiön toimintastrategioissa tapahtuneita muutoksia. Korruption ja lahjonnan vastainen
kantamme on kirjattu eettiseen ohjeistoomme, ja lahjonnan ja korruption torjuntapolitiikassamme kerrotaan
säännöt lahjonnan ja korruptioriskien ennaltaehkäisemiseen ja havaitsemiseen toiminnassamme. Lahjonnan ja
korruption vastainen politiikka sisältää yksityiskohtaiset ohjeet, joiden mukaisesti liiketoimintaa voidaan harjoittaa
läpinäkyvästi ja rehellisesti lahjojen, vieraanvaraisuuden tai muiden etuisuuksien tarjoamisen ja vastaanottamisen
yhteydessä. Eläinten hyvinvointi ei tällä hetkellä sisälly politiikkoihimme, sillä sitä ei nähdä yhtiön toiminnalle
olennaisena. Tilanteissa, joissa eläimiä on mukana, noudatamme eurooppalaista lainsäädäntöä ja suosituksia.
Fortaco toteuttaa sisäisiä tarkastuksia säännöllisesti. Sisäiset tarkastukset kohdistuvat esimerkiksi hallintotapaan,
laatuun, hankintaan, tietotekniikka valvontaan sekä myyntiin liiketoimintayksikkötasolla ja vaikuttavat välillisesti
kestävyysaiheisiin. Tulevaisuudessa kestävyys tulee olemaan omana aiheenaan sisäisessä tarkastuksessa,
mutta vuonna 2024 tälle ei vielä ollut aikataulusuunnitelmaa. Sisäinen tarkastus on riippumaton ja objektiivinen
varmennus- ja konsultointitoimi, jonka avulla arvioidaan, toimivatko Fortacon prosessit ja toiminnot odotetulla
tavalla. Sisäinen tarkastus arvioi Fortacon riskienhallinnan, sisäisen valvonnan ja hallinnollisten prosessien
toimivuutta ja tehokkuutta. Sisäisen tarkastuksen toimenpiteitä toteutetaan havaittujen tarpeiden perusteella, ja ne
kattavat eri riskityypit ja liiketoiminnan prosessit. Riippumattomuus varmistetaan siten, että tulokset raportoidaan
suoraan hallitukselle. Lisäksi sisäinen tarkastus raportoi toimivalle johdolle päivittäisissä hallinnollisissa asioissa.
Objektiivisuus mahdollistetaan puolueettomuudella ja eturistiriitoja välttämällä.
Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu
kaksoisolennaisuusarvioinnissamme, joka on kuvattu osiossa Kaksoisolennaisuusarviointi luvussa ESRS 2.
Osa-aihe | Lyhyt kuvaus | Vaikutus/ Riski /Mahdollisuus | Sijainti | Aikaväli |
73/174
Yrityskulttuuri | Yrityskauppojen ja integraatioiden keskellä yhtenäisen yrityskulttuurin rakentaminen vastuullisuusasioissa on haaste. | Strateginen riski | Oma toiminta | ja pitkä aikaväli |
Yrityskulttuuri | Paine lainsäädännöstä ja sidosryhmiltä kasvaa, ja uusia taitoja tarvitaan vaadittavan kestävyysosaamisen ylläpitämiseksi. | Strateginen riski | Oma toiminta | Keskipitkä ja pitkä aikaväli |
Yrityskulttuuri | Toteutunut mainehaittaa Fortacolle. ESG-riskien arviointi tulisi sisällyttää täysin arvoketjun riskienhallintaprosesseihin. | Strateginen riski | Arvoketju, alkupää | Keskipitkä ja pitkä aikaväli |
Suhteet toimittajiin | Pienillä ja keskisuurilla toimittajilla ei yleensä ole tietoa tai resursseja kestävyysasioista huolehtimiseen. | Strateginen riski | Arvoketju, alkupää | Keskipitkä aikaväli |
Korruptio ja lahjonta | Fortacon toimitusketjut ovat pitkiä, ja raaka- aineet saattavat olla lähtöisin maista, joissa korruptio on osa kulttuuria. | Strateginen riski | Arvoketju, alkupää | Lyhyt ja keskipitkä aikaväli |
Suhteet toimittajiin | Toimittajien vaatimustenmukaisuuden valvonnan ja kehityksen parantaminen Fortacossa konsernitasolla. | Strateginen mahdollisuus | Arvoketju, alkupää | Keskipitkä aikaväli |
Yrityskulttuuri
Työntekijöiden on suoritettava eettisen ohjeiston (Code of Conduct) verkkokurssi aloittaessaan yhtiössä ja sen
jälkeen vähintään joka toinen vuosi. Eettinen ohjeisto ja verkkokurssimoduuli päivitettiin vuonna 2024. Ne kattavat
keskeiset eettisen ohjeiston periaatteemme ja kuvaavat parhaita liiketoiminnan kestävyyteen liittyviä käytäntöjä.
Fortacon verkkokurssiportaalissa on saatavilla monia eri koulutuksia useilla kielillä. Nämä liittyvät esimerkiksi
sisäpiiritietoon, kestävyysraportointidirektiiviin (CSRD), ajanhallintaan ja ristiriitatilanteiden ratkaisemiseen.
Koulutamme henkilöstöämme myös paikallisesti lähiopetuksessa tai verkossa esimerkiksi paloturvallisuuteen,
tunneälyyn ja mielenterveyteen liittyvissä aiheissa. Tullessaan taloon uudet työntekijät saavat tietoa Fortacon
liiketoiminnasta ja toimintatavoista. Tuemme henkilökohtaista kehitystä ja hyvinvointia koko työsuhteen ajan
tarjoamalla hyvien työolosuhteiden lisäksi tehtäväkohtaista koulutusta. People & HR -tiimi seuraa säännöllisesti
verkkokurssien ja lähiopetuksen suorittamista ja raportoi siitä konsernin johtoryhmälle.
Fortacon väärinkäytösten ilmoituskanava tukee sitoutumistamme rehelliseen liiketoimintaan, ja kanava tulee
vuoden 2025 aikana myös ulkopuolisten sidosryhmien käyttöön. Se on tällä hetkellä käytettävissä kymmenellä eri
kielellä Fortacon intranetissä. Väärinkäytösten ilmoittajien suojelu on kuvattu eettisessä ohjeistossamme ja
väärinkäytösten ilmoittamisen politiikassamme. Fortacon ilmoituskanavassa väärinkäytöksestä voi ilmoittaa
nimettömänä ja turvallisesti. Olemme sitoutuneet suojelemaan ilmoittajia sovellettavien lakien mukaisesti. Meillä
on käytössämme vakiomenettelytapa, jolla varmistamme, että ilmoitukset tutkitaan perusteellisesti ja
objektiivisesti.
Suhteet toimittajiin
Yritysvastuu on kiinteä osa Fortacon toimitusketjun hallintaa. Pyrimme rakentamaan suhteita, jotka perustuvat
rehellisyyteen, reiluuteen, läpinäkyvyyteen ja molemminpuoliseen luottamukseen koko toimitusketjussamme.
Osana toimitusketjun kehittämisohjelmaa Fortaco on luonut menetelmät liikekumppanien valinnalle,
hyväksynnälle ja tarkastukselle.
Toimittajien valinta- ja arviointivaiheessa Fortaco voi toteuttaa erilaisia tarkastuksia toimittajan kyvykkyyksien
arvioimiseksi. Toimittajan, joka ei alkuarvioinnissa täytä vaatimuksia, voidaan antaa kehittää toimintasuunnitelmia
74/174
mahdollisten puutteiden korjaamiseksi ja pyytää sitten uutta tarkastusta näiden suunnitelmien toteutuksen
todentamiseksi. Tarkastamme tarvittaessa myös alihankkijoiden kriittisiä prosesseja varmistaaksemme, että
asianmukaista valvontaa toteutetaan koko toimitusketjussa. Tarkastuskaavakkeessa on kysymyksiä esimerkiksi
laadusta, terveydestä ja turvallisuudesta sekä ympäristöasioista. Tarkastelemme ja kehitämme
tarkastusprosessejamme ja -kaavakkeitamme säännöllisesti, ja päivitämme niitä parhaillaan kattamaan
kestävyysasiat laajemmin, jotta ihmisoikeuksien ja ilmastonmuutoksen kaltaiset aiheet voidaan sisällyttää
tarkastukseen. Fortaco toteuttaa toimittajaseulonnat yhteistyössä toimittajien kanssa, kun taas tarkastuksessa
Fortacon kumppanina on kolmannen osapuolen edustaja.
Toimittajaehdoissamme kuvataan kaikkien toimittajasuhteiden ja kanssakäymisen perusta ja viitataan myös
Fortacon eettiseen ohjeistoon ja toimittajakäsikirjaan (Supplier Handbook). Edellytämme toimittajiltamme kaikkien
soveltuvien lakien ja säännösten sekä hyvän liiketoimintatavan noudattamista. Kannustamme toimitusketjumme
toimittajia asettamaan vastaavat vaatimukset myös omille toimittajilleen ja toteuttamaan vastuullista
liiketoimintatapaa arvoketjun alkupäästä alkaen koko toimitusketjussa.
Toimittajasopimuksemme edellyttävät toimittajia sitoutumaan Fortacon eettiseen ohjeistoon sekä noudattamaan
lainsäädäntöä menettelytapaohjeidemme mukaisesti. Lisäksi toimittajasopimuksemme sisältävät ympäristöön ja
yhteiskuntaan liittyviä vaatimuksia. Ymmärrämme mahdolliset kestävyysriskit toimitusketjussamme, ja tämä ohjaa
hankintatoimintaamme. Suorituksen arvioimisessa ja mahdollisten aukkokohtien tai kielteisten vaikutusten
tunnistamisessa käytämme riskiseulontojen yhdistelmää eli laajennettuja riskiseulontoja, joita voidaan toteuttaa
sekä ennen sopimuksen allekirjoittamista että sen jälkeen.
Toimittajasopimuksiin liitetään yleiset toimitusehdot, mukaan lukien tiedot maksuehdoista. Yleisiä sopimusehtoja
sovelletaan, ellei toisin sovita tai määrätä pakottavassa lainsäädännössä asiaan kuuluvalla lainkäyttöalueella.
Joissakin tapauksissa maksuehtoja voidaan muuttaa siten, että ne eroavat yleisistä toimitusehdoista.
Myöhästyneiden maksujen estämiseksi Fortacolla on riittävät taloudelliset järjestelmät ja sisäinen valvonta, jonka
kautta kaikkien toimittajien ja laskujen on kuljettava.
Pyrimme kehittämään jatkuvasti suhteitamme toimittajiin ja liikekumppaneihin parantamalla due diligence -
prosessejamme, päivittämällä seulonnoissa käytettyä riskimallia, yhdenmukaistamalla seulontaprosesseja ja
vahvistamalla kestävyyden huomiointia, itsearvioinneilla sekä toteuttamalla toimittajatarkastuksia. Olemme
sitoutuneet jatkuvaan parantamiseen ja näemme suuria mahdollisuuksia ja vastuun kestävyyden
sisällyttämisessä osaksi työtämme toimitusketjujen kanssa.
Korruption ja lahjonnan torjunta
Korruption ja lahjonnan vastainen kantamme on kirjattu eettiseen ohjeistoomme. Vuonna 2024 julkaisimme
lahjonnan ja korruption torjuntapolitiikan, jossa kerrotaan säännöt lahjonnan ja korruptioriskien
ennaltaehkäisemiseen ja havaitsemiseen toiminnassamme. Politiikka ohjaa ilmoittamaan syytökset ja
epäilytapaukset konsernin Legal-toiminnolle, joka käynnistää tutkimusprosessin tiedottamalla asiasta
asiaankuuluville elimille, kuten yhtiön johdolle ja tarvittaessa viranomaisille ja ulkopuolisille kumppaneille
tapauksen puolueettoman ja erillisen tutkinnan suorittamiseksi. Lahjonnan ja korruption vastainen politiikka
sisältää yksityiskohtaiset ohjeet, joiden mukaisesti liiketoimintaa voidaan harjoittaa läpinäkyvästi ja rehellisesti
lahjojen, vieraanvaraisuuden tai muiden etuisuuksien tarjoamisen ja vastaanottamisen yhteydessä. Varovaisuutta
on noudatettava erityisesti, kun ollaan tekemisissä yritysjohtajien ja päätöksenteosta vastaavien henkilöiden,
kuten myynnin, hankinnan ja toimitusketjun hallinnan vastuuhenkilöiden, sekä viranomaisten kanssa. Fortacon
koko henkilöstön, mukaan lukien riskitoimintojen jokainen työntekijä, on osallistuttava pakolliseen lahjonnan ja
korruption torjuntakoulutukseen, jonka järjestävät yhteistyössä konsernin Legal- ja People & HR -toiminto.
Olemme tunnistaneet tarpeen tarkastaa toimittajamme usean eri aihepiirin näkökulmasta. Nykyisellään seulomme
pääasiassa pakotteiden ja valtiollisten valvontalistojen perusteella, mutta tutkimme, miten voisimme sisällyttää
prosessiin myös eettiseen toimintaan, lakien noudattamiseen sekä lahjonnan ja korruption torjuntaan liittyvät
seulonnat. Ennen kuin solmimme korkean riskin kumppanuuksia, kuten yhteisyrityksiä, tai ostamme yrityksen,
75/174
teemme laajan due diligence -selvityksen, joka kattaa laajan valikoiman eri aihealueita, mukaan lukien kestävyys.
Seulontaprosessin avulla voimme tutkia, miten mahdolliset liikekumppanit ennaltaehkäisevät, havaitsevat ja
käsittelevät korruptio- tai lahjontasyytöksiä tai -tapauksia.
Fortacon työntekijöitä ja sidosryhmiä kannustetaan ilmoittamaan kaikista eettisen normiston huolenaiheista ja
epäillyistä lakien noudattamatta jättämisistä. Fortacon työntekijöitä kehotetaan ottamaan yhteyttä esihenkilöönsä
tai paikalliseen People & HR -tiimiin, jos heillä on huolenaiheita. On myös mahdollista ottaa yhteyttä ylempään
esihenkilöön tai lakiasiainjohtajaan. Lisäksi Fortacolla on ilmoituskanava, joka toimii varhaisena
varoitusjärjestelmänä riskien vähentämiseksi ja rikkomuksia sekä epäiltyjä väärinkäytöksiä koskevien ilmoitusten
käsittelemiseksi. Ilmoituskanava tarjoaa täydentävän kanavan sellaisissa tilanteissa, joissa huolenaiheista tai
epäillyistä väärinkäytöksistä ei ole mahdollista tai tarkoituksenmukaista ilmoittaa tavanomaisten kanavien kautta.
Väärinkäytösten ilmoitustyökalu on hankittu kolmannen osapuolen palveluntarjoajalta, ja sen kautta on
mahdollista tehdä ilmoituksia nimettömänä, turvallisesti ja tietosuojalainsäädännön mukaisesti. Ilmoituskanava
tulee jatkossa palvelemaan myös ulkopuolisia sidosryhmiä. Fortaco on sitoutunut suojelemaan väärinkäytösten
paljastajia soveltuvien lakien mukaisesti. Fortacon Whistleblowing-tiimillä on pääsy ilmoituksiin, ja se takaa niiden
asianmukaisen käsittelyn, arvioinnin ja eskaloinnin väärinkäytösten raportointipolitiikan mukaisesti.
Eettisen liiketoiminnan harjoittaminen lähtee yhtiön sisältä, joten vuonna 2025 keskitymme Fortacon
työntekijöiden oikeudelliseen koulutukseen uusien lainmukaisuuspolitiikkojen, kuten lahjonnan ja korruption
torjuntapolitiikan, väärinkäytösten raportointipolitiikan, kilpailulainsäädännön, tietosuojan ja kaupankäynnin
sääntöjen noudattamispolitiikan pohjalta.
Mittarit ja tavoitteet
Olemme Fortacossa asettaneet tavoitteita ja mittareita liiketoiminnan harjoittamisen ja eettisen toiminnan
mittaamiseksi. Nämä liittyvät yrityskulttuuriimme ja ulottuvat myös toimitusketjuun. Valvomme ja varmistamme,
että kaikki työntekijämme suorittavat eettisen ohjeiston koulutuksen aloittaessaan yhtiössä ja sen jälkeen
vähintään joka toinen vuosi. Tavoitteenamme on myös, että pitkällä aikavälillä, vuoteen 2030 mennessä, 80
prosenttia suorista toimittajistamme on sitoutunut Fortacon eettisiin ohjeisiin. Vuonna 2024 muodollisesti
sitoutuneiden toimittajien lukumäärää ei ollut saatavilla, ja Fortaco arvioi perusarvon vuoden 2025 aikana.
Vuonna 2024 Fortacolla ei ollut toimittajia korkean tai erittäin korkean riskin maissa, ja aiomme selvittää sopivia
tavoitteita riskien pienentämiseksi.
Fortacon ilmoituskanavassa tehdyt ilmoitukset voivat kattaa monenlaisia tapauksia, kuten lahjontaan, petokseen
ja muuhun asiattomaan tai laittomaan toimintaan liittyviä syytöksiä. Jokainen ilmoitus tutkitaan perusteellisesti ja
objektiivisesti. Vuoden 2025 aikana Fortaco jatkaa ilmoituskanavan kehittämistä ja toteennäyttösuhdeluvun
seurantaa arvioidaksemme kanavan asianmukaista käyttöä ja. Yksikään vuonna 2024 ilmoitetuista tapauksista ei
ollut liiketoimintamme kannalta kriittinen tai aiheuttanut oikaisuja tilinpäätökseemme. Yksikään tapauksista ei
johtanut tuomioon Fortacolle.
Korruptio- tai lahjontatapaukset | Yksikkö | 2024 |
Tuomioiden lukumäärä | Lukumäärä | 0 |
Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot | € | 0 |
Eettiseen ohjeistoon liittyvä koulutus | ||
Työntekijät, joiden on suoritettava eettinen ohjeisto -koulutus | % | 100 |
Työntekijät, jotka ovat suorittaneet eettinen ohjeisto -koulutuksen | % | 100 |
Laskentaperiaatteet
Tuomiot
Lahjonta- tai korruptiotuomioihin Fortacolle johtaneiden tapauksien kokonaismäärä tilikauden aikana.
76/174
Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot
Tuomioihin liittyvien sakkojen kokonaismäärä euroina tilikauden aikana
Eettiseen ohjeistoon liittyvä koulutus
Niiden työntekijöiden osuus, jotka ovat suorittaneet Fortacon eettiseen ohjeistoon liittyvän koulutuksen viimeisen
kahden vuoden aikana. Osuus on suhteutettu niiden työntekijöiden määrään, joita on pyydetty suorittamaan
kurssi.
Kestävän ja eettisen liiketoiminnan hallinnointia Fortacon toimitusketjussa valvotaan toimittajaseulonnoin,
arvioinnein ja tarkastuksin. Suoritettujen toimittajaseulontojen ja due diligence -toimien lukumäärä määräytyy
vuosittaisten hankintaprioriteettien perusteella.
Vuonna 2024 Fortaco ei saanut sakkoja tai tuomioita lahjonnan tai korruption torjuntaan liittyvien lakien
rikkomisesta.
Vuonna 2024 Fortacolla kesti keskimäärin 66-69 päivää maksaa lasku siitä hetkestä, kun Fortaco on
vastaanottanut laskun tai kun sovittu hankinta on toimitettu kokonaisuudessaan. Maksut käsitellään Fortaco-
konsernin maksuja koskevan toimintaohjeen mukaisesti. Ellei toisin sovita tai määrätä pakottavassa
lainsäädännössä asiaan kuuluvalla lainkäyttöalueella, normaali maksuehto Fortacon yleisissä toimitusehdoissa
on keskimäärin 63 päivää kaikissa keskeisissä toimittajakategorioissa. Pienempien toimittajien kohdalla
maksuehtoja voidaan arvioida tapauskohtaisesti, ja ne voivat poiketa yleisistä ehdoista. Fortacon
sopimusmaksuehtojen kehitystä seurataan säännöllisesti. Vuonna 2024 yhtiössä ei kuitenkaan seurattu
säännönmukaisesti maksuja suhteessa maksuehtoihin. Valitun otoksen perusteella arvioimme, että 20 %
maksuista on linjassa sopimusten maksuehtojen kanssa. Fortaco ei ole osallisena myöhästyneitä maksuja
koskevissa oikeusprosesseissa.
77/174
Kestävyysraportin liitetiedot
Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista (ESRS 2 GOV-4)
Seuraava taulukko antaa yleiskatsauksen siitä, missä kestävyysraportissamme kerromme due diligence -
prosessistamme.
Due diligence -prosessin keskeiset osatekijät | Kohdat kestävyysselvityksessä |
a) Due diligence -prosessin sisällyttäminen hallintoon, strategiaan ja liiketoimintamalliin | ESRS 2 ESRS G1 |
b) Vuorovaikutus vaikutusten kohteena olevien sidosryhmien kanssa kaikissa due diligence -prosessin keskeisissä vaiheissa | ESRS 2 ESRS S1, S2, S3 ESRS G1 |
c) Haitallisten vaikutusten tunnistaminen ja arviointi | ESRS 2 ESRS E1, E2, E4, E5 ESRS S1, S2, S3 ESRS G1 |
d) Toimien torjumiseksi | ESRS 2 ESRS E1, E2, E4, E5 ESRS S1, S2, S3 ESRS G1 |
e) Kyseisten toimien tuloksellisuuden seuranta ja viestintä | ESRS 2 ESRS E1, E2, E4, E5 ESRS S1, S2, S3 ESRS G1 |
78/174
Luettelo EU:n lainsäädännöstä johdetuista monialaisten ja aihekohtaisten standardien tietopisteistä
(ESRS 2)
Seuraavassa taulukossa on lueteltu kaikki muusta EU:n lainsäädännöstä johdettujen monialaisten ja
aihekohtaisten standardien tietopisteet.
Tiedonant o- vaatimus | Tietopiste | Viittaus tiedonant o- velvoite- asetuksee n | Viittau s pilarii n 3 | Viittaus vertailuarv o- asetuksee n | Viittaus EU:n ilmastolakii n | Pakollinen tai olennainen | Sivu | |
ESRS 2 GOV-1 | 21 (d) | Hallituksen sukupuolijakauma | x | x | Kyllä | |||
ESRS 2 GOV-1 | 21 (e) | Riippumattomien hallituksen jäsenten prosenttiosuus | x | Kyllä | ||||
ESRS 2 GOV-4 | 30 | Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista | x | Kyllä | ||||
ESRS 2 SBM-1 | 40 (d) i | Osallistuminen fossiilisiin polttoaineisiin liittyvään toimintaan | x | x | x | Ei sovellettavis sa | ||
ESRS 2 SBM-1 | 40 (d) ii | Osallistuminen kemikaalien tuotantoon liittyvään toimintaan | x | x | Ei sovellettavis sa | |||
ESRS 2 SBM-1 | 40 (d) iii | Osallistuminen kiistanalaisiin aseisiin liittyvään toimintaan | x | x | Ei sovellettavis sa | |||
ESRS 2 SBM-1 | 40 (d) iv | Osallistuminen tupakan viljelyyn ja tuotantoon liittyvään toimintaan | x | Ei sovellettavis sa | ||||
ESRS E1-1 | 14 | Siirtymäsuunnitelma ilmastoneutraaliuden saavuttamiseksi vuoteen 2050 mennessä | x | Kyllä | ||||
ESRS E1-1 | 16 (g) | Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle suljetut yritykset | x | x | Kyllä | |||
ESRS E1-4 | 34 | Kasvihuonekaasupäästö jen vähennystavoitteet | x | x | x | Kyllä | 42 | |
ESRS E1-5 | 38 | Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian kulutus eriteltynä lähteiden mukaan (vain ilmastovaikutuksiltaan merkittävät alat) | x | sovellettavis sa | ||||
ESRS E1-5 | 37 | Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä | x | Kyllä | ||||
ESRS E1-5 | 40- 43 | Energiaintensiteetti, joka liittyy toimintaan | x | Kyllä | ||||
79/174
ilmastovaikutuksiltaan
merkittävillä aloilla
ESRS E1-6
44
Kasvihuonekaasujen
scope 1-, scope 2- ja
scope 3 -bruttopäästöt ja
kokonaispäästöt
x
x
x
Kyllä
ESRS E1-6
53-
55
Kasvihuonekaasujen
bruttopäästöjen
intensiteetti
x
x
x
Kyllä
ESRS E1-7
56
Kasvihuonekaasujen
poistot ja
päästöhyvitykset
x
Ei
olennainen
ESRS E1-9
66
Vertailuarvosalkun
alttius ilmastoon liittyville
fyysisille riskeille
x
Vaiheittain
käyttöön
ESRS E1-9
66
(a);
66
(c)
Rahallisten määrien
erittely akuutin ja
kroonisen fyysisen riskin
mukaan;
Sellaisten merkittävien
omaisuuserien
sijaintipaikka, joihin
kohdistuu olennainen
fyysinen riski
x
Vaiheittain
käyttöön
ESRS E1-9
67
(c)
Yrityksen
kiinteistöomaisuuden
kirjanpitoarvo eriteltynä
energiatehokkuusluokitt
ain
x
Vaiheittain
käyttöön
ESRS E1-9
69
Ilmastoon liittyvien
mahdollisuuksien
huomioiminen salkussa
x
Vaiheittain
käyttöön
ESRS E2-4
28
Kunkin sellaisen ilmaan,
veteen ja maaperään
päätyvän epäpuhtauden
määrä, joka mainitaan
E-PRTR-asetuksen
(epäpuhtauksien
päästöjä ja siirtoja
koskeva eurooppalainen
rekisteri) liitteen II
luettelossa
x
Kyllä
ESRS E3-1
9
Vesivarat ja
mertenvluonnonvarat
x
Ei
olennainen
ESRS E3-1
13
Kohdennetut
toimintaperiaatteet
x
Ei
olennainen
ESRS E3-1
14
Merien ja valtamerten
kestävyys
x
Ei
olennainen
ESRS E3-4
28
(c)
Kierrätetyn
javuudelleenkäytetyn
veden kokonaismäärä
x
Ei
olennainen
ESRS E3-4
29
Kokonaisvedenkulutus
kuutiometreinä oman
toiminnan liikevoittoa
kohti laskettuna
x
Ei
olennainen
80/174
ESRS 2- SBM 3 - E4 | 16 (a) i | x | Kyllä | 50 | ||||
ESRS 2- SBM 3 - E4 | 16 (b) | x | Kyllä | 50 | ||||
ESRS 2- SBM 3 - E4 | 16 (c) | x | Kyllä | 50 | ||||
ESRS E4-2 | 24 (b) | Kestävät maata tai maataloutta koskevatkäytännöt tai toimintaperiaatteet | x | Ei olennainen | ||||
ESRS E4-2 | 24 (c) | Kestävät meriin liittyvät käytännöt tai toimintaperiaatteet | x | Ei olennainen | ||||
ESRS E4-2 | 24 (d) | Metsäkatoon puuttumista koskevat toimintaperiaatteet | x | Ei olennainen | ||||
ESRS E5-5 | 37 (d) | Kierrättämätön jäte | x | Kyllä | ||||
ESRS E5-5 | 39 | Vaarallinen jäte ja radioaktiivinen jäte | x | Kyllä | ||||
ESRS 2- SBM3 - S1 | 14 (f) | Pakkotyötapausten riski | x | Kyllä | 56 | |||
ESRS 2- SBM3 - S1 | 14 (g) | Lapsityövoimatapausten riski | x | Kyllä | 56 | |||
ESRS S1-1 | 20 | Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset | x | Kyllä | ||||
ESRS S1-1 | 21 | Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat due diligence - käytännöt | x | Kyllä | 57 | |||
ESRS S1-1 | 22 | Ihmiskaupan ehkäisemistä koskevat prosessit ja toimenpiteet | x | Kyllä | 60- 61 | |||
ESRS S1-1 | 23 | Työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaatteet tai hallintajärjestelmä | x | Kyllä | 59 | |||
ESRS S1-3 | 32 (c) | Epäkohtien tai valitusten käsittelyjärjestelmät | x | Kyllä | 61 | |||
ESRS S1- 14 | 88 (b) an d (c) | Kuolemantapausten lukumäärä ja työtapaturmien lukumäärä ja osuus | x | x | Kyllä | |||
ESRS S1- 14 | 88 (e) | Loukkaantumisten, onnettomuuksien, kuolemantapausten tai sairauksien vuoksi menetettyjen päivien määrä | x | Kyllä | ||||
ESRS S1- 16 | 97 (a) | Sukupuolten välinen tasoittamaton palkkaero | x | x | Ei olennainen |
81/174
ESRS S1- 16 | 97 (b) | Toimitusjohtajan suhteettoman suuri palkka | x | Ei olennainen | ||||
ESRS S1- 17 | 10 3 (a) | Syrjintätapaukset | x | Kyllä | ||||
ESRS S1- 17 | 10 4 (a) | Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n periaatteiden noudattamatta jättäminen | x | x | Kyllä | |||
ESRS 2- SBM3 – S2 | 11 (b) | Huomattava lapsityövoiman tai pakkotyön käytön riski arvoketjussa | x | |||||
ESRS S2-1 | 17 | Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset | x | 66 | ||||
ESRS S2-1 | 18 | Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet | x | |||||
ESRS S2-1 | 19 | Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen | x | x | ||||
ESRS S2-1 | 19 | Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat due diligence - käytännöt | x | |||||
ESRS S2-4 | 36 | Arvoketjun alku- ja loppupäähän liittyvät ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset | x | 66 | ||||
ESRS S3-1 | 16 | Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset | x | 66 | ||||
ESRS S3-1 | 17 | Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden, ILO:n periaatteiden tai OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen | x | x | Kyllä | |||
ESRS S3-4 | 36 | Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset | x | Kyllä | 72 |
82/174
ESRS S4-1
16
Kuluttajiin ja
loppukäyttäjiin liittyvät
toimintaperiaatteet
x
Ei
olennainen
ESRS S4-1
17
Yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia
koskevien YK:n
ohjaavien periaatteiden
ja OECD:n
toimintaohjeiden
noudattamatta
jättäminen
x
x
Ei
olennainen
ESRS S4-4
35
Ihmisoikeusongelmat ja
ihmisoikeuksien
loukkaukset
x
Ei
olennainen
ESRS G1-
1
§1
0
(b)
Korruption vastainen
Yhdistyneiden
kansakuntien
yleissopimus
x
Kyllä
ESRS G1-
1
§1
0
(d)
Väärinkäytösten
paljastajien suojelu
x
Kyllä
75
ESRS G1-
4
§2
4
(a)
Korruption ja lahjonnan
torjuntaa koskevien
lakien rikkomisesta
määrätyt sakot
x
x
Kyllä
76
ESRS G1-
4
§2
4
(b)
Korruption ja lahjonnan
torjuntaa koskevat
normit
x
Kyllä
75
83/174
Luettelo noudatetuista ESRS-vaatimuksista
Seuraavassa taulukossa on lueteltu kaikki ESRS-tiedonantovaatimukset ESRS 2 standardissa, sekä Fortacon
kannalta olennaiset aihekohtaiset standardit. Aihekohtaiset standardit E3 ja S4 ovat olennaisuusrajamme
alapuolella ja jätetty taulukosta pois.
ESRS-vaatimus | Sivu | |||
ESRS 2 | Yleiset vaatimukset | |||
BP-1 | Kestävyysselvityksen yleiset laatimisperiaatteet | |||
BP-2 | Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot | |||
GOV-1 | Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli | |||
GOV-2 | Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat | |||
GOV-3 | Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin | |||
GOV-4 | Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista | |||
GOV-5 | Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta | |||
SBM-1 | Markkina-asema, strategia, liiketoimintamalli(t) ja arvoketju | |||
SBM-2 | Sidosryhmien edut ja näkemykset | |||
SBM-3 | Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamalli(e)n kanssa | 24-30 | ||
IRO-1 | Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- arviointiprosesseista | 19-22 | ||
IRO-2 | Yrityksen kestävyysselvityksissä huomioon otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset | |||
Ympäristö | ||||
ESRS E1 | Ilmastonmuutos | |||
ESRS 2, GOV-3 | Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin | 14 | ||
E1-1 | Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma | 36 | ||
ESRS 2, SBM-3 | Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa | 36-38 | ||
ESRS 2, IRO-1 | Kuvaus ilmastoon liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista | 36,38 | ||
E1-2 | Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet | 38 | ||
E1-3 | Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja resurssit | 48 | ||
E1-4 | Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät tavoitteet | 40-42 | ||
E1-5 | Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä | 41 | ||
E1-6 | Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt | 42 | ||
ESRS E2 | Pilaantuminen | |||
ESRS 2, IRO 1 | Kuvaus pilaantumiseen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista | 44 | ||
E2-1 | Pilaantumiseen liittyvät toimintaperiaatteet | |||
E2-2 | Pilaantumiseen liittyvät toimet ja resurssit | |||
E2-3 | Pilaantumiseen liittyvät tavoitteet | 47 | ||
E2-4 | Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen | |||
E2-5 | Huolta aiheuttavat aineet ja erityistä huolta aiheuttavat aineet | 47 | ||
ESRS E4 | Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit | |||
E4-1 | Siirtymäsuunnitelma sekä biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien huomioiminen strategiassa ja liiketoimintamallissa | |||
SBM-3 | Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa | |||
84/174
ESRS 2, IRO-1 | Kuvaus biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien, riippuvuuksien ja mahdollisuuksien tunnistamis- arviointiprosesseista | ||
E4-2 | Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät toimintaperiaatteet | ||
E4-3 | Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät toimet ja resurssit | 49 | |
E4-4 | Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät tavoitteet | 49-50 | |
ESRS E5 | Kiertotalous | ||
ESRS 2, IRO-1 | Kuvaus resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- | ||
E5-1 | Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät toimintaperiaatteet | 52 | |
E5-2 | Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät toimet ja resurssit | 53 | |
E5-3 | Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät tavoitteet | 53 | |
E5-4 | Resurssien sisäänvirtaukset | 53 | |
E5-5 | Resurssien ulosvirtaukset | 54 | |
Sosiaalinen vastuu | |||
ESRS S1 | Oma työvoima | ||
ESRS 2, SBM-2 | Sidosryhmien edut ja näkemykset | 55-56 | |
ESRS 2, SBM-3 | Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa | 55-57 | |
S1-1 | Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet | 57-60 | |
S1-2 | Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa | 59-60 | |
S1-3 | Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat yrityksen omalle työvoimalle huolenaiheiden esiin tuomiseksi | 60-61 | |
S1-4 | Toimien toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikuttavuus | ||
S1-5 | Tavoitteet, vaikutusten edistämiseen sekä olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan | ||
S1-6 | Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet | ||
S1-13 | Koulutusta ja taitojen kehittämistä koskevat mittarit | ||
S1-14 | Terveyttä | ||
S1-17 | Tapaukset, | ||
ESRS S2 | Arvoketjun työntekijät | ||
ESRS 2, SBM-2 | Sidosryhmien edut ja näkemykset | 17-18, 66 | |
ESRS 2, SBM-3 | Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa | 66-67 | |
S2-1 | Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet | 67-68 | |
S2-2 | Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista arvoketjun työntekijöiden kanssa | 68 | |
S2-3 | Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi | 68 | |
S2-4 | Arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat arvoketjun työntekijöihin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus | 68 | |
S2-5 | Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet | 68-69 | |
ESRS S3 | Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt | ||
ESRS 2, SBM-2 | Sidosryhmien edut ja näkemykset | 70 | |
ESRS 2, SBM-3 | Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa | 70 | |
S3-1 | Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät toimintaperiaatteet | 71 | |
85/174
S3-2 | Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen kanssa | 71 | |
S3-3 | Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten kohteena oleville yhteisöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi | ||
S3-4 | Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus | 71 | |
S3-5 | Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet | 71-72 | |
Hyvä hallinto | |||
ESRS G1 | Liiketoiminnan harjoittaminen | ||
ESRS 2, GOV-1 | Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli | 13-14 | |
ESRS 2, IRO-1 | Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- arviointiprosesseista | 19-22, 72 | |
G1-1 | Liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri | 73 | |
G1-2 | Suhteet toimittajiin | 73-74 | |
G1-3 | Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen | 74-75 | |
G1-4 | Korruptio- tai lahjontatapaukset | 75 | |
G1-6 | Maksukäytännöt | 76 | |
86/174
Tilinpäätös
Fortaco Group Holdco Oyj
87/174
Konsernin laaja tuloslaskelma
1000 EUR | Liite | 1.1.- 31.12.2024 | 1.1.- 31.12.2023 |
LIIKEVAIHTO | 2.1. | ||
Liiketoiminnan muut tuotot | 2.3. | ||
Valmistus omaan käyttöön | |||
Materiaalit ja palvelut | 2.2. | - | - |
Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut | 2.6. | - | - |
Liiketoiminnan muut kulut | 2.4. | - | - |
Poistot ja arvonalentumiset | 4.5./4.6./4.7. | - | - |
LIIKEVOITTO (-TAPPIO) | - | ||
Rahoitustuotot | 5.4. | ||
Rahoituskulut | 5.4. | - | - |
Osuus osakkuusyritysten tuloksesta | 4.2. | ||
Tappio | 4.2. | - | |
VOITTO (TAPPIO) ENNEN VEROJA | - | - | |
Tuloverot | 2.8. | - | - |
RAPORTOINTIKAUDEN VOITTO (TAPPIO) | - | - | |
Muut laajan tuloksen erät | |||
Erät, joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi | |||
Vakuutusmatemaattiset voitot järjestelyistä | - | ||
Erät, joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi yhteensä, verovaikutus huomioiden | - | ||
Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteisiksi | |||
Muuntoerot ulkomaisista yksiköistä | |||
Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteisiksi yhteensä, verovaikutus huomioiden | |||
Muut laajan tuloksen erät yhteensä, verovaikutus huomioiden | |||
RAPORTOINTIKAUDEN LAAJA TULOS | - | - | |
Voiton/tappion jakautuminen | |||
Emoyhtiön omistajille | - | - | |
Määräysvallattomille omistajille | - | ||
Tilikauden voitto (tappio) | - | - | |
Laajan tuloksen jakautuminen: | |||
Emoyhtiön omistajille | 2.5. | - | - |
Määräysvallattomille omistajille | - | ||
Tilikauden laaja tulos | - | - | |
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta (tappiosta) laskettu osakekohtainen tulos | |||
Tulos/osake, laimentamaton ja laimennettu, euroa | - | - |
88/174
Konsernin tase
1000 EUR | Liite | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
VARAT | |||
PITKÄAIKAISET VARAT | |||
Aineettomat hyödykkeet | 4.7. | ||
Liikearvo | 4.8. | ||
Aineelliset hyödykkeet | 4.5. | ||
Käyttöoikeusomaisuuserät | 4.6. | ||
Myynti- ja muut saamiset sekä rahoitusvarat | 5.3. | ||
Saaminen eläkejärjestelyistä | 2.7. | ||
Laskennalliset verosaamiset | 2.9. | ||
PITKÄAIKAISET VARAT | |||
LYHYTAIKAISET | |||
Vaihto-omaisuus | 3.1. | ||
Myyntisaamiset ja muut saamiset | 3.2. | ||
Asiakassopimuksiin perustuvat varat | 2.1. | ||
Tuloverosaaminen | 2.8. | ||
Rahavarat | 5.7. | ||
LYHYTAIKAISET | |||
MYYTÄVÄNÄ OLEVAT OMAISUUSERÄT | |||
VARAT | |||
OMA PÄÄOMA JA VELAT | |||
OMA PÄÄOMA | |||
Osakepääoma | 5.6. | ||
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto | 5.6. | ||
Muuntoerot | 5.6. | ||
Kertyneet voittovarat | 5.6. | - | - |
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma | |||
Määräysvallattomien omistajien osuus | |||
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ | |||
PITKÄAIKAISET VELAT | |||
Laskennalliset verovelat | 2.9. | ||
Lainat | 5.5. | ||
Lainat lähipiiriltä | 3.3. | ||
Muut velat | 3.3. | ||
Vuokrasopimusvelat | 4.6. | ||
Varaukset | 3.4. | ||
Eläkevelvoitteet | 2.7. | ||
PITKÄAIKAISET VELAT YHTEENSÄ | |||
LYHYTAIKAISET | |||
Lainat | 3.3. | ||
Ostovelat ja muut velat | 3.3. | ||
Vuokrasopimusvelat | 4.6. | ||
Varaukset | 3.4. | ||
Asiakassopimuksiin perustuvat velat | 3.3. | ||
Tuloverovelka | 2.8. | ||
LYHYTAIKAISET | |||
VELAT YHTEENSÄ | |||
OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ | |||
89/174
Konsernin rahavirtalaskelma
1000 EUR | Liite | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 |
Liiketoiminnan rahavirta | |||
TILIKAUDEN VOITTO/-TAPPIO | - | - | |
Poistot ja arvonalentumiset | 4.5./4.6./4.7. | ||
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myyntivoitot ja - tappiot | |||
Osuudet osakkuusyhtiöiden tuloksista | 4.2. | ||
Rahoitustuotot ja -kulut | 5.4. | ||
Tuloverot | 2.8. | ||
Muut oikaisut | |||
Käyttöpääoman muutos | |||
Vaihto-omaisuuden lisäys / vähennys | 3.1. | ||
Lyhytaikaisten korottomien liikesaamisten lisäys / vähennys | |||
Lyhytaikaisten korottomien velkojen lisäys / vähennys | - | - | |
Varausten muutos | |||
Maksetut korot | 5.4. | - | - |
Saadut korot | 5.4. | ||
Muut rahoituserät | 5.4. | - | - |
Maksetut verot | 2.8. | - | - |
Liiketoiminnan rahavirta | - | ||
Investointien rahavirta | |||
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin | - | - | |
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot | |||
Tytäryritysten hankinnat vähennettynä hankintahetken rahavaroilla | 4.1. | - | |
Tytäryrityksen myynti lisättynä myyntihetken rahavaroilla | 4.3. | - | |
Vakuustalletuksen käyttö investointeihin | |||
Saadut osingot osakkuusyhtiöistä | |||
Investointien rahavirta | - | - | |
Rahoituksen rahavirta | |||
Maksullinen osakeanti | 5.6. | ||
Lainojen nostot | 5.5. | ||
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut | 5.5. | - | - |
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut | 5.5. | - | - |
Vuokrasopimusvelkojen takaisinmaksut | 5.5. | - | - |
Myönnetyt lainat | 5.5. | - | |
Rahoituksen rahavirta | |||
Rahavarojen muutos | - | ||
Rahavarat kauden alussa | |||
Valuuttakurssien vaikutus | |||
Rahavarat kauden lopussa |
90/174
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista
Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma 31.12.2024 | ||||||||
1000 EUR | Liite 5.6. | Osakepääoma | Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto | Muuntoerot | Edellisten tilikausien voitto (tappio) | Yhteensä | Määräysvallattomat omistajat | Oma pääoma yhteensä |
OMA PÄÄOMA 1.1. | - | |||||||
Laaja tulos | ||||||||
Tilikauden voitto (tappio) | - | - | - | - | ||||
Muuntoerot | ||||||||
Vakuutusmatemaattiset voitot / tappiot etuuspohjaisista järjestelyistä | - | - | - | |||||
LAAJA TULOS YHTEENSÄ | - | - | - | - | ||||
Liiketoimet emoyhtiön omistajien kanssa | ||||||||
Sijoitukset | ||||||||
Tytäryhtiöomistusosuuksien muutokset | - | - | - | - | ||||
Muutokset yhteensä | - | - | - | - | ||||
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 31.12.2024 | - | |||||||
91/174
Emoyrityksen omistajille kuuluva oma pääoma 31.12.2023 | ||||||||
1000 EUR | Liite 5.6. | Osakepääoma | Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto | Muuntoerot | Tilikauden voitto/tappio | Yhteensä | Määräysvallattomat omistajat | Oma pääoma yhteensä |
OMA PÄÄOMA 1.1. | - | |||||||
Laaja tulos | ||||||||
Tilikauden voitto/tappio | - | - | - | |||||
Muuntoerot | ||||||||
LAAJA TULOS YHTEENSÄ | - | - | - | |||||
Liiketoimet emoyhtiön omistajien kanssa | ||||||||
Liiketoimet määräysvallattomien omistajien kanssa | - | - | ||||||
Sijoitukset | ||||||||
Muutokset yhteensä | - | |||||||
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 31.12.2023 | - | |||||||
92/174
1. Konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteet
1.1 Yrityksen yleiset tiedot
Fortacolla on toimintaa useissa eurooppalaisissa liiketoimintayksiköissä ja teknologiahubeissa, jotka palvelevat
maailmanlaajuisesti toimivia asiakkaita. Konserni syntyi 30.9.2022, jolloin Fortaco Group Holdco Oyj osti
:n osakekannan. Fortaco Group Holdco
:n kotipaikka on
. Yhtiön pääkonttorin rekisteröity
osoite on
.
Tiedot konsernirakenteesta on luettavissa liitetiedosta 6.1. Tiedot lähipiirisuhteista on luettavissa liitetiedosta 6.2.
Fortacon konsernitilinpäätös 31.12.2024 päättyneeltä tilikaudelta on hyväksytty julkaistavaksi 21.3.2025
hallituksen tekemän päätöksen perusteella. Suomen osakeyhtiölain mukaisesti osakkeenomistajat hyväksyvät tai
hylkäävät tilinpäätöksen yhtiökokouksessa. Yhtiökokous voi myös päättää tilinpäätökseen tehtävistä muutoksista.
1.2 Laadintaperiaatteet
Konsernitilinpäätös on laadittu IASB:n julkaisemien kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti
noudattaen 31.12.2024 voimassa olleita IAS- ja IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkintoja.
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös IFRS-säännöksiä täydentävien, Suomen kirjanpito-ja
yhteisölainsäädännön vaatimusten mukaisia. Konsernitilinpäätös on laadittu ensisijaisesti alkuperäisiin
hankintamenoihin perustuen, ellei toisin mainita. Käypään arvoon muun laajan tuloksen kautta arvostettavat
rahoitusvarat ja ehdollinen kauppahintavelka on arvostettu käypään arvoon. Konsernitilinpäätöksen
esittämisvaluutta on euro ja kaikki arvot on pyöristetty lähimpään tuhanteen euroon ellei muuta ole esitetty.
Konsernitilinpäätös on laadittu 12 kuukauden ajalta tilikaudelta 1.1.–31.12.2024 perustuen oletukseen konsernin
liiketoiminnan jatkumisesta.
1.3 Arvionvaraiset erät
Konsernitilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää johdolta sellaisten päätösten, arvioiden
ja oletusten tekemistä, jotka vaikuttavat raportoitujen tuottojen, kulujen, varojen ja velkojen määrään sekä
esitettäviin tietoihin ja, jotka vaikuttavat tilinpäätöspäivänä olemassa olevista ehdollisista varoista ja veloista
esitettäviin tietoihin sekä raportointikaudella raportoitujen tuottojen ja kulujen määrään. Näihin oletuksiin ja
arvioihin liittyvä epävarmuus voi johtaa tilanteeseen, jossa varojen ja velkojen tase-arvoihin joudutaan tekemään
tulevilla kausilla olennaisia oikaisuja.
Keskeiset arviot ja johdon harkinta
Konsernitilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää johdolta arvioiden tekemistä ja
harkinnan käyttämistä, jotka vaikuttavat raportoitujen tuottojen, kulujen, varojen ja velkojen määrään sekä
esitettäviin tietoihin. Lisäksi johdon on käytettävä harkintaa tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltamisessa.
93/174
Arvioita ja harkintaa arvioidaan jatkuvasti, ja ne perustuvat johdon parhaaseen tietämykseen, historialliseen
kokemukseen ja odotuksiin tulevista tapahtumista, joiden uskotaan olevan olosuhteet huomioon ottaen
kohtuullisia. Tuloksena saatavat kirjanpidolliset arviot ovat määritelmän mukaan harvoin samoja kuin niihin
liittyvät toteutuneet tulokset.
Arviot ja oletukset, jotka aiheuttavat merkittävän riskin siitä, että varojen ja velkojen kirjanpitoarvoa oikaistaan
olennaisesti, esitetään tilinpäätöksen seuraavissa liitetiedoissa:
• Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden poistoajat (liitetiedot 4.5 ja 4.7)
• Tuotteiden myynnistä saatavien tuottojen kirjaaminen (liitetieto 2.1)
• Varaukset (liitetieto 3.4)
• Liikearvon kerrytettävissä oleva rahamäärä (liitetieto 4.8)
• Laskennallisten verosaamisten kirjaaminen (liitetieto 2.9)
• Vuokrasopimukset - vuokrakauden määrittäminen (liitetieto 4.6)
• Vuokrasopimukset - lisäluoton koron määrittäminen (liitetieto 4.6)
1.4 Yhdistelyperiaatteet
Tytäryrityksiä ovat yritykset, joissa Konsernilla on määräysvalta. Määräysvalta perustuu joko suoraan tai
välillisesti osakkeiden tuomaan määräysvaltaan ja/tai muilla tavoin toteutuvaan määräysvaltaan. Tytäryritykset
yhdistellään konserniin kokonaisuudessaan siitä päivästä alkaen, jona konserni saa niihin määräysvallan.
Emoyrityksellä tytäryrityksessä olevan omistusosuuden muutokset, jotka eivät johda määräysvallan
menettämiseen, käsitellään omaa pääomaa koskevina liiketoimina.
Voitto, tappio sekä kaikki laajan tuloksen erät kuuluvat Konsernin emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomille
omistajille, vaikka tämä johtaisi siihen, että määräysvallattomien omistajien osuudesta tulisi negatiivinen.
Tytäryhtiöiden tilinpäätöksiin tehdään tarvittaessa oikaisuja, jotta niissä sovelletut laskentaperiaatteet vastaavat
Konsernin soveltamia laskentaperiaatteita. Kaikki Fortaco-konsernin sisäiset varat, velat, oma pääoma, tuotot,
kulut ja rahavirrat, jotka liittyvät sisäisiin tapahtumiin konsernin yhtiöiden välillä, eliminoidaan kokonaisuudessaan
konsernitilinpäätöstä laadittaessa.
1.5 Ulkomaanrahan määräiset erät
Toiminta- ja esittämisvaluutta
Konsernitilinpäätös esitetään euroina, joka on emoyhtiön toiminnallinen valuutta sekä Konsernin
esittämisvaluutta. Konserni määrittää jokaiselle konserniin kuuluvalle yhtiölle toimintavaluutan, jonka määräisenä
yhtiöt esittävät tilinpäätöksensä.
Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat ja saldot
Ulkomaanrahan määräiset liiketoimet on merkitty Konsernin yhtiöiden kirjanpitoon toimintavaluutan määräisinä
siten, että ulkomaanrahan määräinen erä on muutettu toimintavaluutan määräiseksi käyttäen liiketoimen
toteutumispäivän valuuttakurssia. Ulkomaanrahan määräiset monetaariset varat ja velat muutetaan
94/174
toimintavaluutan määräisiksi käyttäen raportointipäivän valuuttakurssia. Ulkomaanrahan määräisten erien
suorittamisesta tai monetaaristen erien muuttamisesta aiheutuvat kurssierot kirjataan tulosvaikutteisesti.
Hankintamenoon arvostettavien, muiden kuin monetaaristen erien ulkomaanrahan määräiset hankintamenot
muutetaan käyttäen hankinta-ajankohdan valuuttakurssia.
95/174
Konserniyritykset
Esittämisvaluutasta poikkeavaa toimintavaluuttaa käyttävien konserniyritysten tuloslaskelmat ja taseet
muunnetaan esittämisvaluutan määräisiksi. Konsernin laajan tuloslaskelman tuotot ja kulut on muunnettu euroiksi
käyttämällä tilikauden keskikursseja ja varat sekä velat on muunnettu euroiksi käyttäen raportointikauden
päättymispäivän valuuttakursseja. Kaikki tästä johtuvat kurssierot kirjataan muihin laajan tuloksen eriin.
Konsernitilinpäätöstä laadittaessa ulkomaisiin yksikköihin tehtyjen nettosijoitusten muuntamisesta aiheutuvat
kurssierot kirjataan muihin laajan tuloksen eriin.
1.6 Uudet ja uudistetut IFRS-standardit ja IFRIC-tulkinnat
1.1.2024 käyttöön otetuilla uusilla standardeilla, standardimuutoksilla tai tulkinnoilla ei ole ollut merkittävää
vaikutusta Fortacon tilinpäätökseen.
Uudet tai muutetut IFRS-standardit ja -tulkinnat vuodesta 2025 alkaen
Konserni ottaa kunkin standardin käyttöön voimaantulopäivänä, tai voimaantulonpäivän ollessa muu kuin
raportointikauden ensimmäinen päivä, seuraavan raportointikauden alusta edellyttäen, että EU hyväksyy ne.
IASB julkaisi huhtikuussa 2024 uuden IFRS 18 -tilinpäätössandardin 'Tilinpäätöksen esittämistapa ja
tilinpäätöksessä esitettävät tiedot', joka korvaa IAS 1 -standardin 'Tilinpäätöksen esittäminen'. Standardin
tavoitteena on parantaa vertailtavuutta samankaltaisten yritysten tuloksellisuuden välillä sekä tarjota käyttäjilleen
merkityksellistä ja läpinäkyvää tietoa. Standardi muuttaa tilinpäätöksen esitystapaa ja vaadittavia liitetietoja, mutta
ei erien kirjaus- tai arvostusperiaatteita. IFRS 18 -standardi astuu voimaan 1.1.2027 edellyttäen, että se saa EU:n
hyväksynnän. Konserni arvioi parhaillaan standardin tulevia vaikutuksia raportointiinsa.
Muilla 1.1.2025 tai myöhemmin käyttöön otettavilla tilinpäätöshetkeen mennessä julkaistuilla uusilla standardeilla,
standardimuutoksilla tai tulkinnoilla ei odoteta olevan merkittävää vaikutusta Fortacon tilinpäätökseen.
96/174
2. Taloudellinen kehitys
2.1. Liikevaihto
Segmenttitieto
Fortacolla on ainoastaan yksi raportoitava segmentti. Raportoitavan segmentin luvut ovat yhdenmukaisia
konsernin lukujen kanssa. Merkittävät operatiiviset päätökset tekee Fortacon johtoryhmä ja se on Fortacon ylin
operatiivinen päätöksentekijä. Fortacon liiketoimintamallin, toiminnan luonteen ja hallintorakenteen vuoksi
toimintasegmentit on yhdistelty yhdeksi raportoitavaksi segmentiksi.
Liikevaihto jaettuna maantieteellisten markkina-alueiden mukaisesti | |||
1000 EUR | 1.1.2024-31.12.2024 | 1.1.2023-31.12.2023 | |
Suomi | 87 412 | 102 724 | |
Puola | 84 183 | 114 394 | |
Viro | 58 676 | 75 518 | |
Ranska | 53 675 | 10 381 | |
Itävalta | 35 270 | 16 458 | |
Slovakia | 23 813 | 26 917 | |
Unkari | 8 542 | 22 469 | |
Serbia | 4 900 | 4 977 | |
Yhteensä | 356 471 | 373 838 | |
Laadintaperiaate
Myyntituottojen tulouttaminen
Fortaco soveltaa IFRS 15 Myyntituotot asiakassopimuksista standardin viisiportaista tuloutusmallia liikevaihdon
kirjaamiseen. Myyntituotot kirjataan siihen määrään, joka odotetaan saatavan asiakkaalta vastikkeena tuotteen tai
palvelun luovuttamisesta. Myyntituotto kirjataan, kun palvelua tai tavaraa koskeva määräysvalta siirretään
asiakkaalle, joko ajan kuluessa tai yhtenä ajankohtana.
Vuonna 2024 Fortacolla oli kolme yksittäistä asiakasta, joiden osuus konsernin liikevaihdosta oli yli 10 %. Näiltä
asiakkailta kirjatun liikevaihdon kokonaismäärä oli 131,3 miljoonaa euroa.
Myydyt tuotteet
Myydyt tuotteet koostuvat muun muassa hitsatuista komponenteista sekä asennusvalmiista työkoneiden
ohjaamoista. Myyntituotot asiakassopimuksista sisältävät yleensä yhden suoritevelvoitteen, joka muodostuu
asiakkaan tilaaman tuotteen valmistamisesta ja toimittamisesta asiakkaalle. Tuotot myydystä tuotteesta kirjataan
yhtenä ajanhetkenä, perustuen määräysvallan siirtymiseen asiakkaalle. Konsernin arvion mukaan tuotteen
määräysvalta siirtyy asiakkaalle tuotteen luovutushetkellä.
Myytyihin tuotteisiin myönnetyt takuuajat ovat toimialalle tavanomaisia, eikä näistä siten muodostu erillistä
suoritevelvoitetta. Takuuvaraukset on esitetty liitetiedossa 3.4 Varaukset.
Myydyt tuotteet muodostavat suurimman osan Fortacon myyntituotoista.
Myydyt palvelut
Palvelutuotot koostuvat pääsääntöisesti tutkimus- ja kehittämispalveluista sekä kokoonpanopalveluista.
Konsernin arvion mukaan sopimuksessa luvatut palvelut ovat eroteltavissa myydyistä tuotteista, ja näin ollen
konserni käsittelee palveluita erillisenä suoritevelvoitteena. Konserni on arvioinut, että suunnittelupalveluihin
liittyvä suoritevelvoite täyttyy pääsääntöisesti ajan kuluessa, sillä suoritteesta ei synny omaisuuserää, jolla olisi
Fortacolle vaihtoehtoista käyttöä. Fortacolla on lisäksi oikeus saada maksu tarkasteluhetkeen mennessä
97/174
tuotetusta suoritteesta. Kokoonpanopalvelussa suoritevelvoite täyttyy pääsääntöisesti valmiin lopputuotteen
toimituksen yhteydessä. Palvelut laskutetaan perustuen voimassaoleviin sovittuihin hintoihin, ja myyntituotot
palveluista kirjataan siihen määrään asti, kun Fortacolla on oikeus laskuttaa asiakasta.
Muuttuvan vastikemäärän arviointi
Fortaco-konsernin asiakassopimuksiin saattaa sisältyä muuttuvan vastikkeen komponentteja, kuten alennuksia ja
myöhästymisestä johtuvia rangaistusseuraamuksia. Tällaisten muuttuvien vastikkeiden vaikutus arvioidaan
sopimuskohtaisesti, ja myyntituotoksi kirjataan vain määrä, johon konserni on sopimuksen mukaan oikeutettu.
Johto on arvioinut, että lähtökohtaisesti saatavaan vastikemäärään liittyvä epävarmuus on vähäinen. Arviota
muuttuvan vastikkeen rahamäärään liittyen päivitetään jokaisen raportointikauden lopussa.
Sopimukseen perustuvat taseeseen merkityt määrät
Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät sisältävät projektitoimituksiin liittyvää myyntiä, jota ei ole vielä laskutettu
asiakkaalta. Konsernilla ei ollut osatuloutettavia myyntisopimuksia 31.12.2024.
Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät | ||
1000 EUR | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
Sopimuksiin perustuvat varat | 1 479 | |
Sopimuksiin perustuvat velat | 208 |
98/174
2.2. Materiaalit ja palvelut
Materiaaleihin ja palveluihin sisältyvät tilikauden aineiden, tarvikkeiden ja tavaroiden ostot, varastojen muutos ja
ulkopuoliset palvelut. Konsernin ostot muodostuvat pääasiassa teräksestä, mekaanisista ja elektronisista
komponenteista, osakokoonpanoista ja tuotannossa käytettävistä tarvikkeista. Ulkopuolisiin palveluihin sisältyy
väliaikainen työvoima, huolto- ja kunnossapitopalvelut ja muut tuotantoon liittyvät alihankintapalvelut.
1000 EUR | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 | |
Aineiden, tarvikkeiden ja tavaroiden ostot | -154 632 | -202 046 | |
Varastojen muutos | -31 561 | -5 545 | |
Ulkopuoliset palvelut | -19 477 | -24 567 | |
Yhteensä | -205 670 | -232 158 |
99/174
2.3. Liiketoiminnan muut tuotot
Liiketoiminnan muihin tuottoihin sisältyvät muun muassa aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden myyntivoitot,
julkiset avustukset sekä vuokrasopimuksista saatavat vuokratuotot.
Liiketoiminnan muut tuotot | |||||
1 000 EUR | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 | |||
Myyntivoitto aineellisista ja aineettomista pitkäaikaisista varoista | 507 | ||||
Vuokratuotot | 336 | 384 | |||
Saadut avustukset, kehittämismenot | 465 | 462 | |||
Liiketoiminnan muut tuotot | 1 685 | 1 096 | |||
Yhteensä | 2 994 | 1 942 |
Laadintaperiaate
Vuokrasopimukset-konserni vuokralle antajana
Fortacolla on vähäistä toimintaa vuokralle antajana vuokraamalla kiinteistöä. Fortaco luokittelee kaikki
vuokrasopimuksensa operatiivisiksi vuokrasopimuksiksi, koska vuokrasopimukset eivät siirrä kohdeomaisuuserän
omistamiselle ominaisia riskejä ja etuja kaikilta olennaisilta osin.
Julkiset avustukset
Julkiset avustukset kirjataan, kun on kohtuullisen varmaa, että ne tullaan saamaan ja että Fortaco täyttää
avustuksen saamisen ehdot. Menoihin liittyvät julkiset avustukset merkitään taseeseen tuloennakoksi ja kirjataan
tulosvaikutteisesti samoille kausille kuin menot, joita ne on tarkoitettu kattamaan. Aineellisten
käyttöomaisuushyödykkeiden hankintaan liittyvät julkiset avustukset kirjataan pitkäaikaisiin velkoihin
tuloennakoksi ja jaksotetaan tulosvaikutteisesti tasaerinä vastaavien hyödykkeiden odotettavissa olevana
taloudellisena vaikutusaikana.
Fortaco Zrt on saanut julkista avustusta maalauslinjainvestointiin ja Fortaco S.r.o on saanut julkista avustusta
tehdaslaajennukseen. Lisäksi Fortaco Sp. Z o.o sai julkista avustusta liittyen tehtaan puomilinjan
kehittämisprojektiin ja Fortaco Estonia Oü on saanut julkista avustusta tehtaan laajennusprojektiin. Walter Mauser
GmbH on saanut avustusta vihreään energiaan sekä tuotannon koneisiin ja laitteisiin.
Julkiset avustukset
1 000 EUR
2024
2023
1.1.2024
2 484
2 477
Tilikauden aikana saadut
23
434
Valuuttakurssiero
12
35
Tuloslaskelmassa tuloutettu
-214
-462
Tytäryhtiöiden osto/myynti
-178
31.12.2024
2 128
2 484
EU-avustukset taseella pitkäaikaisiin ja
lyhytaikaisiin velkoihin jaettuna
1 000 EUR
2024
2023
Lyhytaikaiset
181
286
Pitkäaikaiset
1 947
2 198
100/174
Julkisten avustusten erittely | |||||||
1000 EUR | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Kuvaus | ||||
EU-avustus | 178 | Julkinen avustus maalauslinjainvestointiin, Fortaco zrt.(Jaszbereny/Unkari) | |||||
EU-avustus | 539 | 584 | EU-avustus tehtaan laajennukseen, Fortaco s.r.o.(Holic/Slovakia) | ||||
EU-avustus | 763 | 807 | EU-avustus RapidSteel projektiin, Fortaco Sp. Z o.o./Puola | ||||
EU-avustus | 745 | 811 | EU-avustus tehtaan laajennukseen, Fortaco Estonia Oü (Narva/Viro) | ||||
Valtiontuki | 81 | 104 | Valtiolta saatu avustus vihreään energiaan sekä tuotannon koneisiin ja laitteisiin, Walter Mauser GmH (Breitenau am Steinfelde/Itävalta) | ||||
Yhteensä | 2 128 | 2 484 | |||||
101/174
2.4. Liiketoiminnan muut kulut
Tuotannon muut muuttuvat kulut koostuvat tuotatannon työkaluista ja suojavälineistä. Muut kulut sisältävät muun
muassa markkinointi-, koulutus-, sekä vakuutuskuluja.
Liiketoiminnan muut kulut | ||||
1000 EUR | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 | ||
IT-kustannukset | -5 345 | -4 323 | ||
Kiinteistö ja huolto | -13 016 | -12 142 | ||
Ulkopuoliset palvelut | -10 740 | -8 263 | ||
Yritysjärjestelyihin liittyvät muut kulut | -64 | -1 047 | ||
Matkustus ja edustus | -1 910 | -2 178 | ||
Vuokrat | -1 358 | -1 172 | ||
Tuotannon muut muuttuvat kulut | -5 783 | -8 382 | ||
Muut kulut | -4 587 | -3 468 | ||
Yhteensä | -42 804 | -40 975 |
Tilintarkastajan palkkiot | ||||
1000 EUR | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 | ||
Tilintarkastajalle: varsinainen tilintarkastus | -492 | -426 | ||
Tilintarkastajalle: muut asiantuntijapalvelut | -178 | -233 | ||
Yhteensä | -670 | -659 |
102/174
2.5. Osakekohtainen tulos
Laimentamaton ja laimennusvaikutuksella oikaistu
Tilikaudella 2024 Fortaco Group Holdco Oyj:n kokonaisosakemäärä oli 1 000 kappaletta. Laimentamaton
tulos/osake on laskettu jakamalla emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos osakkeiden määrällä. Emoyhtiöllä
ei ole hallussaan omia osakkeita.
Fortacolla ei ollut esitettävällä kaudella instrumentteja, joilla olisi ollut osakekohtaista tulosta laimentava vaikutus
.
Tulos per osake, laimentamaton ja laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos | ||||
1000 EUR | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 | ||
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos/-tappio | -48 536 | -19 928 | ||
Osakkeiden lukumäärä | 1 000 | 1 000 | ||
Tulos/osake, laimentamaton, euroa | -48,54 | -19,93 | ||
103/174
2.6. Henkilöstökulut
Laadintaperiaate
Lyhytaikaiset työsuhde-etuudet kirjataan kuluksi sillä kaudella, jolla niihin liittyvä työ suoritetaan. Velka kirjataan,
kun Fortacolla on suoritukseen perustuva lakisääteinen ja tosiasiallinen työsuhteeseen liittyvä velvoite ja kun
velvoitteen arvo voidaan määrittää luotettavasti.
Johdon palkkoihin liittyvät tiedot on esitetty liitteessä 6.2. Lähipiiritapahtumat.
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut | |||||
1000 EUR | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 | |||
Palkat ja palkkiot | -83 317 | -69 582 | |||
Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt | -3 999 | -4 073 | |||
Eläkekulut - etuuspohjaiset järjestelyt | -503 | -73 | |||
Muut henkilöstökulut | -16 087 | -12 269 | |||
Yhteensä | -103 907 | -85 997 |
Konsernin henkilöstö keskimäärin | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 | |||
Toimihenkilöt | 604 | 467 | |||
Työntekijät | 2 024 | 2 067 | |||
Yhteensä | 2 627 | 2 534 |
104/174
2.7. Etuuspohjaiset järjestelyt
Laadintaperiaate
Konsernissa on toiminta-alueellaan erilaisia maksupohjaisia ja etuuspohjaisia eläkejärjestelmiä, jotka noudattavat
eri maiden paikallisia säännöstöjä ja käytäntöjä.
Maksupohjaisiin eläkejärjestelyihin tehdyt suoritukset kirjataan tuloslaskelmaan sillä tilikaudella, jota veloitus
koskee. Konsernilla ei ole oikeudellisia eikä tosiasiallisia velvoitteita lisämaksujen suorittamiseen, jos rahastolla ei
ole riittävästi varoja kaikkien nykyisen ja aiempien tilikausien työsuoritukseen perustuvien etuuksien
maksamiseen kaikille työntekijöille.
Konsernissa on etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä Itävallassa ja Ranskassa. Etuuspohjaisten eläkejärjestelyjen
velvoitteet on laskettu kustakin järjestelystä erikseen ja ne perustuvat riippumattomien asiantuntijoiden vuosittain
tekemiin laskelmiin, joissa käytetään etuusoikeusyksikköön perustuvaa menetelmää. Diskonttauskorkona on
käytetty yritysten liikkeelle laskemien korkealaatuisten joukkovelkakirjalainojen markkinatuottoa. Käytetyn
viitekoron perusteena olevien joukkovelkakirjalainojen maturiteetti vastaa olennaisilta osin laskettavan
eläkevastuun maturiteettia. Etuuspohjaisissa järjestelyissä eläkevelkana esitetään etuuspohjaisen velvoitteen
nykyarvo tilinpäätöspäivänä vähennettynä järjestelyyn kuuluvien varojen tilinpäätöspäivän käyvällä arvolla.
Eläkemenot kirjataan tuloslaskelmaan kuluiksi jaksottaen kustannukset työntekijöiden palvelusajalle.
Kokemusperusteisista tarkistuksista ja vakuutusmatemaattisten oletusten muutoksista johtuvat
vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot kirjataan muiden laajan tuloksen erien kautta oman pääoman hyvitykseksi
tai veloitukseksi sillä kaudella, jonka aikana ne syntyvät. Aiempaan työsuoritukseen perustuvat menot kirjataan
välittömästi tulosvaikutteisesti.
Diskonttokorko on määritetty käyttämällä Itävallassa Mercer Yield Curve-tuottokäyrää ja Ranskassa iBoxx EUR
Corporates AA 10+.
Etuuspohjaiset järjestelyt taseessa | ||||
1000 EUR | 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||
Velvoitteet etuuspohjaisista eläkejärjestelyistä | 3 003 | 3 674 | ||
Etuuspohjaisiin järjestelyihin kuuluvat varat | -681 | -629 | ||
Yhteensä | 2 322 | 3 045 |
Varojen ja velkojen jakautuminen maantieteellisesti | |||||
1000 EUR | Itävalta | Ranska | Yhteensä | ||
Järjestelyyn sisältyvien velvoitteiden nykyarvot: | |||||
2024 | 1 808 | 1 195 | 3 003 | ||
Järjestelyyn sisältyvien varojen käypä arvo: | |||||
2024 | 681 | 681 | |||
105/174
Etuuspohjaisten velvoitteiden nykyarvon muutos | ||||
1000 EUR | 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||
Etuuspohjainen velvoite 1.1. | 3 674 | |||
Liiketoimintojen yhdistämiset | 3 563 | |||
Korkokulu | 117 | 37 | ||
Kauden työsuoritukseen perustuva meno | 74 | 73 | ||
Maksetut eläkkeet | -859 | |||
Vakuutusmatemaattiset (voitot) tappiot | -3 | |||
Etuuspohjainen velvoite 31.12. | 3 003 | 3 674 |
Etuuspohjaisiin järjestelyihin kuuluvien varojen käyvän arvon muutos | ||||
1000 EUR | 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||
Etuuspohjaiset varat 1.1. | 629 | |||
Liiketoimintojen yhdistämiset | 625 | |||
Korkotuotot | 4 | |||
Varojen voitto (tappio) | 52 | |||
Etuuspohjaiset varat 31.12. | 681 | 629 | ||
Tuloslaskelmaan kirjatut erät | ||||
1000 EUR | 2024 | 2023 | ||
Työsuoritukseen perustuva meno | -74 | -73 | ||
Nettokorko | -117 | -33 | ||
Maksetut eläkkeet | 859 | |||
Yhteensä | 668 | -106 |
Laajaan tuloslaskelmaan kirjatut erät | ||||
1000 EUR | 2024 | 2023 | ||
Voitto (tappio) eläkejärjestelyn varoista | -52 | |||
Voitto (tappio) eläkejärjestelyn velvoitteista - taloudellisten oletusten muutos | 1 | |||
Voitto (tappio) eläkejärjestelyn velvoitteista - kokemusperäiset tarkistukset | -4 | |||
Yhteensä | -55 |
Etuuspohjaisten velvoitteiden keskimääräinen kestoaika Fortaco-konsernissa on 11 vuotta. Eläkejärjestelyn varat
muodostuvat ulkoiselle pankkitilille talletetuista varoista.
Keskeiset vakuutusmatemaattiset oletukset
Oletus
Itävalta
Ranska
Diskonttokorko (%)
3,56
3,16
##S
Tuleva palkankorotusolettama (%)
3,00
1,00
Herkkyysanalyysi keskeisten vakuutusmatemaattisten
oletusten vaikutuksesta etuuspohjaiseen velkaan
1000 EUR
2024
2023
Diskonttokoron muutos:
0,5 % (0,25 %) nousu
-133
-64
0,5 % (0,25 %) lasku
144
66
106/174
Tuleva palkankorotusolettama:
0,5 % (0,25 %) nousu
144
66
0,5 % (0,25 %) lasku
-135
-64
Kuvattu herkkyysanalyysi perustuu esitetyn olettaman muutokseen, kun samalla muut olettamat pysyvät
ennallaan. Todellisuudessa näin ei todennäköisesti tapahdu, vaan muutos yhdessä olettamassa saattaa myös
vaikuttaa muiden olettamien muuttumiseen. Laskettaessa etuuspohjaisen eläkevelvoitteen herkkyyttä merkittäville
aktuaarisille olettamille, on käytetty samaa laskentatapaa kuin taseeseen kirjattua eläkevelvoitetta laskettaessa.
107/174
2.8. Tuloverot
Laadintaperiaate
Konsernin tuloveroihin kirjataan kauden aikana verotettavaan tulokseen perustuvat tuloverot, mahdolliset
aikaisempien kausien vero-oikaisut sekä laskennallisten verojen muutos. Tulosvaikutteisesti kirjattaviin liiketoimiin
ja muihin tapahtumiin liittyvät verovaikutukset kirjataan tuloslaskelmaan. Mahdolliset muihin laajan tuloksen eriin tai
suoraan omaan pääomaan kirjattaviin liiketoimiin liittyvät verovaikutukset kirjataan vastaavasti myös joko muihin
laajan tuloksen eriin tai suoraan omaan pääomaan. Kunkin konserniyhtiön verovaikutus kirjataan paikallisen
verolainsäädännön mukaisesti. Laskennassa käytetään verovuoden lopussa voimassa olevaa verokantaa.
Tuloverojen osatekijät | |||
1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 | ||
Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verot | -279 | -500 | |
Aikaisempien tilikausien verot | -208 | ||
Laskennallisen verosaamisen muutos | -298 | -1 362 | |
Laskennallisen verovelan muutos | 674 | -2 415 | |
Tuloverot | -111 | -4 277 |
Tuloverojen täsmäytys | |||
1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 | ||
Tulos ennen veroja | -48 428 | -15 632 | |
Verot laskettuna Suomen yhtiöverokannalla (20 %) | 9 686 | 3 126 | |
Ulkomaisten tytäryritysten poikkeavien verokantojen vaikutus | -922 | 934 | |
Verovähennyskelvottomat kulut | -2 930 | -4 351 | |
Verovapaat tuotot | 3 474 | 566 | |
Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista | 111 | ||
Jakamattomista voittovaroista kirjattu lask.verovelka | -353 | -3 077 | |
Vahvistetut tappiot, joista ei ole kirjattu laskennallisia veroja | -5 998 | -1 586 | |
Aiempien vuosien kirjaamattomien tappioiden käyttö | -2 835 | ||
Aikaisempien tilikausien verot | -232 | ||
Tuloverot tuloslaskelmassa | -111 | -4 277 | |
108/174
2.9. Laskennalliset verosaamiset ja -velat
Laadintaperiaate
Laskennallinen vero on laskettu tilinpäätöspäivänä voimassa olevilla verokannoilla ja mahdollisissa verokantojen
muutostilanteissa tiedossa olevalla uudella verokannalla. Taseeseen merkityt laskennalliset verosaamiset
arvioidaan konsernissa tilikauden päättymishetkellä.
Laskennallinen verovelka lasketaan kaikista veronalaisista väliaikaisista eroista ja kirjataan taseeseen
täysimääräisesti.
Laskennallinen verosaaminen kirjataan kaikista sellaisita verotuksessa vähennyskelpoisista väliaikaisista eroista,
joita vastaan katsotaan todennäköisesti kohdistuvan tulevaisuudessa verotettavaa tuloa. Laskennallinen
verosaaminen kirjataan vain siihen summaan asti, joka oletettavasti saadaan veronalaista tuloa vastaan
hyödynnettyä.
Konsernissa kirjataan kauden verotettavaan tuloon perustuvat laskennalliset verosaamiset ja -velat toisistaan
vähennettynä silloin, kun on olemassa laillinen oikeus vähentää kauden verotettavaan tuloon perustuvat
tuloverosaamiset ja -velat toisistaan, ja konserni aikoo joko toteuttaa suorituksen nettoperusteisena tai realisoida
omaisuuserän ja suorittaa velan samanaikaisesti.
Fortacon suurimmat väliaikaiset erot syntyvät konsernin Suomen ja Puolan yhtiöiden verotuksessa hyväksytyista
vanhoista tappioista. Laskennallista verovelkaa konsernissa kohdistuu sen virolaisten tytäryhtiöiden jakamattomiin
voittovaroihin sekä Fortaco Group-konsernin hankintamenon kohdistukseen.
1000 EUR | 1.1.2024 | Kirjattu tuloslaskelmaan | Liiketoimintojen yhdistämiset | Muut muutokset | Kurssierot | 31.12.2024 |
Laskennalliset verosaamiset | ||||||
Verotukselliset tappiot | 3 003 | -1 235 | -380 | -130 | 2 | 1 260 |
Vaihto-omaisuus | 3 | 3 | 6 | |||
Vuokrasopimusvelat 1) | 104 | 4 | 108 | |||
Varaukset | 458 | 9 | 33 | 3 | 503 | |
Muut erät | 1 550 | -141 | -2 | 7 | 1 414 | |
Yhteensä | 5 118 | -1 360 | -382 | -97 | 12 | 3 291 |
Laskennalliset verovelat | ||||||
Aineelliset ja aineettomat omaisuuserät | 13 588 | -1 318 | 72 | 2 | 12 344 | |
Muut erät | 1832 | -169 | -22 | 1 | 1 642 | |
Jakamattomat voittovarat | 3 077 | 833 | 3 910 | |||
Yhteensä | 18 495 | -654 | 50 | 3 | 17 895 | |
Nettomääräisenä | -13 377 | 808 | -382 | -147 | 9 | -13 090 |
1)
koostuu 1,1 miljoonan (740 tuhannen) euron laskennallisesta verosaamisesta ja 1,0 miljoonan (736
tuhannen) euron laskennallisesta verovelasta.
109/174
1000 EUR | 1.1.2023 | Kirjattu tuloslaskelmaan | Liiketoimintojen yhdistämiset | Kurssierot | 31.12.2023 |
Laskennalliset verosaamiset | |||||
Verotukselliset tappiot | 4 239 | -1 235 | 3 003 | ||
Vaihto-omaisuus | 3 | 3 | |||
Vuokrasopimusvelat 1) | 98 | 4 | 2 | 104 | |
Varaukset | 420 | 9 | 29 | 458 | |
Muut erät | 301 | -141 | 1 378 | 12 | 1 550 |
Yhteensä | 5 058 | -1 361 | 1 378 | 43 | 5 118 |
Laskennalliset verovelat | |||||
Aineelliset ja aineettomat omaisuuserät | 7 935 | -905 | 6 546 | 12 | 13 588 |
Muut erät | 907 | 244 | 680 | 1 832 | |
Jakamattomat voittovarat | 0 | 3 077 | 3 077 | ||
Yhteensä | 8 842 | 2 415 | 7 227 | 12 | 18 495 |
Nettomääräisenä | -3 784 | -3 776 | -5 849 | 31 | -13 377 |
31.12.2024 päättyneellä tilikaudella konsernilla oli kirjaamatta 6,4 miljoonaa euroa (6,8 Meur v.2023) laskennallista
verosaamista, koska niiden toteutumiseen liittyy epävarmuutta. Nämä laskennalliset verosaamiset koostuvat
verotuksessa hyväksytyistä tappioista. Näistä laskennallisista verosaamisista 3,4 miljoonaa euroa vanhenee
seuraavan viiden vuoden aikana ja loput myöhemmin tai eivät koskaan.
110/174
3. Käyttöpääoma
3.1.Vaihto-omaisuus
Laadintaperiaate
Vaihto-omaisuus arvostetaan hankintamenoon tai nettorealisointiarvoon sen mukaan kumpi niistä on alempi.
Aineiden ja tarvikkeiden hankintameno sisältää ostohinnan sekä kuljetuskustannukset ja hankintameno
määritetään liukuvan keskihinnan mukaisesti.
Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden hankintameno sisältää välittömät raaka-ainekulut, välittömistä
työsuorituksista johtuvat palkat ja muut sosiaalikulut sekä osuuden keskeneräiseen työhön liittyvistä tuotannon
yleiskustannuksista. Hankintameno ei sisällä vieraan pääoman menoja.
Nettorealisointiarvo tarkoittaa tavanomaisessa liiketoiminnassa toteutuvaa arvioitua myyntihintaa, josta on
vähennetty arvioidut myynnin toteutumiseksi tarvittavat menot.
Vaihto-omaisuuseriin, jotka ylittävät viimeisten 12 kuukauden aikana tuotannossa käytetyt määrät ja joita ei ole
ostettu viimeisten 6 kuukauden aikana, tehdään epäkuranttiusvähennys ja taseeseen kirjataan varaus näiden
hitaasti kiertävien erien osalta. Samaa periaatetta sovelletaan kaikkiin konserniyhtiöihin.
Tilikaudella Fortaco on kirjannut kuluksi vaihto-omaisuuden hankintamenona 155 (202) miljoonaa euroa. Kulu
esitetään tuloslaskelman erässä Materiaalit ja palvelut. Tilikaudella vaihto-omaisuuteen tehtiin 1 717 (1 612)
tuhannen euron epäkuranttiusvähennys.
Vaihto-omaisuus | |||||
31.12.2024 | 31.12.2023 | ||||
Aineet ja tarvikkeet | 21 733 | 29 832 | |||
Keskeneräiset tuotteet | 13 145 | 16 906 | |||
Valmiit tuotteet/Tavarat | 2 696 | 3 271 | |||
Ennakkomaksut vaihto-omaisuudesta | 108 | 127 | |||
Yhteensä | 37 683 | 50 137 |
111
/174
3.2. Myyntisaamiset ja muut saamiset
Lyhytaikaiset myynti- ja muut saamiset | |||||
1000 EUR | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |||
Myyntisaamiset, rahoitusyhtiösaamiset | 3 231 | 1 518 | |||
Myyntisaamiset, muut | 8 567 | 20 872 | |||
Luottotappiovaraus | -671 | -340 | |||
ALV-saamiset | 5 251 | 5 248 | |||
Vakuutustalletukset | 497 | 116 | |||
Muut saamiset | 2 274 | 2 020 | |||
Lyhytaikaiset muut saamiset | 19 149 | 29 433 | |||
Jaksotetut henkilöstökulut | 122 | 137 | |||
Muut siirtosaamiset myynneistä | 274 | 324 | |||
Muut siirtosaamiset kuluista | 935 | 705 | |||
Lyhytaikaiset siirtosaamiset | 1 332 | 1 166 | |||
Yhteensä | 20 480 | 30 599 |
Laadintaperiaate
Konsernin rahoitusvarat koostuvat myyntisaamisista, muista rahoitussaamisista sekä rahavaroista. Nämä
luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvaroihin, koska niitä pidetään
sopimusperusteisten rahavirtojen keräämiseksi ja niiden rahavirrat ovat yksinomaan pääoman ja koron maksua.
Myyntisaamisten ja muiden saamisten arvostuksesta kerrotaan liitetiedossa 5.3 Rahoitusvarat ja -velat.
Fortaco kirjaa myyntisaamisina odotettavissa olevat vastikkeet, joihin sillä on oikeus, kun asiakkaalle luovutetaan
tavaroita tai palveluja ennen kuin asiakas maksaa vastikkeen. Konsernin asiakassopimuksissa maksuajat ovat
toimialalle tyypillisiä, eikä asiakassopimuksiin sisälly merkittävää rahoituskomponenttia tuotteiden tai palveluiden
myynnin osalta.
Konserni on pantannut lyhytaikaisia talletuksiaan vakuusvaatimuksiin perustuen. Tarkemmat tiedot on esitetty
liitteessä 6.3. Myyntisaamiset ovat korottomia ja niiden maksuehdot ovat pääosin 30-90 päivää.
Liitetieto 5.1 myyntisaamisten luottoriskistä sisältää kuvauksen siitä, kuinka konserni hallitsee ja arvioi luottojen
laatua niiden myyntisaamisten kohdalla, jotka eivät ole erääntyneet ja joiden arvo ei ole alentunut. Liitetiedossa
5.1. on myös eritelty odotettavissa olevat luottotappiot sekä myyntisaamisten ikäjakauma.
112/174
3.3. Ostovelat ja muut velat
L
aadintaperiaate
Ostovelat ja muut erään sisältyvät rahoitusvelat luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviin
rahoitusvelkoihin. Ne kirjataan käypään arvoon alkuperäisen arvostamisen yhteydessä. Ostovelkojen ja muiden
velkojen arvostuksesta kerrotaan liitetiedossa 5.3 Rahoitusvarat ja -velat.
Ostovelat ja muut velat luokitellaan lyhytaikaisiksi veloiksi, jos ne erääntyvät maksettaviksi 12 kuukauden
kuluessa raportointikauden päättymisestä. Ostovelkoihin ja muihin velkoihin liittyvä ikäjakauma on esitetty
liitteessä 5.5.
113/174
1000 EUR | 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||
Pitkäaikaiset korolliset velat | ||||
Joukkovelkakirjalainat | 122 743 | 93 194 | ||
Lainat rahoituslaitoksilta | 4 651 | 7 819 | ||
Pitkäaikaiset lainat | 127 394 | 101 013 | ||
Velat lähipiirille | 6 441 | 5 000 | ||
Vuokrasopimusvelka | 37 175 | 8 807 | ||
Pitkäaikaiset muut velat | 43 616 | 13 807 | ||
Pitkäaikaiset korolliset velat yhteensä | 171 010 | 114 820 | ||
Lyhytaikaiset korolliset velat | ||||
Lainat rahoituslaitoksilta | 6 881 | 6 352 | ||
Lyhytaikaiset velat muille | 6 881 | 6 352 | ||
Vuokrasopimusvelka | 7 581 | 4 020 | ||
Lyhytaikaiset muut velat muille | 7 581 | 4 020 | ||
Lyhytaikaiset korolliset velat yhteensä | 14 462 | 10 371 | ||
Koroton vieras pääoma | ||||
Pitkäaikaiset korottomat velat | ||||
Ostovelat investoinneista | 3 491 | 3 285 | ||
EU-tuet, pitkäaikainen | 1 881 | 2 198 | ||
Verovelat, tuloverot | 1 | |||
Pitkäaikaiset muut velat | 5 372 | 5 484 | ||
Varaukset | 1 494 | 1 272 | ||
Eläkevelvoitteet | 3 003 | 3 674 | ||
Pitkäaikaiset korottomat velat yhteensä | 9 869 | 10 431 | ||
Lyhytaikaiset korottomat velat | ||||
Ostovelat | 39 666 | 56 668 | ||
EU-tuet | 247 | 286 | ||
ALV-velat | 966 | 1 029 | ||
Henkilöstöön liittyvät velat | 15 495 | 18 519 | ||
Korkovelat | 2 735 | 2 262 | ||
Muut velat | 385 | 765 | ||
Muut lyhytaikaiset velat | 59 496 | 79 529 | ||
Asiakassopimuksiin perustuvat velat | 208 | |||
Varaukset | 860 | 1 141 | ||
Tuloverovelat | 137 | 495 | ||
Siirtovelat muille | 997 | 1 844 | ||
Lyhytaikaiset korottomat velat yhteensä | 60 492 | 81 373 |
114/174
3.4. Varaukset
1000 EUR | Takuu- laatuvaraukset | Muut varaukset | Ennallistamis- varaukset | Yhteensä |
1.1.2024 | 1 402 | 492 | 520 | 2 414 |
Tytäryhtiöiden ostot/myynnit | -255 | -255 | ||
Valuuttakurssierot | 1 | 8 | 9 | |
Tilikauden aikana syntyneet | 1 062 | 352 | 1 414 | |
Käytetyt varat | -710 | -267 | 21 | -956 |
Käyttämättömien varausten peruutukset | -254 | -18 | -272 | |
31.12.2024 | 1 246 | 559 | 549 | 2 354 |
Pitkäaikaiset | 448 | 498 | 549 | 1 495 |
Lyhytaikaiset | 797 | 63 | 860 |
1000 EUR | Takuu- laatuvaraukset | Muut varaukset | Ennallistamis- varaukset | Yhteensä |
1.1.2023 | 718 | 386 | 1 104 | |
Tytäryhtiöiden ostot/myynnit | 284 | 334 | 618 | |
Valuuttakurssierot | 9 | 9 | 18 | |
Tilikauden aikana syntyneet | 750 | 193 | 520 | 1 463 |
Käytetyt varat | -312 | -413 | -725 | |
Käyttämättömien varausten peruutukset | -47 | -17 | -64 | |
31.12.2023 | 1 402 | 492 | 520 | 2 414 |
Pitkäaikaiset | 360 | 393 | 520 | 1 273 |
Lyhytaikaiset | 1 041 | 100 | 1 141 |
Laadintaperiaate
Varaus kirjataan taseeseen, kun konsernille on syntynyt aikaisemman tapahtuman seurauksena oikeudellinen tai
tosiasiallinen olemassa oleva velvoite ja on todennäköistä, että velvoitteen täyttäminen edellyttää varojen
siirtymistä pois konsernista ja velvoitteen määrä on luotettavasti arvioitavissa. Kun konserni odottaa saavansa
varausta koskevan korvauksen, esimerkiksi vakuutussopimuksen perusteella, odotettavissa oleva korvaus
kirjataan erilliseksi omaisuuseräksi, mutta vain silloin kun korvauksen saaminen on käytännössä varmaa.
Varaukseen liittyvä kulu esitetään tuloslaskelmalla vähennettynä mahdollisesti saatavan korvauksen määrällä.
Varaukset esitetään lyhytaikaisina, jos niihin liittyvien maksusuoritusten odotetaan toteutuvan 12 kuukauden
kuluessa raportointikauden päättymisestä. Muussa tapauksessa varaukset esitetään pitkäaikaisina. Varauksena
kirjattava määrä on niiden menojen nykyarvo, joita velvoitteen täyttämisen odotetaan raportointikauden lopussa
edellyttävän johdon parhaan arvion mukaan.
Takuu- ja laatuvaraukset
Takuisiin liittyvistä kuluista aiheutuvat varaukset kirjataan pääsääntöisesti silloin, kun reklamaatio on
vastaanotettu ja todettu asianmukaiseksi. Alkuperäinen kirjaaminen perustuu kokemusperäiseen tietoon
takuumenojen toteutumisesta ja neuvotteluista. Takuu- ja laatuvarausten määrää arvioidaan uudelleen
kuukausittain. Takuu – ja laatuvaraukset liittyvät suurelta osin Suomen ja Ranskan yhtiöiden kirjauksiin.
115/174
Ennallistamisvaraukset
Ennallistamisvaraus kirjataan silloin, kun Konsernilla on sopimukseen perustuva velvollisuus palauttaa maa-alue
tai toimitila alkuperäiseen tilaan. Ennallistamisvaraukset koostuvat Puolan tehdaskiinteistön vuokrasopimuksesta.
Varauksen määrä arvioidaan uudelleen jokaisen raportointikauden lopussa.
Muut varaukset
Muut varaukset liittyvät pääasiassa ympäristövelvoitteisiin, uudelleenjärjestelyvarauksiin ja henkilöstövarauksiin.
Ympäristöön liittyvät varaukset kirjataan silloin, kun aikaisemman tapahtuman johdosta on syntynyt olemassa
oleva velvoite, jonka seurauksena maksuvelvoitteen syntyminen on todennäköistä ja sen määrä on luotettavasti
arvioitavissa. Olosuhteiden muuttuessa varauksen määrää voidaan korjata.
Uudelleenjärjestelyvaraukset koostuvat pääosin lakisääteisistä työttömyysvakuutusvelvoitteista Suomen
Työllisyysrahastolle.Uudelleenjärjestelyvaraus kirjataan vain silloin, kun varauksen kirjaamista koskevat kriteerit
täyttyvät. Konsernille syntyy tosiasiallinen velvoite, kun on olemassa yksityiskohtainen, muodollinen suunnitelma,
jossa on yksilöity liiketoiminta tai liiketoiminnan osa, jota järjestely koskee, järjestelyn kohteena olevien
työntekijöiden sijainti ja määrä, yksityiskohtainen arvio järjestelyyn liittyvistä kuluista ja järjestelyn aikataulu.
Lisäksi järjestelyn kohteena oleville työntekijöille on tiedotettu järjestelyn keskeinen sisältö.
Henkilöstöön liittyvät varaukset perustuvat Puolan, Serbian ja Ruotsin lakisääteisiin velvoitteisiin.
Keskeiset arviot ja oletukset
Aiemman tapahtuman taloudellisen vaikutuksen arviointi edellyttää konsernin johdon harkintaa. Odotettavissa
olevat kustannukset on arvioitu aiempien kustannusten ja samankaltaisia tapahtumia koskevan tietämyksen
perusteella. Varausten määrät tarkistetaan säännöllisin väliajoin ja niitä muutetaan tarvittaessa parhaan arvion
mukaisiksi raportointikauden lopussa. Toteutuvat menot voivat poiketa arvioista.
116/174
4. Yritysjärjestelyt ja investoinnit
4.1. Yrityshankinnat
Laadintaperiaate
Liiketoimintojen yhdistämiset käsitellään hankintamenetelmällä. Tytäryrityksen hankinnasta suoritettava vastike
muodostuu luovutettujen varojen käyvästä arvosta. Liiketoimintojen yhdistämisessä hankittavat yksilöitävissä
olevat varat sekä vastattaviksi otettavat yksilöitävissä olevat velat ja ehdolliset velat arvostetaan alun perin
hankinta-ajankohdan käypään arvoon muutamia harvoja poikkeuksia lukuun ottamatta. Mahdollinen
määräysvallattomien omistajien osuus hankitussa yrityksessä kirjataan määrään, joka vastaa
määräysvallattomien omistajien osuutta hankitun yrityksen yksilöitävissä olevasta nettovarallisuudesta.
Liiketoiminnan hankinnasta luovutettava vastike on luovutettujen varojen, syntyneiden velkojen ja konsernin
liikkeeseen laskeman oman pääoman ehtoisen koron käypä arvo. Luovutettu vastike sisältää ehdollisen
vastikejärjestelyn seurauksena syntyvän omaisuuserän tai velan käyvän arvon. Jos ehdollinen vastike luokitellaan
rahoitusvelaksi, se arvostetaan jokaisena raportointipäivänä käypään arvoon ja käyvän arvon muutokset kirjataan
tuloslaskelmaan.
Vaiheittain toteutetun hankinnan yhteydessä aiempi omistusosuus arvostetaan käypään arvoon hankintahetkellä
ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti. Hankintaan liittyvät menot kirjataan kuluiksi
toteutuessaan ja esitetään tuloslaskelmassa liiketoiminnan muissa kuluissa lukuun ottamatta välittömästi oman
pääoman ehtoisten instrumenttien liikkeeseenlaskusta johtuvia menoja, jotka vähennetään omasta pääomasta.
Liikearvoksi kirjataan se määrä, jolla luovutettu vastike ylittää hankitun yksilöitävissä olevan nettovarallisuuden
käyvän arvon.
Keskeiset harkintaan perustuvat ratkaisut
Aineettomien hyödykkeiden arvostaminen
Liiketoimintojen yhdistämisessä hankittavat nettovarat arvostetaan käypään arvoon. Fortacon johto on käyttänyt
harkintaa määritellessään yksilöitävissä olevien aineettomien hyödykkeiden käyvän arvon hankintahetkellä sekä
määritellessään kyseisten omaisuuserien poistoajan.
Yrityshankinnat vuonna 2024
Fortaco osti vähemmistöosakkaiden osuuden yhtiöstä Fortaco JL S.p. z.o.o syyskuussa 2024, jolloin konsernista
tuli kyseisen yhtiön ainoa omistaja 100 prosentin omistusosuudella.
Yrityshankinnat vuonna 2023
Fortaco-konserni hankki osakekaupalla 6.9.2023 Walter Mauser GmbH:n koko osakekannan. Walter Mauser
GmbH:n liiketoiminta on sisällytetty Fortaco-konsernin lukuihin hankintahetkestä lähtien. Yrityshankinta kasvatti
konsernin liikevaihtoa 16,5 miljoonaa euroa. Vaikutus konsernin tilikauden tulokseen oli tappio 0,1 miljoonaa
euroa. Mikäli liiketoiminta olisi hankittu vuoden alussa, sen arvioitu vaikutus liikevaihtoon olisi ollut 44,6 miljoonaa
euroa.
Transaktioon liittyvät kulut olivat 1,8 miljoonaa euroa ja sisältyvät konsernin tuloslaskelman muihin kuluihin ja
liiketoiminnan kassavirtaan rahoituslaskelmassa. Jäännösarvona määritellyn liikearvon määrä on 13,4 miljoonaa
euroa ja aiheutuu pääosin synergioista.
Fortaco-konsernilla on ollut tammikuusta 2022 alkaen 35 %:n vähemmistöomistus ranskalaisessa Buisard S.A.S-
yhtiössä. Fortaco hankki loput 65 % osakkeista osakekaupalla 24.10.2023. Kaupan myötä yhtiöstä tuli konsernin
täysin omistama tytäryhtiö, ja liiketoiminta on sisällytetty konsernin lukuihin 24. lokakuuta 2023 lähtien. Yrityksen
hankinta kasvatti Konsernin liikevaihtoa 10,4 miljoonaa euroa. Vaikutus Konsernin tilikauden tulokseen oli 0,4
miljoonan euron voitto.
117/174
Transaktioon liittyvät kulut olivat 273 tuhatta euroa ja sisältyvät konsernin tuloslaskelman muihin kuluihin ja
liiketoiminnan kassavirtaan rahoituslaskelmassa. Jäännösarvona määritellyn liikearvon määrä on 7,3 miljoonaa
euroa ja aiheutuu pääosin synergioista. Hankinnasta kirjatun ehdollisen vastikkeen määrä tilikauden 2024
lopussa on 3,5 miljoonaa euroa, joka on arvostettu käypään arvoon. Ehdollinen vastike perustuu muun muassa
vuosien 2023–2025 käyttökatteeseen, ja maksu toteutuu vuonna 2026. Ehdollisen vastikkeen määrä
tarkastetaan jokaisen raportointikauden päättyessä.
4.2. Osuudet osakkuusyrityksissä
Laadintaperiaate
Konsernitilinpäätös sisältää ne osakkuusyritykset, joissa konsernin osuus äänivallasta on 20-50 prosenttia tai
konsernilla on muutoin huomattava vaikutusvalta, mutta ei määräysvaltaa. Yritykset, joissa konsernilla on
yhteinen määräysvalta toisen osapuolen kanssa ja merkittävät päätökset vaativat molempien osapuolien
hyväksynnän, käsitellään luonteensa mukaisesti yhteisyrityksinä. Osakkuus- ja yhteisyritykset on yhdistelty
konsernitilinpäätökseen pääomaosuusmenetelmää käyttäen. Sijoitus kirjataan alun perin hankintamenon
määräisenä ja sitä lisätään tai vähennetään kirjaamalla Fortaco-konsernin osuus sijoituskohteen hankinta-
ajankohdan jälkeisistä voitoista tai tappioista. Jokaisen raportointikauden lopussa ratkaistaan, onko objektiivista
näyttöä siitä, että osakkuusyritykseen tehdyn sijoituksen arvo on alentunut.
Konsernin omistusosuuden mukainen osuus osakkuusyrityksen tilikauden tuloksesta esitetään tuloslaskelmassa
erikseen liikevoiton jälkeen.
Konsernin osuus hankinnan jälkeisistä muun laajan tuloksen muutoksista kirjataan muihin laajan tuloksen eriin.
Sijoituksen kirjanpitoarvoa oikaistaan vastaavasti. Jos konsernin osuus osakkuusyrityksen tappioista ylittää
sijoituksen kirjanpitoarvon, ei kirjanpitoarvon ylittäviä tappioita kirjata, paitsi jos konsernilla on oikeudellisia tai
tosiasiallisia velvoitteita osakkuus- ja yhteisyrityksiin liittyen tai se on suorittanut maksuja osakkuus- ja
yhteisyritysten puolesta. Konsernin ja osakkuusyrityksen väliset realisoitumattomat voitot on eliminoitu konsernin
omistusosuuden mukaisesti.
Konsernin ja osakkuusyritysten tilikaudet ovat yhteneväiset. Yhdisteltäviin tilinpäätöksiin tehdään tarvittaessa
oikaisuja, jotta niiden laatimisessa sovelletut laskentaperiaatteet vastaavat konsernin soveltamia
laskentaperiaatteita.
118/174
Osakkuusyritykset
Vuonna 2024 konsernilla ei ole ollut osuuksia osakkuusyrityksistä.
Fortacolla oli tammikuusta 2022 alkaen 35 %:n omistusosuus osakkuusyhtiössään, listaamattomassa Buisard
S.A.S:ssa, jonka kotipaikka on Ranska. Fortaco-konserni osti loput 65 % Buisardin osakekannasta 24. lokakuuta
2023, jolloin kaupan myötä yhtiöstä tuli Fortacon tytäryhtiö.
1000 euroa | 1.1.–31.12.2024 | 1.1.–24.10.2023 | |
Osuus tuloksesta | 557 | ||
Tappio osakkuusyhtiöosuuden luovutuksesta | -657 | ||
Yhteensä | -100 | ||
Tiedot osakkuusyrityksestä | |||
1000 euroa | 1.1.–31.12.2024 | 1.1.–24.10.2023 | |
Liikevaihto | 57 963 | ||
Ostot ja muut kulut | -55 867 | ||
Poistot | -985 | ||
Korkotuotot ja -kulut | 481 | ||
Tilikauden tulos | 1 593 | ||
Pitkäaikaiset varat | 7 550 | ||
Lyhytaikaiset varat | 23 377 | ||
Joista rahavaroja | 4 397 | ||
Pitkäaikaiset velat | 4 616 | ||
Joista rahoitusvelkoja | 3 632 | ||
Lyhytaikaiset velat | 20 853 | ||
Osakkuusyrityksen nettovarat | 5 458 | ||
Konsernin osuus nettovaroista | 1 910 | ||
4.3. Myydyt toiminnot
Laadintaperiaatteet
Myydyt tytäryhtiöt yhdistellään konsernissa konsernitilinpäätöksessä siihen hetken saakka, jolloin määrysvalta
lakkaa. Kun määräysvalta on menetetty, kirjataan kaikki myytyyn tytäryhtiöön liittyvät varat ja velat pois taseesta.
Lisäksi myytyyn tytäryhtiöön liittyvät mahdolliset muuntoerot kirjataan luovutushetkellä laajasta tuloslaskelmasta
tuloslaskelmaan.
119/174
Yritysmyynnit vuonna 2024
Fortaco myi 28.6.2024 Unkarin Jászberényssä sijaitsevan tytäryhtiönsä Fortaco Zrt:n yhden euron
kauppahintaan. Yhtiö luokiteltiin 31.3.2024 myytävänä olevaksi omaisuuseräksi. Konsernissa suoritetussa
käyvän arvon määrityksessä yhtiön pitkäaikaisten varojen alaskirjaus oli yhteensä 6,8 miljoonaa euroa, jonka
lisäksi vaihto-omaisuuteen kohdistettiin 2,8 miljoonan euron arvonalentuminen.
Kaupan ehtona on myös yhtiölle välittömästi kaupan jälkeen myönnettävä lainoitus, joka koostuu kahdesta eri
osasta. Näistä toinen on seitsemän vuoden määräajalla myönnettävä bullet-laina, jonka vuosikorko on 5
prosenttia. Toinen osa koostuu koneista ja laitteista, joita Fortaco toimittaa yhtiölle yhteensä kahden
miljoonan euron arvosta, ja tälle myönnettävä maksuaika on 10 vuotta. Oheisessa taulukossa esitetään
yhteenveto myynnin yhteydessä Fortacon taseesta poistuneista varoista ja veloista sekä myyntitappio.
Fortaco ilmoitti 4.7.2024 allekirjoittaneensa sopimuksen Fortaco Group Holdco Oyj:n tytäryhtiö Fortaco Oy:n
Kalajoen ja Sepänkylän meriteollisuus- ja energialiiketoimintansa myynnistä Componentalle, kansainvälisesti
toimivalle teknologiayhtiölle, joka on suomalainen metallikomponenttien valmistaja. Kokonaiskauppahinta on
noin 2,8 miljoonaa euroa. Liiketoimintakauppa toteutui 1.10.2024, ja kauppaan liittyvä kiinteistökaupan
arvioidaan toteutuvan vuoden 2025 toisen vuosipuoliskon aikana. Yrityskauppa on osa Fortacon
meriteollisuus- ja energialiiketoiminnan sekä raskaiden tuotteiden projektiliiketoiminnan strategista arviointia.
Kalajoen ja Sepänkylän liiketoimintayksikön liikevaihto oli noin 9,6 miljoonaa euroa ja käyttökate noin -1,6
miljoonaa euroa vuonna 2023. Tammi–kesäkuussa 2024 yksikön liikevaihto oli noin 7,0 miljoonaa euroa ja
käyttökate noin 25 tuhatta euroa. Yksikkö työllistää yhteensä noin 60 henkilöä. Koko henkilöstö siirtyi
Componentan palvelukseen vanhoina työntekijöinä.
Konsernissa suoritetussa käyvän arvon määrityksessä yhtiön varat arvostettiin luovutushintaan, ja yhtiön
pitkäaikaisten varojen alaskirjaus oli yhteensä 1,8 miljoonaa euroa.
Fortaco Zrt., myyntitappiolaskelma
1 000 EUR | |
Varasto | -1 416 |
Myyntisaamiset ja muut saamiset | -3 244 |
Rahavarat | -318 |
Muut pitkäaikaiset velat | 167 |
Pitkäaikaiset varaukset | 221 |
Lyhytaikaiset varaukset | 33 |
Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat | 3 474 |
Nettovarat | -1 083 |
Kauppahinta, rahana saatu | 0 |
Vastike yhteensä | 0 |
Muuntoerot | -3 106 |
Tulos | -4 189 |
120/174
Kauppahinta, rahana saatu | 0 |
Rahavarat | 318 |
Rahavirtavaikutus | -318 |
Fortaco Oy, myyntivoittolaskelma
1 000 EUR | |
Varasto | 1 800 |
Henkilöstöön liittyvät varaukset | -385 |
Nettovarat | 1 415 |
Kauppahinta, rahana saatu | 1 415 |
Vastike yhteensä | 1 415 |
Tulos | 0 |
Kauppahinta, rahana saatu | 1 415 |
Rahavarat | 0 |
Rahavirtavaikutus | 1 415 |
121/174
4.4. Myytävänä olevat omaisuuserät
Laadintaperiaatteet
Pitkäaikaiset omaisuuserät luokitellaan myytävänä oleviksi, mikäli niiden kirjanpitoarvo on tarkoitus realisoida
pääasiassa myynnin eikä normaalin käytön kautta, ja myynnin toteutumista pidetään erittäin todennäköisenä.
Ennen uudelleenluokittelua omaisuuserät arvostetaan tavanomaisten periaatteiden mukaisesti, minkä jälkeen
ne kirjataan joko kirjanpitoarvoonsa tai sitä alempaan käypään arvoon vähennettynä myyntikustannuksilla
alhaisemman arvon mukaisesti. Mahdolliset arvonalentumistappiot tai -voitot kirjataan tuloslaskelmaan.
Myytävänä oleviksi luokitelluista pitkäaikaisista omaisuuseristä ei tehdä poistoja.
Oheisessa taulukossa esitetään yhteenveto myytäväksi luokitelluista lyhytaikaisista varoista sekä niihin
liittyvistä myytäväksi luokitelluista veloista. Myytävissä olevat varat koostuvat Fortaco Oy:n omistamasta
kiinteistöstä, jonka myynnin odotetaan tapahtuvan vuoden 2025 toisen vuosipuoliskon aikana.
Myytävänä olevat omaisuuserät ja niihin liittyvät velat 31.12.2024
1 000 EUR | Kirjanpitoarvo 31.12.2024 |
VARAT | |
Pitkäaikaiset varat | |
Aineettomat hyödykkeet | 75 |
Aineelliset hyödykkeet | 925 |
Lyhytaikaiset varat yhteensä | 1 000 |
Myytävänä olevat omaisuuserät | 1 000 |
VELAT | |
Myytävänä oleviin omaisuuseriin liittyvät velat | 0 |
122/174
4.5. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
1000 EUR | Maa- ja vesialueet | Rakennukset ja rakennelmat | Koneet ja kalusto | Muut aineelliset hyödykkeet | Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat | Yhteensä |
Hankintameno 1.1.2024 | 2 796 | 45 953 | 43 914 | 1 975 | 13 424 | 108 063 |
Muuntoerot | -3 | -5 | 92 | 20 | 104 | |
Yritysmyynnit | -191 | -6 253 | -19 546 | -578 | -26 568 | |
Lisäykset | 458 | 447 | 613 | 374 | 16 721 | 18 613 |
Vähennykset | -117 | -706 | -2 070 | -137 | -59 | -3 089 |
Siirrot erien välillä | 148 | 38 139 | 75 742 | 4 783 | -19 370 | 99 442 |
Siirto myytävänä oleviin pitkäaikaisiin varoihin | -125 | -2 154 | 0 | 0 | 0 | -2 278 |
Hankintameno 31.12.2024 | 2 966 | 75 421 | 98 745 | 6 994 | 10 158 | 194 284 |
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2024 | -8 | -3 070 | -6 450 | -176 | -9 704 | |
Muuntoerot | -2 | -53 | -55 | |||
Yritysmyyntien kertyneet poistot | 2 | 3 419 | 15 485 | 18 906 | ||
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot | -90 | -24 521 | -78 062 | -4 626 | -107 299 | |
Siirrot myytävänä oleviin pitkäaikaisiin varoihin | 820 | 820 | ||||
Poistot | -3 810 | -5 593 | -506 | -9 909 | ||
Arvonalennukset | -63 | 48 | -14 | |||
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2024 | -159 | -27 164 | -74 624 | -5 308 | -107 256 | |
Kirjanpitoarvo 1.1.2024 | 2 789 | 42 883 | 37 464 | 1 799 | 13 424 | 98 358 |
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 | 2 807 | 48 257 | 24 121 | 1 686 | 10 158 | 87 028 |
123/174
Maa- ja vesialueet | Rakennukset ja rakennelmat | Koneet ja kalusto | Muut aineelliset hyödykkeet | Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat | Yhteensä | |
Hankintameno 1.1.2023 | 1 229 | 31 021 | 31 490 | 12 | 2 216 | 65 967 |
Yritysostot | 1 024 | 13 949 | 5 462 | 1 806 | 3 725 | 25 966 |
Muuntoerot | 19 | 383 | 956 | 145 | 1 504 | |
Lisäykset | 523 | 64 | 567 | 75 | 16 194 | 17 423 |
Vähennykset | -254 | -2 521 | -2 775 | |||
Siirrot erien välillä | 791 | 7 960 | 83 | -8 857 | -23 | |
Hankintameno 31.12.2023 | 2 796 | 45 953 | 43 914 | 1 975 | 13 424 | 108 063 |
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2023 | -5 | -828 | -2 273 | -3 105 | ||
Muuntoerot | - 11 | -54 | -65 | |||
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot | 222 | 1 989 | 2 210 | |||
Poistot | -2 454 | -6 207 | -176 | -8 837 | ||
Arvonalennukset | -3 | 96 | 93 | |||
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2023 | -8 | -3 070 | -6 450 | -176 | -9 704 | |
Kirjanpitoarvo 1.1.2023 | 1 226 | 30 193 | 29 216 | 12 | 2 216 | 62 863 |
Kirjanpitoarvo 31.12.2023 | 2 789 | 42 883 | 37 464 | 1 799 | 13 424 | 98 358 |
124/174
Laadintaperiaate
Maa- ja vesialueet on arvostettu hankintamenoon. Muut aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on
arvostettu hankintamenoon vähennettyinä kertyneillä poistoilla ja mahdollisilla
arvonalentumistappioilla. Hankintameno sisältää aineellisen käyttöomaisuushyödykkeen osan
korvaamisesta aiheutuneet kulut.
Kun aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden osia joudutaan säännöllisesti korvaamaan uusilla,
Konserni kirjaa tällaiset osat erillisinä hyödykkeinä, joille on määritetty omat käyttö- ja poistoajat.
Vastaavasti tehtäessä merkittäviä kuntotarkastuksia, tästä aiheutuvat kulut kirjataan
käyttöomaisuushyödykkeen kirjanpitoarvoon hyödykkeen korvaamisena, jos kirjaamiskriteerit
täyttyvät. Kaikki muut korjaus- ja ylläpitokulut kirjataan tuloslaskelmaan sille kaudelle, jolla ne
toteutuvat.
Poistot lasketaan tasapoistoina arvioituun taloudelliseen pitoaikaan perustuen seuraavasti:
●
●
Aineellinen käyttöomaisuushyödyke tai erilliseksi hyödykkeeksi kirjattu merkittävä osa kirjataan pois
taseesta, kun se luovutetaan tai kun sen käytöstä tai luovutuksesta ei ole odotettavissa vastaista
taloudellista hyötyä. Voitto tai tappio, joka syntyy aineellisen käyttöomaisuushyödykkeen
kirjaamisesta pois taseesta (laskettuna nettoluovutusvoiton ja hyödykkeen jäännösarvon erotuksena)
kirjataan tulosvaikutteisesti silloin, kun hyödyke kirjataan pois taseesta. Aineellisten
käyttöomaisuushyödykkeiden jäännösarvot, taloudelliset vaikutusajat ja poistomenetelmät arvioidaan
uudelleen jokaisen tilikauden lopussa ja niitä oikaistaan tarvittaessa ei-takautuvasti.
125/174
4.6. Vuokrasopimukset
Fortaco-konsernin vuokrasopimukset muodostuvat pääasiassa toimistojen, tehtaiden, tuotantokoneiden ja autojen
vuokrauksesta. Vuokrasopimukset ovat voimassa joko määrätyn ajan tai toistaiseksi.
Laadintaperiaate
Käyttöoikeusomaisuuserät
Konserni kirjaa vuokrattavasta hyödykkeestä sopimuksen alkamisajankohtana käyttöoikeusomaisuuserän ja
vuokrasopimusvelan taseelle. Lyhytaikaisia vuokrasopimuksia sekä vuokrasopimuksia, joissa vuokrattava
hyödyke on arvoltaan vähäinen, ei kirjata taseelle (ks. tarkemmin alempana).
Sopimuksen alkamisajankohtana käyttöoikeusomaisuuserä arvostetaan hankintamenoon. Siihen sisällytetään
alkuperäisen arvostuksen mukainen määrä vuokrasopimusvelasta, sopimuksen alkamisajankohtaan mennessä
maksetut vuokrat vähennettyinä mahdollisilla saaduilla vuokrasopimukseen liittyvillä kannustimilla, mahdolliset
Fortaco-konsernille syntyneet alkuvaiheen välittömät menot sekä arvio menoista, joita Konsernille syntyy
kohdeomaisuuserän purkamisesta ja poistamisesta tai sen sijaintipaikan palauttamisesta vuokrasopimuksen
ehdoissa vaadittavaan kuntoon.
Käyttöoikeushyödykkeet | |||
Rakennukset ja rakennelmat | Koneet ja kalusto | Yhteensä | |
Hankintameno 1.1.2024 | 13 566 | 2 854 | 16 420 |
Muuntoerot | 115 | 92 | 207 |
Yritysostot | |||
Lisäykset | 20 656 | 10 429 | 31 084 |
Yritysmyynnit | -511 | -511 | |
Vähennykset | -683 | -446 | -1 129 |
Siirrot erien välillä | 7 290 | 13 753 | 21 043 |
Hankintameno 31.12.2024 | 40 943 | 26 171 | 67 114 |
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2024 | -3 063 | -989 | -4 053 |
Muuntoerot | -44 | -10 | -54 |
Yritysmyynnit | 265 | 265 | |
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot | -7 290 | -3 791 | - 11 080 |
Poistot | -3 109 | -1 931 | -5 040 |
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2024 | -13 507 | -6 456 | -19 963 |
Kirjanpitoarvo 1.1.2024 | 10 502 | 1 865 | 12 367 |
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 | 27 437 | 19 715 | 47 152 |
126/174
1000 EUR | Rakennukset ja rakennelmat | Koneet ja kalusto | Yhteensä |
Hankintameno 1.1.2023 | 5 669 | 1 664 | 7 333 |
Muuntoerot | 206 | 72 | 278 |
Yritysostot | 24 | 682 | 706 |
Lisäykset | 7 670 | 575 | 8 246 |
Vähennykset | -4 | -139 | -143 |
Hankintameno 31.12.2023 | 13 566 | 2 854 | 16 420 |
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2023 | -637 | -218 | -855 |
Muuntoerot | -72 | -22 | -94 |
Poistot | -2 355 | -749 | -3 104 |
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2023 | -3 063 | -989 | -4 053 |
Kirjanpitoarvo 1.1.2023 | 5 033 | 1 446 | 6 479 |
Kirjanpitoarvo 31.12.2023 | 10 502 | 1 865 | 12 367 |
127/174
Vuokrasopimusvelat
Sopimuksen alkamisajankohtana Konserni arvostaa vuokrasopimusvelan niiden vuokrien nykyarvoon, joita ei
kyseisenä päivänä ole maksettu. Vuokrasopimusvelan arvoon sopimuksen alkamisajankohtana sisällytettävät
vuokrat koostuvat seuraavista maksuista:
●
●
●
●
että Fortaco-konserni käyttää vuokrasopimuksen päättämisoption.
Kiinteiden maksujen arvioinnissa Konserni käyttää vuokrasopimukseen kirjattuja vähimmäisvuokria. Vuokrista on
eroteltu muut kuin vuokrasopimuskomponentit silloin, kun ne ovat luotettavasti määritettävissä.
Vuokrasopimusvelka arvostetaan uudelleen, kun vuokrasopimuskaudessa tai vuokranmaksuissa tapahtuu
muutoksia. Konserni diskonttaa vuokramaksut vuokrasopimuksen sisäisellä korolla. Jos tätä korkoa ei pystytä
helposti määrittämään, Konserni käyttää lisäluoton korkoa eli korkoa, jonka Konserni joutuisi maksamaan
lainatessaan vastaavaksi ajaksi ja vastaavanlaisin vakuuksin saadakseen käyttöoikeusomaisuuserän arvoa
vastaavan omaisuuserän vastaavanlaisessa taloudellisessa ympäristössä. Lisäluoton korkoa määritellessään
Fortaco ottaa huomioon mm. vuokratun omaisuuserän hyödykeryhmän sekä sijaintimaan.
Toistaiseksi voimassaolevien sopimusten kestoa määriteltäessä johto huomio arviossaan vastaavanlaiset
määräaikaiset sopimukset ja niiden tyypillisen keston. Arvio päivitetään jokaisena raportointikauden
päättymispäivänä.
Vuokrasopimusvelka | ||
1000 EUR | 2024 | 2023 |
Vuokrasopimusvelka 1.1. | 12 827 | 6 964 |
Yritysostot | 700 | |
Yritysmyynnit | -114 | |
Siirrot erien välillä | 4 165 | |
Lisäykset | 35 645 | 8 141 |
Arvonalentumiset | -63 | |
Vuokrien maksut | -7 877 | -2 964 |
Valuuttakurssimuutokset | 174 | -14 |
Vuokrasopimusvelka 31.12. | 44 756 | 12 827 |
*Tilikauden 2024 vuokrasopimusvelan muutokset on esitetty ilman korkokuluja. Aiemmin esitetyt korkokulut sisältyvät tuloslaskelman rahoituskuluihin, mutta niitä ei enää sisällytetä tähän erittelyyn. Muutos tehtiin tilinpäätöksen selkeyttämiseksi esitystavan yhdenmukaistamiseksi |
128/174
Fortaco kirjaa tuloslaskelmaan kuluiksi vuokranmaksut lyhytaikaisista, pituudeltaan enintään 12 kuukautta tai sitä
lyhyemmistä vuokrasopimuksista sekä vuokrasopimuksista, joissa vuokrattava hyödyke on arvoltaan vähäinen.
Vähäarvoisina käsitellään sopimukset, joissa vuokrattava hyödyke maksaisi alle 5 000 euroa, kun se ostettaisiin
uutena. Kulut tällaisista sopimuksista on esitetty viereisessä taulukossa tässä liitetiedossa
Vuokrasopimusten vaikutus tuloslaskelmalle | ||
1000 EUR | 2024 | 2023 |
Kulut lyhytaikaisista vuokrasopimuksista sekä vuokrasopimuksista, joissa vuokrattava hyödyke | -1 358 | -214 |
Poistot käyttöoikeusomaisuuseristä | -5 040 | -3 104 |
Vuokrasopimusvelkojen korkokulut | -3 244 | -629 |
Yhteensä | -9 642 | -3 947 |
Konserni vuokralle antajana
Fortacon saamat vuokratuotot kirjataan liiketoiminnan muiksi tuotoiksi. Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut on
kuvattu liitetiedoissa 2.3. ja 2.4.
129/174
4.7. Aineettomat hyödykkeet
1000 EUR | Kehittämismenot | Asiakassuhteet | Tavaramerkki | Teknologia | Muut aineettomat hyödykkeet ja ennakkomaksut | Liikearvo | Yhteensä |
Hankintameno 1.1.2024 | 864 | 31 439 | 14 624 | 5 884 | 3 620 | 20 976 | 77 408 |
Muuntoerot | 5 | 4 | 9 | ||||
Lisäykset | 1 523 | 1 523 | |||||
Yritysmyynnit | -602 | -602 | |||||
Vähennykset | -22 | -22 | |||||
Siirrot erien välillä | 82 | 3 000 | 23 895 | 26 977 | |||
Siirrot myytävänä oleviin pitkäaikaisiin varoihin | -75 | -75 | |||||
Hankintameno 31.12.2024 | 952 | 31 439 | 14 624 | 5 884 | 7 448 | 44 871 | 105 218 |
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2024 | -171 | -2 307 | -1 861 | -196 | -808 | -5 343 | |
Muuntoerot | -2 | -2 | |||||
Yritysmyyntien kertyneet poistot | 524 | 524 | |||||
Kehittämismenot, Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot | -82 | -2 978 | -23 895 | -26 955 | |||
Poistot | -138 | -2 156 | -2 034 | -588 | -506 | -5 422 | |
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2024 | -393 | -4 463 | -3 895 | -784 | -3 768 | -23 895 | -37 198 |
Kirjanpitoarvo 1.1.2024 | 693 | 29 132 | 12 763 | 5 688 | 2 812 | 20 976 | 72 065 |
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 | 559 | 26 976 | 10 729 | 5 100 | 3 680 | 20 976 | 68 020 |
130/174
Kehittämismenot | Asiakassuhteet | Tavaramerkki | Teknologia | Muut aineettomat hyödykkeet ja ennakkomaksut | Liikearvo | Yhteensä | |
Hankintameno 1.1.2023 | 833 | 24 137 | 12 173 | 1 366 | 304 | 38 813 | |
Yritysostot | 7 302 | 2 451 | 5 884 | 381 | 20 672 | 36 690 | |
Muuntoerot | 25 | 16 | 41 | ||||
Lisäykset | 1 825 | 1 825 | |||||
Vähennykset | -1 | -1 | |||||
Siirrot erien välillä | 6 | 33 | 39 | ||||
Hankintameno 31.12.2023 | 864 | 31 439 | 14 624 | 5 884 | 3 620 | 20 976 | 77 407 |
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2023 | -33 | -536 | -406 | -189 | -1 165 | ||
Muuntoerot | -4 | -4 | -9 | ||||
Kehittämismenot, Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot | 1 | 1 | |||||
Poistot | -134 | -1 771 | -1 455 | -196 | -615 | -4 170 | |
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2023 | -171 | -2 307 | -1 861 | -196 | -808 | -5 343 | |
Kirjanpitoarvo 1.1.2023 | 800 | 23 601 | 11 767 | 1 177 | 304 | 37 649 | |
Kirjanpitoarvo 31.12.2023 | 693 | 29 132 | 12 764 | 5 687 | 2 812 | 20 976 | 72 065 |
131/174
Aineettomien hyödykkeiden taloudelliset pitoajat voivat sisältää riskejä riippuen niiden kyvystä tuottaa tuloja,
jonka takia hyödykkeiden taloudelliset pitoajat testataan vuosittain.
Laadintaperiaate
Aineettomat hyödykkeet
Erikseen hankitut aineettomat hyödykkeet arvostetaan taseeseen merkittäessä hankintamenoon. Liiketoimintojen
yhdistämisessä hankitut aineettomat hyödykkeet arvostetaan hankintahetken käypään arvoon. Alkuperäisen
kirjaamisen jälkeen aineeton hyödyke arvostetaan kertyneillä poistoilla ja mahdollisilla arvonalentumistappioilla
vähennettyyn hankintamenoon. Aineettomien hyödykkeiden taloudellinen vaikutusaika on määritetty joko
rajalliseksi tai rajoittamattomaksi.
Aineettomat hyödykkeet, joilla on rajallinen taloudellinen vaikutusaika, kirjataan poistoina kuluksi taloudellisena
vaikutusaikanaan ja arvio mahdollisesta arvonalentumistarpeesta tehdään aina silloin, kun havaitaan viitteitä
arvonalentumisesta. Taloudellista vaikutusaikaa ja poistomenetelmää tarkistetaan vähintään jokaisen tilikauden
lopussa niiden hyödykkeiden osalta, joilla on rajallinen taloudellinen vaikutusaika. Hyödykkeiden poistoaikaa ja -
menetelmää muutetaan, jos taloudellisen vaikutusajan nähdään poikkeavan alun perin arvioidusta. Mahdolliset
muutokset käsitellään kirjanpidollisten arvioiden muutoksina.
Niistä aineettomista hyödykkeistä, joilla on rajoittamaton vaikutusaika, ei kirjata suunnitelman mukaisia poistoja,
vaan ne testataan vuosittain arvonalentumisen varalta joko yksittäin tai rahavirtaa tuottavan yksikön osana. Arvio
siitä, tukevatko tapahtumat ja olosuhteet edelleen arviota omaisuuserän taloudellisen vaikutusajan
rajoittamattomuudesta, tehdään vuosittain. Jos edellytykset eivät täyty, taloudellisen vaikutusajan muutosta
rajoittamattomasta rajalliseksi tehdään ei-takautuvasti. Voitto tai tappio, joka syntyy aineettoman hyödykkeen
kirjaamisesta pois taseesta, määritetään nettomyyntituoton ja omaisuuserän kirjanpitoarvon erotuksena. Voitto tai
tappio kirjataan tulosvaikutteisesti silloin, kun omaisuuserä kirjataan pois taseesta.
Tutkimus- ja kehittämiskulut
Tutkimustoiminnasta syntyneet kulut kirjataan kuluksi toteutumishetkellä. Jos kehittämismenoista odotetaan
tulevaisuudessa syntyvän tuottoja, ja myös muut aktivointikriteerit täyttyvät, ne aktivoidaan taseeseen
aineettomiksi hyödykkeiksi ja poistetaan taloudellisen pitoajan mukaisesti. Jos kehittämismenojen
aktivointikriteerit eivät täyty, ne kirjataan tulosvaikutteisesti.
Aineettomat hyödykkeet poistetaan seuraavasti
:
●
Kehittämismenot 5 vuotta
●
●
●
●
●
132/174
4.8. Liikearvon arvonalentumistestaus
Rahoitusvaroihin kuulumattomien omaisuuserien arvonalennus
Rahoitusvaroihin kuulumattomien omaisuuserien kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan vuosittain
raportointikauden päättymispäivänä tai tarvittaessa silloin, kun on viitteitä mahdollisesta arvonalentumisesta.
Omaisuuserän kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän tai rahavirtaa tuottavan yksikön käypä arvo
vähennettynä luovutuksesta johtuvilla menoilla tai sen käyttöarvo, sen mukaan kumpi näistä on suurempi. Mikäli
kerrytettävissä oleva rahamäärä on pienempi kuin omaisuuserän kirjanpitoarvo, kirjataan arvonalennus.
Käyttöarvoa arvioitaessa kerrytettävissä olevat rahavirrat diskontataan käypään arvoon käyttäen ennen veroja
määritettyä diskonttauskorkoa, joka kuvastaa markkinoiden näkemystä rahan aika-arvosta ja omaisuuserään
liittyvistä erityisriskeistä. Määritettäessä luovutuksesta johtuvilla menoilla vähennettyä käypää arvoa otetaan
huomioon viimeaikaiset markkinatransaktiot. Jollei tällaisia transaktioita tunnisteta, arvostamisessa käytetään
soveltuvaa arvostusmenetelmää. Kyseiset arvostusmenetelmät hyödyntävät yleisesti arvonmäärityksessä
käytettäviä kertoimia, julkisen kaupankäynnin kohteena olevien yritysten osakkeiden noteerattuja hintoja tai muita
vastaavia käyvän arvon indikaattoreita.
Fortaco-konserni hyödyntää arvonalentumistestauksessa yksityiskohtaisia budjetteja ja ennusteita, jotka on
laadittu erikseen jokaiselle konsernin rahavirtaa tuottavalle yksikölle, joihin on kohdistettu yksittäisiä
omaisuuseriä. Tällaisia rahavirtaa tuottavia yksiköitä on tunnistettu Fortaco-konsernissa neljä:
Teräsrakenneliiketoiminta, ohjaamoliiketoiminta, kokoonpanoliiketoiminta sekä teknologialiiketoiminta. Rahavirtaa
tuottaville yksiköille kohdistetut budjetit ja ennusteet kattavat normaalisti viiden vuoden ajanjakson. Myöhempien
kausien ennustetut kassavirrat lasketaan käyttäen määritettyä pitkän ajanjakson kasvutasoa.
Muista omaisuuseristä kuin liikearvosta tehty arvonalentumistappio peruutetaan, mikäli myöhemmin arvioituna
löytyy viitteitä siitä, että arvonalentumistappiota ei enää olisi tai että se on pienentynyt. Arvonalentumistappiota
saadaan peruuttaa enintään siihen määrään asti, joka ei ylitä kerrytettävissä olevaa rahamäärää tai poistoilla
vähennettyä kirjanpitoarvoa, jos arvonalentumistappiota ei olisi kirjattu aikaisempina vuosina.
Arvonalentumistappioiden peruutukset kirjataan tuloslaskelmaan lukuun ottamatta uudelleenarvostusmallilla
arvostettuja omaisuuseriä, joiden osalta muutos kirjataan uudelleenarvostusrahaston lisäyksenä. Liikearvoon
tehtyjä arvonalennuksia ei peruuteta tulevina tilikausina.
Seuraavien omaisuuserien arvonalentumistestaukseen liittyy erityisiä piirteitä:
Liikearvo
Konsernin liikearvo syntyy, kun hankintameno ylittää hankitun yhtiön tai liiketoiminnan nettovarallisuuden käyvän
arvon hankinta-hetkellä.
Arvonalentumista arvioidaan määrittämällä jokaiselle kassavirtaa tuottavalle yksikölle kerrytettävissä oleva
rahamäärä. Liikearvon arvonalentumistestaukseen liittyen Fortaco-konserni on määrittänyt, että sillä on neljä
rahavirtaa tuottavaa yksikköä; ohjaamovalmistus, teräsrakennevalmisteet, kokoonpanopalvelut ja
teknologiapalvelut. Näistä liikearvoa on kohdistettu teräsliiketoiminnalle sekä ohjaamovalmistukselle.
Käyttöarvon määrityksen yhteydessä joudutaan arvioimaan tulevaisuuden markkinakehitystä kuten esimerkiksi
kasvua ja kannattavuutta sekä muita olennaisia osatekijöitä. Olennaisimmat osatekijät ovat markkinoiden ja
asiakkaiden toiminta, kasvuoletukset, konepajateollisuuden suhdanteet ja laskennassa käytettävät diskonttokorot.
Myyntiennusteet ja tuotantomäärät perustuvat konsernin nykyiseen rakenteeseen ja rahavirtaa tuottavien
yksiköiden käytössä oleviin aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin. Johdon käyttämät oletukset perustuvat
aikaisempaan kokemukseen sekä johdon hyväksymiin viiden vuoden ennusteisiin. Muutokset näissä oletuksissa
voivat olennaisesti vaikuttaa tulevaisuuden kassavirtoihin.
133/174
Budjetointi- ja suunnittelukauden rahavirtaennusteet perustuvat odotettuun liikevaihdon tasoon, liiketoiminnan
operatiivisiin kustannuksiin ja EBITDA-% - käyttökatemarginaaleihin. Suunnittelukausien jälkeiset rahavirrat
määritetään käyttäen arvioitua 2,0 %:n liikevaihdon kasvuvauhtia (terminaaliarvo). Vuoden 2024
arvonalentumistestissä käytettiin 12,3 (12,8) prosentin diskonttauskorkoa.
Fortaco-konsernin taseessa oli liikearvoa 21,0 (21,0) miljoonaa euroa 31.12.2024. Tämä liikearvo on kohdistettu
teräsrakenneliiketoiminnalle sekä ohjaamoliiketoiminnalle. Liikearvoa syntyi vuonna 2023 20,7 miljoonaa euroa
liiketoimintakauppojen yhteydessä.
Liikearvon kohdistuminen | |||
1000 euroa | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
Teräsliiketoiminta | 304 | 304 | |
Ohjaamoliiketoiminta | 20 672 | 20 672 | |
Yhteensä | 20 976 | 20 976 |
Avainoletukset käyttöarvon laskelmissa
Fortaco konsernissa käytetyt olennaisimmat oletukset käyttöarvonlaskennassa ovat:
-
-
teräsliiketoiminnalla 8,3 %.
-
korko
-
-
EBITDA-marginaali
EBITDA-marginaali - EBITDA marginaali perustuu viimeisimpään tilastolliseen dataan ja estimaatteihin
asiakashinnoista, materiaalikustannuksista, suorista ja epäsuorista työvoimakustannuksista sekä arvioidusta
yleiskustannusten kehityksestä tuotantoyksiköissä sekä konsernin emoyhtiössä
134/174
Diskonttokorko
Diskonttokorko kuvastaa markkinoiden tämän hetkistä odotusta kassavirtayksiköiden riskeistä, ottaen huomioon
rahan aika-arvon ja varoihin liittyvät yksilöidyt riskit, joita ei ole otettu huomioon kassavirtaennusteissa.
Diskonttokorkolaskelma perustuu konsernin ja sen operatiivisten yksiköiden olosuhteisiin ja on määritetty
konsernin painotetusta keskimääräisestä pääoman kustannuksesta (WACC, weighted average cost of capital).
WACC ottaa huomioon sekä velan että oman pääoman. Oman pääoman kustannus on johdettu odotetusta
tuotosta liittyen konsernin sijoittajien tuottoon.
Velan kustannus perustuu korollisiin velkoihin, jotka konserni on velvollinen suorittamaan. Segmenttikohtainen
riski on sisällytetty soveltamalla yksikkökohtaisia beta-muuttujia. Beta-muuttujat arvioidaan vuosittain ja ne
perustuvat saatavilla olevaan dataan markkinoilta. Vuoden 2024 arvonalentumistestissä käytettiin 12,3 prosentin
diskonttauskorkoa.
Terminaalikasvuprosentti
Fortaco-konsernin käyttämä liikevaihdon terminaalinen kasvuprosentti Euroopassa ja Suomessa on 2,0 %.
Kasvuolettama ei ylitä keskimääräistä pitkäaikaista kasvuoletusta teollisuusalalla.
Kasvun ennustaminen
Kasvun ennustaminen perustuu johdon liiketoimintasuunnitelmaan. Arviot ja ennusteet nettomyynnistä on
rakennettu olemassaolevan liiketoiminnan perusteella olemassa oleville asiakkaille sekä uuden kasvavan
liiketoiminnan perusteella olemassa oleville sekä uusille asiakkaille. Arviot uudesta kasvavasta liiketoiminnasta
perustuvat sovittuihin yhteistyöoperaatioihin sekä uusien tuotteiden implemantaatioihin.
Arvonalentumistestaus osoitti, että konsernilla ei ole tarvetta tehdä arvonalentumiskirjausta.
Arvonalentumistestauksessa lasketut kassavirtayksikön arvot ylittivät testatun kassavirtayksikön kirjanpitoarvon,
joten johdon parhaan näkemyksen mukaan minkään laskelman keskeisen muuttujan kuviteltavissa oleva,
mahdollinen muutos ei johtaisi tarpeeseen tehdä arvonalentumiskirjausta.
Oletusten herkkyys muutoksille
Avainoletusten muutosten seuraukset kerrytettävissä olevalle rahamäärälle on esitettynä alla:
Herkkyysanalyysi on tehty perustuen oletukseen heikentyvästä kassavirran kasvusta ennusteajanjakson aikana
sekä sen jälkeen. Yleinen korkotason nousu on myös otettu huomioon sekä kannattavuuden lasku.
Kassavirtayksikön herkkyys arvonalennustarpeelle on testattu muuttamalla sekä kasvuennustetta että EBITDA-
ennustetta.
EBITDA:n pienentyminen 10 prosentilla, diskonttokoron kasvu 2 prosenttiyksiköllä tai nolla-kasvu
ennusteajanjakson jälkeen ei johtaisi arvonalentumiseen. Teräsrakenneliiketoiminta -kassavirtayksikön osalta
ainoastaan jos diskonttokorko kasvaisi yli 3 prosenttiyksiköllä, EBITDA:lla mitattu kannattavuus laskisi yli 11
prosentilla tai kassavirtojen kasvuennuste ennusteajanjakson jälkeen muuttuisi 2 prosentilla negatiiviseksi,
arvonalentumistarve realisoituisi. Arvonalentumistestauksen perusteella testatun rahavirtaa kerryttävän
teräsrakenneliiketoimintayksikön käyttöarvo ylittää kirjanpitoarvon noin 22,5 miljoonalla eurolla.
Ohjaamoliiketoiminta -kassavirtayksikön osalta ainoastaan jos diskonttokorko kasvaisi yli 6 prosenttiyksiköllä,
EBITDA:lla mitattu kannattavuus laskisi yli 27 prosentilla tai tai kassavirtojen kasvuennuste ennusteajanjakson
jälkeen muuttuisi 13 prosentilla negatiiviseksi, arvonalentumistarve realisoituisi. Arvonalentumistestauksen
perusteella testatun rahavirtaa kerryttävän ohjaamoliiketoimintayksikön käyttöarvo ylittää kirjanpitoarvon noin 56,0
miljoonalla eurolla.
135/174
5. Rahoitusinstrumentit ja pääomarakenne
5.1. Rahoitusriskien analyysi, hallinta ja tavoitteet
Rahoituksen ja rahoitusriskien hallinnan pääpiirteet
Konsernin rahoitusta ja rahoitusriskejä hallitaan Fortacon hallituksen hyväksymän rahoituspolitiikan (Treasury
Policy) mukaisesti. Rahoituspolitiikka sisältää ohjeita rahoitusriskeistä ja auttaa konsernille sopivan
riskienhallinnnan viitekehyksen luomisessa. Fortaco-konsernin johtoryhmä valvoo rahoitusriskien hallintaa, on
vastuussa rahoituspolitiikan noudattamisesta sekä konsernirahoituksen organisoinnista ja valvonnasta.
Rahoitustoiminnon tavoitteena on varmistaa, että yhtiöillä on tarpeeksi varoja harjoittaa liiketoimintaa ilman
rajoitteita kaikkina aikoina, tuottaa tarpeellisia rahoituspalveluja liiketoimintayksiköille, minimoida
rahoituskustannukset, hallita rahoitusriskejä (valuutta-, korko-, maksuvalmius- ja jälleenrahoitusriskit, luotto- ja
vastapuoliriskit sekä toiminnallinen riski) sekä tuottaa johdolle säännöllisesti informaatiota koskien konsernin ja
sen liiketoimintayksiköiden rahoituksellista tilannetta ja riskejä.Fortacon johtoryhmä vastaa konsernitasolla
varainhankinnasta ja likviditeetin ja rahoitusriskien hallinnasta, luo puitteet rahoituksen hoidon tehokkaalle
organisoinnille ja valvoo liiketoimintayksiköiden rahoitusta. Konsernin johtoryhmä raportoi näistä aiheista
kuukausittain.
Korkoriski
Markkinakorkojen muutokset vaikuttavat konsernin nettokorkoihin sekä korollisten velkojen ja saamisten käypiin
arvoihin. Fortacon korkoriskin hallinnan tavoitteena on minimoida korkojen muutoksen vaikutusta
tuloslaskelmaan, taseeseen ja rahavirtaan. Konsernin merkittävin korkoriski aiheutuu vaihtuvakorkoisista
pitkäaikaisista lainoista, jotka altistavat sen rahavirran korkoriskille. Konserni ei ole tehnyt suojauksia korkoriskin
varalta. Korkoriskiä hallitaan pitämällä rahoituserien keskimääräinen korkosidonnaisuus (korkoduraatio)
johtoryhmän määrittämien minimi- ja maksimitasojen rajoissa muuttamalla laina- ja sijoitussalkun kiinteä- ja
vaihtuvakorkoisten lainojen suhdetta.
Tilinpäätöshetkellä konsernin taseessa korolliset velat olivat yhteensä 185 471 (31.12.2023: 125 191) tuhatta
euroa, josta 122 743 (93 194) tuhatta euroa oli vaihtuvakorkoisia joukkovelkakirjalainoja, 44 756 (12 827) tuhatta
euroa vuokrasopimusvelkoja ja loput 17 972 (19 170) tuhatta euroa kiinteä- ja vaihtuvakorkoisia pankkilainoja,
lyhytaikaisia lainoja ja muita korollisia velkoja. Tilinpäätöshetkellä korollisten velkojen keskimääräinen
korkosidonnaisuusaika oli 3 (4) kuukautta ilman vuokrasopimusvelkoja.
Konsernin 47 853 (31.12.2023: 54 586) tuhannen euron rahoitusvarat koostuivat pääosin lyhytaikaisista
talletuksista ja pankkitileillä olevista rahavaroista. Lisäksi konsernin rahoitusvarat sisältävät 4,0 miljoonaa euroa
lainasaatavia tilikauden 2024 aikana myydyltä Unkarin tytäryhtiöltä Steel Construction Partners Zrt:ltä (ent.
Fortaco Zrt) sekä 0,1 miljoonaa euroa muita saamisia liittyen yhtiölle hankittuihin tuotannon koneisiin. Lainat
erääntyvät maksettavaksi 1.7.2031. Saatavat koneisiin liittyen erääntyvät 10 vuoden kuluttua saatavien
laskuttamisesta.
Herkkyysanalyysin perusteella velkasalkun korkotason yhden prosenttiyksikön muutos aiheuttaisi seuraavan
vuoden nettokorkokuluissa 1 758 (31.12.2023: 1 202) tuhannen euron muutoksen. Vaikutus on laskettu
vuositasolle olettaen, että konsernin taserakenne ei muutu. Konsernin pääasiallinen rahoitusvaluutta on euro.
Oheinen taulukko esittää muuttuvakorkoisten lainojen herkkyyttä 1 prosentin muutokselle korkotasossa ja sen
vaikutusta konsernin tulokseen muiden muuttujien säilyessä vakiona.
136/174
Korkoherkkyys 1000 EUR | Korkopisteen kasvu/ pieneneminen | Vaikutus tulokseen ennen veroja |
31.12.2024 | 1,0 % | 1 758 |
-1,0 % | -1 758 | |
31.12.2023 | 1,0 % | -1 202 |
-1,0 % | -1 202 |
Valuuttariskit
Fortacon pääkonttori on Suomessa ja konsernilla on liiketoimintaa yhdeksässä maassa. Kansainvälisen
liiketoimintansa vuoksi konserni altistuu valuuttakurssivaihteluista aiheutuville riskeille. Huomattava osa konsernin
liikevaihdosta ja tuotannon kuluista ovat euromääräisiä. Tämän takia myös käyttöpääoman erät ovat merkittäviltä
osin euromääräisiä, myös ulkomaisissa tytäryhtiöissä, joiden toimintavaluutta on muu kuin euro. Yhtiön sisäiset
lainat ovat pääosin euromääräisiä.
Fortaco altistuu valuuttariskeille, jotka muodostuvat sekä tase-eristä että taseen ulkopuolisista eristä. Tilikaudella
2024 Fortaco on altistunut pääasiassa Unkarin forintin (HUF/EUR), Serbian dinaarin (RSD/EUR) ja Puolan zlotyn
(PLN/EUR) kurssimuutoksille. Unkarin forintin altistus on päättynyt tilikaudella 2024 Unkarin liiketoimintayksikön
myymisen jälkeen. Tuloksen herkkyys (transaktioriski) valuuttakurssin muutoksille aiheutuu pääosin
myyntisaatavista, ostoveloista, sisäisistä lainoista sekä palkoista. Fortaco ei ole suojautunut valuuttakurssiriskiltä.
Seuraava taulukko kuvaa herkkyyttä valuuttojen HUF (Unkarin forintti), PLN (Puolan zloty) ja RSD (Serbian
dinaari) 5 prosentin muutokselle, kun muut muuttujat pidetään vakioina.
Valuuttakurssiherkkyys | Muutos valuuttakursseissa | Tulos ennen veroja | Tulos ennen veroja | Laaja tulos | Laaja tulos |
1000 EUR | 31.12.2024 | 31.12.2023 | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
PLN | 5,0 % | 238 | -133 | 1 093 | 1 129 |
PLN | -5,0 % | -238 | 133 | -1 093 | -1 129 |
HUF | 5,0 % | 0 | 329 | 0 | 105 |
HUF | -5,0 % | 0 | -329 | 0 | -105 |
RSD | 5,0 % | 188 | -130 | 101 | 164 |
RSD | -5,0 % | -188 | 130 | -101 | -164 |
Konsernin nettoinvestoinneista euroalueen ulkopuolisiin tytäryhtiöihin aiheutuu laskennallisia muuntoeroja
konsernin omaan pääomaan (translaatioriski). Translaatioriskiä lieventää taserakenteen hallinnointi siten, että
valuuttakurssien muutoksen vaikutus velkaan ja omaan pääomaan on tasapainossa. Konsernin johtoryhmä
seuraa säännöllisesti translaatiopositiota ja arvioi riskiposition materiaalisuutta. Valuutoista aiheutuvan
translaatioriskin vaikutus konsernin nettovelkaantumisasteeseen ei ole merkittävä, eikä translaatioriskin suojausta
valuuttojen osalta ole katsottu tarpeelliseksi.
Muut markkinariskit
Rahoitustoiminnon hallinnoimien rahoitusriskien lisäksi Fortaco altistuu raaka-aineiden ja komponenttien
hankinnasta johtuville hinta- ja saatavuusriskeille. Riskejä pyritään hallitsemaan huolellisella toimittajien
valinnalla, pitkäaikaisella yhteistyöllä keskeisten toimittajien kanssa ja sopimusehdoin. Lisäksi Fortacon
riskienhallinnan periaatteiden mukaan hintariskiä hallitaan sitomalla myyntihintoja pääraaka-aineiden
hintaindekseihin, joiden perusteella kohonneita materiaalikustannuksia siirretään tuotteiden myyntihintoihin.
137/174
Maksuvalmius- ja lainojen jälleenrahoitusriskit
Likviditeettihallinnan tavoitteena on ylläpitää jatkuvaa optimaalista maksuvalmiutta konsernin liiketoiminnan
rahoittamiseksi korko- ja muut rahoituskustannukset minimoiden ja välttää maksuvaikeustilannetta
(likviditeettiriski). Ulkopuolista rahoitusta sekä kassa- ja rahoitusinvestointeja hallinnoi keskitetysti konsernin
talousosasto rahoituspolitiikan mukaisesti. Konserni takaa jatkuvan riittävän likviditeetin tehokkaalla
kassanhallinnalla. Näiden lisäksi Fortaco varmistaa likviditeetin myymällä myyntisaamisiaan ja nostamalla
lainoja. Konsernin rahoitussopimuksiin liittyy joitakin taloudellisia kovenantteja sekä muita rajoituksia. Näitä ovat
esimerkiksi rajoitukset koskien konsernin liikkeellelaskeman joukkovelkakirjalainan ulkopuolisten
rahoitusinstrumenttien käyttöön, sekä tietyt taloudelliset kovenantit liittyen tytäryhtiöissa oleviin paikallisiin
rahoitussopimuksiin. Nämä kovenantit on esitetty tarkemmin liitetiedossa 5.5. Korolliset velat.
Maksuvalmiusriskiä hallitaan pitämällä pitkäaikainen likviditeettivaranto yli lyhytaikaisen likviditeettitarpeen.
Konsernin likviditeettivaranto oli tilinpäätöshetkellä yhteensä 36 030 (31.12.2023: 32 535) tuhatta euroa.
Tilikauden 2024 aikana konserni solmi etuoikeutetun luottolimiittisopimuksen. Saatavilla olevan luottolimiitin
kokonaissumma on 7,5 miljoona euroa, josta 31.12.2024 nostettuna oli 4,0 miljoona euroa. Luottolimiitti erääntyy
kesäkuussa 2025.
Konsernin lyhytaikaiseen likviditeettitarpeeseen luetaan lyhyt- ja pitkäaikaisten korollisten lainojen lyhennykset
seuraavan 12 kuukauden aikana sekä ylimmän johdon erikseen määrittelemä niin sanottu strateginen
likviditeettitarve, jossa huomioidaan myös operatiivisen liiketoiminnan rahoitustarve seuraavan 12 kuukauden
aikana. Tilinpäätöshetkellä lyhyt- ja pitkäaikaisten lainojen lyhennystarve seuraavan 12 kuukauden aikana oli 14
440 (11 474) tuhatta euroa, josta 7 581 (4 614) tuhatta euroa on vuokrasopimusvelkaa.
Fortacon likviditeettiasema sisältää 3 382 (4 431) tuhatta euroa käteiseen rahaan ja pankkitileihin sisältyviä
valuuttamääräisiä eriä, joihin kohdistuu konsernin ulkoisiin lainoihin liittyviä kovenanttiehtoja. Konsernin
likviditeettiriskin hallintaan liittyvät likvidit varat on esitetty alla olevassa likviditeettitaulukossa.
Lyhytaikaisen rahoituksen saatavuus | ||
1000 EUR | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
Nostamatta olevat luotot | 3 500 | 0 |
Vakuustalletukset | 497 | 116 |
Rahat ja pankkisaatavat | 32 034 | 32 420 |
Yhteensä | 36 030 | 32 535 |
Lainojen jälleenrahoitusriskiä eli riskiä siitä, että liian suuri osa konsernin lainoista tai luottolimiiteistä erääntyy
ajanjaksona, jolloin lainojen jälleenrahoitus on taloudellisesti tai sopimuksellisesti epäedullista, minimoidaan
tasapainottamalla lainojen tai luottolimiittien erääntymisaikatauluja sekä pitämällä lainojen sopimusehdot riittävän
joustavina. Johdon näkemyksen mukaan konsernin likviditeettitilanne on hyvä eikä konsernilla ole merkittäviä
rahoituksen saatavuuteen tai jälleenrahoitukseen liittyviä riskikeskittymiä.
Luotto- ja vastapuoliriski
Luottoriski johtuu myyntisaamisista, asiakassopimuksiin perustuvista varoista, talletuksista sekä rahoista ja
pankkisaamisista. Fortacon luottoriski realisoituu, kun vastapuoli ei pysty täyttämään sitoumuksiaan konsernille.
Operatiiviseen toimintaan liittyvistä luottoriskeistä ja niiden hallinnasta vastaavat liiketoimintayksiköt konsernin
laatiman riskipolitiikan, sovittujen toimintatapojen ja laadittujen kontrollien mukaisesti. Vaikka konsernilla on kolme
asiakasta joiden osuus konsernin liikevaihdosta on yli 10 %, johto arvioi että konsernilla ei ole merkittäviä
luottoriskikeskittymiä, koska sillä on monipuolinen, taloudellisesti vakaa ja laaja asiakaskunta, joka on jakautunut
eri puolille maailmaa. Asiakkaan luottokelpoisuutta arvioidaan pisteytystaulukon perusteella ja asiakaskohtaiset
luottolimiitit määritellään tämän arvion perusteella. Avoimia myyntisaamisia valvotaan säännöllisesti.
138/174
Asiakassopimuksiin liittyvää luottoriskiä pyritään vähentämään niin, että konserni myy merkittävän osan
myyntisaamisista rahoitusyhtiölle ilman takaisinostovelvoitetta. Riskit ja hyödyt myydyistä myyntisaamisista ovat
siirtyneet ja saamiset on näin ollen kirjattu pois konsernin taseesta. Myytyjen myyntisaamisten osuus kaikista
myyntisaamisista tilikauden 2024 lopussa oli 78 % (71 %).
Fortaco soveltaa IFRS 9 mukaista yksinkertaistettua mallia odotettavissa olevien luottotappioiden käsittelyssä.
Myyntisaamiset eivät sisällä merkittävää rahoituskomponenttia. Luottotappiovarauksen määrää arvioidaan
jokaisena raportointipäivänä. Laskelma perustuu historialliseen toteumaan myyntisaamisista. Konserni arvioi
myyntisaamisten luottoriskin keskittymisen alhaiseksi, sillä sen asiakkaat sijaitsevat useilla lainkäyttöalueilla ja
teollisuusaloilla. Asiakkaat ovat taloudellisesti vakaita yhtiöitä ja toimivat lisäksi enimmäkseen toisistaan
riippumattomilla markkinoilla. Luottopäätöksiä tehtäessä asiakkaan maksukyvyn arvioimiseksi käytetään
yksittäistapauksissa hyväksi luottoluokituslaitosten laatimia raportteja maksukäyttäytymisestä ja pääoman
riittävyydestä.
Luottotappioriskin määrittelyyn vaikuttavat seuraavat tekijät:
-
-
-
makrotaloudelliset muuttujat)
Tuloslaskelmaan kirjattujen luottotappioiden määrä raportointikaudella oli 15 (55) tuhatta euroa. Luottotappioista
15 (55) tuhatta euroa liittyy asiakassaamisiin.
Konsernilla rahoitusvarat sisältävät 4,0 miljoonaa euroa lainasaatavia tilikauden 2024 aikana myydyltä Unkarin
tytäryhtiöltä Steel Construction Partners Zrt:ltä (ent. Fortaco Zrt) sekä 0,1 miljoonaa euroa muita saamisia liittyen
yhtiölle hankittuihin tuotannon koneisiin. Lainat erääntyvät maksettavaksi 1.7.2031. Saatavat koneisiin liittyen
erääntyvät 10 vuoden kuluttua saatavien laskuttamisesta. Laina- ja muut saatavat on esitetty taseessa IFRS
standardien mukaisesti nettonykyarvossa.
Sopimukseen perustuvat omaisuuserät liittyvät laskuttamattomiin keskeneräisiin töihin ja ovat
riskiominaisuuksiltaan samanlaisia kuin samantyyppisistä sopimuksista johtuvat myyntisaamiset. Tämän vuoksi
Fortacon johto on olettanut, että ei-erääntyneiden myyntisaamisten odotettavissa oleva tappioaste on kohtuullisen
lähellä sopimukseen perustuvien omaisuuserien tappioastetta.
Myyntisaamiset ja sopimukseen perustuvat omaisuuserät kirjataan pois taseesta lopullisina luottotappioina silloin,
kun niistä ei voida kohtuudella odottaa saatavan maksua. Viitteitä siitä, ettei maksua voida kohtuudella odottaa,
on muun muassa velallisen kyvyttömyys tehdä konsernin kanssa maksusuunnitelmaa. Myyntisaamisista ja
sopimukseen perustuvista omaisuuseristä johtuvat arvonalentumistappiot esitetään liikevoittoon sisältyvinä
nettomääräisinä arvonalentumistappioina. Jos lopullisiksi luottotappioiksi kirjatuista eristä saadaan myöhemmin
maksu, se kirjataan hyvitykseksi samalle tuloslaskelmariville.
139/174
Analyysissä käytetyt luottotappioriskit ovat linjassa ylimmän johdon näkemyksen kanssa. Riskit on asetettu
johdon parhaan näkemyksen mukaan arvioiden kulloisenkin asiakkaan statusta. Konsernin myyntisaamisiin
liittyvät odotettavissa olevat luottotappiot on esitetty alla olevassa taulukossa.
Odotettavissa oleva luottotappio arvio | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |||||
1000 EUR | Odotettu luottotappioaste, % | Brutto | Arvonalentumi- nen | Netto | Brutto | Arvonalentumi- nen | Netto |
Erääntymättömät | 0,1 % | 9 873 | -12 | 9 861 | 18 065 | -60 | 18 005 |
Erääntyneet | |||||||
Alle 30 päivää | 0,2 % | 916 | -2 | 914 | 2 945 | -5 | 2 940 |
30-60 päivää | 0,1 % | 68 | 0 | 68 | 520 | -4 | 516 |
61-90 päivää | 1,5 % | 220 | -3 | 217 | 170 | -3 | 166 |
91-180 päivää | 3,1 % | 70 | -2 | 68 | 210 | -6 | 204 |
181-360 päivää | 100,0 % | 148 | -148 | 0 | 175 | -18 | 157 |
yli 360 päivää | 100,0 % | 503 | -503 | 0 | 305 | -242 | 63 |
Yhteensä | 11 798 | -671 | 11 127 | 22 390 | -340 | 22 050 | |
Luottotappiovarauksen täsmätys | ||
1000 EUR | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
Luottotappiovaraus 1.1. | 340 | 286 |
Tilikaudella tulosvaikutteisesti kirjattu luottotappiovarauksen lisäys | 434 | 145 |
Tilikauden aikana lopullisiksi luottotappioiksi kirjatut saamiset | -15 | -55 |
Peruutettu käyttämätön määrä | -88 | -36 |
Luottotappiovaraus 31.12. | 671 | 340 |
Rahavaroihin liittyvä suurin mahdollinen luottoriski liittyy rahoituslaitoksiin talletettuihin merkittäviin rahavaroihin ja
vakuustalletuksiin. Rahoitussijoituksia tehdään vain korkean luottokelpoisuuden omaavien vastapuolien kanssa.
Vaikka rahavaroihin sovelletaan myös IFRS 9:n mukaisia arvonalentumisvaatimuksia, tunnistettu
arvonalentumistappio oli epäolennainen. Taseen ulkopuolisiin asiakasrahoitus- ja käyttöleasingsaamisiin liittyvät
saamiset ovat vakuudellisia, ja näin ollen niihin liittyvä luottoriski arvioidaan alhaiseksi.
Pääomarakenne
Konsernin pääoman hallinnan tavoitteena on varmistaa konsernin toimintaedellytykset kaikissa olosuhteissa ja
säilyttää pääomakustannusten kannalta optimaalinen pääomarakenne. Osakkeenomistajat päättävät
pääomarakenteen tavoitteista, ja johtoryhmä seuraa pääomarakennetta säännöllisesti. Konsernin pääoman
hallinnassa pääomaan luetaan osakepääoma, sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto sekä kaikki muut
emoyrityksen omistajille kuuluvat oman pääoman rahastot. Konsernin pääoman hallinnan ensisijaisena
tavoitteena on yrityksen arvon maksimointi. Tavoitteen saavuttamiseksi konsernin pääoman hallinta pyrkii muun
muassa varmistamaan, että se täyttää korollisiin velkoihin liittyvät kovenanttiehdot, jotka puolestaan määrittävät
pääomarakenteelle asetetut vaatimukset. Liitetiedossa 5.5. on esitetty tietoja tilikauden korollisiin velkoihin
liittyvistä kovenanttiehdoista. Konserni hallitsee pääomarakennettaan ja sopeuttaa sitä taloudellisen tilanteen
mukaisesti kovenanttiehdot huomioon ottaen. Säilyttääkseen tai säätääkseen pääomarakennettaan, konserni voi
muuttaa osingonjakoa osakkeenomistajille, palauttaa pääomaa osakkeenomistajille tai laskea liikkeelle uusia
osakkeita.
Pääomarakenteen tunnuslukuna seurataan nettovelkaantumisastetta eli korollisen nettovelan suhdetta omaan
pääomaan. Korollinen nettovelka lasketaan vähentämällä korollisten velkojen summasta korolliset saamiset,
mukaan lukien rahavarat ja pankkisaamiset.
140/174
5.2. Käyvän arvon arvioiminen
Käyvän arvon hierarkia
Fortaco-konserni käyttää arvostusmenetelmiä, jotka ovat kyseisissä olosuhteissa asianmukaisia ja joita varten on
saatavilla riittävästi tietoa käyvän arvon määrittämiseksi, siten että käytetään mahdollisimman paljon
merkityksellisiä havainnoitavissa olevia syöttötietoja ja mahdollisimman vähän muita kuin havainnoitavissa olevia
syöttötietoja.
Kaikki rahoitusvarat ja -velat, jotka arvostetaan käypään arvoon tai joiden käypä arvo esitetään liitetiedoissa,
luokitellaan seuraavalla tavalla käyvän arvon hierarkiatasoille perustuen alimmalla tasolla olevaan syöttötietoon,
joka on merkittävä koko arvonmäärityksen kannalta.
Taso 1:
Täysin samanlaisille varoille tai veloille noteeratut (oikaisemattomat) hinnat toimivilla markkinoilla. Hintatieto on
suoraan saatavilla julkisesti noteeratusta pörssistä, instrumentteja välittävältä välittäjältä tai
valvontaviranomaiselta.
Taso 2:
Käyvän arvon arvostusmenetelmät, joissa syöttötiedot ovat havainnoitavissa omaisuuserälle tai velalle joko
suoraan tai epäsuorasti. Syöttötieto on helposti saatavilla julkisesti noteeratusta pörssistä, instrumentteja
välittävältä välittäjältä tai valvontaviranomaiselta. Tasolla 2 esitetyt instrumentit on arvostettu tilinpäätöshetken
arvoon taseella.
Taso 3:
Käyvän arvon arvostusmenetelmät, joissa arvonmäärityksen kannalta merkittävät alimmalla tasolla olevat
syöttötiedot eivät ole havainnoitavissa. Kun rahoitusinstrumentin käypää arvoa ei voida määrittää käyttäen
toimivilla markkinoilla täysin samanlaiselle omaisuuserälle noteerattua hintaa, käypä arvo määritetään
arvostusmenetelmien avulla (esimerkiksi käyttäen kassavirtojen diskonttaukseen perustuvaa menetelmää).
Syöttötietoja, joita joudutaan arvioimaan, on esimerkiksi likviditeettiriski, luottoriski ja volatiliteetti. Muutokset
arvioiduissa oletuksissa saattavat vaikuttaa rahoitusinstrumentin käypään arvoon.
Tilinpäätöksessä toistuvasti esitettävien omaisuuserien ja velkojen osalta Fortaco-konserni määrittää milloin
käypien arvojen hierarkiatasoilla on tapahtunut siirtoja arvioimalla luokittelun uudelleen (perustuen alimmalla
tasolla olevaan syöttötietoon, joka on merkittävä koko arvonmäärityksen kannalta) kunkin raportointikauden
päättyessä.
141/174
5.3. Rahoitusvarat ja -velat
1000 EUR | Käyvän arvon hierarkian taso | 31.12.2024 Kirjanpitoarvo | 31.12.2023 Kirjanpitoarvo |
Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat | |||
Lainasaamiset | 2 | 4 049 | |
Myyntisaamiset | - | 11 127 | 22 050 |
Vakuustalletukset | - | 497 | 116 |
Rahavarat | - | 32 034 | 32 420 |
Muut saamiset | 2 | 147 | |
Jaksotettuun hankintamenoon kirjattavat rahoitusvarat yhteensä | 47 853 | 54 586 | |
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat | |||
Muut sijoitukset | 2 | 3 | 9 |
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat yhteensä | 3 | 9 | |
Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvelat | |||
Joukkovelkakirjalainat | 1 | 122 743 | 93 194 |
Lainat rahoituslaitoksilta, muuttuvakorkoinen | 2 | 7 200 | 4 762 |
Lainat rahoituslaitoksilta, kiinteäkorkoinen | 2 | 2 339 | 3 518 |
Lainat lähipiiriltä | 2 | 6 441 | 5 000 |
Vuokrasopimusvelat | - | 44 756 | 12 827 |
Ostovelat | - | 38 917 | 56 311 |
Muut lainat | 2 | 1 993 | 5 889 |
Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvelat yhteensä | 224 389 | 181 502 | |
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvelat | |||
Ehdollinen vastike | 3 | 3 491 | 3 285 |
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvelat yhteensä | 3 491 | 3 285 |
*) vuokrasopimusvelkojen luokittelua on muutettu vertailukaudesta
Konsernin rahoitusvarat sisältävät 4,0 miljoonaa euroa lainasaatavia tilikauden 2024 aikana myydyltä Unkarin
tytäryhtiöltä Steel Construction Partners Zrt:ltä (ent. Fortaco Zrt) sekä 0,1 miljoonaa euroa muita saamisia liittyen
yhtiölle hankittuihin tuotannon koneisiin. Lainat erääntyvät maksettavaksi 1.7.2031. Saatavat koneisiin liittyen
erääntyvät 10 vuoden kuluttua saatavien laskuttamisesta.
Joukkovelkakirjalainojen käypä arvo yhteensä 31.12.2024 oli 123,0 miljoonaa euroa (31.12.2023: 96,4 miljoonaa
euroa), sisältäen maaliskuussa 2024 liikkeelle lasketun 25,0 miljoonan euron joukkovelkakirjalainan.
Maaliskuussa liikkeelle lasketun joukkovelkakirjan käypä arvo 31.12.2024 oli 24,1 miljoonaa euroa.
Joukkovelkakirjojen käypä arvo on arvioitu arvostuspäivän markkinahinnan perusteella. Joukkovelkakirjalla
142/174
käydään kauppaa Nasdaq Helsingissä sekä Frankurtin pörssin (Börse Frankfurt) Open Market (Freiverkehr)
kauppapaikalla. Lisätietoja joukkovelkakirjasta on Fortacon sijoittasivuilla, Nasdaq Helsingissä sekä Frankfurtin
pörssin Open Markets -kauppapaikalla.
Lainat lähipiiriltä sisältävät konsernin omistajalta saadun 6,4 miljoonan euron osakaslainan. Laina on alisteinen
yhtiön joukkovelkakirjalainarahoitukselle.
Tilikauden 2024 aikana konserni solmi etuoikeutetun luottolimiittisopimuksen. Saatavilla olevan luottolimiitin
kokonaissumma on 7,5 miljoona euroa, josta 31.12.2024 nostettuna oli 4,0 miljoona euroa. Luottolimiitti erääntyy
kesäkuussa 2025.
Tilikauden 2023 aikana konserni solmi uusia rahoitussopimuksia, jotka liittyvät konsernin laajentumis-
investointeihin. Näitä olivat uuden tehdaskiinteistön vuokrasopimus ja osto-optio Virossa sekä Puolassa
sijaitsevan Gliwicen liiketoimintayksikön 15 vuoden kiinteistövuokrasopimus sekä konehankintoihin käytettävä 16
miljoonan euron rahoitusfasiliteetti. Gliwicen kiinteistö luovutettiin konsernille vuoden 2024 toisella puoliskolla.
Kiinteistön vuokrasopimus käsitellään IFRS 16 -standardin mukaisesti. Vuokra on noin 2,4 miljoonaa euroa
vuodessa. Kiinteistön vuokravastuuvelka yhteensä 31.12.2024 oli 15,6 miljoonaa euroa.
Konsernilla oli vuoden 2024 lopussa ehdollisia vastikkeita 3,5 miljoona euroa. Yritysjärjestelyissa syntyneet
ehdolliset vastikkeet käsitellään IFRS 9 -standardin mukaisesti ja luokitellaan rahoitusvelaksi. Ehdolliset
vastikkeet arvostetaan käypään arvoon, ja käyvän arvon muutos kirjataan tulosvaikutteisesti. Ehdollisen
vastikkeen arvo riippuu yhtiön liiketoiminnan kehityksestä vuosina 2023–2025.
Laadintaperiaate – Rahoitusvarat
Fortacon rahoitusvaroihin sisältyy myyntisaamiset, vakuustalletukset sekä rahavarat. Myyntisaamiset,
vakuustalletukset sekä rahavarat arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon.
Rahoitusvarat kirjataan pois taseesta, kun oikeudet rahoitusvaroista saataviin rahavirtoihin ovat päättyneet tai
siirretty ja Fortaco on siirtänyt omistukseen liittyvät riskit ja edut olennaisilta osin. Taseesta pois kirjaamisesta
johtuva voitto tai tappio kirjataan suoraan laajaan tuloslaskelmaan ja esitetään muissa liiketoiminnan kuluissa.
Alkuperäinen kirjaaminen ja arvostaminen
Alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä rahoitusvarat arvostetaan käypään arvoon vähennettynä aiheutuneilla
transaktiokuluilla jotka liittyvät suoraan rahoitusvaran hankkimiseen. Myöhemmin rahoitusvarat arvostetaan
käypään arvoon tuloslaskelman kautta, käypään arvoon muun laajan tuloksen kautta tai jaksotettuun
hankintamenoon.
Rahoitusvarojen hankinnat ja myynnit kirjataan kaupankäyntipäivänä, jolla tarkoitetaan päivää, jona Fortaco
sitoutuu erän hankintaan tai myyntiin.
Myöhempi arvostaminen
1.
Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvarat
Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat ovat johdannaisvaroihin kuulumattomia eriä,
joita pidetään sopimukseen perustuvien rahavirtojen keräämiseksi ja joiden rahavirrat ovat yksinomaan
pääoman ja koron maksua. Korkotuotot näistä rahoitusvaroista sisällytetään rahoitustuottoihin efektiivisen
koron menetelmällä.
Myyntisaamisten lyhytaikaisen luonteen vuoksi niiden kirjanpitoarvon katsotaan olevan sama kuin niiden
käypä arvo.
2.
143/174
Sijoitukset oman pääoman ehtoisiin instrumentteihin arvostetaan aina käypään arvoon. Oman pääoman
ehtoisiin rahoitusvaroihin yhtiö voi peruuttamattomasti valita alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä, että
oman pääoman ehtoisen sijoituksen, jota ei pidetä kaupankäyntitarkoituksessa, myöhemmät käyvän
arvon muutokset kirjataan muiden laajan tuloksen eriin. Kun tämä valinta on tehty, laajan tuloksen
muissa erissä esitettyjä määriä ei siirretä myöhemmin tulokseen. Näille sijoituksille saatavat osingot
kirjataan tulosvaikutteisesti.
Laadintaperiaate – Rahoitusvelat
Konsernin pääasialliset rahoitusvelat koostuvat joukkovelkakirjalainasta, pankkilainoista, osto- ja muista veloista
sekä vuokrasopimusveloista. Fortaco laski maaliskuussa 2024 liikkeeseen 25,0 miljoonan euron julkisesti
noteeratun joukkovelkakirjalainan osana vuonna 2022 liikkeelle laskettua velkakirjaa (ISIN: NO0012547274).
Konsernin liikkeellelaskemien joukkovelkakirjojen nimellisarvo yhteensä vuoden 2024 lopussa oli 127,5 miljoonaa
euroa.
Joukkovelkirjalainan lisäksi konsernilla on pankkilainoja sen tytäryhtiöiden paikallisilta rahoittajilta.
Alkuperäinen kirjaaminen
Alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä rahoitusvelat arvostetaan käypään arvoon vähennettynä välittömillä
transaktiomenoilla. Myöhemmin rahoitusvelat luokitellaan käypään arvoon tuloslaskelman kautta tai jaksotettuun
hankintamenoon.
Lainat kirjataan alun perin käypään arvoon vähennettynä aiheutuneilla transaktiomenoilla. Lainat arvostetaan
myöhemmin jaksotettuun hankintamenoon. Mahdollinen tuottojen (joista on vähennetty transaktiomenot) ja
lunastusmäärän välinen erotus kirjataan konsernin laajaan tuloslaskelmaan lainakaudella efektiivisen koron
menetelmällä.
Yritysjärjestelyissa syntyneet ehdolliset vastikkeet käsitellään IFRS 9 standardin mukaisesti ja luokitellaan
rahoitusvelaksi. Ehdolliset vastikkeet arvostetaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti. Käyvän arvon muutos
kirjataan tulosvaikutteisesti.
Rahoitusvelat kirjataan kaupankäyntipäivänä, mikä on ajankohta jolloin Fortaco sitoutuu sopimukseen perustuviin
oikeuksiin ja velvotteisiin.
Annetut takaukset on esitetty liitteessä 6.3.
Myöhempi arvostaminen
1)
Yritysjärjestelyssä kirjattu ehdollinen kauppahintavelka on arvostettu alkuperäisen kirjaamisen jälkeen
käypään arvoon tuloslaskelman kautta.
2)
Ostovelat ja korolliset velat luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon käyttäen efektiivisen koron
menetelmää. Saadun määrän (vähennettynä transaktiokuluilla) ja takaisin maksettavan määrän välinen
erotus merkitään tuloslaskelmaan efektiivisen koron menetelmällä laina-ajan kuluessa.
144/174
Taseesta poiskirjaaminen
Rahoitusvara (tai osa rahoitusvaraa tai osa
samanlaisten rahoitusvarojen ryhmää) kirjataan pois taseesta, kun
sopimukseen perustuva oikeus rahoitusvaroihin kuuluvan erän rahavirtoihin lakkaa olemasta voimassa ja kun
rahoitusvaran omistukseen liittyvät riskit ja hyödyt ovat siirtyneet pois Fortaco-konsernista.
Rahoitusvelka kirjataan pois taseesta kun sopimukseen liittyvä velka puretaan, peruutetaan tai kun se erääntyy
.
145/174
5.4. Rahoitustuotot ja -kulut
Valuuttakurssivoitot ja -tappiot ovat syntyneet pääosin konsernin tytäryhtiöiden valuuttatilien tapahtumista sekä
tytäryhtiöille myönnetyistä konsernin sisäisistä valuuttalainoista.
Muut rahoitustuotot ja -kulut sisältävät rahoitusinstrumenttien, mukaanlukien konsernin liikkeellelaskeman
joukkovelkakirjan, hoitokuluja sekä takausmaksuja.
Korkotuotot ja -kulut
Korkotuotot ja -kulut on jaksotettu ajan kulumisen perusteella perustuen saatavan pääomaan ja soveltuvaan
efektiiviseen korkoon, joka on se korkokanta, jota käyttäen rahoitusinstrumentin odotettavissa olevana
juoksuaikana saatavaksi arvioidut vastaiset maksut tulevat diskontatuiksi täsmälleen kyseisen rahoitusvaroihin
kuuluvan erän alkuperäisen nettokirjanpitoarvon suuruisiksi.
Rahoitustuotot ja -kulut | ||
1000 EUR | 2024 | 2023 |
Korkotuotot jaksotettuun hankintamenoon arvostetuista lainoista ja saamisista | 2 098 | 1 473 |
Korkotuotot yhteensä | 2 098 | 1 473 |
Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostetuista rahoitusveloista | -16 895 | - 11 621 |
Leasingsopimuksiin liittyvät rahoitusmenot | -3 244 | -948 |
Korkokulut yhteensä | -20 139 | -12 569 |
Valuuttakurssivoitot/tappiot | ||
Tase | -573 | -699 |
Muuntoerot tytäryhtiödivestoinneista | 2 | 0 |
Osingot osakkuusyrityksistä | 0 | 731 |
Rahoitussaatavien käyvän arvon muutos | -1 013 | 0 |
Factoring-kulut | -3 822 | -4 079 |
Muut rahoituskulut | -793 | -1 348 |
Muut rahoitustuotot ja -kulut yhteensä | -6 199 | -5 395 |
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä | -24 241 | -16 491 |
146/174
5.5. Korolliset velat
Joukkovelkakirjalainojen käypä arvo yhteensä 31.12.2024 oli 123,0 miljoonaa euroa (31.12.2023: 96,4 miljoonaa
euroa), sisältäen maaliskuussa 2024 liikkeelle lasketun 25,0 miljoonan euron joukkovelkakirjalainan.
Maaliskuussa liikkeelle lasketun joukkovelkakirjan käypä arvo 31.12.2024 oli 24,1 miljoonaa euroa.
Joukkovelkakirjojen käypä arvo on arvioitu arvostuspäivän markkinahinnan perusteella. Joukkovelkakirjalla
käydään kauppaa Nasdaq Helsingissä sekä Frankurtin pörssin (Börse Frankfurt) Open Market (Freiverkehr)
kauppapaikalla. Lisätietoja joukkovelkakirjasta on Fortacon sijoittasivuilla, Nasdaq Helsingissä sekä Frankfurtin
pörssin Open Markets -kauppapaikalla.
Lainat lähipiiriltä sisältävät konsernin omistajalta saadun 6,4 miljoonan euron osakaslainan. Laina on alisteinen
yhtiön joukkovelkakirjalainarahoitukselle.
Konsernin rahoitussopimuksiin liittyy joitakin taloudellisia kovenantteja sekä muita rajoituksia. Näitä ovat
esimerkiksi rajoitukset koskien konsernin liikkeellelaskeman joukkovelkakirjalainan ulkopuolisten
rahoitusinstrumenttien käyttöön, sekä tietyt taloudelliset kovenantit liittyen tytäryhtiöissa oleviin paikallisiin
rahoitussopimuksiin. Lisäksi joukkovelkakirjalainan sisältää ehtoja lisävelkaantumisesta yrityskauppatilanteissa
sekä joukkovelkakirjalainan mahdollisissa lisäliikkeeseenlaskuissa. Yllä olevien lisäksi konsernin
joukkovelkakirjan ehdot rajoittavat konsernin osingonjakoa. Näiden lisäksi konserni on velvoitettu julkaisemaan
taloudellista informaatiota Nasdaq Helsingin sääntöjen mukaisesti.
Muuttuvakorkokoiset lainat rahoituslaitoksilta sisältävät yhteensä 3,2 miljoonaa euroa lainoja liittyen konsernin
tytäryhtiöihin Virossa. Kokonaissumma koostuu kahdesta lainasta: Linda Properties OÜ 2,8 miljoonaa euroa sekä
Fortaco Estonia OÜ 0,5 miljoonaa euroa. Linda Properties OÜ:n lainat uudelleen-rahoitettiin vuoden 2024
ensimmäisellä puoliskolla. Uusi laina erääntyy 31.3.2027. Näihin lainoihin kohdistuu alla olevia kovenanttiehtoja:
Linda Properties OÜ pankkilaina 2,8 milj. euroa
●
tulee olla vähintään 1,05x. Suhdeluku 31.12.2024 oli 1,24x (2023: 0,83x).
●
kassavarantojen ja yhden kuukauden lainanhoitokustannusten suhdeluku 31.12.2024 oli 7,7x (2023: 5,2x)
●
käyttökatteeseen. Suhdeluvun ollessa >4,5x on marginaali 3,9 prosenttia, suhdeluvun ollessa >3,0x mutta
≤4,5x on marginaali 3,5 prosenttia, suhdeluvun ollessa >2,5x mutta ≤3,0x on marginaali 3,2 prosenttia ja
suhdeluvun ollessa <2,5x on marginaali 2,9 prosenttia. Suhdeluku 31.12.2024 oli >4.5x.
Nämä kovenantit testataan kvartaaleittain 31.3., 30.6., 31.10. ja 31.12. Konserni täytti kovenanttiehdot tilikauden
2024 aikana. Lainojen uudelleenrahoittamisen takia kovenantit testattiin ensimmäisen kerran 30.6.2024.
Konsernilla ei ole viitteitä siitä, että sillä olisi vaikeuksia täyttää nämä kovenanttivaatimukset.
Fortaco Estonia OÜ pankkilaina 0,5 milj. euroa
●
tulee olla vähintään 1,40x. Suhdeluku 31.12.2024 oli 1,85x (2023: 6,83x).
●
31.12.2024 oli 0,76x (2023: 0,09x).
●
sisältäen konsernin sisäiset lainat, tulee olla vähintään 1,20x. Suhdeluku 31.12.2024 oli 1,85x (2023: 1,82x).
147/174
Nämä kovenantit testataan kvartaaleittain 31.3., 30.6., 31.10. ja 31.12. Konserni täytti kovenanttiehdot tilikauden
2024 aikana. Konsernilla ei ole viitteitä siitä, että sillä olisi vaikeuksia täyttää nämä kovenanttivaatimukset.
Tilikauden 2024 aikana konserni solmi etuoikeutetun luottolimiittisopimuksen. Saatavilla olevan luottolimiitin
kokonaissumma on 7,5 miljoona euroa, josta 31.12.2024 nostettuna oli 4,0 miljoona euroa. Luottolimiitti erääntyy
kesäkuussa 2025. Nostetut luottolimiitit on esitetty muuttuvakorkoisissa lainoissa rahoituslaitoksilta.
Etuoikeutettu luottolimiittisopimus EUR 7.5 million
Edellyttäen, että konsernilla on nostettuja luottoja:
●
taseen varojen suhteena, sisältäen useita adjustointeja.
●
●
konsernin joukkovelkakirjalainasopimuksessa.
Kovenanttien ensimmäinen testaus oli 31.12.2024. Omavaraisuusaste 31.12.2024 oli 19 prosenttia. Konserni
vastaanotti joulukuussa 2024 vastuuvapautuksen rahoittajaltaan liittyen taloudellisissa kovenanteissa
mahdollisesti esiintyvään velkaantumissuhdeluvun rikkomukseen. Vastuuvapautuksen mukaan tätä rikkoutumista
ei käsitellä lainaehtojen rikkomisena, ja siten Fortaco voi käyttää luottolimiittiä normaalisti. Vastuuvapautus on
voimassa 29.6.2025 asti. Konsernilla ei ole viitteitä siitä, että sillä olisi vaikeuksia täyttää omavaraisuusasteen
kovenanttivaatimukset.
Tilikauden 2023 aikana konserni solmi uusia rahoitussopimuksia, jotka liittyvät konsernin laajentumis-
investointeihin. Näitä olivat uuden tehdaskiinteistön vuokrasopimus ja osto-optio Virossa sekä Puolassa
sijaitsevan Gliwicen liiketoimintayksikön 15 vuoden kiinteistövuokrasopimus sekä konehankintoihin käytettävä
14,1 miljoonan euron rahoitusfasiliteetti. Gliwicen kiinteistö luovutettiin konsernille vuoden 2024 toisella
puoliskolla. Kiinteistön vuokrasopimus käsitellään IFRS 16 -standardin mukaisesti. Vuokra on noin 2,4 miljoonaa
euroa vuodessa. Kiinteistön vuokravastuuvelka yhteensä 31.12.2024 oli 15,6 miljoonaa euroa.
Tilikauden 2024 lopussa vuokravastuuvelat sisälsivät 8,6 miljoonaa euroa lainoja liittyen näihin konehankintoihin
Gliwicen liiketoimintayksikössä. Näihin lainoihin kohdistuu alla olevia kovenanttiehtoja:
Fortaco Polska Sp z. o.o. 8,6 milj. euroa
●
vähintään 1,20x. Kovenantti testataan ensimmäisen kerran 31.12.2025.
●
testataan ensimmäisen kerran 31.12.2025.
●
tilikausilla.
Konserni arvioi, että sillä on mahdollisesti vaikeuksia täyttää kovenanttiehdot tilikaudella 2025, mikä johtuu
yksikön tuotannon ylösajon tilapäisistä viivästyksistä. Ainoa seuraamus mahdollisesta kovenanttirikkomuksesta
on lainan marginaalin 0,5 prosenttiyksikön väliaikainen korottaminen, kunnes kovenanttirikkomus on korjattu.
Konserni arvioi, että kovenanttirikkomus on tilapäinen.
Yritysjärjestelyissa syntyneet ehdolliset vastikkeet käsitellään IFRS 9 -standardin mukaisesti ja luokitellaan
rahoitusvelaksi. Ehdolliset vastikkeet arvostetaan käypään arvoon, ja käyvän arvon muutos kirjataan
tulosvaikutteisesti. Ehdollisen vastikkeen arvo riippuu yhtiön liiketoiminnan kehityksestä vuosina 2023–2025.
148/174
Rahoitusvelkojen täsmäytyslaskelma | |||
Korolliset rahoitusvelat | Vuokra- sopimusvelat | Rahavirrassa rahoitustoimintoihin luokiteltujen velkojen muutos | |
Kauden alussa 1.1.2023 | 77 119 | 6 964 | 84 082 |
Rahoituksen rahavirta | |||
Nostetut lainat | 38 866 | 38 866 | |
Lainojen takaisinmaksut | -10 869 | -3 493 | -14 362 |
Muut muutokset | |||
Yritysostot / -myynnit | 5 170 | 5 170 | |
Hankinnan investointien rahavirrassa | 2 217 | 2 217 | |
Uudet vuokrasopimukset | 8 928 | 8 928 | |
Muuntoerot | -139 | 428 | 289 |
Yhteensä 31.12.2023 | 112 364 | 12 827 | 125 191 |
Kauden alussa 1.1.2024 | 112 364 | 12 827 | 125 191 |
Rahoituksen rahavirta | |||
Nostetut lainat | 39 456 | 39 456 | |
Lainojen takaisinmaksut | -9 056 | -7 842 | -16 897 |
Muut muutokset | |||
Yritysostot / -myynnit | -184 | -184 | |
Erien uudelleenluokittelu | -3 584 | 4 165 | 581 |
Korkojen pääomitus | 583 | 583 | |
Joukkovelkakirjan pääoman muutos EIR laskennasta | 953 | 953 | |
Uudet vuokrasopimukset | 35 645 | 35 645 | |
Muuntoerot | 145 | 145 | |
Yhteensä 31.12.2024 | 140 716 | 44 756 | 185 471 |
149/174
Rahoitusvelkojen maturiteetit 31.12.2024 | ||||||||
1000 EUR | Vaadittaessa maksettavat | Alle 3kk:n kuluessa maksettavat | 3-12kk:n kuluessa maksettavat | 1-3 vuoden kuluessa maksettavat | 4-5 vuoden kuluessa maksettavat | Yli 5 vuoden kuluessa maksettavat | Sopimukseen perustuvat rahavirrat yhteensä | Kirja-arvo |
Joukkovelkakirjat | 0 | 0 | 0 | 127 500 | 0 | 0 | 127 500 | 122 743 |
Lainat lähipiiriltä | 0 | 0 | 0 | 6 441 | 0 | 0 | 6 441 | 6 441 |
Muut lainat** | 0 | 530 | 6 351 | 4 349 | 302 | 0 | 11 531 | 11 531 |
Vuokrasopimusvelat* | 0 | 2 355 | 11 110 | 26 658 | 8 781 | 21 083 | 69 987 | 44 756 |
Korkovelat** | 0 | 3 371 | 9 540 | 22 183 | 32 | 1 | 35 126 | 2 735 |
Ostovelat | 491 | 38 174 | 252 | 0 | 0 | 0 | 38 917 | 38 917 |
Muut velat** | 0 | 0 | 248 | 1 881 | 0 | 0 | 2 128 | 2 128 |
Yhteensä | 491 | 44 430 | 27 501 | 189 012 | 9 114 | 21 084 | 291 631 | 229 252 |
*) Vuokrasopimusvelkojen esitystapaa on muokattu vertailukaudesta
**) Näiden erien jakaumaa on oikaistu tilintarkastushavainnon perusteella
Rahoitusvelkojen maturiteetit 31.12.2023 | ||||||||
1000 EUR | Vaadittaessa maksettavat | Alle 3kk:n kuluessa maksettavat | 3-12kk:n kuluessa maksettavat | 1-3 vuoden kuluessa maksettavat | 4-5 vuoden kuluessa maksettavat | Yli 5 vuoden kuluessa maksettavat | Sopimukseen perustuvat rahavirrat yhteensä | Kirja-arvo |
Joukkovelkakirjat | 0 | 0 | 0 | 0 | 98 904 | 0 | 98 904 | 93 194 |
Lainat lähipiiriltä | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 000 | 0 | 5 000 | 5 000 |
Muut lainat | 0 | 1 020 | 5 840 | 4 366 | 2 367 | 577 | 14 170 | 14 170 |
Vuokrasopimusvelat | 0 | 840 | 3 774 | 4 587 | 4 182 | 0 | 13 383 | 12 827 |
Korkovelat | 0 | 71 | 11 561 | 17 284 | 11 503 | 20 | 40 440 | 2 262 |
Ostovelat | 7 431 | 44 015 | 4 865 | 0 | 0 | 0 | 56 311 | 56 311 |
Muut velat | 2 | 7 | 518 | 1 329 | 870 | 0 | 2 725 | 2 725 |
Yhteensä | 7 433 | 45 953 | 26 557 | 27 566 | 122 826 | 597 | 230 932 | 186 490 |
150/174
5.6. Oma pääoma
Oman pääoman muutokset | ||||
31.12.2024 | 31.12.2023 | |||
Osakepääoma | 80 | 80 | ||
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto | 105 178 | 95 178 | ||
Muuntoerot | 2 741 | 2 527 | ||
Kertyneet voittovarat | -26 932 | |||
Tilikauden voitto (tappio) | -48 536 | -19 928 | ||
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma yhteensä | 32 531 | 77 857 | ||
Määräysvallattomien omistajien osuudet | 0 | 103 | ||
Oma pääoma yhteensä | 32 531 | 77 960 |
Osakkeiden lukumäärä | 31.12.2024 | 31.12.2023 | ||
Osakkeita kpl | 1 000 | 1 000 | ||
1 000 | 1 000 |
Osakepääoma
Fortaco Group Holdco Oyj:llä on yksi osakesarja. Yksi osake oikeuttaa yhteen ääneen yhtiökokouksessa. Fortaco
Group Holdco Oyj:n osakepääoma 31.12.2024 oli 80 000 euroa (31.12.2023: 80 000 euroa) ja osakkeiden
lukumäärä 31.12.2024 oli 1 000 kappaletta (31.12.2023: 1 000). Tilikaudella 2024 ei ole järjestetty osakeantia.
Yhtiöllä ei ole hallussaan omia osakkeita. Sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon on tehty tilikaudella 10 000
000,00 euron vastikkeeton korotus.
Muuntoerot
Ulkomaisten tytäryhtiöiden tilinpäätösten muuntamisesta syntyneet muuntoerot kirjataan muihin laajan tuloksen
eriin ja kerrytetään erilliseen oman pääoman rahastoon. Muuntoerojen kumulatiivinen määrä kirjataan
tulosvaikutteiseksi, kun nettosijoituksesta luovutaan.
Osingot
Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että yhtiö ei maksa osinkoja, ja että tilikauden tappio siirretään edellisten
vuosien voitto-/tappiotilille.
Konsernin liikkeellelaskema senior-ehtoinen joukkovelkakirjalaina asettaa rajoituksia ulkoiselle osingonjaolle.
Nämä rajoitukset eivät kohdistu Konsernin sisäiseen osingonjakoon. Liitetiedossa 5.5. on kerrottu tarkemmin
joukkovelkakirjalainan asettamista rajoituksista.
151/174
5.7. Rahavarat ja lyhytaikaiset talletukset
Fortaco-konsernilla ei ollut lyhytaikaisia talletuksia tilikausien 2023-2024 aikana.
Taseen rahat ja pankkisaamiset koostuvat käteisvaroista, muista likvideistä pankkitalletuksista ja muista
lyhytaikaisista sijoituksista, jotka voidaan likvidoida alle kolmessa kuukaudessa.
Fortaco-konsernin rahavirtalaskelmalla rahat ja pankkisaamiset koostuvat yllämainituista eristä.
1000 EUR | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
Rahat ja pankkisaamiset | 32 034 | 32 420 |
Yhteensä | 32 034 | 32 420 |
152/174
6. Muut liitetiedot
6.1. Konsernitiedot
Alla olevassa taulukossa on esitetty tiedot konserniyhtiöistä.
Konsernitiedot | Omistusosuus, % | |||
Yhtiön nimi | Kotimaa | 2024 | 2023 | |
Fortaco Group Holdco Oyj | Suomi | Emoyhtiö | Emoyhtiö | |
Fortaco Group Oy | Suomi | 100% | 100% | |
Fortaco Oy | Suomi | 100% | 100% | |
Fortaco Ostrobothnia Oy | Suomi | 100% | 100% | |
Fortaco Estonia OÜ | Viro | 100% | 100% | |
Fortaco SP z.o.o. | Puola | 100% | 100% | |
Fortaco JL SP z.o.o. | Puola | 100% | 99,4 % | |
Fortaco s.r.o. | Slovakia | 100% | 100% | |
Fortaco zrt | Unkari | 0% | 99,9 % | |
Fortaco AB | Ruotsi | 100% | 100% | |
Fortaco GmbH | Saksa | 100% | 100% | |
Fortaco Finance Oy | Suomi | 100% | 100% | |
Linda properties Oü | Viro | 100% | 100% | |
Fortaco d.o.o. Gruza | Serbia | 100% | 100% | |
Buisard S.A.S | Ranska | 100% | 100% | |
Fortaco Austria Holding GmbH | Itävalta | 100% | 100% | |
Walter Mauser GmbH | Itävalta | 100% | 100% | |
Fortaco France Holding | Ranska | 100% | 100% | |
Fortaco Polska SP z.o.o. | Puola | 100% | 100% |
153/174
6.2. Lähipiiritapahtumat
Fortaco-konsernin lähipiiriin kuuluvat tytär- ja osakkuusyritykset. Lähipiiriin luetaan myös IAS 24:n mukaisesti
hallitus, toimitusjohtaja, muut johtoryhmän jäsenet, hallintoneuvosto, näiden läheiset perheenjäsenet sekä
yhteisöt, joissa edellä mainitut henkilöt käyttävät välittömästi tai välillisesti märäysvaltaa.
Tiedot Konsernin rakenteesta ja siihen sisältyvistä tytäryhtiöistä ja holding-yhtiöstä on esitetty liitteessä 6.1.
Tilikauden aikana lähipiirin kanssa toteutuneet liiketoimet on esitetty alla olevassa taulukossa. Vuoden 2024
lopussa Fortaco Group Holdco Oyj:n omisti One Equity Partnersin hallinnoima rahasto (100 %), joka on siten
esitetty yhtiöinä, jolla on Konsernissa määräysvalta.
1000 EUR | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 |
Konsernin johtoon kuuluvat henkilöt | ||
Ostot lähipiiriltä | 368 | 127 |
Yhtiöt, joilla on konserniin määräysvalta | ||
Ostot lähipiiriltä | 87 | 123 |
1000 EUR | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 |
Yhtiöt, joilla on konserniin määräysvalta | ||
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto | 10 000 | 33 258 |
Pitkäaikaiset velat | 1 441 | 5 000 |
1000 EUR | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 |
Osakkuusyritykset* | ||
Ostot | 0 | 612 |
Myynnit | 0 | 9 |
Saadut osingot | 0 | 731 |
*24.10.2023 Fortaco hankki loput 65 % Buisard S.A.S.:n osakkeista. Tällöin Buisard S.A.S.:stä tuli konsernin täysin omistama tytäryhtiö. |
Konsernin toimitusjohtajan, muiden johtoryhmän jäsenten ja hallintoneuvoston jäsenten työsuhde-etuudet on
esitetty alla olevassa taulukossa. Taulukossa esitetyt johdon työsuhde-etuuksiin liittyvät tapahtumat on kirjattu
kuluksi tilikauden aikana.
Toimitusjohtajan, johtoryhmän ja hallintoneuvoston jäsenten työsuhde-etuudet | ||
1000 EUR | 2024 | 2023 |
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-edut | ||
Toimitusjohtaja* | 1 168 | 941 |
Muut johtoryhmän jäsenet | 810 | 1 122 |
Hallintoneuvoston jäsenet | 93 | 93 |
Johtoon kuuluville henkilöille maksettava kompensaatio yhteensä | 2 071 | 2 156 |
*Vuoden 2024 luku sisältää toimitusjohtajasopimuksen päättämisen jälkeen maksettavat sopimuspohjaiset
palkkiot, jotka ovat yhteensä 701 tuhatta euroa.
154/174
6.3. Vastuut ja vastuusitoumukset
Muut vuokrasopimukset – Fortaco-konserni vuokralleantajana
Ei purettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella saatavat vähimmäisvuokrat 31.12. on esitetty alla
olevassa taulukossa:
Muut vuokrasopimukset - Fortaco-konserni vuokralleantajana | ||
1000 EUR | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
Yhden vuoden kuluessa | 50 | 333 |
1-5 vuoden kuluessa | 0 | 749 |
Yhteensä | 50 | 1 082 |
Vuokrasopimukset on käsitelty IFRS 16 mukaan ja esitetty tarkemmin kohdassa 4.4. Vuokrasopimukset.
Vastuut, vakuudet ja kiinnitykset
1000 EUR | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
Vakuustalletukseksi annetut muut saamiset | 497 | 116 |
Vakuustalletukset liittyvät pääosin Konsernin vuokrakiinteistöjen vakuustalletuksiin Suomessa ja Puolassa.
Muut taloudelliset vastuut ja takaukset | ||
1000 EUR | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
Konserniyhtiöille annetut takaukset | 6 740 | 8 830 |
Takaukset* | 62 448 | 53 475 |
Vakuudet | 52 492 | 52 492 |
Yhteensä | 121 680 | 114 797 |
*) Tilikauden 2024 lukua on oikaistu tilintarkastushavainnon perusteella
Pantatut osakkeet | |
Fortaco Group Holdco Oyj | 100,00% |
Fortaco Group Oy | 100,00% |
Fortaco Ostrobothnia Oy | 100,00% |
Fortaco Oy | 100,00% |
Fortaco Estonia OÜ | 100,00% |
Fortaco Sp. z o.o. | 100,00% |
Fortaco JL Sp. z o.o. | 100,00% |
Buisard S.A.S. | 100,00% |
Fortaco France Holding | 100,00% |
Emoyhtiötakaukset on annettu tytäryhtiöiden tavanomaisesssa liiketoiminnassa syntyvien velvoitteiden puolesta
Muut takaukset ja vakuudet on annettu pääosin konsernin laajennusinvestoinneissa syntyneiden velvoitteiden
puolesta.
155/174
Velat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiä | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
Joukkovelkakirjat | 127 500 | 98 904 |
Korolliset velat | 7 200 | 4 762 |
134 700 | 103 666 | |
Yritys- ja kiinteistökiinnitykset* | 477 260 | 301 018 |
Pantatut lainasaamiset (IC) | 138 357 | 127 499 |
Pantatut osakaslainat | 6 441 | 5 000 |
Vastuut yhteensä | 622 058 | 433 517 |
*) Tilikauden 2024 lukua on oikaistu tilintarkastushavainnon perusteella, vertailukauden lukuja on oikaistu
tilinpäätöksen julkaisun jälkeen.
Pantatut lainasaamiset yllä ilmoitettu nimellisarvossa.
156/174
6.4. Tilinpäätöspäivän jälkeiset tapahtumat
4.11.2024 tiedotetun mukaisesti Fortacon aiempi toimitusjohtaja Lars Hellberg jäi eläkkeelle 1.1.2025, jolloin Mika
Mahlberg aloitti Fortacon uutena toimitusjohtajana. Muutoksen yhteydessä Lars Hellberg nimitettiin Fortacon
hallintoneuvoston jäseneksi 3.1.2025 lähtien, jolloin hän jäi pois Fortacon hallituksen jäsenen roolista. Mika
Mahlberg nimitettiin Fortacon hallituksen jäseneksi 3.1.2025 alkaen. 3.1.2025 lähtien Fortacon hallintoneuvostoon
ovat kuuluneet Panu Routila (puheenjohtaja), Lars Hellberg, Marc Lindhorst, Sebastian Schatton sekä Markus
Sjöholm
157/174
Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)
Emoyhtiön tuloslaskelma
EUR | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 | |||
Liiketoiminnan muut tuotot | 3 069 382 | 2 201 306 | |||
Henkilöstökulut | |||||
Palkat ja palkkiot | -2 460 186 | -1 079 923 | |||
Henkilösivukulut | |||||
Eläkekulut | -233 953 | -81 315 | |||
Muut henkilösivukulut | -38 817 | -32 820 | |||
Henkilöstökulut yhteensä | -2 732 956 | -1 194 058 | |||
Liiketoiminnan muut kulut | -1 126 881 | -1 538 623 | |||
LIIKEVOITTO/TAPPIO | -790 455 | -531 374 | |||
Rahoitustuotot ja -kulut | |||||
Muut korko- ja rahoitustuotot | |||||
Saman konsernin yrityksiltä | 13 266 550 | 8 916 754 | |||
Muilta | 1 294 024 | 1 278 749 | |||
Korkokulut ja muut rahoituskulut | |||||
Muille | -15 571 169 | -12 563 996 | |||
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä | -1 010 595 | -2 368 494 | |||
VOITTO/TAPPIO ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA | -1 801 050 | -2 899 868 | |||
TILIKAUDEN VOITTO/TAPPIO | -1 801 050 | -2 899 868 |
158/174
Emoyhtiön tase
EUR | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |||
VASTAAVAA | |||||
PYSYVÄT VASTAAVAT | |||||
Sijoitukset | |||||
Osuudet saman konsernin yrityksissä | 51 828 020 | 51 970 274 | |||
Saamiset saman konsernin yrityksiltä | 138 356 959 | 127 499 284 | |||
Sijoitukset yhteensä | 190 184 979 | 179 469 558 | |||
PYSYVÄT VASTAAVAT | 190 184 979 | 179 469 558 | |||
VAIHTUVAT | |||||
Saamiset | |||||
Lyhytaikaiset | |||||
Saamiset saman konsernin yrityksiltä | 24 919 671 | 15 422 992 | |||
Muut saamiset | 15 393 | 49 841 | |||
Siirtosaamiset | 32 012 | 8 730 | |||
Lyhytaikaiset saamiset yhteensä | 24 967 076 | 15 481 564 | |||
Rahat ja pankkisaamiset | 19 123 738 | 89 330 | |||
VAIHTUVAT | 44 090 814 | 15 570 894 | |||
VASTAAVAA | 234 275 793 | 195 040 452 | |||
VASTATTAVAA | |||||
OMA PÄÄOMA | |||||
Osakepääoma | 80 000 | 80 000 | |||
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto | 105 177 667 | 95 177 667 | |||
Edellisten tilikausien voitto/tappio | -7 976 779 | -5 076 911 | |||
Tilikauden voitto/tappio | -1 801 050 | -2 899 868 | |||
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ | 95 479 839 | 87 280 889 | |||
VIERAS PÄÄOMA | |||||
Pitkäaikainen | |||||
Joukkovelkakirjalainat | 127 500 000 | 98 904 000 | |||
Lainat lähipiiriltä | 6 441 063 | 5 000 000 | |||
Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä | 133 941 063 | 103 904 000 | |||
Lyhytaikainen | |||||
Ostovelat | 277 689 | 390 441 | |||
Velat saman konsernin yrityksille | 85 841 | 75 742 | |||
Muut velat | 67 369 | 51 842 | |||
Siirtovelat | 4 423 992 | 3 337 537 | |||
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä | 4 854 891 | 3 855 563 | |||
VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ | 138 795 954 | 107 759 563 | |||
VASTATTAVAA | 234 275 793 | 195 040 452 | |||
159/174
Emoyhtiön rahavirtalaskelma
EUR | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 |
Liiketoiminnan rahavirta | ||
Tilikauden voitto/-tappio | -1 801 050 | -2 899 868 |
Rahoitustuotot ja kulut | 1 010 595 | 2 368 494 |
Oikaisut liikevoittoon/tappioon yhteensä | -790 455 | -531 374 |
Lyhytaikaisten korottomien liikesaamisten lisäys/-vähennys | -20 393 028 | -41 209 289 |
Lyhytaikaisten korottomien velkojen lisäys/-vähennys | 551 487 | -563 619 |
Käyttöpääoman muutos | -20 631 997 | -42 304 283 |
Maksetut korot | -13 394 975 | -8 810 976 |
Saadut korot | 13 269 604 | 9 134 050 |
Maksetut muut rahoituskulut | 146 005 | -1 660 508 |
Liiketoiminnan rahavirta | -20 611 362 | -43 641 717 |
Investointien rahavirta | ||
Investoinnit tytäryhtiöosakkeisiin | 142 254 | -22 809 107 |
Vakuustalletuksen käyttö | 49 841 | 12 985 292 |
Investointien rahavirta | 192 095 | -9 823 816 |
Rahoituksen rahavirta | ||
Osakepääoma ja sijoitetun vapaan pääoman rahasto | 10 000 000 | 9 000 000 |
Pitkäaikaisten lainojen nostot | 29 453 675 | 35 000 000 |
Rahoituksen rahavirta | 39 453 675 | 44 000 000 |
Rahavarojen muutos | 19 034 408 | -9 465 533 |
Rahavarat kauden alussa | 89 330 | 9 554 863 |
Rahavarat kauden lopussa | 19 123 738 | 89 330 |
160/174
Emoyhtiö - tilinpäätöksen liitetiedot
Laadintaperiaate
Fortaco Group Holdco Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomen kirjanpitolain säännösten ja muiden Suomessa
voimassa olevien tilinpäätöksen laadintaa koskevien säännösten ja määräysten mukaisesti.
Arvostusperiaatteet ja -menetelmät
Saamisiin merkityt myynti-, laina- ja muut saamiset on arvostettu nimellisarvoonsa tai tätä alhaisempaan
todennäköiseen arvoonsa.
Yhtiön pääasialliset rahoitusvelat koostuvat joukkovelkirjalainoista sekä lainoista lähipiiriltä. Alkuperäisen
kirjaamisen yhteydessä rahoitusvelat arvostetaan käypään arvoon. Myöhemmin rahoitusvelat arvostetaan
jaksotettuun hankintamenoon.
Ulkomaanrahan määräisten erien muuntoperusteet
Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat kirjataan taseeseen tilinpäätöspäivän kurssiin ja tuloslaskelmaan
laskutuspäivän kurssiin.
Tuloslaskelmaa koskevat liitetiedot
Liiketoiminnan muut kulut | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 | |
Matka- ja edustuskulut | -298 175 | -324 908 | |
Ulkopuoliset palvelut | -654 754 | -1 028 267 | |
Muut liiketoiminnan kulut | -173 951 | -185 448 | |
Yhteensä | -1 126 880 | -1 538 623 | |
Tilintarkastajan palkkiot | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 | |
Tilintarkastuspalkkiot | -170 200 | -151 970 | |
Muut palkkiot | -16 799 | -198 341 | |
Yhteensä | -186 999 | -350 311 |
Rahoitustuotot ja -kulut | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 | |
Korko- ja muut rahoitustuotot saman konsernin yrityksiltä | 13 266 550 | 8 916 754 | |
Korko- ja muut rahoitustuotot muilta | 3 055 | 217 297 | |
Korkokulut muille | -14 426 205 | -9 842 036 | |
Rahoitusjärjestelyihin liittyvät välittömät asiantuntijapalkkiot | -1 197 958 | -2 721 958 | |
Muut rahoitustuotot ja -kulut | 1 343 963 | 1 061 450 | |
Yhteensä | -1 010 595 | -2 368 494 | |
Emoyhtiön palveluksessa oli tilikauden aikana keskimäärin | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 | |
Toimihenkilöitä | 17 | 12 | |
161/174
Toimitusjohtajan ja hallintoneuvoston palkat ja | 1.1.-31.12.2024 | 1.1.-31.12.2023 | |
Toimitusjohtaja | 1 063 508 | 472 435 | |
Hallintoneuvoston jäsenet | 93 000 | 92 800 | |
Tytäryrityksiä koskevat liitetiedot | |||
Nimi | Kotipaikka | Emoyhtiön omistusosuus | |
Fortaco Group Oy | Vantaa | 100% |
Tasetta koskevat liitetiedot
Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
Pitkäaikainen | |||
Lainasaamiset | 138 356 959 | 127 499 284 | |
Yhteensä | 138 356 959 | 127 499 284 | |
Lyhytaikainen | |||
Myyntisaamiset | 6 367 283 | 2 729 619 | |
Siirtosaamiset | 18 552 388 | 12 693 372 | |
Yhteensä | 24 919 671 | 15 422 992 | |
Siirtosaamisiin sisältyvät olennaiset erät | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
Ennakkomaksut | 32 012 | 6 880 | |
Muut | 0 | 1 850 | |
Yhteensä | 32 012 | 8 730 | |
Yhtiö laski maaliskuussa 2024 liikkeeseen 25,0 miljoonan euron julkisesti noteeratun joukkovelkakirjalainan osana
vuonna 2022 liikkeelle laskettua velkakirjaa (ISIN: NO0012547274). Joukkovelkakirjalainojen nimellisarvo yhteensä
vuoden 2024 lopussa oli 127,5 miljoonaa euroa. Pääoma maksetaan takaisin täysimääräisesti maturiteetissa.
Lainan korko muodostuu marginaalista 7,00% ja kolmen kuukauden EURIBOR-viitekorosta.
Lainat lähipiiriltä sisältää Konsernin omistajalta saadun 6,4 miljoonan euron osakaslainan. Laina on alistettu
joukkovelkakirjalainalle.
Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
Lyhytaikainen | |||
Ostovelat | 85 841 | 75 742 | |
Yhteensä | 85 841 | 75 742 | |
Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
Palkat sosiaalikuluineen | 238 252 | 282 906 | |
Korot | 2 701 063 | 2 253 222 | |
Muut | 1 484 677 | 801 410 | |
Yhteensä | 4 423 992 | 3 337 537 | |
Vakuudet ja vastuusitoumukset | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
Velat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiä | |||
162/174
Joukkovelkakirjat | 127 500 000 | 98 904 000 | |
Pantatut konsernin sisäiset lainasaamiset | 138 356 959 | 127 499 284 | |
Pantatut osakaslainat | 6 441 063 | 5 000 000 | |
Yhteensä | 144 798 022 | 132 499 284 | |
Pantatut osakkeet | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
Fortaco Group Holdco Oyj | 100% | 100% | |
Fortaco Group Oy | 100% | 100% | |
Pantatut tilit ja rahavarat | 0 | 49 841 | |
Oman pääoman muutokset | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
Osakepääoma 1.1. | 80 000 | 80 000 | |
Osakepääoma 31.12. | 80 000 | 80 000 | |
Sidottu oma pääoma yhteensä | 80 000 | 80 000 | |
Sij. vapaan oman pääoman rahasto 1.1. | 95 177 667 | 61 920 000 | |
Lisäys | 10 000 000 | 33 257 667 | |
Sij. vapaan oman pääoman rahasto 31.12. | 105 177 667 | 95 177 667 | |
Edellisten tilikausien voitto 1.1. | -7 976 779 | -5 076 911 | |
Edellisten tilikausien voitto 31.12. | -7 976 779 | -5 076 911 | |
Tilikauden voitto/tappio | -1 801 050 | -2 899 868 | |
Vapaa oma pääoma yhteensä 31.12. | 95 399 838 | 87 200 889 | |
Oma pääoma yhteensä 31.12. | 95 479 838 | 87 280 889 | |
Jakokelpoinen vapaa oma pääoma | 31.12.2024 | 31.12.2023 | |
Sij. vapaan oman pääoman rahasto | 105 177 667 | 95 177 667 | |
Edellisten tilikausien voitto | -7 976 779 | -5 076 911 | |
Tilikauden voitto/tappio | -1 801 050 | -2 899 868 | |
Yhteensä | 95 399 838 | 87 200 889 | |
Yhtiön osakkeiden määrä osakelajeittain ja kutakin osakelajia koskevat yhtiöjärjestyksen pääasialliset määräykset sekä osakkeista | |||
Rekisteröity | Kpl | ||
Osakkeet | 1 000 | ||
Yhteensä | 1 000 |
Yhtiöllä on yksi osakesarja. Jokainen osake oikeuttaa omistajansa yhteen ääneen yhtiökokouksessa. Osakkeilla ei
ole nimellisarvoa.
163/174
Allekirjoitukset ja tilinpäätösmerkintä
Vantaa 21. maaliskuuta 2025
___________________________
Mika Mahlberg
Tilinpäätösmerkintä
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus
Vantaa XX. maaliskuuta 2025
Ernst & Young Oy, tilintarkastusyhteisö
____________________________
Anders Svennas, KHT
164/174
Tilintarkastuskertomus
Fortaco Group Holdco Oyj:n yhtiökokoukselle
Tilinpäätöksen tilintarkastus
Lausunto
Olemme tilintarkastaneet Fortaco Group Holdco Oyj:n (y-tunnus 3281147-3) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–
31.12.2023. Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista,
rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien olennainen tilinpäätöksen laatimisperiaatteita koskeva informaatio,
sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.
Lausuntonamme esitämme, että
●
toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-
tilinpäätösstandardien mukaisesti,
●
Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää
lakisääteiset vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton hallitukselle ja hallintoneuvostolle annetun lisäraportin kanssa.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän
tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet
tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten
mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten
mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja
käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia,
emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja.
Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 2.4 ja emoyhtiön
tuloslaskelmaa koskevassa liitetiedossa.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen
soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet
merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon
tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa
lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.
Olemme täyttäneet kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa kuvatut
velvollisuutemme tilinpäätöksen tilintarkastuksessa mukaan lukien näihin seikkoihin liittyvät velvoitteemme.
Tämän mukaisesti suoritimme suunnittelemamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat arviomme
mukaisesti riskeihin, jotka voivat johtaa tilinpäätöksen olennaiseen virheellisyyteen. Suorittamamme
165/174
tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat myös alla mainittuihin seikkoihin, ovat olleet perustana oheista
tilinpäätöstä koskevalle lausunnollemme.
Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän on
sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu
väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.
166/174
Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka | Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa |
Myynnin tuloutus Viittaamme konsernitilinpäätöksen liitetietoon 2.1 (Liikevaihto). Liikevaihto on yksi konsernin avaintunnusluvuista, mikä voi luoda kannustimen myynnin tulouttamiseen ennen kuin asiakas saa määräysvallan luvattuun tavaraan tai palveluun, johon yritys odottaa olevansa oikeutettu kyseisistä tuotteista tai palveluista. Koska tytäryhtiöt ovat suhteellisen itsenäisiä, niiden johdolla voi myös olla mahdollisuus ennenaikaiseen myynnin tulouttamiseen. Edellä mainituista seikoista johtuen myynnin oikea- aikainen tuloutus oli tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka. Myynnin oikea-aikainen tuloutus oli myös EU- asetuksen 537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettu merkittävä olennaisen virheellisyyden riski. | Tilintarkastustoimenpiteet, jotka vastasivat myynnin tulouttamiseen liittyvään olennaisen virheellisyyden riskiin, sisälsivät muun muassa seuraavia toimenpiteitä: ● liittyen myynnin tuloutukseen sovellettaviin laskentastandardeihin nähden. ● ja myyntiprosesseihin, osin data-analyyttisiä menetelmiä. ● toimenpiteillä ja testaamalla transaktiotason tapahtumia ennen ja jälkeen tilinpäätöspäivän. ● esittämien liitetietojen |
Liikearvon ja aineettomien hyödykkeiden arvostus Viittaamme konsernitilinpäätöksen liitetietoon 4.6 (Liikearvon arvonalentumistestaus). Tilinpäätöspäivänä liikearvon ja aineettomien hyödykkeiden arvo oli 72,1 M€ (37,7 M€), mikä edustaa 23,5 % (16,4 %) taseen varoista. Liikearvon ja aineettomien hyödykkeiden arvostus oli tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka, koska johdon vuosittain suorittamaan arvonalentumistestaukseen sisältyy arvionmääräisiä eriä. Konsernin johto tekee oletuksia markkinoiden ja talouden tulevaisuuden olosuhteista, kuten liikevaihdon ja katteen kehityksestä. Liikearvon ja aineettomien hyödykkeiden arvostus oli myös EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettu merkittävä olennaisen virheellisyyden riski. | Tilintarkastustoimenpiteet, jotka vastasivat liikearvon ja aineettomien hyödykkeiden arvostukseen liittyvään olennaisen virheellisyyden riskiin, sisälsivät muun muassa seuraavia toimenpiteitä: ● erityisasiantuntijoitamme arvioidessamme johdon arvonalentumistestauksessa käyttämien menetelmien, arvostuslaskelmien sekä laskelmiin sisältyvien oletusten asianmukaisuutta. ● arvonalentumislaskelmien täsmällisyyttä. ● rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät ylittivät kirjanpitoarvot ja voisiko jokin mahdollinen muutos oletuksissa johtaa siihen, että kirjanpitoarvo ylittäisi kerrytettävissä olevan rahamäärän. ● aineettomista hyödykkeistä esittämien liitetietojen riittävyyttä. |
Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
167/174
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja
riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti ja siten,
että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien
säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta
sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole
väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa
toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että
tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen,
paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin
tehdä niin.
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä
tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme.
Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina
havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua
väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin
kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja
säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
●
virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä
ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa
tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää
havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää
havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista
esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
●
suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä
tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan
tehokkuudesta.
●
kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.
●
perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin
perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista
epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa
toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää
tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin
tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme.
Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun
tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö
tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.
●
rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten,
168/174
että se antaa oikean ja riittävän kuvan.
●
yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatiosta pystyäksemme antamaan lausunnon
konsernitilinpäätöksestä. Vastaamme konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta, valvonnasta ja
suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta
sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät
puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia
relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden
voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä
varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan
tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat
tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun
äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa,
koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta
viestinnästä koituva yleinen etu.
Muut raportointivelvoitteet
Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 15.8.2022 alkaen yhtäjaksoisesti 2 vuotta.
Fortaco Group Holdco Oyj:stä on tullut yleisen edun kannalta merkittävä yhteisö 23.5.2023.
Muu informaatio
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja
vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa
tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän
tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen
päivän jälkeen.
Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä
tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta
suorittaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä.
Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu sen
laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.
Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja että
toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.
Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme muuhun informaatioon
kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen
virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.
Helsingissä 22.3.2024
Ernst & Young Oy
169/174
tilintarkastusyhteisö
Anders Svennas
KHT
KESTÄVYYSRAPORTIN VARMENNUSKERTOMUS Fortaco Group Holdco Oyj:n yhtiökokoukselle Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Fortaco Group Holdco Oyj:n (3281147-3) toimintakertomukseen sisältyvä kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernikestävyysraportti tilikaudelta 1.1.–31.12.2024. Lausunto Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perusteella tietoomme ei ole tullut seikkaa, joka antaisi meille syyn uskoa, että konsernikestävyysraportissa ei ole kaikilta olennaisilta osiltaan noudatettu 1) 2) annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia (EU-taksonomia). Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin, jolla Fortaco Group Holdco Oyj on yksilöinyt tiedot kestävyysraportointistandardien mukaista raportoimista varten (kaksinkertainen olennaisuusanalyysi), sekä tietojen merkitsemisen kirjanpitolain 7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla. Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 § 1 mom. 2 kohdan mukaista konsernikestävyysraportin merkitsemistä digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla, koska kestävyysraportointiyritysten ei ole ollut mahdollista noudattaa kyseistä säännöstä ESEF-asetuksen tai muun Euroopan unionin lainsäädännön puuttumisen vuoksi. Lausunnon perustelut Olemme suorittaneet konsernikestävyysraportin varmentamisen rajoitetun varmuuden antavana toimeksiantona noudattaen Suomessa noudatettavaa hyvää varmennustapaa ja kansainvälistä varmennustoimeksiantostandardia ISAE 3000 (uudistettu) ” Muut varmennustoimeksiannot kuin mennyttä aikaa koskevaan taloudelliseen informaatioon kohdistuva tilintarkastus tai yleisluontoinen tarkastus ”. Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet . Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä. Muu seikka |
170/174
Haluamme kiinnittää huomiota siihen, että Fortaco Group Holdco Oyj:n kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernikestävyysraportti on laadittu ja varmennettu ensimmäistä kertaa tilikaudelta 1.1.–31.12.2024. Lausuntomme ei kata konsernikestävyysraportissa esitettyjä vertailutietoja. Lausuntoamme ei ole mukautettu tämän seikan osalta. Konsernikestävyystarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme. Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka mukaan kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista koskevat toimintaperiaatteet tai menettelytavat. Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet Fortaco Group Holdco Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat: ● säädetyn mukaisesti, mukaan lukien kestävyysraportointistandardeissa määritelty prosessi, jolla on yksilöity tiedot kestävyysraportointistandardien mukaista raportointia varten ja tietojen merkitseminen kirjanpitolain 7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla, sekä ● kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia; ● konsernikestävyysraportin, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä. Luontaiset rajoitukset kestävyysraportin laatimisessa Konsernikestävyysraportinlaatiminen edellyttää yhtiöltä olennaisuusarviointia relevanttien raportoitavien seikkojen tunnistamiseksi. Tähän sisältyy merkittävästi johdon harkintaa ja valintoja. Konsernikestävyysraportoinnille on myös luonteenomaista, että tämäntyyppisten tietojen raportointiin liittyy estimaatteja ja olettamuksia, sekä mittaus- ja arviointiepävarmuutta. Kasvihuonekaasujen määrittämiseen liittyy luontaista epävarmuutta, koska päästökertoimien ja eri kaasujen päästöjen yhdistämiseen tarvittavien lukuarvojen määrittämisessä käytettävä tieteellinen tieto on epätäydellistä. Lisäksi raportoidessaan tulevaisuuteen suuntautuvia tietoja yhtiön on esitettävä mahdollisia tulevaisuuden tapahtumia koskevat oletukset, ja kerrottava yhtiön mahdollisista tulevista toimista näihin |
171/174
tapahtumiin liittyen. Todellinen lopputulos saattaa olla erilainen, koska ennustetut tapahtumat eivät aina
toteudu odotetulla tavalla.
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto saadaksemme rajoitetun varmuuden siitä, onko
konsernikestävyysraportissa väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä
antaa rajoitetun varmuuden antava varmennuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Virheellisyyksiä voi
aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai
yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan päätöksiin, joita käyttäjät tekevät
konsernikestävyysraportin perusteella.
Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 (uudistettu) noudattamiseen kuuluu, että
käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko toimeksiannon ajan.
Lisäksi:
●
olennaisen virheellisyyden riskit, ja muodostamme käsityksen toimeksiannon kannalta
relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden
asianmukaiset varmennustoimenpiteet, mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme
antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
●
hankkiaksemme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa
evidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta,
on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta,
sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä
jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä
Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa suoritettavat toimenpiteet poikkeavat luonteeltaan ja
ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon toimenpiteistä, ja ovat niitä suppeampia.
Valittavien varmennustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus perustuvat ammatilliseen harkintaan
sisältäen arvioinnin väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvasta olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän
vuoksi rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa saatava varmuuden taso on huomattavasti
alempi kuin varmuus, joka saataisiin suorittamalla kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto.
Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:
●
raportoinnista vastaavia avainhenkilöitä.
●
konsernikestävyysraportointiprosessiin liittyen.
●
ESRS-standardien vaatimuksiin, sekä sitä, että kaksoisolennaisuusarvioinnista annetut tiedot
ovat ESRS-standardien mukaisia.
●
standardien vaatimukset olennaisilta osin:
172/174
-
vertaamalla informaatiota otosperusteisesti tätä tukevaan yrityksen dokumentaatioon.
-
liittyviä kyselyitä, uudelleenlaskentaa ja aineistotarkastusta, sekä testanneet tietojen
yhdistelyä arvioidaksemme konsernikestävyysraportin oikeellisuutta.
●
taksonomian mukaiset taloudelliset toiminnot, sekä arvioimme näistä annettujen tietojen
säännöstenmukaisuutta.
Helsingissä 21.3.2025
Ernst & Young Oy
kestävyystarkastusyhteisö
Anders Svennas
KRT
173/174
Riippumattoman tilintarkastajan raportti Fortaco Group Holdco Oyj:n ESEF-
tilinpäätöksestä
Fortaco Group Holdco Oyj:n hallitukselle
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Fortaco Group
Holdco Oyj:n (y-tunnus: 3281147-3) komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadittu
tilinpäätös 743700AX3TIWVL1LC349-2024-12-31-fi.zip tilikaudelta 1.1.-31.12.2024.
Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen (ESEF-tilinpäätös)
laatimisesta siten, että ne täyttävät komission teknisen sääntelystandardin vaatimukset. Tähän
vastuuseen kuuluu,
●
mukaisesti
●
tunnistetiedot iXBRL-merkein komission sääntelystandardin artiklan 4 mukaisesti sekä
●
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat
tarpeelliseksi voidakseen laatia ESEF-tilinpäätöksen komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten
mukaisesti.
Tilintarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti,
jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset
eettiset velvollisuutemme.
Tilintarkastusyhteisömme soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka mukaan
tilintarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa
laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien sekä
sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista koskevat
toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
Tilintarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 § mukaisesti varmentaa komission teknisen
sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös. Annamme lausunnon siitä, onko ESEF-
tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty olennaisilta osin komission teknisen
sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten mukaisesti.
Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossamme, missä laajuudessa varmennus on suoritettu.
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon kansainvälisen
varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 mukaisesti.
174/174
Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä,
●
merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4. artiklan vaatimusten
mukaisesti, ja
●
olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4. artiklan
vaatimusten mukaisesti, ja
●
Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus riippuvat tilintarkastajan harkinnasta. Tähän
sisältyy sen riskin arvioiminen, onko virheestä tai väärinkäytöksestä johtuvaa olennaista poikkeamaa
komission teknisen sääntelystandardin vaatimuksista.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen
soveltuvaa tarkastusevidenssiä.
Lausunto
Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena lausuntona esitämme, että Fortaco Group Holdco Oyj:n
ESEF-tilinpäätökseen 743700AX3TIWVL1LC349-2024-12-31-fi.zip sisältyvät konsernitilinpäätöksen
päälaskelmat sekä liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot tilikaudelta 1.1.-31.12.2024 on olennaisilta osin
merkitty komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.
Lausuntomme Fortaco Group Holdco Oyj:n konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta tilikaudelta 1.1.-
31.12.2024 on annettu 21.3.2025 päivätyllä tilintarkastuskertomuksellamme. Tällä raportilla emme anna
konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta lausuntoa tai muuta varmennusjohtopäätöstä.
Helsingissä 21.3.2025
Ernst & Young Oy
tilintarkastusyhteisö
Anders Svennas
KHT
175/174
Fortaco Group Holdco Oyj
Äyritie 24, 01510 Vantaa, Finland
+358 10 757 6000
www.fortacogroup.com